Gestión de la innovación. Hoja de trucos: brevemente, lo más importante

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Gestión de la innovación. Hoja de trucos: brevemente, lo más importante

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1. EL CONCEPTO DE “PROCESO DE INNOVACIÓN”

En la literatura mundial, la "innovación" se explica como la transferencia del proceso científico y técnico a uno real, expresado en nuevos productos y tecnologías. Con la transición de Rusia de una economía dirigida a una economía de mercado, la "innovación" se ha convertido en un concepto más común. Aparecieron y empezaron a utilizarse conceptos muy relacionados con la innovación como “actividad innovadora”, “propiedad intelectual”, “patente”, “invención”, “modelo de utilidad”, “diseño industrial”, “marca registrada”, “solución innovadora”. , "licencia", "proceso innovador".

Según F. Kotler, la innovación es una idea, producto o tecnología lanzada a la producción y presentada en el mercado, que el consumidor percibe como completamente nueva o con algunas propiedades únicas. Son nuevas cualidades que primero se implementan en algún producto o tecnología y se presentan en el mercado.

Hay más de 100 definiciones diferentes de innovación, tanto de expertos nacionales como extranjeros. Por ejemplo, dependiendo de la escala, las innovaciones son locales, a gran escala. Las innovaciones se dividen según las etapas del ciclo de vida, sobre la base de la estructura interna (económica, gerencial, productiva, etc.).

El proceso de innovación es un conjunto de acciones llevadas a cabo consistentemente para la introducción y aplicación de investigaciones científicas, invenciones, desarrollos, proyectos y otras cosas en el proceso de producción, como resultado de las cuales nuevos bienes, servicios, nuevas tecnologías, habilidades, organización y gestión. Se forman las técnicas.

El proceso de innovación transforma las innovaciones de una parte teórica (desarrollo) a una práctica (aplicación en condiciones específicas).

El proceso de innovación es una secuencia de acciones para iniciar la innovación, en la que se crean nuevos productos y operaciones, así como su implementación exitosa en el mercado. En el futuro, se están tomando medidas para difundir más ampliamente los resultados.

Por lo general, hay seis elementos del proceso de innovación. Estos elementos incluyen:

1) el surgimiento de la idea de innovación;

2) innovación de marketing;

3) evaluación de la eficiencia económica de la innovación;

4) desarrollo de la innovación;

5) implementación comercial de la innovación;

6) promoción de la innovación.

Para que las innovaciones se utilicen en la producción, es necesaria una organización clara del proceso de innovación.

En las condiciones del mercado moderno, las empresas necesitan introducir constantemente desarrollos innovadores.

2. CICLICIDAD Y REGULARIDAD DEL DESARROLLO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

La naturaleza del proceso de innovación es cíclica y lógica, esto se puede apreciar en el orden cronológico de aparición de las innovaciones en diversos campos de la ciencia y la tecnología.

El impacto económico y tecnológico del proceso de innovación se materializa solo parcialmente en nuevos productos o tecnologías, más se manifiesta en un aumento del potencial económico y científico y técnico como requisito previo para el surgimiento de nuevas tecnologías, es decir, el nivel tecnológico de el sistema de innovación y sus elementos constitutivos aumenta, aumentando así la susceptibilidad a la innovación.

Los ciclos se pueden dividir en:

1) corto (duración 3-3,5 años);

2) ciclos comerciales e industriales (medios) (7-11 años);

3) ciclos largos (48-55 años). Los cambios fundamentales ocurren en las condiciones de la vida económica de la sociedad y se manifiestan antes y al comienzo de la ola ascendente de cada largo ciclo económico de innovaciones, que consiste en cambios globales en el equipamiento técnico (que a su vez es precedido por descubrimientos técnicos globales y inventos), atracción de nuevos países a las relaciones económicas mundiales, cambio en la extracción de oro y circulación monetaria.

El papel principal en la ciclicidad y patrones de los procesos de innovación pertenece a las innovaciones científicas y técnicas.

La innovación cambia el entorno económico de una tendencia bajista a una tendencia alcista. Las innovaciones se distribuyen en períodos de tiempo de manera desigual, apareciendo en grupos (clusters).

A menudo, la explicación de las fluctuaciones económicas se reduce a la innovación y mejora técnica, a la puesta en funcionamiento de nuevos recursos y al desarrollo de nuevos segmentos territoriales. Los períodos de mayor actividad económica son períodos de tiempo durante los cuales el desarrollo de la tecnología y el descubrimiento de nuevos recursos brindan una oportunidad para una mayor inversión. Durante estos períodos de tiempo, la tasa de progreso tecnológico aumenta en comparación con el resultado esperado. Durante los períodos de expansión, se introduce una nueva técnica que crea la base para un aumento en la masa de bienes de capital y un aumento en la inversión. Cuando un nuevo proceso se pone en marcha con éxito, otros simplemente pueden imitarlo, lo que resulta en un auge. Durante una crisis, el sistema económico pasa a un nuevo estado de equilibrio y estabilidad, que sigue a las perturbaciones provocadas por el auge, es decir, la situación se estabiliza. El período de depresión se define como el período de tiempo durante el cual se completa la adaptación y adaptación al nuevo entorno industrial que se creó en el período anterior de innovación.

3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO E INNOVACIÓN

El ciclo de vida es un conjunto de fenómenos, procesos, trabajos interconectados que forman un círculo completo de desarrollo en un cierto período de tiempo. El ciclo de vida de una innovación es el período de tiempo durante el cual una innovación tiene una fuerza vital activa y genera ganancias o algún otro beneficio real tanto para el fabricante como para el vendedor.

El concepto de ciclo de vida es el siguiente:

1) el administrador se ve obligado a analizar la actividad económica de la posición en tiempo real en la perspectiva de su desarrollo;

2) argumenta la necesidad de desarrollos sistemáticos en la planificación del lanzamiento de innovaciones, así como en la adquisición de innovaciones;

3) el concepto es la base para el análisis y planificación de la innovación.

Un análisis de una innovación le permite determinar en qué etapa del ciclo de vida se encuentra esta innovación, sus perspectivas inmediatas, períodos de fuerte declive y fin de existencia.

Los ciclos de vida de la innovación se clasifican por tipos de innovación, es decir, por la duración total del ciclo, la duración de cada etapa dentro del ciclo y las especificidades del desarrollo del ciclo mismo.

El ciclo de vida de un nuevo producto consta de siete etapas específicas, tales como:

1) desarrollo de un nuevo producto - organización del proceso de innovación, inversión de capital;

2) ingresar al mercado: el producto obtiene ganancias durante el período de implementación;

3) desarrollo del mercado: un aumento en el volumen de ventas de productos en el mercado, un análisis del momento en que se vende activamente un nuevo producto y el mercado alcanza la saturación con este producto;

4) estabilización del mercado: se detuvo el crecimiento de las ventas;

5) disminución en el mercado: hay una disminución en la venta del producto, pero hay una demanda de este producto, lo que significa que existen requisitos previos objetivos para un aumento en el volumen de ventas del producto;

6) aumento del mercado: existe demanda, el fabricante estudia las condiciones de la demanda, cambia su personal y su política de precios, aplica diversas formas de incentivos materiales para la venta del producto y activa la publicidad. Esto le permite aumentar las ventas durante un cierto período de tiempo;

7) caída del mercado: hay una venta completa del producto o un cese completo de la venta del producto debido a la falta de demanda por parte del comprador.

4. CLASIFICACIONES DE INNOVACIONES

Hay varias opiniones sobre los signos en base a los cuales se clasifican las innovaciones. Consideremos algunos de ellos.

El investigador ruso Yu. V. Yakovets propuso la siguiente clasificación de innovaciones:

1) innovaciones básicas: implementan los inventos más grandes y se convierten en la base de las revoluciones cardinales en tecnología, se están formando sus nuevas direcciones e industrias;

2) mejorar las innovaciones: prever la implementación de invenciones de nivel medio y servir como base para crear nuevos modelos para reemplazar el antiguo por uno nuevo, o ampliar el alcance de su aplicación;

3) micro-innovaciones - mejorar algunas características de producción o consumo de los modelos producidos de equipos y tecnologías aplicadas basadas en el uso de pequeñas invenciones, contribuyendo así a una producción más eficiente de estos modelos o un aumento en la eficiencia de su uso;

4) pseudoinnovaciones: destinadas a modernizar modelos de máquinas y tecnologías que representan la tecnología de ayer. Es posible presentar la clasificación de las innovaciones según los siguientes criterios:

1) por áreas de aplicación: gerencial, social, industrial, organizacional, etc.;

2) por etapas de progreso científico y técnico, que resultaron en innovación: técnica, tecnológica, científica, de diseño, producción e información;

3) por el ritmo de implementación: rápido, lento, decreciente, creciente, uniforme, espasmódico;

4) según el grado de intensidad: uniforme, débil, masiva;

5) por escala: transcontinental, transnacional, regional, grande, mediana, pequeña;

6) por desempeño: alto, bajo, medio;

7) en términos de eficiencia: económica, ambiental, social, integral.

V. V. Gorshkov y E. A. Kretova utilizan dos características como base para el esquema de clasificación de las innovaciones: características estructurales y cambios de objetivo.

En términos de características estructurales, las innovaciones se dividen en 3 grupos:

1) innovación en la "entrada" a la empresa;

2) innovación a la "salida" de la empresa;

3) innovación de la estructura de la empresa como un sistema que incluye elementos individuales y la relación entre ellos.

De acuerdo con el cambio objetivo, las innovaciones se dividen en innovaciones tecnológicas, industriales, económicas, comerciales, sociales y de gestión.

Teniendo en cuenta varios enfoques para la clasificación de las innovaciones, es necesario tener en cuenta que la generalización y sistematización de las características de la clasificación y la creación sobre esta base de una clasificación científica de las innovaciones son de considerable importancia práctica, ya que tienen la capacidad potencial de dar una idea detallada de las características de una innovación progresiva. Y esto, a su vez, es necesario para la implementación de apoyos reales y tangibles de los organismos estatales para la introducción de innovaciones en las empresas del país.

5. LA INNOVACIÓN COMO OBJETO DE GESTIÓN

La innovación es un proceso de constante renovación en diversos ámbitos de la distribución de la producción. Una innovación es cualquier desarrollo en los campos técnico y tecnológico que estimule la actividad de producción de una actualización. Las innovaciones cobran vida a partir de un análisis integral del trabajo para determinar las posibilidades de su potencial en el mercado.

El análisis integral consiste en:

1) consideración de la posición preferente en el mercado de productos;

2) análisis de la posición de los productos en nuevos mercados;

3) evaluación de productos manufacturados desde el punto de vista de la factibilidad de producción;

4) considerando perspectivas! lanzamiento de un producto para nuevos segmentos de mercado;

5) evaluación de la transformación en el sistema de ventas. La innovación es el principal medio

desarrollo empresarial en el mercado.

Los requisitos previos para el surgimiento de la innovación son activados por los consumidores, los nuevos descubrimientos científicos o las necesidades de la empresa. En relación con el proceso de innovación, se determinará la cantidad de riesgo en el mercado. Si una empresa crea una innovación para un nuevo segmento de mercado, el riesgo es mucho menor que cuando implementa una innovación de descubrimiento científico.

Las innovaciones se dividen en dos tipos: de producto (nuevo producto) y de proceso (nueva tecnología, metodología, organización del trabajo).

Cuando se lleva a cabo una innovación dentro de la organización, la innovación se desarrolla y aplica dentro de los límites de la empresa, la innovación no tiene forma de mercancía. Al realizar la innovación interorganizacional, las responsabilidades del desarrollador y productor de innovaciones están separadas de las responsabilidades de sus consumidores.

La estrategia que determina el desarrollo tiene un impacto en el comportamiento innovador de la empresa.

La empresa realiza innovaciones reactivas o estratégicas en relación con la situación del mercado o la estrategia elegida.

Innovación reactiva: una innovación que garantiza la competitividad de la empresa en el mercado, la innovación se implementa como un contraataque a las empresas competitivas. La innovación reactiva preserva segmentos de mercado para la empresa pero no organiza el valor agregado.

La innovación estratégica es una innovación que, cuando se pone en práctica, proporciona ventajas competitivas adicionales en el futuro. La innovación estratégica se centra más en crear necesidades excepcionalmente nuevas.

Innovación básica: soluciones originales, como resultado de las cuales se forman nuevas industrias sobre la base del descubrimiento científico.

Innovación modificadora: soluciones que aportan cambios significativos a las principales innovaciones, no cambian los principios, pero mejoran el rendimiento de los modelos pioneros.

Pseudoinnovación: soluciones que aportan cambios menores a las principales innovaciones.

6. EL DESARROLLO INNOVADOR DE UNA EMPRESA ES LA BASE PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE SUS ACTIVIDADES, UN FACTOR DE COMPETITIVIDAD

La experiencia muestra que el desarrollo estable de la producción durante un largo período de tiempo depende no solo de los recursos, sino también de la naturaleza y el tamaño de las actividades de innovación asociadas con el desarrollo, implementación y aplicación de innovaciones, cuyo objetivo es introducir los resultados de investigación y desarrollo científico en el proceso tecnológico práctico, es decir, combina producción, intercambio, consumo e incluye muchas áreas de actividad, cuyo objetivo principal puede definirse como la creación, acumulación y desarrollo de las capacidades científicas y técnicas de una entidad comercial. , lo que garantiza su competitividad, seguridad económica y mayor desarrollo.

La característica principal de la economía moderna es la velocidad de implementación del proceso de innovación. Una estrategia de innovación en la economía actual es un compromiso de ingresar al mercado con innovación a medida que surgen oportunidades tecnológicas. Las ideas a menudo provienen de fuera de la empresa. Por lo tanto, existe un interés en aumentar la interacción con diferentes estructuras. Debido a esto, el ciclo de vida del producto se acorta y la competencia se intensifica. Una característica distintiva de la economía moderna es el desarrollo acelerado de la esfera no material (la producción, difusión y uso del conocimiento es la base, y la red de información global es la infraestructura).

En nuestro tiempo, con el crecimiento de la competencia científica y técnica, la innovación se ha convertido en la principal condición para la supervivencia. La caída en la tasa de retorno sirve como incentivo para grandes inversiones en innovación.

La actividad innovadora influye en gran medida en el desarrollo económico del país y de las empresas individuales.

Los empresarios ven los costos asociados con la creación de innovación como una inversión inevitable.

Lo que aporta el desarrollo innovador de la empresa al emprendedor:

1) le permite adaptarse a las condiciones cambiantes;

2) ayuda a aumentar la calidad de los bienes y servicios, satisfacer más ampliamente las necesidades de los consumidores;

3) crea condiciones para la supervivencia y el desarrollo en la lucha competitiva;

4) ayuda a mantener un alto nivel de eficiencia de producción;

5) fortalece la posición financiera de la empresa;

6) fortalece la imagen de la empresa, eleva su competitividad;

7) fortalece las alianzas;

8) contribuye al desarrollo de la estructura organizacional;

9) contribuye a la mejora de las cualificaciones del personal;

10) aumenta la productividad laboral.

En el centro de la política científica y técnica de la Federación Rusa en el campo de la ciencia y la tecnología para el período 2002-2010. y para el futuro, la tarea es transferir la economía principalmente a un camino innovador de desarrollo.

7. MECANISMO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Tan pronto como se acepta una innovación para su implementación, adquiere una nueva propiedad: se convierte en una innovación. El período de tiempo entre la creación de una innovación y su implementación en una innovación se denomina retraso de la innovación.

El proceso de convertir la innovación en innovación provoca el gasto de varios recursos, siendo los principales el tiempo y la inversión.

En condiciones de mercado, las relaciones económicas se forman como un sistema de compra y venta de bienes. En base a esto, se forman la demanda, la oferta y el precio. Los componentes principales de la actividad de innovación son las innovaciones, las inversiones y las innovaciones. La innovación establece el mercado para la innovación, la inversión establece el mercado para el capital y la innovación establece el mercado para la pura competencia de la innovación. Estos tres mercados forman el área de innovación.

En general, las innovaciones significan el uso de innovaciones con el fin de obtener un beneficio como las últimas tecnologías, tipos de productos y servicios, conclusiones organizativas, técnicas y socioeconómicas.

El período de tiempo desde la concepción, creación e implementación de una innovación hasta su aplicación se denomina ciclo de vida de la innovación. Dada la secuencia de trabajo, el ciclo de vida de la innovación se denomina proceso de innovación.

El mercado de la innovación trabaja con un producto que se considera producto de la actividad científica, técnica, intelectual con derechos de autor.

El mercado de pura competencia de innovaciones es una comunidad de vendedores y compradores que realizan transacciones con un producto similar en condiciones en las que el comprador o vendedor no afecta el nivel de precios vigente. Al utilizar los conceptos de competencia "pura", no tienen en cuenta el análisis de cuestiones de política de precios, sin precio, injustas y otras en la lucha de las empresas por los segmentos más rentables de inversión de capital, mercados de ventas, fuentes de recursos. e innovaciones científicas y técnicas.

Con toda la variedad de formas de participación de las organizaciones en el mercado de la innovación, la condición decisiva es la cantidad de inversión tanto en el campo de las actividades científicas y científicas y técnicas, como en el proceso de reorganización de las innovaciones en innovaciones.

Mercado de capitales: la disponibilidad de la cantidad de capital requerida se limita a satisfacer las necesidades de la empresa. El capital puede ser prestado, corriente, por acciones, de riesgo, autorizado. Las inversiones se dividen en:

1) inversiones reales: las empresas las realizan comprando activos;

2) inversión financiera es la adquisición por parte de empresas y particulares de valores de distintos emisores.

8. FORMACIÓN DEL CONCEPTO CIENTÍFICO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

El concepto de "innovación" surgió a principios del siglo XX; este fue el comienzo del estudio de los procesos innovadores por parte de N. D. Kondratiev. Fue él quien formuló el concepto de grandes ciclos ("ondas largas") para un período de 40 a 60 años, cuya fuente es cualquier innovación radical, son un grupo de innovaciones secundarias sujetas a mejora. Describió los patrones empíricos que acompañan a las fluctuaciones y la distribución desigual de las innovaciones en el espacio y el tiempo.

J. Schumpeter, basándose en las conclusiones de A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, que descubrió la existencia de ondas cortas y medias, y Kondratiev, formuló la teoría de la innovación. Definió el papel del emprendedor en el proceso de innovación, es decir, el emprendedor vincula invención e innovación. Según J. Schumpeter, la innovación técnica es un medio económico para obtener elevados beneficios.

El economista ruso S. Yu. Glazyev introdujo el concepto de orden tecnológico, que consiste en un núcleo, un factor clave, un mecanismo organizativo y económico, que implica grupos de bases tecnológicas interconectadas por el mismo tipo de cadenas tecnológicas. Identificaron cinco modos tecnológicos con un ciclo de vida en tres fases y un período de 100 años.

1ra fase - la aparición del orden anterior en la economía.

2ª fase - el predominio de la nueva forma de vida.

3ra fase - la eliminación de la forma de vida anterior y el surgimiento de otra.

Entre las fases 1 y 2 - un período de monopolio.

Las innovaciones tienen un desarrollo ondulatorio, esto se tiene en cuenta al desarrollar y elegir una estrategia innovadora.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dein, A. Kleinknecht introdujeron la tipología actual de innovaciones, dividiéndolas en producto y proceso en función de la desigualdad de la actividad innovadora. H. Freeman definió la categoría de un nuevo sistema tecnológico como un complejo de innovaciones y revolución tecnológica.

G. Mensch descubrió que la composición de la onda larga incluye dos "crestas": una invención y una innovación.

En nuestro tiempo, la duración del ciclo se reduce a 35-40 años debido al progreso científico y tecnológico.

En los trabajos de los economistas rusos P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. desarrollo de innovaciones y gestión.

Al estudiar la experiencia de los países con economías de mercado desarrolladas, no se debe olvidar que Rusia tiene su propia historia de desarrollo económico, lo que determina las características distintivas del sistema de gestión de la innovación.

9. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La estructura del sistema de gestión de la innovación incluye subsistemas: soporte científico, objetivo, suministro, gestión y gestión, que a su vez forman el entorno interno de la empresa.

El subsistema de apoyo científico estará compuesto por partes tales como:

1) enfoques científicos para la gestión de la innovación;

2) funciones y métodos de gestión. El enfoque científico consiste en un análisis sistemático,

enfoques estructurales, de marketing, funcionales, reproductivos, regulatorios, integrados, de integración, dinámicos, de procesos, cuantitativos, administrativos, conductuales, situacionales.

Funciones administrativas:

1) planificación;

2) organización;

3) motivación;

4) controlar.

Métodos de gestión:

1) organizacional;

2) administrativo;

3) económico;

4) sociopsicológico.

El subsistema objetivo consiste en la formación de carteras de innovaciones e innovaciones.

La formación de una cartera de innovación contiene desarrollos científicos, invenciones, patentes, conocimientos y otras innovaciones. Las innovaciones se compran, son de diseño propio, pueden acumularse en su propio fondo, introducirse en su propia producción o venderse.

La creación de una cartera de innovación es un plan estratégico para la implementación de innovaciones e innovaciones (compradas y de desarrollo interno).

Tras el análisis de los parámetros del subsistema de destino, es necesario determinar la eficacia del funcionamiento posterior de la empresa. Tras el análisis del entorno de la empresa y la formación del subsistema de destino, es necesario establecer los parámetros del subsistema de apoyo.

El subsistema de apoyo analiza la cantidad, calidad, tiempo de entrega, proveedores de materias primas, materiales, componentes y otros elementos necesarios para resolver las tareas del subsistema de destino. Para lograr una "salida" competitiva del sistema, es necesario encontrar proveedores competitivos. Si se utilizan componentes de "insumo" no competitivos en cualquier nivel de tecnología, tecnología y organización de procesos, es imposible producir un producto competitivo.

El subsistema gestionado, que forma parte del sistema de gestión de la innovación, consta de determinados componentes para la creación e implementación de innovaciones según las etapas de su ciclo de vida: es el marketing estratégico; I+D; preparación organizativa y tecnológica de la producción e introducción de innovaciones; producción de innovaciones; servicio de innovación.

El subsistema de control es responsable de todos los procesos en curso en el sistema de gestión de la innovación. Los componentes del subsistema incluyen: gestión de personal, desarrollo de decisiones gerenciales, coordinación de la implementación de proyectos innovadores. Son estos componentes los que determinan la calidad de todos los demás subsistemas del sistema de gestión de la innovación.

10. CONCEPTO, FINALIDAD Y TAREAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La gestión de la innovación se define como un sistema para gestionar la innovación, el proceso de innovación y las relaciones que surgen y tienen lugar en el proceso de introducción de innovaciones.

La esencia de la gestión de la innovación radica en el hecho de que la innovación es un objeto que se ve afectado por el mecanismo económico. El mecanismo económico afecta tanto el orden de creación, implementación, promoción de innovaciones (innovaciones), como las relaciones económicas entre todos los participantes en este proceso: productores, vendedores y compradores de innovaciones.

La influencia del proceso económico sobre la innovación se produce sobre la base y con la ayuda de determinadas técnicas y una especial estrategia de gestión. Juntas, estas técnicas y estrategias crean una especie de mecanismo de gestión de la innovación: la gestión de la innovación.

La gestión de la innovación es una rama bastante nueva de las actividades de gestión en áreas tales como científica y técnica, productiva y tecnológica y administrativa. La gestión de la innovación se basa en los siguientes puntos fundamentales:

1) buscar una idea que sirva de base para esta innovación. Las fuentes iniciales de ideas innovadoras son los consumidores; científicos (desarrollos); competidores (estudio de la demanda del consumidor); agentes de ventas; comerciantes; empleados de la empresa;

2) la forma de organizar el proceso de innovación para una innovación particular;

3) el proceso de promoción e implementación de innovaciones en el mercado.

La gestión de la innovación contiene la estrategia y las tácticas de gestión.

La estrategia brinda la oportunidad de elegir la dirección general y el método de aplicar los medios para lograr el objetivo final establecido. Después de alcanzar la meta, la estrategia deja de existir, es reemplazada por tácticas.

Las tácticas son ciertos métodos y técnicas para implementar el objetivo previsto ya en ciertas condiciones específicas. La tarea de las tácticas de gestión de la innovación se puede llamar el arte de elegir la solución óptima y los métodos para lograr esta solución, la más beneficiosa en una situación dada.

La gestión de la innovación es un sistema de gestión empresarial. En esta perspectiva, el sistema de gestión de la innovación incluye dos subsistemas: el subsistema de control (sujeto de control) y el subsistema controlado (objeto de control).

El sujeto de la gestión puede ser uno o un grupo de empleados que llevan a cabo una gestión determinada del funcionamiento del objeto de gestión. En este caso, los objetos de gestión serán las innovaciones, el proceso de innovación y las relaciones económicas entre los participantes en el mercado de la innovación.

La comunicación del sujeto de control con el objeto se producirá a través de la transferencia de información. Es esta transferencia de información lo que constituye el proceso de gestión.

11. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La gestión de la innovación realiza funciones que predeterminan la formación de la estructura del sistema de gestión empresarial en la implementación del proceso de innovación.

Existen dos tipos de funciones de gestión de la innovación:

1) las funciones del sujeto de gestión, es decir, el sujeto de gestión será uno o un grupo de empleados que realicen una gestión determinada del funcionamiento del objeto de gestión;

2) las funciones del objeto de la gestión, es decir, el objeto de la gestión en este caso particular será tanto la innovación, como el proceso de innovación, y las relaciones económicas entre todos los participantes involucrados en el mercado de la innovación. Funciones del sujeto de la gestión:

1) función de previsión: implica el desarrollo a largo plazo de cambios fundamentales en el estado técnico, tecnológico y económico del objeto de control en su conjunto y todos sus diversos sistemas y subsistemas;

2) la función de planificación: implica combinar toda la gama de trabajo en el desarrollo de objetivos planificados en el proceso de innovación y en su implementación;

3) la función de la organización: implica reunir a personas que implementen conjuntamente programas de innovación e inversión sobre la base de cualquier regla y procedimiento;

4) la función de regulación - el impacto en el objeto de control para obtener un estado de estabilidad de los sistemas técnicos, tecnológicos y económicos;

5) la función de coordinación: implica la coordinación de la coordinación del trabajo de todas las secciones del sistema de gestión, el aparato de gestión y los especialistas individuales;

6) función de incentivo - involucra la motivación y estimulación de los empleados;

7) función de control: implica verificar la organización en el momento de la implementación del proceso de innovación en sus diferentes etapas, el plan para crear, implementar innovaciones, etc.

Funciones del objeto de control:

1) inversión de capital de riesgo en un proyecto innovador;

2) organización del proceso de innovación en la implementación del proyecto de innovación;

3) organizar la promoción de las innovaciones en el mercado y su difusión.

La función de la inversión de capital de riesgo se manifiesta claramente en la organización de la financiación de riesgo de las inversiones en el mercado de la innovación. Invertir en un nuevo producto o en una nueva operación siempre está asociado a la incertidumbre, a un gran riesgo. Por ello, siempre se lleva a cabo mediante la creación de fondos de riesgo innovadores. El contenido de la función de organización del proceso de innovación será la organización racional de las actividades de innovación para la creación, implantación y distribución de un nuevo producto o nuevo servicio.

12. COMERCIALIZACIÓN DE INNOVACIONES

El proceso de introducción de innovaciones (innovaciones) al mercado suele denominarse proceso de comercialización o proceso de comercialización de tecnología. La comercialización de desarrollos científicos y tecnologías está siempre asociada al concepto de proceso de innovación, durante el cual un resultado científico o desarrollo tecnológico tiene como objetivo la obtención de un resultado comercial.

El concepto de "tecnología" en el proceso de comercialización difiere de los conceptos de "ciencia", "tecnología", "producto". La ciencia es el conocimiento y la comprensión de un fenómeno. El producto tiene características físicas externas y no es un activo intelectual, un proceso de comercialización. La tecnología es un vínculo entre estos dos conceptos, se puede caracterizar, por ejemplo, como el concepto de "saber hacer".

En la gestión estratégica, la elección de la tecnología determina la ventaja competitiva de la empresa. Esto utiliza un conjunto de tecnologías, desde simples procedimientos administrativos hasta disciplinas científicas utilizadas en diseño, producción y logística. En este caso, no existen tecnologías "bajas".

Por "altas" tecnologías se entiende la intensidad del uso del conocimiento científico, la intensidad del conocimiento del producto, la participación de nuevos descubrimientos científicos en el proceso tecnológico, o procesos de producción largos y altamente jerarquizados que vinculan varios productos con muchos componentes.

La tecnología es siempre innovación, es decir, nuevos productos, nuevos procesos tecnológicos, nuevos tipos de servicios, a excepción de la reparación de productos fabricados y la atención al cliente. Los fines últimos de la innovación, es decir, el resultado de la interacción constructiva del marketing, la tecnología y la producción, son satisfacer la demanda de los consumidores y obtener beneficios específicos.

El esquema "ciencia - tecnología - dinero", así como la implementación de un proyecto innovador de una etapa a otra, requiere una retroalimentación obligatoria entre los resultados intermedios de I+D y el mercado, ya que solo el mercado da dinero y es posible realizar un resultado científico o tecnología solo si es capaz de aumentar la ventaja competitiva de alguien, generar o aumentar las ganancias.

El desarrollo del proceso de comercialización (proceso de innovación) y la gestión estratégica del conocimiento y la tecnología provoca una toma de decisiones en múltiples etapas y una variedad de conexiones en la obtención de un resultado predecible. El resultado de la innovación y la comercialización es la creación de nuevas generaciones de productos, procesos, nuevos tipos de comunicaciones. La comercialización de desarrollos y la posterior implementación de nuevas tecnologías contribuyen a la creación de nuevas empresas, empleos adicionales, así como al auge de la economía de la industria, región, país.

13. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN

La organización de la actividad innovadora es la creación de la estructura organizativa de una empresa que lleva a cabo actividades innovadoras.

Las funciones más importantes de la estructura empresarial incluyen: obtener y clasificar desarrollos científicos y técnicos; desarrollo profesional del personal; obtención de información científica y técnica de fuentes externas; trabajo conjunto de los empleados de la empresa con los departamentos de marketing; intercambio de información dentro de la estructura organizativa; desarrollo y estimulación de un enfoque creativo para resolver el objetivo establecido.

Una estructura divisional es una división departamental de responsabilidades, que se basa en la gestión de proyectos, la división de las actividades empresariales en varias áreas según el tipo de producto, disciplina científica, planificación y previsión.

La estructura organizativa divisional se utiliza:

1) en empresas de producción significativas con baja movilidad de unidades y un sistema de gestión burocrático altamente desarrollado;

2) en grandes corporaciones multifuncionales en presencia de la producción de una amplia gama de productos.

La estructura orgánica se basa en la flexibilidad de la gestión, no hay énfasis en el uso de métodos formales de gestión, los especialistas participan en la toma de decisiones de gestión, se utiliza un mínimo de niveles jerárquicos. Es eficaz cuando se utiliza alta tecnología en un entorno externo en movimiento.

La estructura matricial se basa en estructuras programa-objetivo, que se dividen en centralizadas (en las que todos los participantes en un proyecto de innovación a gran escala están directamente subordinados a un solo órgano de gobierno) y de coordinación (las subdivisiones que coordinan el trabajo se introducen en el sistema lineal). estructura funcional). La estructura matricial es una división combinada de software y funciones de actividades, que consta de dos posiciones:

1) una división específica de responsabilidades gerenciales y profesionales;

2) un establecimiento claro de las funciones realizadas por los directores de proyecto.

La base de la estructura individual es una unión voluntaria mutuamente beneficiosa de organizaciones semiautónomas. Incluye: cooperación, competencia dentro del sindicato, descentralización, organización de centros de beneficio, contabilidad para todos los miembros del sindicato, búsqueda constante de innovaciones.

Las estructuras especiales y específicas se utilizan para trabajos complejos de varias etapas en industrias de alta tecnología en rápido desarrollo.

Las estructuras multidimensionales están dirigidas al mercado, a los consumidores.

Las estructuras participativas se basan en la autogestión.

14. PLAN DE INNOVACIÓN (PROYECTO)

Las características de los pasos y fases de un proyecto innovador están determinadas por la industria de su implementación. Las partes básicas del proyecto son:

1) su contenido y vitalidad de la idea;

2) un árbol de objetivos del proyecto innovador, compilado sobre la base de la investigación de mercados y la estructuración de tareas;

3) un sistema de acciones para implementar el árbol de metas del proyecto de innovación;

4) justificación integral del proyecto innovador;

5) asegurar la implementación de un proyecto innovador;

6) dictamen pericial del proyecto innovador;

7) la forma de implementar un proyecto innovador, así como un sistema de motivación. El conjunto total de etapas de desarrollo crea

ciclo de vida de un proyecto de innovación. El ciclo de vida de un proyecto innovador se divide en fases, las fases se dividen en etapas, etapas, en etapas. En cada proyecto innovador, hay 3 etapas:

1) la etapa inicial (preinversión) del proyecto de innovación;

2) la etapa de implementación del proyecto de innovación;

3) la etapa de finalización del trabajo en un proyecto innovador.

El proyecto de innovación incluye las siguientes fases:

1) preinversión, que consiste en una investigación de preinversión, a partir de la cual se planifica un proyecto innovador. Esta fase incluye: estudiar y realizar previsiones; consideración de las condiciones para la implementación de la idea original, desarrollo de la doctrina del proyecto; cálculos previos al proyecto de inversión; selección y decisión de colocación; justificación ambiental; examen;

2) inversión: este es un trabajo en la preparación de documentación y trabajos preparatorios para la implementación de un proyecto innovador. Esta fase incluye: creación de un plan para el trabajo de diseño y encuesta; asignación de un estudio de factibilidad del proyecto y su desarrollo; coordinación, examen y aprobación del estudio de factibilidad del proyecto; emitir una asignación de diseño, y luego desarrollarla, acordarla y aprobarla; tomar la decisión final de inversión;

3) celebración de licitaciones y firma de contratos: consiste en la celebración de contratos, contratos para el suministro de equipos; contratos de trabajo por contrato; desarrollar planes;

4) la implementación del proyecto es la creación de un plan para la implementación de un proyecto innovador; creación de gráficos; realización de trabajos; monitorear y controlar; ajuste del plan; pago por el trabajo realizado;

5) finalización del proyecto - consiste en la puesta en servicio; puesta en marcha de objetos; análisis de resultados; operación; reparación y desarrollo de la producción; cerrar el proyecto de innovación y desmantelar el equipo. El ciclo de vida de un proyecto innovador comienza con la investigación básica, incluyendo el desarrollo del diseño aplicado y experimental, luego el desarrollo industrial de la producción de innovaciones, seguido por la venta del producto y su uso por parte del consumidor.

15. PRINCIPIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS DE GESTIÓN INNOVADORAS

En la gestión de procesos innovadores se utilizan las siguientes formas de gestión: matricial, por proyectos, lineal-funcional.

La forma matricial es la interacción de los departamentos en la imagen de una cuadrícula matricial, donde el eje horizontal representa los proyectos innovadores que se están implementando y el eje vertical representa los tipos de trabajo realizados por los departamentos. Se utiliza para proyectos con una duración de ciclo de hasta dos años. El principio del formulario es seleccionar empleados de otros departamentos para el equipo del proyecto sobre la base de un contrato temporal.

Hay dos tipos de forma matricial de control:

1) matriz de proyecto: aquí los empleados de los departamentos de esta empresa se transfieren a la subordinación directa del gerente del proyecto durante todo el período de su implementación para completar el proyecto. El Project Manager es el único responsable de la gestión general del proyecto. El efecto se nota con una cantidad limitada de proyectos diferentes y complejos que requieren un trabajo de alta calidad;

2) matriz funcional: aquí los empleados que participan en el proyecto actúan en el marco de la doble subordinación. El director del proyecto está a cargo de la gestión general. La responsabilidad de los resultados principales, intermedios y finales del diseño recae en el director del proyecto, dejando el sistema existente de división y cooperación del trabajo en la empresa. La forma de proyecto implica la organización de un único equipo temporal de empleados, el equipo del proyecto de innovación, y la concentración de poderes de liderazgo. Se trata de un esquema cualitativamente nuevo de relación entre departamentos y ejecutores de proyectos, utilizado para gestionar proyectos innovadores de gran envergadura durante un período superior a dos años. Aquí, los requisitos de un enfoque sistemático de la gestión se implementan de manera más completa, donde se considera toda la gama de trabajo destinada a resolver la tarea desde el punto de vista de lograr la meta o resolver el problema que se está desarrollando. Esta forma de gestión tiene una alta eficiencia y velocidad de ejecución de proyectos.

Forma funcional lineal: la división estructural de los departamentos, que se basa en el principio de descentralización de la gestión al realizar el trabajo en cada proyecto innovador por separado. Se caracteriza por la multifuncionalidad de la estructura interna, que repite la estructura de la empresa. Se basa en divisiones temáticas y funcionales, se especializa en tipos de trabajo y se vincula en una estructura jerárquica sobre el principio de unidad de mando.

La especialización estructural se caracteriza por una clara distribución de derechos y obligaciones, lo que otorga alta productividad laboral, eficiencia en el trabajo, simplifica la estructura y el proceso de gestión.

16. EL MARKETING DE INNOVACIÓN COMO TIPO ESPECIAL DE ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN

El marketing innovador es una parte obligatoria de la gestión innovadora. El surgimiento de esta disciplina económica se debe al papel cada vez mayor de la innovación en las actividades de las empresas. El marketing permite aumentar el resultado de la comercialización de las innovaciones.

El marketing innovador combina la estrategia de marketing, el marketing operativo y el análisis de mercado.

El marketing de innovación persigue el objetivo principal: realizar investigaciones sobre las capacidades y la competitividad de la empresa para llevar a cabo proyectos innovadores exitosos en ciertas condiciones.

Las tareas del marketing innovador varían según la etapa del proceso de innovación:

La etapa de búsqueda de nuevas ideas: aquí se forma una "cartera de ideas innovadoras".

La investigación de mercados brinda información para analizar la definición de oferta y demanda en los nichos de mercado y libre mercado. Estos resultados son la materia prima para el desarrollo de ideas innovadoras.

Etapa de desarrollo: aquí se realiza la elección de ideas y la realización de prototipos. El objetivo que se persigue en el estudio del mercado: la definición de una dirección prioritaria y alternativas. Además, el sondeo de mercado se realiza sobre la base de prototipos, aprobación e identificación de deficiencias.

La etapa de implementación: aquí la tarea es difundir información sobre la innovación. Se está formando la demanda del consumidor, se está determinando la política de precios, se están optimizando los esquemas de marketing. El precio depende de muchos factores, como la estrategia de marketing seguida por la empresa, que está determinada por el precio de venta o el precio de oferta.

Etapa de crecimiento: aquí se expanden el segmento de mercado y el área de consumo, hay un aumento en la tasa de crecimiento del desarrollo del mercado como resultado de las innovaciones reactivas realizadas por empresas competitivas. La empresa pierde sus ventajas de monopolio, y para estimular la promoción de innovaciones, para maximizar las ganancias, utilizan una amplia publicidad.

Etapa de madurez: aquí hay una estabilización de los volúmenes de ventas de productos, esto se debe a las preferencias de los consumidores por una marca en particular. La innovación entra en la etapa de rutinización. Ahora las tareas de marketing son el desarrollo y posterior implementación de medidas para mantener el segmento de la empresa en el mercado.

Etapa de declive: para reducir los costos incurridos manteniendo los volúmenes de ventas de productos deseados, es necesario retirar del mercado de manera rápida y oportuna un producto no competitivo que ha perdido su calidad para el consumidor y reemplazarlo con la innovación más popular. Es en esta etapa que se retoma la búsqueda y preparación de nuevas ideas para proyectos de innovación.

17. COMERCIALIZACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO, MOTIVOS DEL FRACASO DE NUEVOS PRODUCTOS

Antes de desarrollar un nuevo producto, se debe realizar una investigación de mercados. Esta investigación se refiere a productos existentes y se lleva a cabo recopilando información y analizando:

1) demanda de bienes: incluye el establecimiento del número de compradores potenciales; productos de la competencia, el nivel de recordación de las empresas, los mercados de ventas;

2) opiniones de los consumidores sobre el producto: incluye información sobre los requisitos del consumidor para el producto y el nivel de servicio; sobre motivaciones; sobre las fuentes de información; sobre la evaluación de marcas de productos; sobre las necesidades;

3) segmentos de consumidores.

El desarrollo de un nuevo producto es la creación de productos originales, la mejora de los productos (o su modernización), incluido el proceso:

1) la generación de ideas es la búsqueda de ideas para nuevos productos. Fuentes: el mercado, la propia empresa desarrolladora, una empresa independiente, análisis creativos (morfológicos y problemáticos);

2) selección (selección) de ideas: identificación de ideas prometedoras en poco tiempo. Incluye revisión por pares, matriz de evaluación, evaluación multicriterio;

3) desarrollo del concepto de un nuevo producto y su verificación: se determina un producto en el que se implementará la idea elegida, productos de la competencia, posicionamiento del producto;

4) desarrollo de una estrategia de marketing - realizado sobre la base de un plan de marketing estimado y previsto, se dan recomendaciones sobre la elección de estrategias;

5) análisis de perspectivas comerciales: aquí evalúan las perspectivas de volúmenes de ventas, costos y ganancias de un nuevo producto. El análisis consiste en una previsión de costes, una evaluación del volumen de ventas (facturación, ingresos), una previsión de beneficios, teniendo en cuenta la incertidumbre;

6) desarrollo del producto en sí: la creación de un prototipo después de recibir una conclusión positiva en una prueba comercial;

7) mercadeo de prueba: probar un producto y su programa de mercadeo en el mercado utilizando métodos estándar, de control y de simulación para probar el mercado;

8) producción comercial: llevar bienes al mercado.

Un nuevo producto es necesario para el desarrollo exitoso de una empresa, pero debido a una preparación insuficiente para la comercialización del producto, existe el riesgo de fracaso, y la empresa debe decidir cómo evitarlo. El riesgo consiste en:

1) riesgo tecnológico - causado por una innovación tecnológica utilizada para la implementación técnica;

2) riesgo de mercado - determinado por el nivel de originalidad y complejidad de la idea de innovación. Influye en la respuesta del mercado y los costos al cambiar a un nuevo producto;

3) riesgo estratégico - asociado a la magnitud de la novedad del producto para la empresa. El nivel de riesgo estratégico es mayor cuanto mayor es el nivel de innovación.

18. ENFOQUE DEL SISTEMA PARA LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN

Un enfoque sistemático es un conjunto de métodos utilizados en el estudio de objetos de actividad innovadora en forma de sistema.

El sistema consta de dos elementos:

1) el entorno externo, que a su vez consta de parámetros tales como:

a) entrada del sistema;

b) salida del sistema;

c) conexión con el ambiente externo;

d) retroalimentación;

2) estructura interna - estos son componentes interconectados que contribuyen a la influencia del sujeto de control sobre el sujeto de control, es decir, transforman las entradas en salidas para obtener la meta del sistema. En el sistema socioeconómico, está representado por:

a) apoyo científico del subsistema;

b) subsistema objetivo;

c) un subsistema de apoyo;

d) subsistema controlado;

e) subsistema de control.

La entrada del sistema es todo lo que una empresa necesita para producir una innovación. Los órganos de gobierno aseguran la entrada competitiva del sistema a través de estudios de mercado y selección de proveedores competitivos.

Los principales objetivos de la salida del sistema son la creación de competitividad de productos y servicios en los mercados externo e interno y la ganancia como resultado. La competitividad del sistema de salida se basa en la alta calidad de la investigación de mercados estratégicos.

Comunicación con el entorno externo:

1) macroambiente: estos son factores internacionales, legales, políticos, económicos, científicos y técnicos, sociodemográficos, ambientales, naturales y climáticos, culturales;

2) la infraestructura es un sistema de industrias en la región;

3) el microentorno son los competidores directos de la empresa que produce productos similares.

Retroalimentación del sistema: requisitos, quejas de los clientes, nueva información de los consumidores, nueva información sobre innovaciones.

El subsistema de apoyo científico incluye:

1) enfoques científicos: marketing, funcional, sistémico, estructural, administrativo, conductual, situacional, reproductivo, regulatorio, integrado, de integración, dinámico, de proceso, cuantitativo;

2) las funciones son marketing estratégico, planificación, organización, motivación, regulación, contabilidad, control;

3) métodos: motivación y coerción, red, análisis, pronóstico.

El subsistema de destino del sistema contiene:

1) una cartera de innovaciones;

2) portafolio de innovaciones. El subsistema de apoyo es la determinación de los volúmenes, el momento y el tiempo, los fondos necesarios para lograr los objetivos del subsistema de destino.

El subsistema administrado incluye:

1) marketing estratégico;

2) I+D;

3) preparación organizativa y tecnológica de las innovaciones;

4) producción;

5) servicio.

El subsistema de control incluye:

1) gestión de personal;

2) definición de una decisión de gestión;

3) coordinación durante la implementación del proyecto.

19. MARKETING Y ENFOQUES INTEGRADOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La eficacia de la gestión está determinada principalmente por la validez del método de resolución de problemas. Actualmente, se aplican enfoques científicos a la gestión como: sistémico, conductual, administrativo, de marketing, etc. Pero no se aplican enfoques como reproductivo, normativo, funcional. Demos una definición del enfoque del sistema: estos son métodos para estudiar objetos como sistemas. El sistema contiene dos componentes:

1) el entorno externo: representado por la entrada al sistema, la salida del sistema, la comunicación con el entorno externo, la retroalimentación;

2) la estructura interna es un sistema de elementos interconectados que proporcionan el proceso de la influencia del sujeto de control sobre el objeto, procesando la entrada en la salida para obtener las metas programadas del sistema.

El enfoque de marketing está diseñado para enfocar el subsistema de control del sistema de gestión exclusivamente en el consumidor. Pongamos un ejemplo: la selección de la estrategia de una empresa debe realizarse a través de un análisis de las necesidades estratégicas existentes y futuras en este tipo particular de innovación, la segmentación estratégica del mercado, la previsión de los ciclos de vida de las futuras innovaciones y el análisis de la competitividad de sus productos y productos de la competencia. Realizar estas funciones de marketing estratégico será el problema más difícil y lento de la gestión estratégica. Es deseable aplicar el enfoque de marketing para resolver todos los problemas en todos los departamentos de la empresa.

Cuando se utiliza el enfoque de marketing para seleccionar los criterios de gestión, se da preferencia a:

1) mejorar la calidad del objeto (salida del sistema) en conjunción con las necesidades de los consumidores;

2) ahorrar recursos de los consumidores debido a la mejora de la calidad del objeto, la calidad del servicio y muchos otros factores;

3) ahorro de recursos en la producción de la instalación como resultado de la implementación del factor de escala, el progreso científico y tecnológico y la mejora del sistema de gestión. Un enfoque integrado tiene en cuenta aspectos técnicos, ambientales, económicos, organizativos, sociales, psicológicos y otros (por ejemplo, políticos, demográficos) de la gestión y sus relaciones. Muy a menudo, al diseñar nuevas herramientas, el respeto al medio ambiente y No se presta la debida atención a la ergonomía, lo que lleva al hecho de que inmediatamente se vuelven poco competitivos. Un error a la hora de formar nuevas estructuras o reorganizar viejas es no tener en cuenta los aspectos sociales y psicológicos.

20. ENFOQUES DE PROCESO, DIRECTIVOS Y DE COMPORTAMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

El enfoque basado en procesos para la gestión de la innovación analiza las funciones de gestión como interrelacionadas. El proceso de gestión en este caso particular será una cadena de acciones continuas de marketing estratégico, planificación, organización de procesos, contabilidad y control, motivación, regulación. Su esencia es la coordinación del trabajo.

El enfoque directivo incluye la racionalización de funciones, derechos, obligaciones, estándares de calidad, costos, duración, elementos del sistema de gestión en la normativa.

Este enfoque se basa en métodos de coerción, que se basan en sistemas:

1) actos legislativos del país y región;

2) documentos normativos-directivos y metódicos (de aplicación obligatoria) de la empresa y la organización matriz;

3) planes, programas, tareas;

4) gestión operativa (poder), bordeando los aspectos psicológicos. El enfoque conductual consiste en ayudar al empleado a comprender sus capacidades, con base en las enseñanzas de las ciencias del comportamiento, para construir y administrar la empresa. El líder coordina el trabajo, fuerza o estimula a las personas para lograr la meta.

Al resolver problemas en la práctica, los líderes aplican los principios básicos de la motivación.

La motivación es el proceso de estimular la realización de oportunidades para alcanzar las metas de la empresa y las metas personales.

Las necesidades son el núcleo de la motivación. Considere sus signos y características:

1) lugar en la jerarquía de necesidades:

a) primario (inferior) - necesidades fisiológicas, de seguridad;

b) superior: necesidades sociales, espirituales, la necesidad de autoexpresión, la realización de habilidades creativas;

2) el lugar histórico de la necesidad - pasado, futuro, presente;

3) el nivel de satisfacción de las necesidades: total y parcialmente satisfecho, insatisfecho;

4) el grado de conjugación de la necesidad: una necesidad débilmente conjugada, una necesidad conjugada, una necesidad fuertemente conjugada;

5) la escala de distribución - geográfica y social;

6) la frecuencia de satisfacción: individualmente, continuamente, periódicamente;

7) la naturaleza de la ocurrencia: básica, secundaria, indirecta;

8) la aplicabilidad de la necesidad - en un área, en varias áreas, en todas las áreas;

9) complejidad de la satisfacción: la satisfacción se produce con un producto, varios productos, bienes intercambiables;

10) la actitud de la sociedad: negativa, positiva, neutral;

11) el grado de elasticidad según los ingresos y la edad: débilmente elástico, elástico, muy elástico;

12) forma de satisfacción - individual, grupal, pública.

21. MÉTODOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Directamente durante la implementación del proceso de innovación, se utilizan métodos generales y específicos de gestión de la innovación.

Los métodos comunes incluyen:

▪ métodos de análisis: gráfico, comparativo, balance;

▪ método de planificación;

▪ métodos de previsión: normativo, experto, paramétrico;

▪ métodos de marketing estratégico y métrico: modelado, segmentación, evaluación y análisis, investigación.

Los métodos específicos incluyen:

1) análisis del sistema: análisis de la posibilidad de lograr el objetivo, teniendo en cuenta las circunstancias internas y externas, la consideración de los entornos externos e internos, la división del sistema de acuerdo con el enfoque del sistema en subsistemas: administrar, administrar, proporcionar, dar servicio, la unidad de todas las unidades, teniendo en cuenta las conexiones directas e inversas;

2) análisis factorial: se analiza el desarrollo de la ciencia y la tecnología en la economía, el potencial de la empresa, el aumento del potencial científico y técnico de la innovación;

3) análisis situacional: análisis de la idoneidad de ciertos métodos de gestión para una situación dada, análisis de situaciones imprevistas, capacitación profesional del personal.

4) análisis de costos funcionales: un conjunto de funciones de gestión: planificación, organización, control, motivación; división del trabajo en la gestión de la innovación; optimización de decisiones, funciones de coordinación y control.

Los métodos y herramientas de gestión de la innovación incluyen:

1) modelos estadísticos (factoriales) desarrollados sobre la base de dependencias de correlación y regresión de la innovación;

2) métodos normativos de planificación de actividades de innovación;

3) regulación de los procedimientos de gestión - incluyen disposiciones sobre industrias y servicios, descripción de puestos;

4) modelización económica y matemática de los procesos asociados a la toma de decisiones en cada una de las funciones de gestión por separado;

5) modelos de optimización para la formación de la estructura organizacional y planes temáticos;

6) programación del trabajo, métodos de red;

7) adaptación de los parámetros del sistema a las condiciones ambientales;

8) el producto de la evaluación de la calidad de "entrada, salida, proceso" en el sistema;

9) modelación económica y matemática, modelos probabilísticos;

10) gestión de proyectos;

11) elaboración de escenarios de desarrollo;

12) consideración de las circunstancias externas e internas del éxito de la innovación;

13) uso creativo de gerentes innovadores, todas las herramientas disponibles en relación con la situación;

14) métodos de gestión de conflictos;

15) métodos de gestión creativa.

22. NATURALEZA, CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE RIESGOS

Por riesgo se entiende la posibilidad real de que ocurra algún evento negativo, que conlleve pérdidas (tales como: lesión física, pérdida de propiedad, ingresos por debajo del nivel esperado, etc.).

El riesgo es una actividad que está directamente relacionada con la superación de la ambigüedad en una situación de elección obligatoria. En el proceso de actividad, es posible evaluar cuantitativa y cualitativamente la probabilidad de lograr el resultado previsto, el fracaso y la desviación del objetivo. El concepto de "riesgo" incluye los siguientes elementos, cuya relación constituye la esencia del riesgo: la posibilidad de desviación del objetivo previsto, para el cual se llevó a cabo la alternativa elegida; la probabilidad de obtener el resultado previsto; no hay certeza de que se logrará el objetivo previsto; la posibilidad de pérdidas materiales, morales y otras que están asociadas con la implementación de la alternativa elegida en condiciones de incertidumbre. En el proceso de actividad, uno tiene que enfrentarse a una combinación de varios tipos de riesgo. Se diferencian entre sí por el lugar y tiempo de ocurrencia, la totalidad de factores externos e internos que inciden en su nivel y, en consecuencia, en la forma en que son analizados y descritos.

Todos los tipos de riesgos están interconectados, un cambio en cualquiera de ellos conduce necesariamente a un cambio en la mayoría de los otros riesgos.

La clasificación de riesgos es una combinación de muchos riesgos en un sistema basado en algunos signos y criterios. Le permite combinar un subconjunto de riesgos en conceptos más generales. Los riesgos se clasifican según:

1) en el momento de la ocurrencia: riesgos retrospectivos, actuales y prospectivos;

2) por factores de ocurrencia - riesgos políticos y económicos;

3) por la naturaleza de la contabilidad - riesgos externos e internos;

4) por la naturaleza de las consecuencias - riesgos puros y especulativos;

5) por área de origen - industrial, comercial, financiera y de seguros;

6) para actividades de producción: organizativas, de mercado, crediticias, legales;

7) según las consecuencias: permisible, crítica, catastrófica.

También hay una serie de tipos y clasificaciones de riesgos en función de las características específicas de las actividades de la empresa.

El riesgo de innovación se caracteriza por la probabilidad de pérdidas derivadas de invertir en la producción de nuevos bienes y servicios que pueden no encontrar la demanda esperada en el mercado.

Los riesgos de innovación surgen:

1) al crear un método más económico para producir un producto o servicio en comparación con los que ya están en uso;

2) al introducir un nuevo producto o servicio en un equipo antiguo;

3) en la producción de un nuevo producto o servicio utilizando nuevos equipos y tecnología.

23. FUNDAMENTOS METODOLÓGICOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

La gestión de riesgos a la hora de introducir y promover innovaciones en el mercado es muy difícil, dada la alta cuota de incertidumbre.

En la mayoría de los sectores de la economía, se utilizan en gran medida los mismos métodos y mecanismos para reducir los riesgos, por lo tanto, una variedad de formas de garantizar la seguridad económica de la innovación al implementar el concepto de riesgo de innovación aceptable reduciéndolo a un nivel aceptable y gestionando el El nivel de riesgo de innovación se puede combinar en varios de los siguientes grupos principales: evitación (evitación del riesgo), compensación del riesgo (reserva), seguro, cobertura, localización del riesgo, distribución del riesgo (diversificación).

La actividad innovadora tiene una característica: una lejanía significativa de obtener los resultados de la implementación, lo que dificulta la evaluación de riesgos.

El proceso de gestión de riesgos incluye lo siguiente:

1) planificación de la gestión de riesgos;

2) identificación de riesgos;

3) evaluación cualitativa del riesgo;

4) evaluación cuantitativa;

5) planificación de la respuesta al riesgo;

6) seguimiento y control de riesgos.

Cuando se exponen a una variedad de factores de riesgo externos e internos, se utilizan diferentes formas de reducirlos.

Métodos de gestión de riesgos:

1) métodos de evitación de riesgos utilizados en la actividad económica: rechazo de los no

socios confiables, de proyectos riesgosos, seguros de riesgo, búsqueda de garantes, despido de empleados incompetentes;

2) los métodos de localización de riesgos se utilizan con poca frecuencia, solo cuando es posible identificar con bastante claridad los riesgos y las fuentes de su aparición, estos incluyen: la creación de empresas de riesgo (subsidiarias); la creación de divisiones estructurales especiales (con un balance separado ); celebrar acuerdos sobre actividades conjuntas para implementar proyectos riesgosos;

3) métodos de diversificación de riesgos: esta es la distribución del riesgo total en: responsabilidad entre los participantes; diversificación de ventas y suministros; diversificación de inversiones; distribución del riesgo en el tiempo (por etapas de trabajo);

4) Los métodos de compensación de riesgos están íntimamente relacionados con la creación de mecanismos para prevenir la ocurrencia del peligro. Éstos incluyen:

a) la planificación estratégica de actividades como método de compensación de riesgos;

b) pronosticar la situación externa; monitorear el entorno socioeconómico y regulatorio; creación de un sistema de reservas;

c) desarrollo de una estrategia financiera para administrar sus activos y pasivos; formación e instrucción del personal;

5) método de seguro - formación de un fondo especial de fondos;

6) cobertura: reducir el riesgo de celebrar contratos de futuros (futuros y opciones).

24. FACTORES DE RIESGO EXTERNOS

El riesgo de innovación es la pérdida de parte de los recursos propios o del beneficio previsto por la ejecución de un proyecto innovador, el valor de una cartera de activos financieros (de una empresa innovadora en su conjunto) o la aparición de costes adicionales, así como la opuesto: la posibilidad de obtener ingresos significativos en comparación con los planificados como resultado de la implementación de actividades innovadoras en condiciones de incertidumbre.

Hay dos categorías de factores de riesgo, externos e internos. Los riesgos externos (no administrados) no están directamente relacionados con las actividades de la empresa, su nivel está influenciado por una gran cantidad de factores: políticos, económicos, ambientales, sociales y otros.

El riesgo económico está asociado a factores de incertidumbre que afectan la actividad económica del estado y las actividades en la ejecución de un proyecto innovador. El riesgo económico se ve afectado por las siguientes incertidumbres:

1) el estado de la economía;

2) la política económica, presupuestaria, financiera, de inversiones, de innovación y tributaria que persigue el Estado;

3) condiciones de mercado e inversión;

4) desarrollo cíclico de la economía;

5) regulación estatal de la economía;

6) posible incumplimiento por parte del Estado de sus obligaciones (expropiación de capital privado, varios tipos de incumplimientos, terminación de contratos y diversos shocks financieros).

Los riesgos políticos están directamente relacionados con factores de incertidumbre: cambios en la situación política y en el rumbo político seguido por el Estado; presión política; restricción administrativa de la actividad de innovación; presión de la política exterior sobre el estado; libertad de expresión; separatismo; Empeoramiento de las relaciones entre estados.

Los riesgos sociales están asociados a factores de incertidumbre: tensión social; huelgas; conflictos regionales; falta de implementación de programas sociales. El caso límite del riesgo social es el riesgo personal.

Los riesgos ambientales están asociados a factores de incertidumbre tales como: contaminación ambiental, situación de radiación, desastres ambientales, programas ambientales y movimientos ambientales como Green Peace, etc.

Los riesgos ambientales se dividen en tecnogénicos, naturales y climáticos, sociales y domésticos.

Los riesgos legislativos y legales están asociados a tales factores de incertidumbre: cambios en la legislación vigente durante un período de tiempo determinado; inconsistencia, incompletitud del marco legislativo y legal; incompetencia en la adopción de actos legislativos.

El riesgo de innovación de una empresa que implementa un proyecto de innovación será, en general, manejable.

25. FACTORES DE RIESGO INTERNOS

El riesgo de innovación es una categoría económica de la probabilidad de un resultado desfavorable al invertir en producción. Uno de los tipos de riesgo de innovación son los riesgos internos (gestionados).

Los factores de riesgo internos incluyen factores determinados por las actividades de la propia empresa: la actividad comercial de la dirección de la empresa, la elección de la estrategia, política y táctica de marketing óptimas, así como indicadores: potencial de producción, equipo técnico, nivel de especialización, nivel. de productividad laboral, nivel de cumplimiento de las normas de seguridad.

Además, los factores de riesgo de innovación internos (gestionados) se dividen en factores de riesgo de las actividades principales, auxiliares de los participantes y factores de riesgo específicos.

Factores de riesgo para la actividad principal de la empresa: estos incluyen factores de riesgo de producción: violaciones de la disciplina tecnológica, paradas no programadas de equipos, accidentes, violaciones del suministro de materias primas y componentes, violaciones económicas y delitos.

К мен относятся:

1) el riesgo de no venta de nuevos productos y tecnologías de la empresa debido a bases materiales, técnicas y de materias primas insuficientes; escasez de materias primas, materiales y componentes; no conclusión de un contrato de suministro o no devolución del pago anticipado por parte del proveedor;

2) riesgo comercial (marketing y negocios);

3) el riesgo derivado de la falta de reembolso de los fondos prestados;

4) el riesgo asociado a la implementación de un proyecto innovador;

5) riesgos operativos (de producción);

6) riesgos en los que surgen reducciones de costos e ingresos no previstas;

7) riesgos bajo los cuales se intensifica la competencia;

8) el riesgo de no recepción o nivel insuficiente de inversión externa.

Los factores de riesgo de las actividades auxiliares incluyen: cortes de energía, reparaciones de emergencia de equipos, accidentes en los dispositivos de ventilación y sistemas de soporte vital (alcantarillado), violaciones por parte de los subcontratistas de sus obligaciones contractuales, etc.

Los riesgos específicos incluyen:

1) el riesgo de que se elija incorrectamente la dirección de la I+D;

2) riesgo científico y técnico;

3) el riesgo con el que se obtuvo un resultado científico negativo;

4) el riesgo de una evaluación incorrecta de las perspectivas futuras para completar la I+D y (o) la I+D;

5) el riesgo de selección errónea de proyectos;

6) el riesgo de baja calificación científica de la base del personal;

7) riesgo de escalamiento;

8) el riesgo en el que no hay patente de pureza;

9) riesgos asociados con la obtención de derechos de propiedad para un proyecto innovador (patente insuficiente, oposición de patente, imitación legal e ilegal);

10) riesgo cuando los nuevos productos y tecnologías no están certificados;

11) el riesgo de conservación.

26. MÉTODOS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS

El riesgo se puede reducir, pero es imposible evitarlo por completo en las actividades innovadoras, para ello, los proyectos innovadores deben ser cuidadosamente analizados. Existen varios métodos de mitigación de riesgos:

1) distribución de riesgos: se distribuye entre los participantes del proyecto para responsabilizar del riesgo al participante que está mejor capacitado para calcular y controlar los riesgos, el más estable financieramente, capaz de superar las consecuencias de los riesgos. La transferencia o transferencia del riesgo de innovación puede realizarse mediante la celebración de un contrato, según el campo de actividad de la empresa, por ejemplo: contratos de construcción; alquiler de maquinaria y equipo (leasing); contratos de almacenamiento y transporte de mercancías; contratos de venta, servicio, suministro; contratos relacionados con la distribución de bienes y servicios; acuerdo de factoring (que proporciona financiación contra la cesión de un derecho monetario); las operaciones de cambio reducen el riesgo de abastecer un proyecto innovador frente a las expectativas inflacionarias y la ausencia de rutas operativas confiables de adquisición;

2) diversificación: le permite reducir realmente los riesgos de la cartera dirigiendo las inversiones en diferentes direcciones. Las carteras se forman con la condición de que si, como resultado de eventos imprevistos (adversos), uno de los proyectos no es rentable, los proyectos restantes serán rentables. Esto salvará a la empresa de la bancarrota;

3) seguros y coberturas. El seguro es la creación de un fondo especial de fondos (fondo de seguro) y su uso (distribución y redistribución) para compensar los daños causados por los hechos asegurados, mediante el pago de la indemnización del seguro. Cobertura: reducción del riesgo de cambios adversos en el entorno de precios mediante la celebración de contratos de futuros (futuros y opciones). Al comprar y vender contratos a plazo, puede protegerse de las fluctuaciones de precios en el mercado;

4) organización de la protección de secretos comerciales. En algunos casos, la información técnica y comercial sobre un proyecto innovador que está desarrollando la empresa provoca que los competidores realicen desarrollos similares. Para garantizar la protección de los secretos comerciales, se introduce un procedimiento regulado para trabajar con información y acceder a ella, que incluye un conjunto de medidas legales, administrativas, organizativas, de ingeniería, financieras, sociales y de otro tipo basadas en las normas legales de la Federación Rusa. y documentos organizacionales y administrativos de la organización.

Para obtener el resultado, se utiliza un conjunto de métodos para minimizar los riesgos en todas las etapas del proyecto.

27. PROYECTO DE INNOVACIÓN Y SUS TIPOS

Un proyecto innovador es un concepto complejo que incluye:

1) la forma de gestión dirigida de las actividades innovadoras;

2) el proceso de implementación de innovaciones;

3) un conjunto de ciertos documentos.

Como una forma de gestión específica de la actividad de innovación, un proyecto de innovación es un sistema complejo de actividades interconectadas en términos de recursos, plazos y ejecutores destinados a lograr los objetivos finales en diferentes áreas del desarrollo científico y tecnológico.

Como proceso de innovación, un proyecto de innovación es un conjunto de actividades científicas, tecnológicas, industriales, organizativas, financieras y comerciales realizadas en una determinada secuencia, como resultado de las cuales se crea un producto innovador.

Un conjunto de documentación técnica, organizativa, de planificación y liquidación y financiera es obligatorio para la implementación de los objetivos de un proyecto innovador.

Un proyecto innovador es una forma de diseño de la innovación, tiene todas sus propiedades básicas.

Las características fundamentales de un proyecto innovador como categoría de calidad y tiempo determinan su clasificación por tipos y ciclos de vida.

Debido a la variedad de posibles metas y objetivos de desarrollo científico, técnico y socioeconómico, los proyectos innovadores se clasifican por tipo:

1) por el nivel de decisión - se puede hacer a nivel federal, presidencial, regional, sectorial;

2) por la naturaleza de los objetivos del proyecto: final (según los resultados alcanzados) e intermedio (relacionado con el logro de resultados intermedios en la resolución de problemas complejos);

3) por tipo de necesidad - centrado en las necesidades existentes o en la creación de nuevas necesidades;

4) por tipo de innovación: la creación de un producto, mercado, fuente de materias primas, estructura de gestión, reorganización nuevos o mejorados;

5) por el período de implementación: largo plazo (más de cinco años), mediano plazo (de tres a cinco años), corto plazo (menos de tres años);

6) por escala: proyectos individuales, multiproyectos, megaproyectos.

Asimismo, los proyectos innovadores se pueden dividir en:

1) modernización (pseudo-innovaciones) - cuando el diseño del prototipo o tecnología básica no sufre cambios radicales;

2) innovador (mejorar las innovaciones): cuando el diseño del producto (servicio) en la forma de sus elementos es completamente diferente del anterior;

3) avanzado (innovaciones básicas) - cuando el diseño del producto se basa en soluciones técnicas preliminares;

4) pionero (innovaciones básicas): cuando aparecen materiales, diseños y tecnologías completamente nuevos que implementan las mismas o incluso nuevas funciones.

28. CONTENIDO DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Cada proyecto innovador contiene 12 componentes.

Parte 1. Capacidades de la organización (resumen). Esta parte se ocupa de dos tareas:

1) una descripción completa de la organización;

2) determinar la capacidad de la organización para implementar el proyecto y evaluar sus beneficios económicos para la organización.

Parte 2. Definición de proyecto innovador. Define: el propósito del proyecto innovador, el tipo de innovación, los beneficios económicos y financieros de la organización, las principales etapas y vida del proyecto, los problemas de invertir el proyecto y garantizar el retorno de las inversiones externas, el riesgo y su seguros, así como la viabilidad comercial.

Parte 3. Características de los bienes (servicios). Esta parte proporciona una descripción detallada de los nuevos bienes (servicios).

Parte 4. Mercados de bienes (servicios).

Parte 5. Competencia en los mercados de venta.

Análisis de las condiciones del mercado, competidores, sus estrategias y tácticas: se resuelven tres tareas principales:

1) segmentación del mercado;

2) evaluación comparativa de los segmentos obtenidos y su selección;

3) posicionamiento de un nuevo producto (servicio) en segmentos de mercado seleccionados.

Parte 6. Plan de marketing:

1) objetivos y estrategias de marketing;

2) fijación de precios;

3) un esquema para la distribución de bienes (servicios);

4) publicidad de los bienes ofrecidos (servicios);

5) formación de la opinión pública;

6) presupuesto de marketing.

Parte 7. Plan de producción. Determinan la necesidad de capacidades de producción, recursos materiales, áreas de producción, tecnologías y formas de satisfacer estas necesidades, resuelven problemas de ubicación óptima de producción, métodos modernos de planificación, organización de la producción, etc.

Parte 8. Plan organizativo. La composición de los socios participantes se determina:

1) estructura organizativa;

2) mano de obra;

3) personal administrativo y gerencial. Parte 9. Soporte legal del proyecto -

apoyo legal para la ejecución del proyecto.

Parte 10. Riesgo económico y seguro: una lista de posibles grupos de riesgo, sus fuentes, medidas para neutralizar los riesgos identificados, un programa de seguro de riesgo, etc.

Parte 11. Estrategia de financiación. Esta parte contiene información sobre las formas de financiar este proyecto.

Parte 12. Plan financiero. Análisis del proyecto y adopción de la decisión final, es necesario prever, evaluar y presentar los siguientes datos en el plan de negocios:

1) volúmenes de ventas de bienes (servicios);

2) costos de capital;

3) el saldo de ingresos y costos corrientes para la producción y venta de bienes (servicios);

4) saldo de entradas y salidas de efectivo del proyecto;

5) el saldo previsto de la empresa, teniendo en cuenta la implementación del proyecto.

El plan también debe incluir lo siguiente:

1) portada;

2) contenido;

3) memorando de confidencialidad;

4) índice;

5) aplicación.

29. PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN

El concepto de "proyecto innovador" se puede definir de dos formas: como una actividad que se lleva a cabo para lograr un objetivo establecido, o como un procedimiento para formalizar documentos organizativos, legales y financieros, en base a los cuales se implementa el objetivo propuesto. .

Cualquier proyecto innovador, durante su implementación, pasa por un camino determinado: desde la fase de desarrollo de una idea hasta la fase de irrelevancia de la idea.

El desarrollo del proyecto consta de las siguientes etapas:

1) la formación de una idea innovadora es el punto de partida de un proyecto innovador. Aquí se formula el objetivo final del proyecto propuesto y se determinan las formas de su implementación. Esto incluye:

a) trabajo de investigación;

b) desarrollo y ejecución de diseño y documentación tecnológica;

c) preparación de las instalaciones de producción y el inicio de la producción en serie de productos;

d) producción industrial de productos según el tamaño del pedido;

e) operación y consumo de productos. Antes del desarrollo, las innovaciones se producen:

a) recopilación y análisis de información sobre la actitud de los consumidores ante futuras innovaciones;

b) evaluación de las innovaciones y exclusión de las no competitivas;

c) desarrollo de un prototipo de una innovación y un esquema para introducir una muestra al mercado;

d) prueba y prueba de la muestra de innovación.

Asegúrese de realizar una investigación de mercado en paralelo con el desarrollo de la idea del proyecto para estudiar la viabilidad de la innovación;

2) desarrollo de un proyecto innovador. Este desarrollo científico y técnico contiene:

▪ creación de especificaciones técnicas para un proyecto innovador, que consta de: objetivos, contenido, orden de ejecución del trabajo, métodos para lograr los resultados previstos.

▪ información utilizada durante la formación de especificaciones técnicas: descripción del objeto de estudio, descripción de los requisitos técnicos del mismo y sus características; relación y descripción de propiedades técnicas generales de las funciones del objeto de estudio; previsiones científicas en el ámbito de las soluciones técnicas; información sobre las capacidades científicas y técnicas del investigador; información sobre investigación de mercados sobre el objeto de la investigación; diversa información adicional necesaria para el desarrollo del proyecto.

La documentación de diseño se desarrolla en la segunda etapa, consta de: aplicaciones técnicas; bocetos (con un reflejo de los principales parámetros y dimensiones); proyecto técnico; versiones de trabajo de la documentación de diseño.

El desarrollo de un proyecto innovador tiene como objetivo encontrar soluciones para obtener la idea final prevista del proyecto y crear un conjunto de tareas y actividades que estarán vinculadas entre sí por tiempo, recursos y ejecutantes para la implementación de este proyecto innovador.

30. FINALIZACIÓN DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN

La siguiente etapa, después de la formación de una idea innovadora y el desarrollo de un proyecto innovador, es la etapa de implementación de un proyecto innovador, es decir, el proceso de implementación de la innovación en la producción industrial, donde el conocimiento y los desarrollos teóricos se vuelven reales. Esta etapa consta de dos fases: la producción industrial de la innovación y la venta final de los productos innovadores al consumidor interesado. Cuando la innovación ya existe realmente y el consumidor la utiliza, se le brindan servicios relacionados con el mantenimiento, la depuración de la innovación y la capacitación del personal.

En esta etapa del proyecto de innovación se lleva a cabo la preparación para la producción de una innovación innovadora. Se están completando medidas para preparar las instalaciones de producción para la producción de innovaciones:

▪ realizar pruebas y controles de los equipos tecnológicos de producción;

▪ lanzamiento directo a la producción final de un lote piloto o experimental, una serie de un producto o servicio y control de calidad;

▪ eliminar inconsistencias y defectos en productos y servicios.

Este proceso es el último para la implementación de medidas para implementar los objetivos finales del proyecto de innovación previamente establecidos. Al llevar a cabo esta etapa, es necesario controlar y coordinar los planes de calendario, pero el gasto de los recursos de producción, la corrección y ajuste de las desviaciones emergentes y la regulación operativa rápida del proceso de implementación de un proyecto innovador.

La finalización inmediata de un proyecto innovador incluye los siguientes pasos:

▪ la etapa de puesta en servicio, directamente relacionada con la producción de las innovaciones desarrolladas en este proceso de innovación;

▪ lanzamiento directo de una instalación que lleva a cabo la implementación de productos innovadores en producción de acuerdo con el desarrollo del proyecto innovador;

▪ análisis de los resultados de las actividades productivas relacionadas con la liberación de innovación basado en el desarrollo de un proyecto innovador;

▪ operación de instalaciones de producción para el lanzamiento de innovaciones;

▪ reparación y desarrollo de la producción para la producción industrial de innovaciones;

▪ entrega de los resultados del proyecto de innovación al cliente directo;

▪ cerrar contratos y acuerdos celebrados durante el desarrollo e implementación de un proyecto innovador;

▪ cierre completo del proyecto innovador implementado;

▪ desmantelamiento de los equipos utilizados en el desarrollo e implementación de este proyecto innovador.

Son estos eventos los que completan el ciclo de vida de cualquier proyecto innovador.

31. MÉTODOS DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN PROGRAMA-OBJETIVO

La gestión de objetivos de programas es un método de gestión e implementación de procesos innovadores. Está limitado por el tiempo y los recursos disponibles de los programas específicos.

El programa de destino es el objeto de influencia de la gestión de programa-objetivo.

El programa objetivo es un sistema de planes para pasos científicos, técnicos, económicos, de producción y organizativos, unidos entre sí por un objetivo, que debe ser llevado a cabo por la dirección.

Elementos estructurales del programa objetivo:

1) metas y objetivos;

2) estructura funcional y ejecutiva, incluye investigación y desarrollo y actividades para el desarrollo e implementación de innovaciones;

3) recursos, conclusiones técnicas y económicas del programa;

4) Estructura organizativa y económica, comprende el procedimiento de financiación, los derechos y obligaciones de los clientes y contratistas.

En el programa objetivo, las tareas de gestión dependen de la necesidad de tener un resultado positivo mediante la coordinación racional del trabajo de los departamentos que influyen en el logro del resultado final. Todas las actividades pueden clasificarse como programa objetivo si tienen las siguientes características:

1) la importancia del objetivo planificado, el costo del trabajo para lograr el objetivo, el cumplimiento del plazo para la realización del trabajo;

2) los límites de la cooperación entre diversos departamentos para lograr los objetivos;

3) exclusividad y tareas no estándar. La diferencia entre la gestión de programas y de objetivos

de la tradicional radica en que en la gestión tradicional el objeto de la gestión es un conjunto de obras consideradas sólo por sus resultados intermedios. Al implementar programas objetivo, la gestión programa-objetivo tiene como objetivo resolver las siguientes tareas:

1) garantizar y proporcionar un enfoque sistemático para la gestión;

2) garantizar y proporcionar una acción y coordinación mutuas racionales del trabajo continuo de todos los departamentos que implementan el proceso de innovación;

3) liberación del equipo de alta dirección de la gestión operativa directa y coordinación del trabajo de los ejecutores del programa;

4) aumento del nivel de eficiencia de la gestión actual;

5) el crecimiento de la responsabilidad de las organizaciones de gestión y sus ejecutores individuales;

6) asegurar el equilibrio de los recursos para la implementación del proceso de innovación;

7) asegurar el control oportuno y completo sobre la ejecución de las actividades planificadas. La planificación es la base para la implementación de una gestión innovadora con el fin de reunir a todos los ejecutores del proyecto para llevar a cabo un conjunto de actividades y lograr el resultado deseado.

La planificación de redes se utiliza para planificar y coordinar el trabajo de los departamentos en forma de un programa especial: un modelo de red.

32. PAPEL DEL GERENTE EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN

El jefe del proceso de innovación es un gerente de innovación, un especialista cuyas funciones incluyen organizar actividades de innovación, desarrollar e implementar innovaciones que aseguren la estabilidad del desarrollo de la empresa.

El jefe del proceso de innovación es responsable en las áreas de desarrollo de la estrategia de desarrollo de la empresa, el método de organización del proceso, es decir, para crear la estructura y la tecnología óptimas para administrar el proceso y el personal.

Hoy en día, se imponen dos tipos de requisitos al líder del proceso de innovación:

1) comunes a cualquier administrador;

2) especial, determinada por las características específicas de la innovación como objeto de influencia.

Requisitos generales para un líder:

1) un acervo profesional de conocimientos y habilidades en gestión, economía, marketing, correspondiente al perfil de las actividades productivas de la empresa;

2) habilidades para organizar y administrar personal, es decir, la capacidad de convencer, la capacidad de lograr el resultado deseado, la disposición para la cooperación mutuamente beneficiosa, la intuición, las habilidades de comunicación;

3) la capacidad de pensamiento estratégico en el contexto de los problemas que se resuelven, es decir, la capacidad de analizar y predecir las circunstancias, el pensamiento creativo y la visión de los problemas;

4) la capacidad de lograr un resultado positivo y el éxito, que incluye la independencia en la toma de decisiones y la celebración de eventos, resistencia, perseverancia, determinación, iniciativa, resistencia a situaciones estresantes, ambición;

5) habilidades administrativas: la capacidad de planificar, tomar decisiones, la capacidad del organizador.

El líder del proceso de innovación debe tener las siguientes cualidades:

1) tener una idea clara de la situación relacionada con las actividades de la empresa;

2) utilice su experiencia y talento para evaluar la situación de manera realista;

3) predecir eventos indeseables;

4) saber y saber animar al equipo;

5) ser capaz de tomar las decisiones correctas durante un largo período;

6) analizar oportunamente los cambios;

7) equilibrio entre la toma de decisiones necesarias y los requerimientos de los empleados;

8) revisar y analizar todas las innovaciones.

Cualidades especiales del líder de una empresa innovadora:

1) la capacidad de encontrar un enfoque creativo para resolver problemas de gestión;

2) flexibilidad, intuición, la capacidad de responder de manera oportuna a los cambios en el entorno externo;

3) la capacidad de organizar racionalmente las actividades de los empleados, organizar las condiciones para su trabajo;

4) la capacidad de ser un líder que goza de autoridad entre colegas y subordinados, lo que es especialmente importante en situaciones críticas.

33. PRINCIPALES MÉTODOS PARA ESTIMULAR LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

Las actividades de cualquier empresa no se pueden imaginar sin personas que conviertan metas y objetivos en resultados, es decir, empleados, empleados de la empresa. Cualquier paso, cualquier acción depende en gran medida de su actividad. Por eso es necesario estimular la actividad innovadora de los empleados.

Los incentivos laborales son una forma de remunerar a un empleado por participar en la producción, que tiene en cuenta la eficacia de su trabajo. Es decir, es necesario utilizar tal sistema de remuneración y tales métodos de motivación y estimulación que le den al empleado una sensación de confianza y seguridad.

La actividad innovadora radica en que los empleados, comprendiendo el significado de la actividad, aportan sus nuevas ideas, desarrollan proyectos que luego serán aplicados en las actividades de la empresa y le reportan utilidades (o ahorro de costos). Para ello, es necesario interesar al empleado y convencerlo de que esta innovación traerá ingresos no solo a la empresa, sino también al propio innovador.

El método principal para estimular al personal es la motivación.

En primer lugar, considere el lado material de la motivación. Consiste, en primer lugar, en premiar al empleado con dinero por la actividad mostrada en el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, IBM ha desarrollado el siguiente sistema de remuneración: si un empleado, habiendo mostrado actividad, ha desarrollado e implementado nuevas tecnologías y, como resultado, la empresa obtiene ganancias, entonces el empleado recibe el 25% de las ganancias (o ahorros) de la empresa por un período determinado. Por lo tanto, la organización alienta al empleado a una mayor participación activa en las actividades de la empresa.

También existe un método de participación de los trabajadores en las ganancias. Consiste en la división entre los empleados y la empresa de la ganancia adicional, que se forma como resultado de un aumento en la productividad del trabajo o la calidad de los productos.

Además de la motivación material, existen beneficios sociales, que también se relacionan con métodos para estimular la actividad innovadora de los empleados. Estos incluyen: seguro médico y de pensión, vacaciones pagadas, etc. Al desarrollar un sistema de beneficios sociales, la empresa no solo brinda protección social a los empleados, sino que también atrae y retiene a trabajadores calificados.

De lo anterior, podemos concluir que al utilizar estos métodos, la empresa, en primer lugar, aumenta el interés de los empleados en el desarrollo exitoso de la empresa. Es cuando el empleado comprende la meta y los objetivos principales de la empresa, toma parte activa en su desarrollo.

34. RESISTENCIA A LA INNOVACIÓN Y MÉTODOS PARA SU NEUTRALIZACIÓN

La innovación es una idea, producto o tecnología utilizada en la producción, percibida por el consumidor como nueva o con propiedades únicas.

Sin embargo, al introducir algo nuevo, la empresa se enfrenta a un problema como la resistencia a la innovación. Su presencia se debe a que la mayoría de las personas se caracterizan por el conservadurismo y la inercia, lo que complica significativamente la percepción de la innovación.

Hay factores de resistencia internos y externos.

La resistencia interna es la falta de voluntad o el rechazo total a participar en este proceso por parte de las unidades organizativas de la empresa, los gerentes en los distintos niveles y los propios empleados. Este tipo de resistencia es tanto de naturaleza consciente como inconsciente y depende de muchos factores, tales como:

1) la naturaleza de la gestión dentro de la firma (por ejemplo, funciones tales como planificación y control);

2) el nivel de desarrollo de las comunicaciones y recopilación de información;

3) formación profesional de los empleados. resistencia externa. Cualquier organización siempre opera en el entorno de otros participantes del mercado y, por supuesto, experimenta un cierto impacto de su parte. Proveedores, consumidores, intermediarios, organismos públicos, competidores, de una forma u otra influyen en las actividades de la empresa. Durante la implementación de innovaciones, esta influencia a menudo puede convertirse en presión y resistencia debido al hecho de que las innovaciones estratégicas ciertamente afectarán a todos los sujetos del microambiente. Las tareas principales del líder son eliminar la resistencia existente y dirigir esta energía en una dirección positiva incluso en la etapa de planificación y desarrollo de una política de innovación. Para ello, la empresa debe en primer lugar:

1) enfoque realista de las capacidades de la empresa;

2) crear un sistema que funcione bien para recopilar y procesar información;

3) estimular el flujo de información necesaria de todas las unidades funcionales;

4) introducir un sistema de consenso, es decir, toma de decisiones colectiva y responsabilidad colectiva, con la participación de gerentes en todos los niveles y empleados;

5) construir un sistema de motivación exitoso para estimular la creatividad y el desarrollo de ideas;

6) en la actividad innovadora, centrarse en la utilidad social y ética de las innovaciones para la sociedad en su conjunto;

7) crear relaciones a largo plazo con acreedores, proveedores y consumidores, así como interactuar en todas las formas posibles con grupos e instituciones públicas en beneficio mutuo, involucrándolos en el proceso de innovación.

Por lo tanto, a pesar de todo tipo de problemas asociados con la introducción de innovaciones, es posible vencer la resistencia. Esto requiere una planificación clara y la ejecución oportuna de los objetivos previstos.

35. CULTURA INTERNA DE UNA EMPRESA Y SUS CAMBIOS DURANTE LAS INNOVACIONES

“La cultura corporativa es un sistema de valores materiales y espirituales que interactúan entre sí, inherente a una determinada corporación, reflejando su individualidad y percepción de sí misma y de los demás en el entorno social y material, manifestada en el comportamiento, la interacción, la percepción de uno mismo. y el medio ambiente", dijo V. A. Spivak.

La formación de una cultura corporativa dentro de la empresa se ve facilitada por el uso de estándares únicos de ética empresarial, que son obligatorios para todos los empleados, así como reglas y normas de conducta. Todo esto no solo define el rostro de la empresa, sino que también tiene un impacto significativo en su condición económica. La cultura corporativa, su estructura en el futuro son los principales requisitos previos para crear una imagen de la empresa, para mejorar su reputación. En los negocios modernos, es la condición principal para el funcionamiento exitoso de la empresa, la base de su crecimiento, así como una especie de garante del deseo de mejorar la eficiencia de sus actividades.

La formación de una cultura corporativa implica la creación de tales condiciones sociales, domésticas, psicológicas y de otro tipo para una persona que trabaja en una empresa en la que se siente cómodo, siente su utilidad. Para ello, junto con los incentivos materiales, se debe reconocer la importancia del papel de cada empleado en los asuntos públicos, se debe ampliar su participación en la gestión de la organización y también se debe involucrar en las negociaciones sobre la celebración de contratos y acuerdos. De lo contrario, la absoluta indiferencia de la empresa hacia sus empleados, su falta de implicación en los asuntos generales de la empresa, se convertirá en una indiferencia de estos empleados hacia la propia empresa. Y esto conducirá a una disminución en la eficiencia de todo su trabajo.

Con la introducción de innovaciones, la cultura de la empresa puede cambiar radicalmente, y este cambio puede no ser siempre para mejor. La introducción de la innovación se produce para mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa. Sin embargo, la innovación también requiere un cambio en las normas y reglas establecidas, lo que no siempre contribuye al auge de la cultura interna de la empresa. Para resolver tales situaciones, existe una profesión como gerente. Sus tareas incluyen, en primer lugar, la organización de los reglamentos internos, y es de sus acciones que depende la dirección en la que se moverá la empresa. En aquellas empresas en las que no se prevea tal cargo, esta función se asigna al jefe inmediato. Lo más importante con la introducción de innovaciones es estabilizar el estado de la cultura interna de la empresa, evitando así que los factores internos afecten negativamente a un evento tan importante como la introducción de innovaciones.

36. REGULACIÓN ESTATAL DE LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

La política estatal de innovación es la definición por parte de las autoridades estatales de la Federación Rusa y las autoridades estatales de las entidades constitutivas de la Federación Rusa de los objetivos de la estrategia de innovación y los mecanismos para apoyar los programas y proyectos de innovación prioritarios.

En relación con la creciente importancia de la innovación para la economía y la sociedad en su conjunto, también aumenta la necesidad de una regulación estatal del ámbito de la innovación.

Bajo la influencia de las innovaciones, la estructura misma de la economía también está cambiando. Después de todo, debido al aumento de la eficiencia en el uso de los recursos, algunos de ellos se liberan y redistribuyen a otras áreas de actividad.

La organización económica de la sociedad en su conjunto también está cambiando. Aparecen nuevas instituciones públicas y organizaciones económicas, cambia el contenido de las relaciones entre ellas.

La activación de procesos innovadores en el ámbito científico y técnico se está convirtiendo en la condición más importante para crear una economía altamente eficiente sobre una base tecnológica moderna.

Hoy en día, las estadísticas rusas indican un declive de la ciencia rusa y una disminución en el número de empresas innovadoras activas. Rusia va a la zaga de los países desarrollados y en desarrollo en el campo de la alta tecnología y, en consecuencia, la competitividad de los productos nacionales está cayendo.

La contradicción que ha surgido solo puede eliminarse mediante la intervención estatal en la esfera de la actividad de innovación de mercado.

En una economía de mercado, la innovación es el principal medio para aumentar las ganancias de las entidades comerciales al satisfacer mejor la demanda del mercado y reducir los costos de producción en comparación con los competidores. Sin embargo, es absolutamente inaceptable dejar descontrolado el mercado de la innovación, ya que la experiencia de países extranjeros con economía de mercado demuestra que en materia de desarrollo científico y tecnológico no se puede confiar plenamente en el automatismo del mercado. El uso de innovaciones no puede ser un problema privado de una empresa en particular o de una región en su conjunto, se está volviendo cada vez más de naturaleza pública, ya que las perspectivas socioeconómicas para el desarrollo de un país en particular dependen cada vez más de qué tan bien se lleve a cabo la innovación. los procesos proceden allí, no sólo en el país en general, sino también en regiones individuales. La prioridad de los métodos centralizados de regulación de los procesos de innovación ha sido probada por la práctica mundial.

Las tareas más importantes de la política científica y técnica estatal:

1) promoción de la actividad innovadora, que asegure el crecimiento de la competitividad de los productos nacionales, mediante el uso de los logros científicos y tecnológicos de la producción y la renovación de la producción;

2) creación de condiciones óptimas para el funcionamiento efectivo del mecanismo de innovación de mercado.

37. FINANCIACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO

La cuestión más importante del apoyo de recursos para la gestión de la innovación es la financiación de la investigación y el desarrollo. Sin apoyo financiero adicional, ninguna organización innovadora podrá llevar a cabo sus actividades con eficacia.

El apoyo financiero de cualquier entidad económica incluye las relaciones financieras de la organización con otras entidades económicas y bancos para el pago de productos científicos y técnicos, trabajo de contraparte, suministros de equipos, materiales y componentes especiales, acuerdos con los fundadores, personal de la organización y autoridades gubernamentales. . El sistema de financiación cumple dos funciones principales: distributiva y de control.

Los principios de financiación incluyen:

1) una clara orientación hacia el objetivo del sistema: su conexión con la tarea de aplicación rápida y efectiva de los logros científicos y tecnológicos modernos;

2) consistencia, vigencia y seguridad jurídica de los mecanismos aplicados;

3) pluralidad de fuentes de financiamiento;

4) amplitud y complejidad del sistema, es decir, cobertura de una gama más amplia de áreas técnicas y tecnológicas;

5) adaptabilidad y flexibilidad, que implica una rápida respuesta a los cambios dinámicos del entorno externo para mantener la máxima eficiencia de la empresa.

Los principales objetivos de la financiación son:

1) creación de requisitos previos para la introducción rápida y de alta calidad de innovaciones técnicas en todas las esferas del complejo económico nacional del país;

2) preservación y mayor desarrollo del potencial científico y técnico estratégico en las direcciones preferidas de desarrollo;

3) creación de condiciones materiales para mantener el potencial personal de ciencia y tecnología, evitando su fuga al exterior.

Actualmente, las principales fuentes de financiación son:

1) recursos financieros formados a expensas de fondos propios:

a) ingresos (beneficios de la venta de productos, trabajos de construcción e instalación, de transacciones financieras);

b) recibos (deducciones por depreciación, recibos específicos, etc.);

2) recursos financieros movilizados en el mercado financiero:

a) venta de acciones propias, bonos y otros valores;

b) inversiones crediticias;

c) arrendamiento financiero;

d) fondos de fondos científicos;

e) fondos de patrocinio;

3) recursos financieros recibidos en el orden de redistribución:

a) compensación de seguros por riesgos incurridos;

b) recursos financieros provenientes de empresas, asociaciones, industrias y estructuras regionales;

c) recursos financieros constituidos en base a acciones;

d) dividendos e intereses sobre valores de otros emisores;

e) Asignaciones presupuestarias y otros recursos.

38. REGULACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN A NIVEL REGIONAL

El aspecto innovador tiene un gran peso en el desarrollo estable de la economía del país, así como en la regulación estatal del proceso de innovación en la época actual. Esto se reconoce en todos los países del mundo: tanto en desarrollo como desarrollados, incluida Rusia. Esto se evidencia en los documentos del programa adoptados recientemente al más alto nivel, en primer lugar, "Fundamentos de la Política de la Federación Rusa en el campo del desarrollo científico y tecnológico para el período hasta 2010 y más allá". La implementación de esta dirección está influenciada por muchos factores, por ejemplo, internos y externos. Se puede decir con certeza que sin establecer objetivos para el desarrollo socioeconómico durante un largo período de tiempo y formas de implementarlos, teniendo en cuenta tanto los problemas históricos, socioeconómicos y geopolíticos de Rusia como los patrones de la etapa actual. del desarrollo global, la política económica de nuestro estado no tendrá perspectiva real.

La transferencia de las relaciones económicas a relaciones de mercado reguladas cambiará radicalmente la estrategia de innovación del estado por la posibilidad de influir en este proceso a través de palancas financieras y crediticias, es decir, con la ayuda de impuestos, incentivos fiscales, subsidios del presupuesto a sectores vitales de la economía nacional. . La crisis que se ha desarrollado en la economía rusa nos impulsa a encontrar las formas y los recursos necesarios para resolver los problemas. En las condiciones actuales, se requiere una búsqueda ampliada de formas absolutamente nuevas de desarrollo científico y aplicación práctica de la teoría de la actividad de innovación a nivel federal y regional para brindar la oportunidad de un desarrollo socioeconómico estable de la economía rusa.

Lamentablemente, a nivel federal falta la principal fuente jurídica: la ley federal sobre innovación. Durante mucho tiempo, esta razón ha sido fundamental en la implementación de las tareas que resuelve el país, una de las cuales es la creación de un sistema de innovación. Los sujetos de la Federación toman la iniciativa e incluyen en sus programas normativos el desarrollo y adopción de documentos regionales relevantes sobre la regulación de las actividades de innovación.

La gestión de los procesos de innovación a nivel regional se implementa a través de la acción conjunta de los órganos de gobierno de las entidades constitutivas de la Federación Rusa con las autoridades ejecutivas federales. A su vez, a nivel federal, se han adoptado algunos actos jurídicos normativos tendientes a desarrollar el potencial científico, técnico e innovador de las regiones.

39. AUTORREGULACIÓN DE LAS RELACIONES INTEREMPRESAS EN EL ÁMBITO DE LA INNOVACIÓN

Las relaciones de mercado en las condiciones modernas son un mecanismo complejo que combina empresas monopólicas, competencia y fuerzas reguladoras.

La competencia se puede definir como la capacidad de ofrecer a los consumidores tipos adicionales de bienes y servicios en relación con los bienes de empresas que producen productos similares. Los competidores determinan qué tipo de productos se pueden vender y qué precio se puede obtener por ellos. Por tanto, en condiciones de mercado, el estado de la empresa depende de los resultados finales de sus actividades, reconocidos y pagados por el consumidor. El mercado y la competencia son poderosos impulsores de la mejora de la calidad y la innovación tecnológica y de productos. Una empresa puede obtener ganancias adicionales solo si lleva a cabo actividades empresariales de manera más eficiente que sus competidores. La competencia no es viable si los competidores toman medidas no autorizadas, cuyo objetivo final es ampliar su cuota de mercado.

Para las condiciones modernas, la conquista de la cuota de mercado es característica. Esto sucede no tanto por los métodos de presión contundente, sino por las acciones coordinadas y coordinadas de los fabricantes para establecer y aumentar los precios de los bienes, determinar los volúmenes y tipos de productos, las tecnologías y equipos utilizados y elegir socios.

Las principales formas de regulación del mercado entre empresas incluyen:

1) acuerdos de cártel;

2) actividad empresarial conjunta;

3) llevar a cabo la política de mercado coordinada por las empresas más grandes. La autorregulación de las relaciones entre empresas es la mejor opción para el desarrollo de la economía, cuando cada empresa trata de levantarse a costa de sus propias fuerzas y recursos. Para hacer esto, necesita no solo unirse con otras empresas, sino también introducir nuevas tecnologías.

Las empresas dedicadas exclusivamente a la innovación tienden a estar interesadas en atraer inversiones, por lo que la competencia entre ellas es más intensa. Y teniendo en cuenta este hecho, se debe prestar cada vez más atención a las políticas públicas.

Cualquier corporación importante trata de usar la prioridad de su lugar en el mercado, para afirmar su liderazgo, para tomar una posición dominante. El resultado dependerá de la estructura corporativa del mercado de ventas, de las condiciones y el alcance de la competencia en él, así como de la política antimonopolio del Estado. Bajo la acción de leyes antimonopolio y un mecanismo bien establecido para su aplicación, las grandes empresas que están potencialmente preparadas para una posición de monopolio en el mercado se abstienen de comportamientos monopólicos, ya que temen la aplicación de sanciones antimonopolio en su contra por parte del estado.

40. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

La transferencia de tecnología es el movimiento de tecnología utilizando cualquier canal de información de uno de sus portadores privados o colectivos a otro. Con la ayuda de la transferencia, se apoyan las actividades comerciales de la organización.

Es costumbre destacar 3 formas principales de transferencia de tecnología.

1. Transferencia interna, cuando se transfiere tecnología entre diferentes departamentos de una misma organización.

2. Transferencia casi interna, es decir, el movimiento de tecnología dentro de alianzas, uniones y asociaciones de entidades legales independientes.

3. Transferencia externa, es decir, el proceso de difusión de tecnología, que involucra a desarrolladores independientes y consumidores de tecnología, entre diferentes empresas.

La transferencia se basa en la transferencia de información obtenida a través del escaneo y monitoreo.

El escaneo y monitoreo de tecnología es la revisión y el procesamiento de información sobre investigación e innovación. La necesidad de estas actividades es estudiar el mercado de la tecnología para tomar la dirección correcta para el mayor desarrollo de la organización.

Existe una práctica de combinar los esfuerzos de las empresas en la implementación de actividades de escaneo y monitoreo. Sin embargo, este momento tiene lados positivos y negativos. La ventaja radica en el intercambio de información entre especialistas, ampliando el alcance; la desventaja es la paulatina "atrofia" de los departamentos encargados de brindar la información necesaria sobre el mercado de la innovación.

La optimización de los flujos de información en una organización es una de las principales tareas de la gestión de los procesos de transferencia de tecnología. En el proceso de resolverlo, es importante tener en cuenta que la información sobre las nuevas tecnologías puede tener una naturaleza diferente y fuentes fundamentalmente diferentes, por lo que es necesario dividir las fuentes en formales e informales. Esto ayudará a controlar los flujos de información y determinar correctamente el grado de importancia de la información.

La transferencia de tecnología se clasifica de acuerdo con los siguientes criterios:

1) la dirección de las tecnologías de envío:

a) transferencia vertical - del desarrollo a la producción;

b) transferencia horizontal: transferencia de un campo de la ciencia a otro;

2) el número de participantes y el grado de su participación:

a) transferencia activa - transferencia a través de un intermediario;

b) transferencia pasiva: el fabricante de tecnología busca de forma independiente un comprador;

3) preparación de la producción:

a) transferencia de imitación - sin cambiar la producción;

b) transferencia adaptativa - la producción se adapta a la nueva tecnología;

c) transferencia innovadora: un cambio completo en la producción.

También existe una transferencia no comercial, que se caracteriza por bajos costos y apoyo, por regla general, por parte del estado.

41. FUENTES INTERNAS DE FINANCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

El desarrollo de empresas innovadoras depende en gran medida no solo de la forma de actividad, sino también del apoyo financiero.

Atraer inversiones es una de las tareas más importantes a las que se enfrenta una organización dedicada a actividades innovadoras.

Todas las fuentes de financiación, ya sean empresas, fondos varios o particulares, participan en el proceso económico y de una forma u otra contribuyen al desarrollo de la actividad innovadora, lo que significa que pueden afectar significativamente al desarrollo de una empresa innovadora.

Las fuentes de financiación se pueden dividir en los siguientes tipos:

▪ recursos estatales;

▪ recursos de empresas y otras entidades económicas.

Cualquier inversor que haya invertido su capital espera obtener beneficios. Y antes de invertir, revisará detenidamente el tema de la financiación. Por lo tanto, las empresas no siempre tienen la oportunidad de recibir grandes fondos de los inversores. Y para poder seguir realizando actividades innovadoras, la empresa utiliza fuentes internas de financiación para actividades innovadoras.

Necesitamos considerar las fuentes internas, es decir, los recursos de las empresas y otras entidades económicas.

Estas fuentes incluyen:

▪ fondos propios;

▪ prestado;

▪ atraído.

Fondos propios: esta es la ganancia recibida por la organización, depreciación, activos intangibles, capital fijo y de trabajo temporalmente libre, diversos fondos destinados a expandir la producción.

Los fondos prestados son préstamos presupuestarios, bancarios o comerciales.

Los fondos recaudados son aportaciones con destino específico, beneficios de la venta de acciones propias, etc.

En primer lugar, la empresa trata de utilizar sus propios fondos para el desarrollo de innovaciones, pero esto no siempre es posible, por lo tanto, la mayoría de las empresas recurren a la obtención de varios préstamos y créditos, con la esperanza de obtener ganancias de la introducción de innovaciones y pagar la deuda con el pago de tasas de interés.

También existe otra opción para obtener fondos prestados: capital de riesgo. Es una compra por fondos de acciones y bonos emitidos de la empresa, no diseñada para obtener ganancias rápidas, sino que permite a la empresa desarrollar y llevar a cabo actividades de manera efectiva, lo que en última instancia conducirá a la mayor ganancia.

Por lo tanto, se puede concluir que, utilizando fuentes internas de financiamiento, la empresa es bastante capaz de implementar de manera efectiva actividades innovadoras, expandir la producción, introducir y aplicar nuevas tecnologías.

42. FUENTES EXTERNAS DE FINANCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

La innovación es el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías. Sin embargo, cualquier innovación requiere grandes inversiones de capital, y las actividades de las empresas innovadoras no son una excepción. Para crear cualquier producto innovador, es necesario desarrollar todo un proceso innovador, en cada etapa de la cual la empresa incurre en los costos necesarios (por ejemplo, para el alquiler de equipos, locales, etc.). Por eso, el desarrollo de la actividad innovadora de la empresa depende en gran medida de la cantidad de fondos recaudados.

Una de las fuentes más importantes de recursos financieros es el apoyo estatal decidido en forma de asignaciones presupuestarias asignadas a nivel federal y regional. Están dirigidos al desarrollo e implementación de programas integrales para el desarrollo de nuevas tecnologías, para la implementación de los mejores proyectos estatales.

Sin embargo, en la actualidad, el financiamiento presupuestario directo está perdiendo su importancia primordial debido a la organización en el país de un número suficiente de cuantiosos fondos extrapresupuestarios y la atracción de nuevas fuentes de inversión. En los países desarrollados, en caso de falta de sus recursos financieros, las empresas pueden recurrir a la financiación directa, es decir, aprovechar las oportunidades del mercado financiero en forma de préstamo con la posterior devolución de estos recursos financieros en su totalidad con intereses y a tiempo. El apoyo financiero estatal al sector de la innovación tiene como objetivo crear un mercado financiero que permita a los empresarios desarrollar actividades de investigación y aumentar la producción tecnológica. Además, el asistente financiero del estado es varios programas de préstamo, los fondos que se pueden proporcionar en la seguridad de la propiedad para el desarrollo y la reconstrucción de las empresas, y el apoyo a las pequeñas empresas. Así, en los países desarrollados, se ha desarrollado un sistema bien establecido de la posibilidad de financiación de organizaciones innovadoras.

Cualquier inversión de recursos financieros implica obtener una ganancia, y cada inversor trata de maximizar esta ganancia con el mínimo riesgo. Por lo tanto, para recibir inversiones, una empresa debe proporcionar todas las condiciones necesarias para ello, elaborar un proyecto empresarial detallado, que indicará claramente todos los plazos y montos requeridos para la implementación de un proyecto innovador.

En Rusia, el desarrollo del mercado financiero se encuentra en un estado inacabado: hay un enorme capital de fondos libres, pero no genera ganancias, ya que no se invierte en la producción. Por eso el problema de la inversión en proyectos innovadores en Rusia sigue siendo el más acuciante.

43. EMISIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA DE VALORES

La emisión de valores - la producción y emisión única de series significativas de acciones, bonos y otros valores - la realizan las autoridades estatales y locales, las sociedades anónimas y cualquier otro emisor para activar los recursos monetarios.

Emisión - una secuencia de acciones del emisor para la emisión y colocación de valores. La circulación de valores se realiza mediante la celebración de transacciones de derecho civil, mediante la transferencia de la propiedad de estos valores. Los valores pueden ser:

1) nominativa y al portador;

2) documental y electrónica (forma no documental).

La emisión de valores comprende las siguientes etapas:

1) tomar una decisión sobre la colocación de valores de grado de emisión;

2) aprobación de la decisión de emitir valores participativos;

3) registro estatal de la emisión de valores con grado de emisión;

4) colocación de valores;

5) presentación al organismo de registro de un informe sobre los resultados de la emisión de valores emisivos.

Los tenedores de valores son las personas físicas y jurídicas que financian al emisor mediante la compra de valores. Al comprar valores, en consecuencia esperan recibir un cierto ingreso (dividendo) en el futuro.

Un intermediario entre el emisor y el tenedor es una sociedad de inversión o un banco de inversión que organiza la emisión y actúa como garante en la venta de valores.

La etapa inicial de la emisión de valores es la etapa de preparación para su ejecución. Incluye:

1) investigación de mercado;

2) determinación del tamaño de la emisión de valores, métodos de colocación;

3) formularios de impresión. La siguiente etapa: los valores se transfieren del emisor al primer tenedor. Tal proceso de colocación se lleva a cabo ya sea entre un cierto número de compradores, ya sea por suscripción pública y subastas, oa través de la venta de un consorcio de bancos, ya veces a través de la bolsa de valores.

El mercado primario de valores comprende la emisión de valores, la colocación con los primeros tenedores.

Etapa posterior: los valores se transfieren al mercado secundario, donde los valores emitidos anteriormente pueden revenderse.

Características de la promoción

En primer lugar, cuando se colocan acciones, el emisor determina el precio y el valor nominal se refleja en el valor mismo. No obstante, el precio de venta de una acción puede diferir de ésta al alza oa la baja, pero en todo caso, toda la serie de acciones debe venderse al mismo precio. El tipo de emisión (precio primario) es tenido en cuenta por el mercado secundario.

En segundo lugar, la sociedad emisora de acciones está obligada a informar plenamente sobre su situación económica y financiera.

44. EL CONCEPTO DE EFICACIA DE LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN

La efectividad de las actividades de implementación de la innovación se evalúa analizando la competitividad de los productos fabricados, su implementación exitosa en el mercado, tanto nacional como extranjero.

Como resultado de la actividad de introducir innovaciones, nacen ideas, productos y servicios, procesos tecnológicos, formas de gestión y organización completamente nuevos en varios sectores de la economía y en sus estructuras.

Los resultados de las actividades de implementación de la innovación se forman en forma de un producto innovador, que puede tener una determinada forma tangible o ser intangible.

El objetivo de I+D se puede llamar con seguridad la creación de nuevos productos y servicios, que posteriormente serán la base de las actividades de producción de la empresa en el futuro. Por lo tanto, al planificar actividades para la introducción de innovaciones de la empresa, es necesario calcular y analizar la efectividad de las perspectivas de un proyecto innovador. Pero no debemos olvidar que todo plan elaborado no obliga a ser llevado a cabo de manera consistente, por el contrario, debe ajustarse en el proceso de cumplimiento de las metas previstas. La eficacia de la actividad de innovación debe evaluarse a lo largo de todo el trabajo sobre la base de un análisis de la influencia de factores previamente no contabilizados.

La implementación de actividades innovadoras está asociada a costos, por lo tanto, al calcular la eficiencia, estos costos también deben tenerse en cuenta.

Al analizar la rentabilidad, se excluye el problema de evaluar los resultados de las actividades.

El resultado de la aplicación de las innovaciones depende directamente de los resultados y costes que se tengan en cuenta. Asignar efectos económicos, científicos y técnicos, financieros, de recursos, sociales y también económicos.

En relación con el factor tiempo, los cálculos de resultados y costos se dividen en indicadores:

▪ efecto para el período de facturación;

▪ efecto anual.

La eficiencia se define como la relación entre el resultado (efecto) y los costos.

Resumiendo todo lo anterior, podemos decir que la tarea principal del diseño técnico y económico como parte de la I+D+i es asegurar la eficacia del producto creado y, en consecuencia, su competitividad en el mercado. En este sentido, la construcción de un indicador de calidad integral y un indicador económico integral de un producto es de gran importancia.

En la gestión de la eficacia del proceso de innovación, además de asegurar sus indicadores técnicos y económicos, la posición principal es la reducción del plazo de I+D y la elección de la fecha de lanzamiento de un nuevo producto al mercado. La entrada de nuevas tecnologías al mercado habla de la eficacia de la innovación.

45. CLASIFICACIÓN DE ORGANIZACIONES DE INNOVACIÓN

La clasificación de las organizaciones innovadoras se basa en los siguientes aspectos:

1) el perfil de sus actividades;

2) nivel de especialización;

3) el número de etapas del ciclo de vida de la innovación en las que opera la organización de innovación.

Es sobre la base de estos aspectos que se distinguen los siguientes tipos de organizaciones innovadoras:

1) organización de marketing: se ocupa de la segmentación del mercado, la determinación del mercado de ventas, la publicidad, etc.;

2) I + D, centros de investigación: dedicados a actividades científicas y experimentales, desarrollo de innovaciones, sus pruebas;

3) organización de diseño (oficina de diseño): implementa desarrollos de diseño y diseña ideas, realizando trabajos experimentales y de prueba para crear muestras de productos para su competitividad;

4) diseño y organización tecnológica: se dedica al desarrollo y fabricación de sistemas tecnológicos para la producción de productos con la minimización de los costos de recursos y el nivel de alta calidad de los productos;

5) organización de construcción e instalación: desarrolla estimaciones de diseño para proyectos de construcción de capital en relación con la introducción de nuevas tecnologías;

6) la empresa de apoyo material de producción - produce racionamiento

y análisis de la eficiencia en el uso de materiales y recursos;

7) empresa (empresa, firma): una organización dedicada al desarrollo de la producción de nuevos productos, producción en serie y comercialización de productos terminados;

8) organización de servicios: una organización que gestiona la calidad del servicio del producto desde el fabricante hasta su consumidor;

9) organización de reparación: una organización dedicada al mantenimiento y reparación de productos en virtud de un acuerdo con los consumidores;

10) los parques científicos son empresas innovadoras especializadas ubicadas cerca de importantes centros científicos, como universidades, institutos;

11) una corporación es una alianza de empresas industriales independientes e instituciones científicas para aumentar la eficiencia de las actividades;

12) un grupo financiero e industrial es una estructura organizativa que reúne empresas industriales, bancos, organizaciones comerciales para aumentar la competitividad de bienes y servicios;

13) tenencia. Alrededor del centro principal, hay varias empresas que realizan el mismo tipo de actividad.

14) parque tecnológico: un complejo ubicado de forma compacta, cuya función principal es la introducción acelerada de innovación en la esfera material;

15) tecnópolis - un área única de investigación y producción y educativa, así como residencial, cultural y comunitaria, unida en torno a un centro científico y proporcionando un ciclo continuo de innovación basado en la investigación científica.

46. ESENCIA DE LAS TECNOPOLIS Y SUS TIPOS

Technopolis (technopolise: del griego techne - "habilidad" y polis: del italiano "ciudad-estado") es una especie de zona económica libre; es un espacio único de investigación y producción y educativo, así como residencial y cultural y comunitario, unido en torno al centro científico y propiciando un ciclo continuo de innovación basado en la investigación científica.

Tecnópolis es:

1) una forma de desarrollo regional, la creación de estructuras destinadas a organizar la interacción de empresas, universidades y autoridades locales para la implementación de proyectos científicos;

2) un proyecto científico que incluye el desarrollo de ciudades industriales a través de la creación de una infraestructura "blanda" en ellas, que consiste en personal calificado, innovaciones, soporte de información, capital invertido en áreas inexploradas, redes de comunicación.

Según la naturaleza y el alcance de las funciones realizadas, se distinguen los siguientes tipos de tecnópolis:

1) centros de innovación: brindan asistencia principalmente a nuevas empresas asociadas con altas tecnologías, estimulando así su desarrollo y la creación de nuevas empresas;

2) parques científicos o de investigación: sirven a empresas nuevas y bien establecidas, introducen nuevas tecnologías, mantienen vínculos estrechos con institutos de investigación;

3) parques tecnológicos: zonas científicas e industriales organizadas de manera óptima en las que se lleva a cabo la cooperación y el intercambio

ideas entre empresas y organizaciones científicas con el fin de utilizar las innovaciones y promover el desarrollo efectivo de la región;

4) centros tecnológicos - empresas de servicios que se crean para el desarrollo más eficiente de nuevas empresas de alta tecnología;

5) conglomerados de tecnocomplejos y parques científicos, destinados a unir empresas innovadoras y transformar regiones en zonas de alta tecnología. Las tecnópolis son complejos de investigación y producción. Implementan completamente la cadena tecnológica desde la investigación fundamental hasta la venta de nuevos productos, y también involucran la combinación óptima de las actividades de los institutos de investigación, empresas industriales, negocios, servicios y estructuras comerciales, así como las autoridades locales.

La creación de tecnópolis contribuye a la "acumulación" de todas las condiciones necesarias para el desarrollo de la producción de alta tecnología. Además, hay una alineación de regiones socioeconómicamente subdesarrolladas, su infraestructura está cambiando.

Las tecnópolis son un fenómeno bastante “joven” no sólo en Rusia, sino también en los países desarrollados. Por eso no están bien estudiados. Sin embargo, la necesidad de su existencia se debe a su impacto positivo en el desarrollo económico y social del país y las regiones.

47. CARACTERÍSTICAS E IMPORTANCIA DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS INNOVADORAS

De acuerdo con la Ley Federal del 24 de julio de 2007 No. 209-FZ "Sobre el desarrollo de pequeñas y medianas empresas en la Federación Rusa", las pequeñas y medianas empresas son entidades comerciales (personas jurídicas y empresarios individuales) clasificadas en conforme a las condiciones establecidas por esta Ley Federal, a las pequeñas empresas, incluidas las micro y medianas empresas.

La mayoría de las pequeñas empresas de hoy son las llamadas empresas de riesgo que se especializan en investigación y desarrollo, producción de nuevos productos. Son creados por científicos-investigadores, innovadores. Tales empresas, por regla general, no se dedican a la producción de productos, solo transfieren sus desarrollos a otras empresas más grandes. Además, las empresas de riesgo pueden ser subsidiarias de grandes organizaciones.

Las características de las empresas de capital de riesgo son las siguientes:

1) participación accionaria del inversionista en el capital de la empresa;

2) provisión de fondos por un período suficientemente largo;

3) el papel activo del inversor en la gestión de la financiación de la empresa.

En la etapa actual, el desarrollo de la pequeña empresa está determinado por los siguientes factores:

1) la introducción de varios tipos de equipos microelectrónicos en todas las esferas de la economía, que no requiere grandes áreas de producción e inversiones iniciales, pero permite simplificar drásticamente y reducir el costo de los enlaces de comunicación, el proceso de hacer una gestión efectiva decisión;

2) adopción por los estados de actos legislativos sobre impuestos y otros beneficios para las pequeñas empresas;

3) apoyo estatal y extrapresupuestario para financiar negocios de riesgo;

4) la flexibilidad y adaptabilidad de las pequeñas empresas debido al reducido número de sus empleados a las exigencias del mercado ya los logros del progreso científico y tecnológico;

5) elevar el nivel intelectual de los investigadores y su deseo de libertad en la actividad creativa;

6) mayor eficiencia de los resultados finales de las actividades innovadoras de las pequeñas empresas y un retorno de la inversión más rápido en comparación con las grandes empresas y corporaciones.

Sin embargo, también hay factores que inciden en frenar el crecimiento de su número. Estos factores incluyen:

1) alto riesgo de inversión debido a la pequeña gama de bienes y servicios manufacturados. Así, si este producto no se vende, la empresa entra en quiebra;

2) dificultades significativas para establecer la producción debido a la falta del potencial de producción necesario;

3) infraestructura débil de la empresa y su inseguridad.

48. ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES DE INNOVACIÓN

Existen los siguientes tipos principales de estructuras de organizaciones innovadoras:

1) lineal: la planificación del trabajo y el control de su implementación se llevan a cabo verticalmente desde el jefe hasta las unidades de producción que realizan funciones gerenciales;

2) funcional: las divisiones funcionales de la empresa llevan a cabo la planificación del trabajo y su posterior control, y las divisiones de producción realizan el trabajo en sí;

3) lineal-funcional: la planificación del trabajo y su posterior control se llevan a cabo por las divisiones funcionales de la empresa, el trabajo en sí lo realizan las divisiones de producción. Al mismo tiempo, todos están subordinados al líder;

4) matriz, o staff, - la estructura lineal-funcional incluye además diseñadores generales y gerentes de proyectos con funciones de seguimiento de la competitividad;

5) brigada: la empresa organiza equipos complejos de 10 a 15 empleados (diseñadores, tecnólogos, economistas, trabajadores y otros) para realizar trabajos individuales y producir componentes del producto;

6) divisional: esta estructura se usa solo para empresas de productos múltiples, divididas en industrias por tipo de producto. Las divisiones funcionales están presentes tanto en las industrias individuales como en el conjunto de la empresa en general.

Todos estos tipos de estructuras tienen sus propias ventajas y desventajas.

Para seleccionar una estructura específica! una empresa en particular, es necesario realizar un análisis profundo de los factores que influyen en la estructura. Estos factores incluyen:

1) desarrollo de la especialización y cooperación en la producción;

2) automatización del control;

3) el uso de un complejo de enfoques científicos al diseñar la estructura y el funcionamiento del sistema de gestión de la innovación;

4) siguiendo las reglas de los principios de organización racional de los procesos de producción;

5) transición a la estructura problema-objetivo de las estructuras de gestión existentes. Reglas básicas para la formación de la estructura problema-objetivo de la empresa:

1) enfoque específico;

2) complejidad en la determinación del número de subjefes de la empresa;

3) orientación al problema;

4) el rumbo hacia determinados productos o mercados al crear estructuras de departamentos para productos o mercados específicos, organizando el plan financiero de la empresa;

5) la ausencia de unidades especiales para la coordinación horizontal obligatoria para el logro de los objetivos de la empresa;

6) asegurar la movilidad y adaptabilidad de la estructura a los cambios;

7) garantizar la coordinación de la resolución de problemas para lograr la competitividad de los bienes.

Así, la estructura se caracteriza por el número y profundidad de los principios y requisitos observados para la formación, la estructura de objetivos, el contenido de las disposiciones sobre las descripciones de puestos.

49. LA REESTRUCTURACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN

Traducido del inglés, la reestructuración se traduce como "¡reestructuración! Algo". Considerando una empresa como un sistema complejo, que está influenciado por factores del entorno externo e interno, definiremos el concepto de "reestructuración empresarial".

La reestructuración de una empresa es una modificación de la estructura de la empresa, así como de sus componentes que forman el negocio, en relación con factores del entorno externo o interno. Incluye acciones tales como mejorar el sistema de gestión, la política financiera y económica de la empresa, sus operaciones, los sistemas de marketing y ventas, la gestión del personal.

La fuente subyacente por la cual las empresas intentan reestructurarse, por regla general, surge de la baja eficiencia de sus actividades en una determinada etapa, caracterizada por un desempeño financiero inaceptable de la empresa, capital de trabajo insuficiente y un alto grado de cuentas por pagar.

Sin embargo, algunas empresas exitosas suelen llevar a cabo cambios estructurales menores. Usando la reestructuración de la empresa, quieren obtener como resultado un aumento en la competitividad de la empresa con un mayor aumento en su valor. Dependiendo de los objetivos y la estrategia de la empresa, se elige una de las formas de reestructuración: operativa o estratégica.

La reestructuración estratégica es un proceso de modificaciones estructurales destinadas a aumentar el atractivo de inversión de una empresa, desbloqueando su potencial para atraer financiamiento externo y aumentar el crecimiento del valor. La implementación de este tipo de reestructuración tiene como objetivo lograr los objetivos de la empresa durante mucho tiempo. El resultado de la implementación exitosa de este tipo de reestructuración es un aumento en la competitividad de la empresa, un aumento en el volumen de ingresos entrantes, así como un aumento en el valor de su propio capital. La implementación de la reestructuración operativa y estratégica puede afectar tanto a todos los componentes del sistema empresarial como a sus partes individuales. Las formas de reestructuración se clasifican según el alcance de los cambios estructurales: parciales y complejas.

La reestructuración es una de las tareas de gestión más difíciles, esta conclusión puede extraerse sobre la base de la práctica internacional y la experiencia de reestructuración en Rusia. En el proceso de reestructuración, es necesario tener en cuenta una gran cantidad de restricciones y las características individuales de la empresa dentro de cuyos límites se implementa. Por lo tanto, es necesario realizarla, teniendo ya objetivos claros, el concepto de reestructuración, entendiendo cada una de sus etapas y métodos por los cuales es necesario actuar.

50. FORMACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DE LOS OBJETOS EN FUNCIÓN DE SU VALOR EXCLUSIVO

La competitividad es la propiedad que tiene un producto de competir en el mercado con otros productos similares.

La ventaja competitiva del sistema es un cierto valor exclusivo inherente a este sistema, que otorga ventajas en relación con los competidores.

El valor es el sistema por el cual una empresa es ahora y seguirá siendo competitiva en el futuro.

Los valores pueden traducirse en ventajas primarias y secundarias, tácticas y estratégicas de la competencia implementadas en los sistemas sociales o de producción. Los beneficios de la competencia se materializan en última instancia en los productos producidos por este sistema y vendidos en el mercado. Vender un producto que tiene una ventaja competitiva o que se fabrica utilizando una ventaja competitiva interna en el sistema le permite lograr el efecto deseado.

Los ingresos obtenidos después de la venta de bienes se vuelven a poner en circulación.

La previsión de las ventajas competitivas del sistema se puede realizar sobre la base de:

1) análisis del sistema de ventajas competitivas y debilidades del sistema;

2) valoración de los valores adquiridos por el sistema;

3) análisis sistemático de las ventajas y debilidades competitivas de los competidores y sus productos;

4) desarrollar un programa para el origen de los valores antes de su implementación, obteniendo un resultado o efecto específico en el espacio y el tiempo;

5) análisis de la posibilidad de cumplir con los principios de previsión cualitativa. Con base en el análisis de varios enfoques para la clasificación de ventajas competitivas, se proponen los siguientes criterios de clasificación:

1) en relación con el sistema;

2) por esferas de origen de la ventaja;

3) en el momento de la implementación;

4) en el lugar de venta;

5) según el tipo de resultado final obtenido. La clasificación de las ventajas según los criterios anteriores y su posterior codificación son necesarias para automatizar el proceso de contabilización y análisis de la competitividad de los objetos.

Actualmente, Rusia utiliza el clasificador de bienes y servicios de toda Rusia, según el cual se puede codificar cada producto.

La gestión de las ventajas competitivas se realiza de acuerdo con las funciones básicas de la dirección.

La función de planificación incluye el desarrollo de programas específicos y planes estratégicos para satisfacer las necesidades del consumidor utilizando ventajas competitivas, justificadas en la etapa de marketing estratégico.

51. CONTENIDO DE PORTAFOLIOS DE NOVEDAD E INNOVACIÓN

Cada organización tiene y persigue su propia política, lo que se traduce en una planificación estratégica de las medidas necesarias para alcanzar las metas y objetivos. El objetivo principal es el funcionamiento eficaz de la empresa (y, en consecuencia, la obtención del mayor beneficio). El núcleo de cualquier política es la introducción de nuevas tecnologías.

El propósito de la innovación es obtener un resultado introduciendo innovación. Para determinar el alcance de la actividad de innovación, se utilizan designaciones que caracterizan los objetivos principales de la organización de innovación.

K - mejorar la calidad del producto. Al implementar esta estrategia, existe un riesgo importante, pero está totalmente justificado, ya que puede generar ganancias significativas.

C - reducción en el precio de los bienes manteniendo el resto de las estrategias sin cambios. El uso de esta estrategia puede conducir a una disminución de las ganancias, pero ayudará a tomar una posición sólida en el mercado.

C - reducción en el costo de los bienes manufacturados debido al desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos métodos de organización de la producción y el trabajo.

V es un aumento en el programa de producción de productos (volumen de ventas) para el mismo mercado sin cambiar otras estrategias. Hay un aumento en las ganancias debido a un aumento en la escala de producción.

P - el desarrollo de un nuevo mercado para un producto antiguo o nuevo.

La implementación de las estrategias enumeradas anteriormente requiere la introducción de innovaciones.

Dependiendo de los objetivos de la organización, son posibles varias combinaciones de estas estrategias.

Con base en las estrategias anteriores y sus diversas combinaciones, se forma una cartera de innovaciones e innovaciones.

Una cartera de innovación es una lista exhaustivamente fundamentada de innovaciones que se introducirán en una organización.

El portafolio de innovación es una lista de las innovaciones de la organización que se venderán.

Por lo tanto, utilizando enfoques científicos y métodos de marketing estratégico, además de tener en cuenta las características de las estrategias, es posible formar carteras de innovaciones e innovaciones. Y ya en la siguiente etapa, I + D, podremos evaluar la efectividad de la implementación de las carteras formadas.

52. OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y ETAPAS DE LA I+D

Las tareas principales del trabajo de investigación y desarrollo (I+D) son:

1) obtener nuevos conocimientos en el campo del desarrollo de la naturaleza y la sociedad, nuevas áreas de su aplicación;

2) verificación teórica y experimental de la posibilidad de materialización en el ámbito productivo de los estándares desarrollados en la etapa de marketing estratégico, la competitividad de los bienes de la organización;

3) implementación en la práctica de portafolios de novedades e innovaciones.

La implementación de estas tareas permitirá aumentar la eficiencia en la implementación de los recursos, la competitividad de la empresa y el nivel de ingresos dignos de la población.

Los principios fundamentales del trabajo de investigación y desarrollo son los siguientes:

1) implementación de principios científicos, enfoques, funciones, métodos de gestión de la innovación previamente desarrollados para resolver problemas seleccionados, sistematizar y desarrollar decisiones de gestión racionales. El volumen de componentes utilizados de la gestión científica está determinado por la complejidad, el costo del objeto de control y otras razones;

2) el enfoque de la actividad de innovación en el aumento del capital humano; El trabajo de investigación y desarrollo incluye las siguientes fases de trabajo:

1) investigación fundamental: teórica y exploratoria;

2) investigación aplicada;

3) desarrollos evolutivos;

4) trabajos realizados en cualquiera de las fases anteriores, incluidos experimentos y experimentos.

El propósito del trabajo de investigación y desarrollo es la creación de nuevos bienes y servicios, que posteriormente serán la base para las actividades de producción de una empresa innovadora en el futuro. Al momento de realizar trabajos de investigación y desarrollo, es necesario tomar en cuenta la infraestructura, el nivel tecnológico, las tradiciones, la organización, la cultura productiva, el recurso humano, y mucho más, pero quizás la circunstancia más importante es que el trabajo de investigación y desarrollo como actividad, de cara al futuro, están íntimamente relacionados y determinan mutuamente el plan estratégico de la empresa. La estrategia se transforma en realidad solo como resultado de la implementación del producto planificado o del proceso planificado.

Es seguro decir que, en la mayoría de los casos, la planificación de la investigación y el desarrollo es una parte indispensable del plan de desarrollo estratégico de la propia empresa innovadora. La planificación es una tarea más global que la ejecución real del trabajo de investigación y desarrollo (es más importante determinar la dirección correcta del movimiento que centrarse en pasos específicos en esta dirección).

53. ACTIVIDAD DE PATENTES Y LICENCIAS DE UNA ORGANIZACIÓN DE INNOVACIÓN

El derecho a la propiedad intelectual está definido en el III Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. Nuestro estado, con el fin de garantizar la prioridad interna de las invenciones, se unió a la Convención de París el 1 de julio de 1965.

El registro del derecho a una nueva invención se realiza mediante la obtención de una patente.

Una patente es un documento que certifica la autoría y otorga a su titular el derecho exclusivo sobre una invención. En esencia, es el título del propietario de la invención y está avalado por el registro de una marca. Su validez es de 20 años a partir de la fecha de recepción de la solicitud por parte de Rospatent.

En Rusia, todas las cuestiones de protección de patentes están reguladas por el Servicio Federal de Propiedad Intelectual y Patentes (Rospatent), que, de conformidad con la cuarta sección del Código Civil de la Federación Rusa, implementa una política unificada en el campo de la protección de objetos de propiedad, acepta solicitudes a título oneroso, etc.

La concesión de licencias es una de las principales formas de comercio de tecnología. Una licencia es un permiso para utilizar una invención protegida por una patente, una marca, etc. La concesión de una licencia es una operación de compra (venta) entre el titular de la patente (licenciante) y la contraparte (licenciatario) de un determinado derecho a una patente.

Los acuerdos de licencia se dividen en:

1) independiente: disponer que las tecnologías se transfieran independientemente del lugar y las condiciones de su uso futuro;

2) relacionado: simultáneamente con la transferencia de la licencia, se concluye un contrato para la construcción y suministro de equipos. El vendedor recibe una remuneración por otorgar el derecho a utilizar el acuerdo de licencia a través de regalías, que pueden pagarse como deducciones periódicas de los ingresos del comprador durante el período del acuerdo (regalía) o como un pago de una suma global basado en el juicio de expertos (suma global). ). Son posibles varias combinaciones de los métodos de pago anteriores.

Según la naturaleza y el alcance de los derechos de uso, las licencias se dividen en los siguientes tipos:

1) patente (los derechos de uso de una patente se transfieren sin el know-how correspondiente);

2) sin patente (se transfieren los derechos de uso de las innovaciones en varios campos de actividad);

3) simple (el licenciatario y el licenciante tienen derecho a utilizar la patente);

4) exclusivo (uso exclusivo de una patente por parte de un licenciatario);

5) completo (el licenciatario utiliza la patente solo durante el período especificado en el contrato).

54. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO INNOVADOR

El concepto de “proyecto innovador” puede ser considerado como:

1) la forma de gestión dirigida de las actividades innovadoras;

2) el proceso de implementación de innovaciones;

3) un conjunto de documentos.

Al considerar un proyecto innovador como una forma de gestión dirigida de actividades innovadoras, el proyecto es un sistema complejo de actividades que están interconectadas por recursos, parámetros de tiempo y recursos humanos. Estas actividades están dirigidas a la obtención de metas establecidas en función de los caminos preferentes para el desarrollo de la ciencia y la tecnología.

Considerando un proyecto innovador como un proceso de implementación de innovaciones, se puede caracterizar como un conjunto de acciones científicas, tecnológicas y financieras realizadas en una secuencia establecida, que finalmente ayudan a introducir la innovación.

Asimismo, para la puesta en marcha de actividades innovadoras se requiere un conjunto de documentación organizativa, de planificación y liquidación y financiera.

Considerando un proyecto innovador como un conjunto de documentos que contiene un conjunto de objetivos y pasos científicamente razonados para resolver el problema y organizar procesos innovadores, teniendo en cuenta el espacio y el tiempo.

El proyecto científico está gestionado por el director del proyecto y el consejo científico y técnico.

El director del proyecto es la persona que tiene la autoridad para gestionar el proyecto, incluida la planificación, el control y la coordinación del trabajo.

La clasificación de proyectos innovadores se realiza en base a la clasificación de innovaciones.

Un proyecto innovador de cualquier nivel debe incluir:

1) el contenido y relevancia del problema;

2) resumen del director del proyecto;

3) un sistema de medidas para la implementación del "árbol de metas" del proyecto;

4) justificación integral del proyecto;

5) apoyo integral para la implementación del proyecto;

6) características de la NTS;

7) dictamen pericial del proyecto;

8) el mecanismo para la ejecución del proyecto y el sistema de motivación.

El mecanismo de implementación consiste en:

1) la estructura de la organización;

2) planes de apoyo integrado;

3) control y regulación de tareas. La última cuestión de la innovación.

El proyecto regulará el procedimiento para la realización de un proyecto innovador, que incluye la entrega del proyecto ejecutado, así como el cierre del contrato.

El cierre del contrato implica la verificación de estados financieros (facturas, conciliación de pagos recibidos, disponibilidad de documentación, control de montos), certificación, identificación de obligaciones pendientes y cumplimiento de obligaciones pendientes.

Certificación: los ejecutantes departamentales envían un informe a la organización principal, luego prepara un informe sobre el proyecto en su conjunto y lo envía al cliente, después de lo cual se cierra el contrato.

55. EXAMEN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

El examen de proyectos innovadores es una operación de verificación y control sistemático de los siguientes indicadores:

1) la calidad del sistema de documentos normativos, metodológicos, de diseño y otros incluidos en el proyecto, y el sistema de gestión de la innovación;

2) profesionalidad del director del proyecto y su equipo;

3) potencial científico, técnico y productivo, competitividad del proyecto y organización;

4) la fiabilidad de los cálculos realizados, el grado de riesgo y la eficacia del proyecto;

5) la calidad del mecanismo para el desarrollo e implementación del proyecto, la posibilidad de lograr los objetivos.

De acuerdo con las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, el examen de proyectos innovadores debe llevarse a cabo sobre la base de principios tales como:

1) la presencia de un grupo independiente de investigadores que actúan como árbitros en circunstancias controvertidas en función de los resultados del examen y la composición de la comisión que lo realiza;

2) contabilizar el valor agregado como uno de producción en el campo de actividad de innovación e investigación;

3) realizar la previsión y planificación de costes con base en el medio plazo para poder determinar la eficiencia calculada y determinar los tiempos de control;

4) la relación entre esquemas de control y oportunidades de desarrollo para la gestión de la política científica y tecnológica del Estado.

La metodología para el examen de proyectos innovadores se basa en los siguientes métodos y técnicas para analizar, pronosticar y desarrollar una decisión de gestión:

1) el método de comparación de los indicadores subyacentes al proyecto, así como los disponibles como resultado de experimentos y experimentos;

2) experto;

3) índice;

4) balance;

5) gráfico, etc

Una evaluación de expertos se forma sobre la base de un análisis del contenido científico de un proyecto innovador, teniendo en cuenta:

1) claridad de presentación de la intención del proyecto;

2) una definición clara del propósito del proyecto y los métodos de investigación;

3) características cualitativas del proyecto;

4) la urgencia del problema.

Así, vemos que al analizar un proyecto innovador, no sólo se considera el proyecto en sí y su descripción, sino también la novedad del problema planteado, su relevancia en esta etapa. También es necesario tener en cuenta las perspectivas de desarrollo del proyecto y con ello justificar la valoración que se le da al proyecto.

La condición básica para lograr el resultado deseado del proyecto de innovación, la calidad y organización de la comisión de expertos, será la provisión de la calidad requerida de los documentos normativos y metodológicos sobre gestión de la innovación.

Los componentes obligatorios de los documentos son el propósito del documento, la justificación del proyecto, la metodología y los requisitos para la calidad del trabajo realizado, los plazos, las sanciones aplicadas y las fuentes de información.

56. ESENCIA DE LOS JUEGOS DE NEGOCIOS

Un juego de negocios es un ejercicio grupal en el desarrollo de una secuencia de decisiones en condiciones creadas artificialmente que simulan un entorno de producción real.

La experiencia adquirida al participar en el juego, en algunos casos, es más valiosa que las habilidades profesionales existentes.

Los juegos de negocios brindan la oportunidad de analizar las condiciones existentes de manera más amplia, para imaginar de manera realista las consecuencias de las decisiones que se toman y crear la posibilidad de tomar una decisión alternativa. En un juego de negocios, una persona tiene información incompleta pero confiable, esto aumenta la confianza en los resultados e inicia una dirección general de aceptación de responsabilidad. Considerando los beneficios, determine el éxito del uso de este método en el proceso de aprendizaje.

La característica principal del número principal de juegos será la presencia de interacción de juegos de rol. Los roles crean la estructura del grupo, es decir, se asigna una determinada posición y función en el grupo a cualquier participante en el juego. El rol se entiende como un sistema de funciones y estereotipos de comportamiento. Los participantes en el juego desarrollan un cierto sistema de expectativas del portador de información específica, estas expectativas deben converger entre todos los jugadores participantes, para ello, las instrucciones para el jugador deben describir en detalle las normas de comportamiento. Todo esto forma la interacción dentro del grupo, regula las relaciones y reduce la posibilidad de conflictos.

El juego de negocios, junto con otros métodos de enseñanza, contribuye a la acumulación de experiencia gerencial cercana a la real y reemplaza esencialmente la experiencia de laboratorio, y con la ayuda de los juegos de negocios esto se puede hacer mucho mejor que con otros métodos de cognición. El juego, en primer lugar, crea de manera bastante realista la realidad existente; en segundo lugar, crea modelos organizativos dinámicos; en tercer lugar, fomenta más intensamente la solución de los objetivos fijados.

La metodología de desarrollo del juego incluye 4 etapas:

1) problematización;

2) optimización (o establecimiento de objetivos);

3) determinación de la gama de recursos necesarios para la implementación de un modelo de producto dado por parte de los participantes del juego;

4) la implementación de la conexión entre los resultados del juego y el modelado posterior al juego, ya que aquí se desarrollan en detalle los mecanismos para implementar los resultados del juego en la empresa. Una vez que termina el juego, se discute, luego de lo cual los participantes sacan conclusiones y toman decisiones.

57. METODOLOGÍA PARA LA PREPARACIÓN Y REALIZACIÓN DE JUEGOS DE NEGOCIOS

La esencia de un juego de negocios radica en la participación de cada participante en el juego de roles en una situación creada artificialmente, cercana a la práctica industrial. La preparación y conducción del juego son los componentes principales de todo el proceso.

La preparación del juego incluye:

1) establecimiento de objetivos: es necesario comprender por qué se juega el juego, cuál es su significado;

2) elección y descripción de la situación: cada participante debe comprender lo que se requiere de él. La situación en sí debe tener un carácter ambiguo, varias soluciones;

3) formación de equipos.

Para llevar a cabo el juego, los participantes tienen la oportunidad de elegir los recursos necesarios para un juego efectivo. Aquí se descartan todas las fantasías violentas de los participantes, solo quedan aquellos elementos que realmente ayudarán en la vida real.

A la hora de formar equipos, es necesario tener en cuenta las relaciones interpersonales que se han desarrollado en el equipo. Es importante que solo las emociones y actitudes positivas estén presentes en el equipo. Solo en esta situación es posible la cooperación efectiva en un equipo, lo que traerá el resultado más positivo.

Para un juego más coordinado, es necesario desarrollar instrucciones para todos, instrucciones de juego de roles para cada participante, pensar claramente sobre el curso de los eventos y los factores que estimularán a los jugadores no a ganar, sino a lograr resultados.

El juego será no-vida si no se desarrolla en tiempo real, en hechos reales, si los pasos de los participantes están mal pensados, y también si las decisiones de los jugadores no encuentran respuesta por parte de la dirección.

La realización del juego implica trabajo en grupo, reunión plenaria y reflexión. Al comienzo del día, los participantes se reúnen para un breve resumen de los resultados y reciben una tarea para el nuevo día. El trabajo en grupos se realiza antes del almuerzo, después del almuerzo en la reunión plenaria, se leen los informes presentados. Después de la sesión plenaria se realiza un análisis reflexivo de la jornada de juego.

Como resultado, todos los recursos que realmente se han beneficiado se introducen y utilizan ya en la producción. Se están preparando las órdenes y órdenes necesarias, se están modificando las disposiciones de los departamentos y servicios, es decir, se está aplicando todo lo que ayude a corregir la situación de conflicto existente o inminente.

Al final del juego, se discute, queda claro por qué se tomaron ciertas decisiones, a qué condujeron estos resultados, qué estrategias se prefirieron. Con base en los resultados de la discusión, los participantes sacan conclusiones y toman decisiones que contribuyen a la prevención de problemas que ya han surgido y la prevención de situaciones de conflicto que aún no han surgido, pero bastante esperado.

58. DEFINICIÓN Y TIPOS DE PREVISIONES

Un pronóstico es una conclusión basada en un estudio especial sobre el desarrollo futuro y el resultado de un fenómeno, evento o indicador.

Se pueden distinguir los siguientes tipos de pronósticos:

▪ motor de búsqueda;

▪ normativo;

▪ previsión basada en análisis de tendencias. La creación de modelos de pronóstico de innovación a menudo se basa en la relación entre la tasa de innovación en un área determinada y factores como el volumen de flujo de información, el nivel de financiación de la investigación, la cantidad de personal dedicado a la investigación, etc.

El pronóstico de búsqueda es un pronóstico que responde a preguntas como: "¿Qué pasaría si...", que pueden combinarse entre sí y denominarse cadena de suposiciones, ya que son de naturaleza condicionalmente conjetural. Un ejemplo de tal pronóstico es una tendencia: esta es la dirección en la que tiene lugar el desarrollo de un fenómeno.

Pronosticar la efectividad de las innovaciones se basa en un análisis de la relación entre los costos esperados y los beneficios esperados del uso de la innovación.

Un pronóstico normativo es una predicción objetivo. La esencia radica en el hecho de que tal pronóstico provoca intencionalmente cualquier acción. Por ejemplo, la publicidad.

Al calcular dicho pronóstico, es necesario tener en cuenta y calcular con mucho cuidado condiciones tales como costos, mercados, compatibilidad con los objetivos generales del inversor directo, así como cuestiones de imagen y prestigio.

La previsión de la innovación es un intento de determinar el curso de los acontecimientos en el futuro en función de lo que ya sucedió en el pasado. Este hecho indica que todos los métodos de pronóstico se basan en el análisis de tendencias.

Considere la jerarquía de tipos de tendencias:

1) suposición: la presencia de una posible dependencia de correlación de cualquier innovación en las tendencias observadas;

2) metáfora o analogía: significa identificar características comunes de similitud en dos objetos o procesos;

3) cuasi-modelo (es decir, no un modelo real). Se sitúa entre una metáfora y un modelo empírico (el modelo real). Con este modelo se pueden consultar los pronósticos cualitativos o pronósticos del avance de cualquier proceso;

4) un modelo empírico: un modelo basado en la experiencia, predice el futuro con la ayuda de una dependencia matemática consistente con parámetros encontrados empíricamente;

5) Un modelo analítico significa predecir y explicar la secuencia de un evento utilizando leyes fundamentales que tienen una amplia gama de aplicaciones. La precisión de cualquier pronóstico depende principalmente de la integridad de la información entrante. Por lo tanto, es necesario fortalecer los flujos de información para prever a tiempo los cambios emergentes en el entorno externo y así construir un pronóstico más preciso.

59. PROVISIÓN DE PREVISIÓN DE INNOVACIÓN

El sistema de gestión de procesos de innovación requiere la realización de cálculos especiales relacionados con el desarrollo de pronósticos.

Un pronóstico es una evaluación probabilística integral del contenido, las direcciones, los volúmenes y los métodos del desarrollo futuro de las innovaciones en varios campos. La principal función de la previsión es encontrar las formas más eficaces de desarrollar objetos innovadores sobre la base de un análisis y estudio exhaustivo de las direcciones del cambio.

En el sistema de gestión de procesos de innovación, la previsión da solución a los siguientes problemas:

1) determinar los objetivos potenciales y las formas más rentables de desarrollar el tema del pronóstico;

2) evaluación de los resultados sociales y económicos de la implementación de todas las opciones potenciales para el desarrollo de los elementos previstos;

3) determinar las acciones requeridas para asegurar todas las opciones para el desarrollo del objeto del pronóstico;

4) evaluación de los recursos para garantizar los programas de actuación previstos.

El pronóstico reduce el número de opciones de desarrollo al elaborar un plan, aumenta la profundidad y la calidad de la validez del plan, determina los objetivos finales y las condiciones para su implementación, modela las formas y medidas disponibles para el desarrollo del plan, es decir. , sirve para justificar. La previsión también se puede utilizar para determinar las consecuencias esperadas de la implementación de las decisiones planificadas.

La necesidad de desarrollar varios tipos de pronósticos está determinada por la diversidad del objeto de gestión de la innovación.

Los pronósticos varían según:

1) la naturaleza de los objetos;

2) contenido;

3) período de pronóstico;

4) escala y grado de complejidad;

5) nivel de desarrollo.

También comparten pronósticos por temas y niveles de desarrollo:

1) el nivel del país y las regiones, diversas áreas de ciencia y tecnología, industria, tipos individuales y elementos de tecnología;

2) modelado de parámetros y características individuales.

Todo esto asegura la interacción de los pronósticos en todos los niveles de gestión y en varios campos de la ciencia y la tecnología.

Los métodos de pronóstico incluyen más de 130 métodos diferentes. Se dividen en tres categorías principales: pronóstico basado en extrapolaciones; métodos expertos de pronóstico; métodos de modelado.

Los métodos de extrapolación son un análisis de los cambios en las propiedades individuales de un objeto en el pasado y las razones que causaron estos cambios. Con base en estos métodos, sacan conclusiones sobre el desarrollo en el futuro. La extrapolación es un método de pronóstico cuantitativo.

Para predecir las características cualitativas, se utiliza el método de evaluación de expertos, cuando, con base en el análisis de especialistas, se extraen conclusiones sobre los caminos de desarrollo.

El enfoque más prometedor es el modelado de procesos basados en modelos de desarrollo similares. Se utilizan los siguientes modelos de pronóstico: lógico, informativo y matemático.

60. PREVISIÓN DE LAS CONSECUENCIAS SOCIALES Y AMBIENTALES DE LA INNOVACIÓN

Al desarrollar el próximo proyecto innovador, es necesario no solo determinar la efectividad del uso de este producto para la producción económica, sino también, en gran medida, tener en cuenta factores como el desarrollo social y ambiental de la sociedad.

Después de todo, las personas no existen en un entorno aislado, todas las acciones de una forma u otra se reflejan en el entorno que nos rodea. Por lo tanto, la introducción de innovaciones también puede afectar los cambios sociales en la sociedad y el estado ecológico. Por lo tanto, los desarrolladores deben tener en cuenta las consecuencias de las innovaciones en curso.

Considere pronosticar las consecuencias sociales de la innovación. En primer lugar, es necesario prestar atención a la percepción de la innovación por parte de la sociedad, a cómo afectará a la vida de las personas. Es muy posible que algunas innovaciones, que interrumpen una forma de vida permanente, no sean aceptadas en absoluto por la sociedad y, por lo tanto, causen malestar y un uso problemático del producto en sí. Por tanto, a la hora de desarrollar un nuevo producto, es necesario prever y tener en cuenta las posibles consecuencias sociales en el futuro.

La consideración de las cuestiones ambientales merece una atención especial. Su existencia está influenciada por una gran cantidad de factores, y uno de los más importantes es el desarrollo de nuevas tecnologías. Como saben, este proceso requiere no solo inversiones financieras considerables, sino también otros recursos, incluidos los naturales. La medida en que se utilizan los recursos naturales es específica de cada área de innovación. Sin embargo, en cualquier caso, el uso de los recursos naturales está involucrado de una forma u otra. No tener en cuenta el problema ambiental es simplemente inaceptable.

Así, la implementación de la previsión de las consecuencias ambientales de las innovaciones incluye las siguientes actividades:

1) predecir el grado de impacto de la innovación en el medio ambiente;

2) determinación de la posible protección contra los efectos nocivos de este producto;

3) pronosticar los costos requeridos para maximizar la prevención de efectos nocivos;

4) adopción e implementación de todas las medidas posibles para contrarrestar las consecuencias negativas.

Así, de lo anterior, podemos concluir que predecir las consecuencias sociales y ambientales de las innovaciones es necesario no solo para el fabricante de esta innovación, sino para la sociedad en su conjunto. Después de todo, la aparición de cualquier problema social y ambiental puede afectar negativamente el uso y la aplicación del producto que causó daños al medio ambiente.

61. PAPEL DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

El desarrollo de una gestión innovadora en todo el mundo es ahora una de las prioridades. La esencia de la gestión se manifiesta en la gestión, y la esencia de la gestión de la innovación radica en la búsqueda, implementación y posterior desarrollo de las innovaciones. La etapa de implementación de innovaciones en sí misma es el principal signo de la transición de la empresa a un nuevo nivel superior.

En cuanto a las pequeñas empresas (firmas), la introducción de nuevas tecnologías en su entorno hace que la empresa sea la más competitiva. Las pequeñas empresas son mucho más fáciles de administrar, por lo que pueden orientarse en cualquier dirección de actividad y realizar cualquier cambio sin incurrir en grandes costos. Y esta cualidad es bastante importante en las actividades de innovación en el desarrollo e implementación de un nuevo producto.

El proceso de introducción de la innovación requiere mucho tiempo, es arriesgado y costoso. Por eso es mucho más fácil llevar a cabo este proceso en una pequeña empresa que en una gran empresa. Por supuesto, esto requiere inversiones considerables, pero al dar un paso en la dirección correcta, calcular todos los costos necesarios, realizar una investigación exhaustiva, haber estudiado el área de actividad en la que se supone que opera, la empresa puede convertirse en ser tan rentable y competitivo que su desarrollo posterior solo mejorará.

La principal diferencia entre las pequeñas y las grandes empresas es que las pequeñas empresas se dedican principalmente al desarrollo de innovaciones, mientras que las grandes las dominan y las introducen en su producción. Por eso, el desarrollo de las pequeñas empresas contribuye al desarrollo de la propia gestión innovadora. El desarrollo y la eficiencia de una empresa innovadora depende en gran medida de la calidad del producto desarrollado, del grado de su verificación y prueba. Dentro de una pequeña empresa, se está desarrollando una innovación, se prueba la calidad y el desarrollo de medidas y requisitos necesarios para la implementación exitosa y efectiva de un nuevo producto. Ya que un estudio insuficiente de la misma puede acarrear enormes pérdidas para la empresa e incluso la ruina, lo que a su vez puede afectar a toda la economía.

De esto podemos concluir que el papel de la pequeña empresa es importante en el desarrollo de la gestión de la innovación, ya que es en las pequeñas empresas donde es más posible desarrollar y evaluar todos los aspectos de la innovación al menor costo de tiempo y dinero. Mientras que en las grandes empresas esto puede generar costos enormes.

Al desarrollar las pequeñas empresas, estamos desarrollando todo el sector innovador de la economía, contribuyendo a la formación de actividades innovadoras, el desarrollo de empresas innovadoras a gran escala.

62. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La planificación estratégica es un proceso de planificación a largo plazo. Es imposible ignorar la planificación estratégica, ya que esto afecta la implementación de procesos innovadores, se pierde una idea real de la meta y la dirección de la actividad. El proceso de planificación estratégica forma parte de la gestión de la innovación, que es la base para la gestión del personal de la empresa.

La planificación estratégica es un sistema de acciones y decisiones llevadas a cabo por la dirección, cuyo resultado es el desarrollo de estrategias individuales diseñadas para alcanzar los objetivos planificados de la empresa.

La planificación estratégica es una herramienta que permite tomar decisiones de gestión racionales. La principal tarea de la planificación estratégica es la introducción y provisión de innovaciones y cambios en la empresa.

Hay 4 tipos básicos de actividades de gestión en el área del proceso de planificación estratégica:

1) asignación de recursos: implica la introducción de recursos de gestión limitados, como fondos. Hay una división de una empresa grande en varias más pequeñas para reducir el número de gerentes y personal de mantenimiento con el fin de ahorrar dinero e invertirlo nuevamente;

2) adaptación al entorno externo: un campo de actividad destinado a la formación de relaciones comerciales positivas de la empresa con su entorno. La empresa debe ser capaz de adaptarse a las influencias externas favorables y desfavorables, ser capaz de identificar y garantizar una respuesta eficaz de la estrategia a las condiciones externas, es decir, ser capaz de crear nuevas condiciones adecuadas considerando sistemas de producción mejorados a través de la interacción con la sociedad en su conjunto. ;

3) la coordinación interna es la coordinación de actividades estratégicas para estudiar los aspectos positivos y negativos de las actividades y lograr una integración óptima de las actividades internas. La organización de eventos internos óptimos en la empresa es parte necesaria de todas las actividades de gestión;

4) previsión organizacional estratégica: se tiene en cuenta la experiencia de decisiones estratégicas pasadas, los empleados de la empresa aumentan su nivel de profesionalismo, corrigen la planificación estratégica de las actividades de la empresa en la dirección correcta.

El modelo general de planificación estratégica: la misión y el propósito de la empresa, evaluación y análisis del entorno externo, encuesta gerencial de fortalezas y debilidades, evaluación, implementación y elección de estrategia, análisis de alternativas estratégicas.

63. CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Cualquier empresa en el mercado quiere poder vender bienes y servicios durante mucho tiempo para garantizar ganancias garantizadas durante un largo período. Para ello, la empresa está desarrollando un programa de largo plazo de sus acciones en el mercado. Este programa contiene la estrategia de la empresa - un modelo de acciones acumulativas durante un largo período para lograr los objetivos. La estrategia de la organización económica de la empresa es un sistema de metas principales y formas de implementarlas. La empresa establece las principales direcciones de actividad, formando una estrategia de acción. El desarrollo de un sistema de caminos que le den a la empresa viabilidad en el mercado a futuro es una estrategia de desarrollo.

Cabe señalar que las medidas estratégicas adoptadas por la empresa tienen un carácter innovador, ya que de alguna manera se basan en innovaciones en su potencial económico, productivo o de comercialización, por lo que son estrategias innovadoras.

Existen ciertos enfoques para la clasificación de las estrategias innovadoras.

La más accesible es la división de las estrategias innovadoras en estrategias de líder y de seguidor. La estrategia del líder del mercado es introducir innovaciones básicas (radicales), que consisten en la creación de tipos de productos, tecnologías, métodos de organización y gestión fundamentalmente nuevos. La estrategia del seguidor es elegida por aquellas organizaciones que implementan innovaciones de mejora.

Se puede dar la siguiente clasificación de las estrategias de innovación:

1) planificada, de naturaleza ejecutora: institucional (nivel de empresa) y central (nivel estatal);

2) estrategias (nivel de empresa) según el contenido de la materia: en el campo de la investigación y el desarrollo, la estructura de bienes y servicios, las finanzas;

3) por métodos de gestión: tradicional, oportunista, de imitación, defensivo, dependiente, ofensivo. Hay 2 grupos de estrategias de innovación:

activo (tecnológico) o pasivo (marketing).

Existe otro enfoque para la clasificación de las estrategias innovadoras, que se basa en establecer el objetivo de la estrategia que se está desarrollando, que incluye la elección entre ganar el liderazgo en el mercado o mantener una posición existente.

Para lograr una posición de liderazgo en el mercado, es necesario implementar las siguientes estrategias:

1) creación de un nuevo mercado;

2) una estrategia de mejora continua;

3) estrategia de licenciamiento - creación de nuevos productos y su licenciamiento.

Para la estrategia de estabilización de la posición en el mercado se utilizan estrategias defensivas, protectoras y selectivas, basadas en una determinada elección de acciones.

Estas circunstancias indican la necesidad de un enfoque sistemático para el desarrollo de un clasificador de estrategias innovadoras.

64. DIVERSIFICACIÓN

Desde un punto de vista económico, la diversificación (del latín diversus - "diferente" y facer - "hacer") es el desarrollo simultáneo de varios tipos tecnológicos de producción y servicios no relacionados, ampliando la gama de productos y servicios manufacturados.

La diversificación permite a las empresas mantenerse a flote en condiciones económicas difíciles mediante la producción de una amplia gama de productos y servicios: las pérdidas de productos no rentables se compensan con las ganancias de otros tipos de productos que generan ganancias estables y altas.

El proceso de diversificación está asociado principalmente a la entrada de la empresa en nuevos mercados. Es decir, aumenta, amplía el mercado de sus productos existentes o crea otros productos para la venta en otros mercados nuevos. La creación de nuevos productos está asociada al uso de nuevas tecnologías, con grandes inversiones financieras.

Sin embargo, un proceso tan generalmente complejo, lento, largo y costoso se justifica de manera bastante efectiva. El funcionamiento de la empresa ya no depende del ciclo de vida de un producto, sino de la diversidad de productos, del grado de cobertura de los mercados de venta.

Al mismo tiempo, no es tanto la tarea de supervivencia de la empresa la que se resuelve, sino la de asegurar un crecimiento progresivo y sostenible. Si los productos de una empresa tienen una aplicación muy limitada, entonces está especializada; si encuentran aplicación en varias áreas de negocios, entonces esta es una empresa diversificada.

La necesidad de diversificación puede deberse a varias razones. Sin embargo, sobre todo, esta necesidad se puede identificar en la etapa en que la empresa compara los resultados de su plan de negocios planificado con los resultados finales reales que realmente se han logrado. Es aquí, habiendo revelado la inferioridad, la empresa decide sobre la aplicación de uno u otro tipo de diversificación.

Tipos de diversificación:

1) relacionado: representa las actividades de la empresa en una nueva área para ella, relacionada con las áreas de actividad existentes;

2) no relacionado: un área completamente nueva de la actividad de la empresa, absolutamente ajena a las áreas anteriores, lo que representa un riesgo considerable para la empresa misma.

Por lo tanto, se hace evidente que es preferible la diversificación relacionada, ya que la empresa opera en un entorno más familiar y está expuesta a menos riesgos.

El uso de la diversificación se debe a que permite asegurar el desarrollo exitoso de la empresa no solo en esta etapa, sino también en el futuro.

Se puede concluir que al elegir el camino de la diversificación, la empresa puede resolver no solo los problemas actuales, sino también garantizar el desarrollo exitoso de sus actividades.

65. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Un plan de negocios es una de las variedades de un plan estratégico, que está escrito por la dirección de la empresa.

Hoy en Rusia el proceso de desarrollo de empresas de diversas formas de propiedad avanza rápidamente y el proceso de atracción de inversiones es muy importante.

Un plan de negocios es una herramienta de trabajo en una economía de mercado utilizada por todos los emprendedores. El propósito de la elaboración y desarrollo de un plan de negocios es planificar las actividades económicas de la empresa para un período de tiempo determinado.

La elaboración de un plan de negocios tiene como objetivo resolver las siguientes tareas:

1) determinar la dirección directa de las actividades de la organización, los mercados objetivo y el lugar de su organización;

2) determinar los objetivos a corto y largo plazo de la organización, la estrategia y las tácticas para alcanzar los objetivos. Designar a los responsables de la implementación de la estrategia;

3) establecer indicadores de innovación que la organización ofrecerá a los consumidores. Estimar los costos de producción y comercio;

4) determinar el nivel del personal existente y las condiciones para motivar su trabajo;

5) establecer la composición del trabajo de marketing de la organización para estudios de mercado, ventas, fijación de precios, rutas de distribución;

6) analizar la situación financiera de la organización y la correspondencia de los recursos con las posibilidades de resolución de las tareas;

7) predecir dificultades.

Un plan de negocios generalmente se crea para 3-5 años. El contenido del plan de negocios se resume brevemente. Debe ser comprensible, conciso, despertar el interés del revisor.

El plan de negocios incluye las siguientes secciones:

1) las capacidades de la empresa;

2) tipos de bienes (servicios);

3) mercados de bienes (servicios);

4) competencia en los mercados de venta;

5) plan de mercadeo;

6) plan de producción;

7) plan organizativo;

8) soporte legal de las actividades de la empresa;

9) evaluación de riesgos y seguros;

10) plan financiero;

11) estrategia de financiación. La importancia y la eficacia de un plan de negocios radica en su complejidad y enfoque. El desarrollo cualitativo de un plan de negocios permite determinar específicamente el objetivo final, calcular los recursos necesarios y construir un cronograma para la implementación del objetivo. Por lo tanto, un plan de negocios parece ser una herramienta absolutamente necesaria en cualquier actividad empresarial en una economía de mercado.

66. TENDENCIAS EN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y SU CLASIFICACIÓN

En la gestión de la innovación, los conceptos de "tecnología" y "proceso tecnológico" tienen un significado básico. Con la ayuda de la tecnología, se concretan tareas, principios y soluciones a los objetivos prácticos de transformar la sociedad, se eligen estrategias y tácticas.

La tecnología es un conjunto de vías para adquirir nuevos conocimientos sobre los procesos de transformación de todo tipo de medios: materiales e inmateriales.

La tarea de la tecnología es la definición de patrones físicos y químicos, comerciales y sociales, mecánicos y ambientales, y otros.

La orientación en el tiempo, que permite predecir la dirección y la dinámica del desarrollo de la producción y la tecnología, se denomina tecnodinámica.

En la gestión de la innovación, la tecnología es un conjunto de técnicas y métodos para procesar diversos entornos.

Las tecnologías se clasifican:

1) por sectores de producción-construcción:

a) químico (obtención de un producto específico; diseño y construcción);

b) social (procesamiento de la información);

2) según la división de los niveles de organización:

a) objetivo, o práctico;

b) subjetivo o teórico;

c) científico.

La tecnología práctica está relacionada con la científica, y la científica con la teórica. La tecnología práctica se basa en un conjunto de medidas para la formación de valor para el consumidor, tal complejo se obtiene sobre la base de la experiencia.

La tecnología científica es el estudio y la generalización de la experiencia de formar valores de consumo.

La tecnología teórica estudia la aplicación de las leyes de la naturaleza y la sociedad para el desarrollo de una mayor producción.

Considere las tendencias de desarrollo tecnológico. El desarrollo de la tecnología suele acompañar al correspondiente progreso tecnológico, se producen transformaciones (o metamorfosis):

1) tecnología natural que se desarrolla inesperadamente, tiene un desarrollo consciente y con un propósito;

2) la transición de una cierta parte de los procesos a dispositivos técnicos;

3) autotecnología: la técnica en sí misma y el proceso técnico se ponen en primer plano, y la experiencia humana o la tecnología se desvanece en un segundo plano;

4) la metamorfosis de la tecnología, como resultado de lo cual los procesos de reproducción de la tecnología se utilizarán en la tecnología. Biotron-revolución cultural (después de 2080);

5) metamorfosis tecnológica: la transferencia de capacidades intelectuales humanas a la tecnología creada en biosíntesis y producción biotrónica. revolución biointelectual (2180-2230);

6) la metamorfosis de la tecnología estará asociada con la aceleración de los procesos naturales, con la policivilización y el estudio del sistema solar en el siglo XXV.

67. LA POLÍTICA CIENTÍFICA Y TÉCNICA DEL ESTADO Y SU RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

La política de Rusia en el campo del desarrollo de la ciencia y la tecnología tiende hacia un camino de desarrollo innovador. En los últimos años se han sentado las bases de una economía de mercado y se ha asegurado la estabilidad macroeconómica. Por el momento, se han determinado los términos para el desarrollo de la economía a lo largo del camino de la innovación hasta 2020, como resultado, Rusia debería ingresar a los cinco principales países líderes en el mundo.

Para ello es necesario realizar:

1) acceso a estándares mundiales de bienestar;

2) asegurar ventajas científicas y tecnológicas;

3) enfoque en investigación y desarrollo y alta tecnología;

4) la transformación de Rusia en uno de los principales centros de financiación.

El desarrollo de innovaciones tiene características cualitativas y cuantitativas: diversificación de la economía, alta actividad de las empresas en el campo de las innovaciones, la existencia de un sistema nacional de innovación eficaz, la intensificación de la investigación y el desarrollo científicos, y un aumento en la eficiencia de la uso de los recursos primarios.

La estrategia de transición al camino de la innovación debe darse en paralelo en cinco direcciones:

1) aplicación de ventajas competitivas en energía, ecología, transporte, agricultura;

2) creación de un sistema científico y tecnológico;

3) la presencia de diversificación estructural de la economía sobre la base de una competitividad creciente;

4) formación de condiciones económicas y sociales para la materialización del potencial creativo humano;

5) la formación de la democracia y la provisión de protección de los derechos y libertades del individuo.

En el periodo 2008-2020 El desarrollo de la economía rusa de forma innovadora se divide en 3 etapas de acuerdo con las condiciones, factores y riesgos.

Etapa 1: período 2008-2012, formación de la esfera institucional de la economía innovadora, transformación de la educación y la salud, implementación de proyectos de desarrollo en áreas de alta tecnología e infraestructura;

Etapa 2: período 2013-2017, la economía avanza hacia la última base tecnológica, basada en nuevos desarrollos en el campo de la información y las comunicaciones, las bio y nanotecnologías;

Etapa 3: el período posterior a 2018, el establecimiento de la posición ventajosa de Rusia en el mercado mundial y la formación de una economía orientada a la innovación.

Después de 2020, las perspectivas de desarrollo no se pueden predecir con precisión.

En la frontera de 2025-2030 esperan una nueva ola tecnológica de innovación que dará un nuevo impulso al mayor desarrollo de la economía en el campo del conocimiento y los servicios.

En 2020-2025 Se implementarán completamente nuevos proyectos de infraestructura para el desarrollo del Ártico y Siberia Oriental, esto reactivará el aumento de la inversión en la economía y proporcionará nuevos puntos de desarrollo regional.

68. TAREAS, CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DE PREPARACIÓN ORGANIZATIVA Y TECNOLÓGICA DE LA PRODUCCIÓN

La preparación de la producción incluye varias etapas, mientras que es apropiado utilizar la planificación del ciclo de vida del producto de extremo a extremo. Una forma de reducir el tiempo de preproducción es ejecutar los procesos de desarrollo y preproducción simultáneamente.

La preparación organizativa y productiva de la producción es la parte final del proceso de innovación. La información inicial para la preparación será un conjunto de documentación de diseño y una evaluación de marketing del producto. La preparación de la producción pasa primero por las etapas tecnológicas y luego por las organizativas de la producción. Estas etapas transcurren en paralelo hasta el inicio de la producción de un lote experimental: provisión de documentación de diseño, desarrollo de un programa de producción, desarrollo de documentación tecnológica, equipamiento de unidades estructurales con los medios de producción requeridos, cálculo de precios y conclusión de contratos, provisión de recursos, soporte metrológico de la producción, planificación operativa de la producción, provisión de mano de obra.

Preparación tecnológica de la producción: su tarea es garantizar la preparación tecnológica de la empresa para lanzar innovaciones con ciertos datos técnicos y económicos. Aquí se necesitan los siguientes productos: tecnológicos; rutas y procesos tecnológicos; equipo tecnológico especial; equipos tecnológicos de producción; soporte técnico para la producción de un lote experimental. Para hacer esto, utilizan un conjunto completo de documentación de diseño para la innovación y tienen en cuenta la producción anual máxima de bienes, el período previsto y el volumen de producción de productos, el modo de operación planificado de la empresa, el factor de carga planificado del equipo. y la estrategia de reparación, el suministro planificado de piezas, precios de mercado estimados, estrategia de riesgo. Todas las actividades se llevan a cabo de acuerdo con los estándares del "Sistema Unificado de Preparación Tecnológica de la Producción".

La preparación organizativa de la producción realiza las siguientes tareas:

1) planificado, que incluye cálculos previos a la producción del desarrollo de la producción del producto, volúmenes de carga de equipos, rutas de flujo de materiales, liberación del producto en la etapa de desarrollo del proyecto;

2) proporcionar: equipar el proceso de producción con medios de producción, personal, materiales, productos semiacabados, finanzas;

3) diseño: se trabaja en el diseño de sitios y talleres, planificando la ubicación de los equipos.

En el proceso de implementación de la preparación organizacional de la producción, se utiliza el diseño y la preparación tecnológica de la producción.

69. REINGENIERÍA EMPRESARIAL

La reingeniería es el proceso de reorganización de los procesos de negocio con el fin de lograr una mejora en el desempeño de la empresa. Su tarea principal es determinar qué se debe mejorar y cómo lograrlo. La reingeniería ignora lo que es y construye solo sobre lo que se necesita.

La reingeniería tiene como objetivo garantizar que cada eslabón del sistema funcione de la manera más eficiente y que todo el sistema en su conjunto funcione sin problemas y se complemente entre sí. Es esta coordinación de todas las estructuras y divisiones la que brindará la opción más efectiva para el desarrollo de la empresa.

La aplicación de la reingeniería es necesaria en tres condiciones:

1) la empresa se encuentra en estado de crisis;

2) la valoración de la empresa es satisfactoria, pero se espera que el estado previsto sea de crisis. Esta es una táctica adoptada por muchas empresas bastante avanzadas y de rápido crecimiento para aumentar su ventaja sobre la competencia y crear ventajas competitivas únicas.

El proceso de reingeniería se lleva a cabo en varias etapas:

1) etapa preparatoria. En esta etapa, se realiza un estudio de la empresa, se da una evaluación de su estado;

2) modelado y análisis de procesos de negocio existentes. Se encuesta a los empleados, se analizan los procesos comerciales y se extraen las conclusiones apropiadas;

3) creación de un nuevo modelo de procesos de negocio. Se están seleccionando áreas prioritarias para el desarrollo de negocios y se está creando un nuevo modelo.

4) introducción de un nuevo modelo de procesos de negocio. Hay una planificación del trabajo sobre la introducción de nuevos procesos comerciales, así como el control de calidad.

5) finalización del proceso de reingeniería. Evaluación del trabajo y elaboración de un informe.

Una característica importante de la reingeniería es que en su sistema las actividades de cada empleado están dirigidas principalmente a garantizar el mayor resultado final posible de todo el negocio. Así, habiéndose recuperado, mostrando apoyo mutuo y asistencia mutua, el equipo de empleados lleva a la empresa a indicadores más altos. Como resultado, si la empresa ha mejorado sus resultados, el empleado no solo recibe ganancias materiales, sino que también mejora su imagen, su autoestima, con lo que aspira y se motiva para una mayor participación activa en el desarrollo de la empresa.

La tarea principal de la reingeniería es acelerar la respuesta de la empresa a las preferencias cambiantes de los consumidores a un costo mínimo. Para lograrlo, es necesario mejorar los procesos de negocio de la empresa, lo que, de hecho, es la principal prioridad de la empresa a la hora de aplicar la reingeniería de procesos.

A diferencia de otras mejoras graduales en las actividades de la empresa, la reingeniería le permite llevar rápidamente a la empresa a los más altos resultados a través de cambios fundamentales en la estructura de producción y gestión de la empresa.

70. ORGANIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA EFICACIA DE LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN

El propósito del análisis de la efectividad de la actividad de las organizaciones innovadoras es considerar el mecanismo de su actividad y determinar la efectividad de los recursos financieros invertidos en ella por los inversores. A partir de este objetivo, se pueden definir tareas de análisis como:

1) la validez de la idea y estructura del problema planteado;

2) la racionalidad de la estructura existente de organizaciones innovadoras;

3) profesionalidad del responsable de una organización innovadora, líderes de nuevos proyectos innovadores y sus equipos;

4) validez legal de los proyectos y apoyo estatal a la innovación;

5) contenido financiero y logístico de la organización innovadora;

6) la calidad del soporte normativo y metodológico de la organización innovadora;

7) la calidad del soporte de información para una organización innovadora;

8) un conjunto de enfoques científicos y métodos de gestión modernos utilizados en el diseño;

9) la estructura de la cartera formada de innovaciones e innovaciones;

10) calidad de la experiencia del proyecto;

11) la eficacia del uso de las ventajas competitivas por parte de una organización innovadora.

El análisis de la eficacia de la actividad de innovación debe llevarse a cabo sobre la base de principios tales como:

1) la unidad del análisis y la síntesis en curso;

2) clasificación;

3) dialéctica (un enfoque sistemático, el principio de unidad y lucha de los opuestos, el principio de la transición de la cantidad a la calidad y la calidad a una nueva cantidad);

4) eficiencia;

5) certeza cuantitativa y otros principios.

Los puntos principales del análisis de la eficacia de las actividades de las organizaciones innovadoras son:

1) identificar el problema, formular metas, así como tareas de análisis;

2) formación de un grupo temporal de análisis;

3) desarrollo de un programa de análisis;

4) preparación y emisión de una orden para una organización innovadora sobre los objetivos, el programa, el grupo y sus derechos;

5) selección de los métodos necesarios para realizar el trabajo;

6) recopilación y procesamiento de la información y los documentos necesarios;

7) análisis del conjunto de tareas y del sistema de indicadores;

8) elaboración y aprobación de un informe sobre el trabajo realizado;

9) actuar sobre los resultados finales del análisis.

Los métodos de análisis incluyen como el método de comparación, método de balance, índice, factor, etc.

71. PRECIO DE PRODUCTOS INNOVADORES

En la gestión de la innovación, existe una técnica de gestión de precios: este es un mecanismo para el impacto de los precios en la implementación de la innovación, que consiste en:

1) política de precios: esta es la política de precios de un producto o servicio innovador;

2) factores de fijación de precios: estos son factores que tienen un efecto en la etapa de desarrollo e implementación de innovaciones. El costo de un nuevo producto o servicio en el mercado

es la interacción de los factores económicos totales de una producción particular con la oferta y la demanda potenciales.

El costo de un producto innovador está determinado por el resultado que el producto da en la producción y el mercado.

El precio de la innovación es la expresión monetaria del resultado del uso de la innovación.

Factores de precio:

1) externo:

a) la cantidad de demanda de innovación por parte de los consumidores;

b) solvencia de un potencial comprador;

c) el potencial económico de la región de ventas;

2) interno:

a) el costo de cada una de las actividades realizadas;

b) la cantidad requerida de ganancias e ingresos;

c) el rendimiento económico previsto a partir de la implantación de la innovación.

El precio de la innovación tiene en cuenta:

1) el período de aplicación de la innovación, limitado por el interés moral;

2) el resultado de la aplicación de la innovación, expresado en la acumulación de ganancias adicionales de la producción de la innovación;

3) distribución del resultado de la aplicación de la innovación entre el vendedor y el comprador. Al establecer un precio de mercado para un producto innovador, se tienen en cuenta las necesidades del vendedor y del comprador de la innovación.

La formación de una política de precios consta de los siguientes pasos:

1) establecer el objetivo de la política de precios para un producto o servicio innovador específico;

2) evaluar la demanda de un producto o servicio innovador en el período bajo revisión ya largo plazo;

3) análisis de las capacidades económicas y productivas de la empresa;

4) estudiar el mercado de precios.

Factores que afectan la política de precios:

1) externo:

a) modificación del tamaño inicial de la demanda;

b) modificación del comportamiento de los competidores;

c) la política de las autoridades estatales y regionales en el campo de la economía;

2) interno:

a) tomar medidas para organizar la imagen de la empresa;

b) expandir la atracción de recibos de efectivo y el deseo de ingresar a los mercados de ventas adyacentes.

El precio de la innovación está determinado por métodos tales como:

1) cálculo directo del costo del producto, teniendo en cuenta la rentabilidad prevista;

2) cálculo utilizando valoraciones de mercado;

3) cálculo utilizando el análisis de las solicitudes de los consumidores por nivel de precio, teniendo en cuenta las propiedades del consumidor y la calidad de las innovaciones;

4) comparación de la calidad de la innovación con un producto análogo;

5) fijar un precio condicional, teniendo en cuenta los cambios en los parámetros y características de las innovaciones;

6) aplicación del precio del prototipo y recálculo relativo al diseño industrial.

72. TIPOS DE LICENCIA

La palabra licencia en latín significa "derecho" o "permiso". La concesión de licencias es un permiso otorgado por un licenciante (persona física o jurídica) a un licenciatario (otra persona física o jurídica) que otorga el derecho a utilizar invenciones, tecnologías, experiencia, conocimientos técnicos, conocimientos técnicos de producción patentados en los campos industrial o comercial. de su actividad.

La transferencia de un producto con licencia se lleva a cabo asegurando los derechos en un acuerdo de licencia, un acuerdo que especifica las condiciones para la transferencia de derechos. El licenciante obtiene un beneficio del acuerdo de licencia sin invertir fondos adicionales, reembolsando así los costes invertidos en desarrollos científicos y técnicos.

Hay varios tipos de acuerdos de licencia. Esto se debe al objeto del contrato, las formas de proteger los bienes licenciados, la cantidad de derechos transferidos, el tipo de licencia.

Los derechos de uso comercial se transfieren a:

1) invención protegida;

2) secretos de producción (know-how);

3) modelos de productos;

4) prototipos industriales;

5) marcas de productos y empresas;

6) Programas informáticos, bases de datos.

Estas innovaciones son objeto de la licencia. Existen tres tipos de licencias según la naturaleza y alcance de los derechos de uso de tecnologías:

1) una licencia simple o no exclusiva es la transferencia de derechos al licenciatario y el uso simultáneo de la licencia por parte del propio licenciante y la emisión de licencias similares a otras personas;

2) una licencia exclusiva es el derecho exclusivo del licenciatario de utilizar el producto objeto de la licencia en un determinado territorio. El licenciante cede el derecho a utilizar y vender la licencia de forma independiente;

3) una licencia completa es la transferencia de todos los derechos de propiedad a una licencia por el período del contrato.

La existencia de un título de protección para una licencia separa las licencias de patente de las que no lo son.

También existen los siguientes tipos de licencias:

1) licencia sin patente - sin título de protección. El número de estas licencias aumenta con la interacción de inversiones y la venta de proyectos, prototipos de nuevos equipos y tecnologías;

2) licencia retornable - esto proporciona el derecho del licenciante a utilizar mejoras al objeto de la licencia, si estos cambios fueron realizados por el licenciatario;

3) licencia cruzada o licencia cruzada: se usa cuando los propietarios de patentes no pueden usar sus derechos sin violar los derechos de los demás;

4) licencia obligatoria: se utiliza en caso de no uso a largo plazo de invenciones patentadas;

5) licencia obligatoria - emitida en interés de la seguridad nacional por decisión del gobierno sin el consentimiento del titular de la patente sobre la base del pago de una compensación;

6) licencia abierta: el licenciante está obligado a transferir el derecho de uso de la licencia a cualquier persona.

Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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Comentarios sobre el artículo:

Tatiana Grigorievna, economista
Material sobre innovación presentado de forma breve, sencilla, accesible y completa. Creo que muchos de los interesados en la innovación estarán agradecidos con el autor del artículo. Gracias.

Elvira
El material está escrito en un lenguaje muy claro y sencillo, todos los aspectos del tema están cubiertos en detalle [arriba]

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