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Descripción del puesto del jefe del servicio de despacho. documento completo

protección laboral

protección laboral / Descripciones de trabajo

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I. Disposiciones generales

  1. El jefe del servicio de despacho reporta directamente a _______.
  2. El jefe del servicio de despacho sigue las instrucciones de _______.
  3. El jefe del servicio de despacho reemplaza a _______.
  4. El jefe del servicio de despacho es reemplazado por _______.
  5. Debe saber:
  • resoluciones, órdenes, órdenes de órganos de gobierno;
  • documentos metodológicos y reglamentarios sobre la organización y operación de instalaciones de telecomunicaciones;
  • perspectivas para el desarrollo de la rama;
  • organización de los procesos productivos y tecnológicos;
  • división y estructura administrativo-territorial de la red de telecomunicaciones;
  • esquemas de direcciones de telecomunicaciones;
  • carreras de direcciones principal y de derivación de telecomunicaciones;
  • relaciones de producción de las divisiones;
  • procedimiento para el registro y mantenimiento de la documentación de producción;
  • experiencia avanzada nacional y mundial en el campo de la gestión operativa de la producción;
  • fundamentos de la economía;
  • organización de la producción, el trabajo y la gestión;
  • carta de la compañía;
  • fundamentos del derecho laboral.
  1. Requisitos de calificación:
  • profesional superior (técnico);
  • experiencia laboral en un campo profesional en el campo de la gestión operativa de la producción - al menos 3 años, incluso en esta empresa - al menos 1 año.

II. Deberes oficiales

  1. Asegura la implementación de un conjunto de medidas organizativas y técnicas encaminadas a la implementación del control operativo y la gestión de los procesos productivos en la sucursal de la empresa.
  2. Organiza el control operativo sobre el funcionamiento de las telecomunicaciones y la radiodifusión por cable.
  3. Toma medidas para evitar daños en el equipo.
  4. Prevé la recopilación, procesamiento y transferencia de información sobre situaciones de emergencia y por un período especial en el área atendida.
  5. Toma medidas inmediatas en caso de daños a las telecomunicaciones, situaciones de emergencia y durante un período especial.
  6. Contabilización de los medios de telecomunicaciones destruidos.
  7. Proporciona la recepción oportuna de los datos necesarios para el control operativo del proceso de producción.
  8. Analiza el trabajo de los departamentos, participa en el desarrollo de medidas para mejorar la organización y funcionamiento de las instalaciones de telecomunicaciones y el trabajo del servicio de emergencia.
  9. Prepara planes e informes sobre el trabajo del servicio de despacho.
  10. Supervisa el trabajo de los despachadores y empleados del grupo de control y gestión operativa.
  11. Organiza y realiza inspecciones periódicas de las actividades operativas y técnicas de las divisiones de la sucursal.
  12. Los resultados de las inspecciones se comunican a los jefes de sucursal y división para que tomen las medidas adecuadas.
  13. En su trabajo se guía por las normas para el funcionamiento técnico de las telecomunicaciones y radiodifusión por cable y la legislación vigente.
  14. Organiza y corrige los trabajos de formación y reserva de redes primarias, secundarias de telecomunicaciones y radiodifusión por cable.
  15. Organiza la recopilación y contabilidad de información sobre la calidad del trabajo de las telecomunicaciones y la radiodifusión por cable.
  16. Realiza actividades para mejorar la calidad de operación de las telecomunicaciones y radiodifusión por cable.
  17. Realiza la gestión operativa para asegurar la calidad de la operación de las telecomunicaciones y radiodifusión por cable en el área atendida.
  18. Brinda soporte técnico para conferencias telefónicas y eventos especiales.
  19. Realiza el control sobre el cumplimiento por parte de los empleados del servicio de sus deberes de protección laboral, producción y disciplina laboral y normativa interna.

III. Derechos

El jefe del servicio de expedición tiene derecho a:

  1. Familiarícese con los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa con respecto a sus actividades.
  2. Participar en la discusión de los asuntos relacionados con el desempeño de sus funciones.
  3. Hacer sugerencias para mejorar el trabajo relacionado con lo establecido en esta instrucción.
  4. Dentro de los límites de su competencia, informar a su jefe inmediato sobre todos aquellos identificados en el desarrollo de sus actividades, y formular propuestas para su eliminación.
  5. Requerir la dirección de la empresa para ayudar en el desempeño de sus funciones.

IV. Responsabilidad

El jefe del servicio de despacho es responsable de:

  1. Por el desempeño indebido o el incumplimiento de sus deberes oficiales, así como por la falta de uso o directamente de sus derechos previstos en esta Descripción del puesto, en la medida determinada por la legislación vigente de Ucrania.
  2. Por delitos cometidos en el ejercicio de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de Ucrania.
  3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente sobre el trabajo de Ucrania.

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Psicólogos estadounidenses realizaron un experimento en el que participaron casi 500 estudiantes. Se dividieron en tres grupos y a cada uno se le dio uno de los ejercicios psicológicos para probar: Misericordia, Conectividad y Comparación social de arriba hacia abajo.

La primera técnica psicológica fue que una persona mentalmente desearía felicidad a todos los que conociera. La segunda era sentir una conexión con los demás, por ejemplo, imaginar qué sentimientos podrías tener en común con las personas que conoces. Y el tercer método sugería que los participantes miraran a los transeúntes con un sentido de superioridad sobre él.

El experimento duró 12 minutos, luego de lo cual los estudiantes regresaron a sus asientos. Los resultados mostraron que los participantes del primer grupo se sintieron más felices en solo un par de minutos. Los voluntarios del segundo grupo se volvieron más comprensivos, pero el estado de ánimo de los que estaban en el tercer grupo prácticamente no cambió o incluso empeoró.

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