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Notas de clase, hojas de trucos
Planificación empresarial. Hoja de trucos: brevemente, lo más importante
Directorio / Notas de clase, hojas de trucos tabla de contenidos
1. LA PLANIFICACIÓN COMO FUNCIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL La gestión de las actividades productivas por la naturaleza del impacto en el proceso productivo prevé una serie de funciones, entre las que se encuentran la organización, regulación, planificación, coordinación, motivación, control y regulación. Entre la totalidad funciones administrativas ocupa una posición de liderazgo planificación, ya que se llama rígidamente regular el comportamiento de un objeto en el proceso de lograr sus objetivos. Bajo las condiciones de cambio de los principios generales de la estructura estatal, el período de transición de la formación de relaciones de libre mercado, el rechazo del sistema de mando administrativo de gestión de la economía pública, la planificación adquiere un nuevo significado. Con su ayuda, la empresa debe hacer una elección independiente de sus perspectivas de desarrollo y decisiones coordinadas sobre el uso de recursos financieros, materiales, técnicos y laborales. La eliminación del sistema organizativo basado en métodos de gestión de planificación y distribución crea un clima favorable para la introducción del progreso científico y tecnológico y otras soluciones en las empresas, en las que se sustenta el bienestar financiero y material de toda la población del país y de cada uno de ellos. trabajador individual depende en gran medida. La planificación en condiciones modernas tiene como objetivo definición de tareas específicas cada empresa individual y sus divisiones para varios períodos de planificación y el desarrollo de programas de producción económicamente viables. La coordinación estricta de estos programas para todas las divisiones de la empresa y los talleres, la coherencia con los recursos materiales, financieros y laborales disponibles son las funciones principales de la planificación. Se puede garantizar el funcionamiento exitoso de una empresa en una economía de libre mercado si la planificación garantiza el funcionamiento de la empresa de acuerdo con la estrategia desarrollada para su desarrollo, que incluye: mejorar la gestión, aumentar la eficiencia de la producción, la competitividad de los productos, aumentar la productividad laboral, reduciendo los costos de producción, mejorando el desempeño financiero y económico. Para implementar las funciones básicas de gestión empresarial, se desarrollan documentos de planificación de programas en el campo de la producción, comercialización (actividades de suministro y comercialización de la empresa), gestión de precios, costos, impuestos, finanzas, uso de capital fijo y de trabajo, depreciación, inversiones , préstamos y ahorros. 2. CONTENIDO DE LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Desde el punto de vista de la gestión de la producción, la planificación proporciona establecimiento de metas y objetivos de las actividades económicas y financieras de la empresay maneras de lograrlos basado en la formación de objetivos planificados (eventos, acciones) que deben completarse dentro de un marco de tiempo predeterminado. Esto significa que una empresa es un sistema multinivel en el que el objeto de control del sistema superior se convierte en sujeto de control del sistema inferior. Por ejemplo, con una estructura de gestión de tienda de una empresa, el jefe de la sección (capataz) informa directamente no al director de la planta, sino al jefe de la tienda. El último objeto de gestión del director de la empresa se convierte en sujeto de gestión para el jefe de sección (capataz). El jefe de sección (capataz) de objeto de control del propio jefe de taller se convierte en sujeto de control para los trabajadores de su sección. Cada uno de los subsistemas de control, independientemente de su nivel, implementa función de planificación. Y dado que los subsistemas de gestión empresarial son parte de un solo sistema, se deben acordar los objetivos de su funcionamiento, pero el contenido de la planificación será diferente según el lugar y el papel del subsistema en el sistema de gestión general. El plan de empresa, taller, sección, tarea para el trabajador están interconectados, pero estos son planes que son diferentes en contenido. planificación es el proceso de predecir el futuro deseado. El resultado final de este proceso es decisiones planificadas - la base para un seguimiento específico. La planificación en una economía de libre mercado es mucho más difícil que en un sistema de gestión empresarial centralizado, ya que se hace necesario que desarrollen de forma independiente sus perspectivas de desarrollo futuro. Por lo tanto, la planificación de las actividades de las empresas en las nuevas condiciones requiere un cambio en los principios, formas y contenidos aplicados anteriormente del proceso de compilación de objetivos de planificación. Sin embargo, en muchas empresas del país se sigue planificando a la antigua, bajo el principio de "a partir de lo logrado". La única diferencia es que si antes este principio se implementó en forma de una tarea para aumentar los volúmenes de producción en comparación con los volúmenes del año anterior, ahora se expresa en el deseo de cargar al máximo las capacidades de producción existentes. En la mayoría de los casos, esto se proporciona independientemente de si todos los productos fabricados se pueden vender y, lo que es más importante, si la empresa puede recibir ingresos completos por ello. La precisión del cálculo del indicador de costo, que sirve como base para muchos cálculos planificados de bienes, debido a la atención insuficiente a este indicador, es muy problemática. El grado de su cumplimiento con las realidades de la producción, en el mejor de los casos, puede desviarse hasta en un 20 por ciento o más. El procedimiento practicado para calcular los costos indirectos (proporcionales) afecta especialmente la confiabilidad de los cálculos planificados. 3. PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN En las relaciones de libre mercado asignar seis principios básicos planificación. Entre ellos se encuentran los principios de consistencia, independencia de participación, continuidad, flexibilidad, eficiencia. En contraste, bajo las condiciones de la contabilidad de costos totales, las empresas socialistas del período soviético destacaban los principios de autosuficiencia, autofinanciamiento, autogobierno y responsabilidad económica. El contenido de estos principios es como sigue: 1) el principio de consistencia supone que una empresa es un sistema socioeconómico complejo de varios niveles, que consta de una serie de subsistemas, cada uno de los cuales lleva a cabo una función de planificación; 2) el principio de independencia la planificación se implementa verticalmente al integrar y diferenciar los objetivos del plan, y horizontalmente, al coordinar los planes de las divisiones estructurales de la empresa; 3) el principio de participación incluye las principales disposiciones que prevén la participación de todo el personal de la empresa en el trabajo planificado. Los planificadores deben trabajar en estrecha colaboración con los líderes y gerentes de planta. Como resultado, cada uno de los empleados obtiene una comprensión más profunda del propósito y los objetivos de la empresa como un todo y sus divisiones individuales; 4) el principio de continuidad radica en el hecho de que el proceso de planificación en la empresa debe llevarse a cabo constantemente, y los planes desarrollados, según sea necesario, pasan por la etapa de ajuste, que se debe a la incertidumbre del entorno externo e interno que afecta los resultados económicos de producción. ; 5) el principio de flexibilidad consiste en dar a los planes la posibilidad de cambiar sus parámetros preliminares, por lo que suelen proporcionar reservas. Estas reservas deben ser óptimas, de lo contrario los costos pueden ser tan altos que la flexibilidad del plan y los beneficios asociados con él no darán resultado; 6) el principio de eficiencia radica en el hecho de que los costos de planificación no deben exceder el efecto de su aplicación, es decir los planes deben ser específicos y detallados en la medida necesaria para identificar el nivel de rentabilidad de los productos. El uso de los principios de planificación permite: planificar el proceso de producción de acuerdo con las necesidades de los productores y consumidores; evaluar la viabilidad de los planes en términos de la capacidad de producción disponible; reducir significativamente la cantidad de mano de obra, costos de materiales, inventario y trabajo en curso. Los errores típicos de planificación suelen ser los siguientes: uso de objetivos erróneos; uso de datos fuente incompletos y no verificados; débil generalización de la experiencia previa; consideración insuficiente de la disponibilidad de recursos; mala coordinación de las secciones del plan por unidades funcionales; consideración insuficiente de los requisitos de motivación; ajustes frecuentes a los objetivos planificados; actitud sin escrúpulos de los artistas para la definición de indicadores técnicos y económicos, etc. 4. TIPOS DE PLANIFICACIÓN Los tipos de planificación se pueden clasificar de acuerdo con los siguientes criterios. 1. Dependiendo del plazo y grado de detalle de los cálculos planificados, la planificación debe ser prospectiva, actual y operativa. Planificación anticipada debe cubrir el período de la operación prevista del ciclo de producción. Planificación actual - es el desarrollo de los planes para un año, desglosados por trimestres. Planificación operativa sirve para la implementación uniforme del plan de producción actual de acuerdo con la gama establecida de productos en la cantidad óptima, en la calidad requerida, a tiempo, con la menor duración del ciclo de producción. 2. De acuerdo con el contenido de las perspectivas de desarrollo y las metas y objetivos establecidos, la planificación se puede dividir en planes estratégicos, tácticos y comerciales. Planificacion estrategica debe orientarse a la búsqueda de nuevas oportunidades para la empresa en base a metas globales y objetivos de desarrollo. planificación táctica debe garantizar la implementación de los objetivos de planificación estratégica, crear requisitos previos para realizar las capacidades de la empresa para aumentar los volúmenes de producción, aumentar la productividad laboral, reducir costos, mejorar la calidad del producto, reducir la necesidad de inversión, etc. Plan de negocios está diseñado para evaluar la viabilidad de introducir un proyecto o medida de inversión en particular. Por varias razones, este tipo de planificación difiere significativamente de los tipos anteriores de planificación de la producción. 3. Dependiendo de la naturaleza obligatoria de las tareas planificadas, la planificación se divide en directiva e indicativa. Planificación directiva prevé la implementación incondicional de decisiones que son vinculantes para los objetos de planificación. planificación indicativa tiene un carácter orientativo y recomendatorio: también puede incluir tareas obligatorias, pero su número debe ser muy limitado. 4. En el aspecto productivo y estructural, la planificación puede ser considerada: a nivel corporativo (para una asociación, empresa, sindicato, etc.); a nivel de unidades independientes y económicamente separadas tales como una empresa, firma, subdivisión separada, sucursal; a nivel de subdivisión: taller, sitio, equipo, lugar de trabajo. 5. MÉTODOS PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS método principal la planificación es balance. Consiste en comparar las necesidades y disponibilidad de recursos materiales, técnicos, laborales y financieros y, en su defecto, determinar las fuentes de cobertura de los mismos para lograr los fines previstos. A nivel de empresa, el método de balance permite juzgar las capacidades de producción disponibles de la empresa, su dinámica en el período de pronóstico, el grado de uso, planificar la liberación de mercancías en el seguimiento de la comercialización, etc. juega un papel importante en el desarrollo de los planes método de planificación de liquidación técnica. Se utiliza en los cálculos de la eficiencia económica de la producción, las inversiones, la rentabilidad de los valores, los recursos crediticios atraídos. Este método se basa en un sistema de normas. En este caso, se utilizan los siguientes grupos de normas: activos fijos de producción; capital de trabajo; normas de costos laborales e intensidad laboral de los productos; normas para la implementación de procesos productivos; estándares de calidad del producto; tasas específicas de costos de capital, tasas de rendimiento de los costos de capital, etc.; normas de costos de producción y circulación, normas de gestión económica. En la práctica de la planificación también se aplican: 1) método de análisis y síntesis del sistema; 2) experto (evaluativo) o heurístico; 3) métodos y modelos económicos y matemáticos. especificidad la primera consiste en descomponer los sistemas económicos y los procesos que ocurren en ellos en sus partes constituyentes y, sobre esta base, determinar los eslabones principales, los cuellos de botella y los problemas clave de la producción. El segundo método prevé la aclaración de la opinión de especialistas: expertos sobre los méritos de cualquier problema de planificación. Tales métodos de organización del trabajo de expertos como: "tormenta de ideas", "Delphi", "Patiri", etc. son ampliamente conocidos. Tercer método incluye el uso de modelos de programación lineal (elaboración de un programa de lanzamiento de productos para mano de obra y recursos materiales dados, cargas de equipos óptimas) y funcionalidad de tecnología de la información para administrar la producción, los costos y las finanzas. Extendido en la práctica de la planificación recibida. método normativo elaboración y justificación de los planes, así como la regulación de las actividades productivas a través de normas y estándares. Al desarrollarlos, es necesario tener en cuenta el nivel actual de desarrollo de la ciencia, la tecnología, la tecnología para organizar la producción y el trabajo; aprovechar al máximo las capacidades de producción y centrarse en las mejores prácticas de las empresas más exitosas. El principal método moderno para desarrollar estándares es liquidación y análisis, en el que las normas y estándares se fundamentan técnicamente mediante un análisis crítico integral del estado de producción, los posibles cambios en él y el estudio de la influencia de varios factores. Las normas se basan en las condiciones técnicas, económicas y organizativas de trabajo en el período previsto. 6. OBJETIVOS Y CONTENIDO DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA Planes operacionales son la etapa final de la planificación de la producción y están destinados a especificar los planes actuales (anuales). Las tareas de los planes a largo plazo se especifican en los actuales y estos últimos, a su vez, se ajustan teniendo en cuenta el estado real de producción en el plan operativo. Su objetivo final - para garantizar el cumplimiento de las tareas planificadas en indicadores naturales y de costos para la producción de productos, el desempeño del trabajo y la prestación de servicios. Los planes operativos detallan las tareas directamente a los ejecutantes: talleres, secciones, trabajos, servicios, equipos, etc. por períodos cortos de tiempo (mes, semana, día). A ellos задачи - garantizar la carga uniforme de las capacidades de la empresa, el cumplimiento del plan de producción de acuerdo con la nomenclatura aceptada, en la cantidad prescrita, calidad, a tiempo, con la duración más corta del ciclo de producción. La tarea más importante de la planificación operativa. - asegurar el trabajo coordinado de todas las partes de la empresa, así como la coordinación con el trabajo de los coejecutores, las fincas auxiliares de producción y de servicio. Planes operacionales - un medio para coordinar las actividades tecnológicas, organizativas y económicas de todos los departamentos y empleados involucrados en la fabricación de productos, la realización del trabajo y la prestación de servicios. Son necesarios para controlar el uso de los recursos de producción y mano de obra. contenido del plan operativo es acercar el programa de producción y los principales indicadores técnicos y económicos a los ejecutores directos. Requisito obligatorioaplicado a la planificación operativa: su realidad y el cumplimiento de las condiciones específicas de producción. La laboriosidad de desarrollar un plan también es de gran importancia: su preparación no debería tomar mucho tiempo de los trabajadores técnicos y de ingeniería del aparato administrativo y el personal del taller. 7. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO La metodología para desarrollar un plan operativo aplicado en condiciones específicas de producción. depende del tipo de produccionasignados sobre la base de la amplitud de la nomenclatura y la especialización de los puestos de trabajo. Distinguir tres tipos principales de organización de la producción: único, serial и masivo. Cada uno de ellos tiene su propia forma de flujo del proceso de producción: continuo y discontinuo, la naturaleza del uso de equipos tecnológicos y su composición. Procesos de producción únicos - estos son procesos en los que se produce periódicamente una amplia gama de productos para diversos fines. De serie tener una gama limitada de productos en cantidades determinadas por lotes o series. A masivo Los procesos continuos y en grandes cantidades producían una gama limitada de productos. Al mismo tiempo, los trabajos se especializan en realizar, por regla general, una operación fija permanente para la fabricación de una pieza. Elaborar un plan operativo para una sola producción. se requiere información sobre el estado de los trabajos, documentación técnica de los próximos trabajos, así como información sobre entrega de pedidos con todo lo necesario. Las asignaciones de producción emitidas a los lugares de trabajo se desarrollan sobre la base del plan de calendario del sitio. Se compilan, por regla general, para períodos cortos de tiempo (una década, una semana, un día, un turno) y se ajustan de acuerdo con el desempeño real de las tareas. El desarrollo de planes-programas de calendario en los sitios consiste en la selección de las piezas requeridas, ensamblajes, etc., así como en establecer una secuencia tal que asegure la sincronización de pedidos, carga uniforme de equipos y trabajadores. Objetos de planificación son la sincronización de las etapas de trabajo, la secuencia de movimiento de piezas, ensamblajes, la sincronización de la entrega de productos terminados. Producción en serie Puede ser de gran, mediana y pequeña escala, por lo que se caracteriza por varios métodos de planificación. Pero todos ellos se basan en el calendario y las normas de planificación y la elección del objeto de planificación. La unidad de planificación y contabilidad para los talleres de ensamblaje son: nodos, para ensamblaje nodal y productos, para ensamblaje general. Su número y condiciones de lanzamiento están determinados por el plan de producción de la empresa. en producción en masa la unidad principal de planificación y contabilidad es el producto, y para las tiendas, una parte separada. El objeto principal de la planificación es la operación de la línea de producción, por lo que los principales estándares de calendario y planificación para la producción en masa son: el tacto (ritmo) de la línea de producción; reglamento de su trabajo (plan estándar); reserva. 8. PLANES TOTALES DE LA EMPRESA. PRESUPUESTO La planificación incluye un conjunto de planes para varias áreas de la empresa. Secciones principales plan de producción moderno son: plan de producción y ventas de productos; plan de marketing; plan logístico; plan de mano de obra y salarios; plan de costos de producción; plan para el desarrollo de la ciencia y la tecnología, medidas organizativas y técnicas; plan de desarrollo social; plan de acción para la protección de la naturaleza y el uso racional de los recursos naturales; Plan financiero. Presupuesto - este es un método particularmente detallado de planificación financiera, que cubre todos los aspectos del valor de la empresa y le permite comparar todos los costos incurridos y los resultados obtenidos. Esto también es para las estimaciones financieras planificadas y los cálculos del volumen de captación de recursos financieros externos (préstamos e inversiones), que recrean una imagen completa de la situación financiera de la empresa. A sistema de planes para presupuestar incluye: presupuesto de ingresos y gastos; presupuesto de flujo de caja; saldo de liquidación. Se utiliza en el presupuesto tipos de presupuestos generalmente clasificados en cuatro grupos principales: presupuestos básicos; presupuestos operativos; presupuestos de apoyo; presupuestos adicionales (especiales). Todos estos presupuestos son necesarios para elaborar el denominado presupuesto consolidado de producción o principal. En algunas publicaciones económicas, este presupuesto puede denominarse "presupuesto maestro". Presupuestos básicos están diseñados para proporcionar toda la información necesaria para evaluar la viabilidad financiera del negocio y su atractivo de inversión. El conjunto de planes para este grupo de presupuestos incluye: presupuesto de ventas; presupuesto de inventario de productos terminados; el presupuesto de producción, que incluye el presupuesto de producción, el presupuesto de costos de materiales directos (el presupuesto para la compra de materiales básicos y existencias de artículos de inventario), el presupuesto de costos de mano de obra directa, el presupuesto de costos directos de operación o producción, el presupuesto para gastos generales (overhead); presupuesto de gastos de gestión; presupuesto de gastos de la empresa. Presupuestos operativos y de apoyo son necesarios para vincular los indicadores de planificación natural con los indicadores de costos. El sistema de planes para este grupo de presupuestos prevé: un plan de costos de capital (inicial); plan de crédito o inversión. Presupuestos especiales necesarios para la distribución de utilidades y otras asignaciones. Incluyen: presupuesto de utilidades del balance general; presupuesto de utilidad neta; presupuesto de I+D; presupuesto para reconstrucción técnica de la producción; presupuesto fiscal. 9. ESQUEMA GENERAL PARA LA ELABORACIÓN DE CÁLCULOS DE PLANIFICACIÓN La empresa planifica sus actividades de forma independiente y determina las perspectivas de su expansión en función de la demanda de productos manufacturados, obras, servicios y la necesidad de asegurar el desarrollo industrial y social. Los contratos forman la base de los planes.celebrado con consumidores (compradores) de bienes y servicios y proveedores de recursos materiales y técnicos. Se están implementando enfoques para resolver estos problemas. basado en cálculos planificados. En el caso general, la elección de su composición está determinada por la situación y las circunstancias específicas. Además, el marco del esquema metodológico de cálculos en ciertas secciones del plan, incluida la producción, el costo y la ganancia, el desarrollo social y otros, tiene sus propios detalles y características. Al mismo tiempo, es recomendable utilizar un esquema de cálculo metodológico general que determine la secuencia de cálculos y las principales relaciones entre varios indicadores y secciones del plan, es decir. uniendo todo el ciclo de desarrollos planificados, todos los aspectos de las actividades de la empresa para lograr el objetivo final. Un esquema general detallado de los cálculos planificados debe provenir de del principal interés económico de la empresamanifestado para aumentar tus ingresos. Y es posible aumentar los ingresos solo sobre la base del desarrollo de la producción, la producción de productos que tienen demanda y se venden bien. Se define los dos primeros bloques principales de cálculos: 1) producción; 2) resultados financieros de producción - costes y beneficios. La implementación de la relación entre estos dos grandes bloques de cálculo es que para diferentes opciones de estructura y volumen de producción, se calculan los resultados financieros y, en base a su análisis, se determinan los principales indicadores del programa de producción más rentable y prometedor. Después de eso, es necesario determinar las posibilidades de un mayor crecimiento de la producción mediante la venta de parte de los ingresos para inversiones de capital y la introducción de logros científicos y tecnológicos, así como la posibilidad de desarrollar la base social de la empresa y mejorar el sistema de incentivos materiales para su personal a costa de otra parte de los ingresos. Es decir, es necesario implementar otros dos bloques cálculos: 3) inversiones de capital e introducción de logros de ciencia y tecnología; 4) uso de los ingresos netos. Las recomendaciones sobre el uso de los cálculos propuestos deben prever vínculos más amplios en el marco de la interacción metodológica general entre los cálculos de los bloques de producción y los resultados financieros, así como la formación adicional de la proporción y el uso de los ingresos para el desarrollo de la producción o para el consumo 10. INDICADORES PLANIFICADOS Indicadores planificados - Estos son los objetivos de la actividad económica de la empresa. Su composición y la validez de los métodos de cálculo utilizados determinan en gran medida la eficiencia de la empresa y todos los niveles de gestión en diferentes niveles. Determinan la estructura, focalización, desarrollo del plan y reflejan sus objetivos económicos sociales. Los indicadores técnicos y económicos en el mecanismo económico afectan no solo la adopción de decisiones planificadas, sino también la organización de la producción, la comercialización de productos y su contabilidad. Con indicadores, puede implementar funciones de control de la gestión. El papel activo de los indicadores del plan depende en gran medida de cuán completamente reflejen los objetivos de la empresa y la necesidad de los recursos necesarios. Los indicadores utilizados en la planificación se dividen en generales y particulares. Indicadores generales - estos son los principales indicadores en secciones individuales del plan, obtenidos mediante una estimación de costos, que incluyen producción, mano de obra y salarios, costos y ganancias. Privado Los indicadores son en su mayoría informativos. Dependiendo de los indicadores de medición subyacentes, los indicadores se dividen en costos y naturales. natural los indicadores reflejan el lado material de la producción. Se miden en unidades que están relacionadas con la naturaleza del producto. Para ampliar el alcance del uso de indicadores naturales, aplique indicadores condicionalmente naturales. Se establecen acercando la diversidad de la expresión natural de un determinado tipo de producto a un solo metro mediante factores de conversión. La base general para establecer indicadores condicionalmente naturales se elige para que sea alguna propiedad de consumo decisiva de productos u obras que tenga la mayor importancia económica. Indicadores de costos se determinan por el monto de los costos en efectivo o pago (ingresos) en base comparable y precios corrientes. Con su ayuda, se expresan los resultados agregados del proceso de reproducción (producción del producto interno bruto, ganancia neta bruta, volumen de ventas). Con la ayuda de indicadores de costos, se compilan varios balances económicos. Dependiendo de la naturaleza de la evaluación de los procesos de producción, los indicadores pueden ser cuantitativos y cualitativos. cuantitativo Los indicadores se utilizan para expresar los resultados directos de la producción o el trabajo. Los indicadores de calidad se utilizan para evaluar el cumplimiento de los objetivos planificados con los criterios existentes (normas, especificaciones). se dividen en dos grupos: técnico-económico y económico. Indicadores técnicos y económicos reflejan la eficiencia en el uso del capital fijo y de trabajo. Estos incluyen, por ejemplo, el rendimiento de gasolina de una tonelada de petróleo crudo. Indicadores económicos caracterizar la eficiencia en el uso de los recursos materiales, laborales y financieros. Estos incluyen: la productividad laboral, el nivel de costos de producción y distribución, la rentabilidad, la productividad del capital, etc. 11. NORMAS Y REGLAMENTOS DE PLANIFICACIÓN La herramienta más importante para la regulación planificada debe ser un sistema de normas y estándares con base científica que se aplique en toda la esfera reproductiva, incluida la producción, la distribución y el consumo. Estándar (del lat. normatio - pedido) - la cantidad de bienes materiales, recursos o fondos producidos o consumidos por unidad (por unidad de tiempo, área, volumen, por unidad de equipo, un trabajador, etc.). En el proceso tecnológico, los estándares incluyen estándares, GOST, normas para el consumo de recursos materiales y técnicos por unidad de producción, etc. Norma (del lat. norma - una regla, una prescripción exacta, una muestra, una medida) - un concepto ampliamente utilizado de carácter más o menos general. En filosofía, es un principio, cuya observancia es necesaria para lograr un objetivo particular. La norma es también un criterio a partir del cual se evalúan determinadas acciones. Por contenido, se dividen en lógicos, éticos (morales) y estéticos. Norma legal (legal) clasificados en los siguientes cuatro grupos: imperativo, prohibitivo, permisivo y punitivo. Sin embargo, la mayoría de los autores modernos tienden a dividir las normas del derecho en mandatos y prohibiciones. Es necesario distinguir de las normas y estándares regulaciones, cuyo contenido principal son leyes, decretos, resoluciones, decisiones, órdenes, instrucciones. La fuerza jurídica de los actos normativos se manifiesta en la obligación de ejecución por parte de todos a quienes se aplican. En economía hay que distinguir estándares económicos и social. Economico las normas tienen por objeto determinar los aspectos productivos de la actividad económica de la empresa, su relación con los distintos presupuestos y fondos. Como parte de estas normas, el consumo de los tipos más importantes de materias primas y recursos combustibles y energéticos, la productividad laboral, los salarios, la depreciación de activos fijos, etc. Sociales las normas sirven para establecer la dotación de la población con viviendas, escuelas, jardines de infancia, hospitales, clubes y otras instalaciones. 12. CONCEPTO, OBJETO Y ORGANIZACIÓN DEL MARKETING El volumen de ventas y la producción son interdependientes. En condiciones de posibilidades de producción limitadas y demanda ilimitada, se da prioridad al volumen de producción, que determina el monto de los costos. Pero a medida que el mercado se satura y la competencia se intensifica, no es la producción la que determina el volumen de ventas, sino que, por el contrario, el volumen de ventas posible es la base para desarrollar un programa de producción. La empresa debe producir solo aquellos bienes y en tal volumen que pueda vender. Márketing (del mercado inglés - el mercado) es un conjunto de métodos, métodos, medios para desarrollar e implementar actividades para activos impacto en la demanda del consumidor para ampliar las ventas de productos manufacturados. Disposiciones principales metodología y medios metodológicos de marketing y enfoques para su implementación en la empresa, se prevén los siguientes trabajos: 1) recopilación de información sobre el mercado, la demanda, los bienes, las tecnologías de producción y la previsión de sus cambios en el futuro; 2) determinación de la gama de productos; 3) adecuar el capital fijo y de trabajo de la empresa a la situación del mercado; 4) especificación del comprador, así como la posible definición de sus necesidades y formas de satisfacerlas; 5) publicidad para la venta de productos. Los empleados de marketing deben imaginar cómo el comprador quiere ver el producto, dónde y cuándo se necesita, qué precio está dispuesto a pagar el consumidor. A su vez, cada empleado de la empresa (diseñador, tecnólogo, capataz e incluso un simple trabajador) también debe conocer los requisitos del consumidor en relación con las funciones realizadas. Otro camino de implementación metodología de marketing es la creación de una unidad especial de ventas. La planificación de marketing es fundamental para: el empresario representaba las principales metas y objetivos de la empresa; los vendedores tenían una guía de acción para desarrollar y crear un mercado para su producto; los inversores podrían estar convencidos de la capacidad y las perspectivas del mercado y su estabilidad. 13. CONTENIDOS PRINCIPALES DEL MARKETING El marketing se centra en realizar tres funciones principales: recopilar información, analizar y pronosticar, determinar indicadores de producción. teniendo en cuenta el nivel de precios prevaleciente, la implementación de actividades de marketing. Esto también puede incluir publicidad, que en esencia tiene un valor independiente. La primera función debe preceder a todas las decisiones que se tomen posteriormente, así como dar una pronta evaluación de la posibilidad de su implementación. Al mismo tiempo, es recomendable destacar cuatro grupos de indicadoressobre qué información se recopilará: tendencias en las ventas de productos en el mercado; precios; condiciones de mercado; nuevas tecnologías, disponibilidad de productos intercambiables y demanda. La información sobre ventas de productos son datos desglosados por grupos de productos individuales y regiones de ventas en términos de volúmenes de ventas (capacidad de mercado), volúmenes de existencias en el comercio, mantenimiento de bienes durante su operación, servicio. Datos de precios también es recomendable formar teniendo en cuenta las regiones de venta, la temporada de rebajas, etc. y posibles características y propiedades de consumo de la gama de productos seleccionados. Para cada uno de ellos, se anota el propósito principal, las dimensiones, el peso y otras características importantes, las características de operación, la necesidad de repuestos, la vida útil y la posibilidad de intercambio con otros productos. Información sobre nuevas tecnologías incluye información sobre su propósito y productos fabricados, productividad, oportunidades de implementación con el uso máximo del equipo que opera en la empresa, el nuevo equipo necesario, su precio, disponibilidad, intensidad de capital total de la tecnología y tiempo de implementación. Es importante para una empresa evaluación de la demanda de sus productos, que depende, por regla general, de los ingresos de la población, los precios y la oferta de bienes. Por lo tanto, al planificar la demanda, es necesario identificar a los consumidores de productos, y preferiblemente en grupos separados, según el monto de sus ingresos, determinar el tamaño, las tendencias en su cambio y la participación probable en estos ingresos que se utilizará. para comprar bienes. Además, se requiere calcular los costos de producción para la industria en su conjunto, teniendo en cuenta diversos factores y, en consecuencia, los precios de estos productos, así como los indicadores de rentabilidad promedio de la industria. Dentro de la situación prevista con la situación en el mercado (demanda, precios, oferta), se toma una decisión sobre la conveniencia de la producción de ciertos bienes. 14. PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN PLAN DE MARKETING. PUBLICIDAD Después de determinar las principales tendencias (direcciones) que afectan la producción, comienzan a elaborar plan de marketing. Es un documento que brinda una solución a una tarea importante de la empresa: penetración y retención del mercado, aumentando la estabilidad financiera de la empresa. En la práctica, lo siguiente tipos de planes de marketing: un plan de trabajo para el servicio de marketing para estudiar mercados, evaluar las capacidades propias de la empresa, desarrollar una estrategia y tácticas de marketing, un mecanismo para penetrar o retener un mercado, etc .; plan de marketing para el futuro y el período actual (plan de suministro de productos). La base de la planificación de marketing es el plan de ventas. el contiene, primero, los resultados del análisis de investigación de mercado, incluida la capacidad del mercado, la elasticidad de la demanda, la distribución de los segmentos del mercado, la participación de mercado de la empresa, las características de los principales competidores, su presión sobre los productos de la empresa; niveles comparativos de calidad, precios, organización del servicio postventa, etc.; en segundo lugar, la estrategia adoptada para el desarrollo de la empresa y sus parámetros para el período de planificación; в-третьих, análisis de la posibilidad de proporcionar los parámetros aceptados para el suministro de productos por todo tipo de recursos. Por lo general, se redacta una nota explicativa detallada para el borrador del plan de entrega, que explica el contenido de todos los indicadores de ventas del producto. Para determinar el volumen de ventas de bienes industriales se utilizan indicadores del nivel de actividad inversora en las industrias consumidoras de este producto; direcciones del progreso científico y tecnológico en ellos; formación y desarrollo de nuevas necesidades de las empresas-consumidores. Publicidad. La publicidad de productos manufacturados se organiza con a informar a los compradores sobre los bienes, sus propiedades de consumo, características de operación y aplicación, así como para persuadirlos de comprar este producto. Debe comenzar desde el momento en que se toma la decisión final sobre su producción para preparar a los compradores con anticipación a la idea de la necesidad de comprar este producto en particular que se está preparando para la producción. Los principales tipos de publicidad. y canales de distribución son: elementos de identidad corporativa, publicidad exterior ("pantallas luminosas", vallas publicitarias, rótulos), publicidad en el punto de venta (vitrinas, packaging, etiquetas), publicidad impresa (folletos, trípticos, catálogos, carteles) , souvenirs, publicidad en radio y televisión, participación en exposiciones y ferias, etc. El desarrollo de un plan de actividades promocionales se realiza de forma generalmente aceptada: recogida de información, elaboración, evaluación, desarrollo de propuestas, etc. Al planificar la publicidad, generalmente se hacen los siguientes planes: formular los objetivos de las actividades promocionales; establecer el monto de los fondos destinados a la publicidad; determinar la lista de actividades promocionales. 15. PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA El principal criterio de planificación. programa de producción es obtener el máximo beneficio posible, que se consigue optimizando las tareas de producción. Este proceso comienza con un análisis del desempeño en el año (base) actual. Los datos de los informes se analizan y comparan con los indicadores del plan anual de producción y venta de productos, precio, calidad y gama de productos. Además, sobre la base de indicadores de capacidades de producción, se determinan varias opciones para indicadores agregados de volúmenes y la estructura de producción. Es deseable formar tales opciones basadas en varias estrategias de desarrollo prometedoras - remodelar, modernizar, estabilizar. Para cada una de estas opciones, en primer lugar, se analizan las oportunidades de venta, luego, el nivel de precios y la disponibilidad de los procesos de producción con recursos materiales y técnicos. Si el análisis da un resultado negativo, entonces es necesario realizar ajustes en los indicadores del programa de producción y repetir los procedimientos para este análisis. Si el resultado del análisis es positivo, es necesario calcular los principales indicadores de volumen del plan y analizar nuevamente, pero ya con miras a mejorar las opciones consideradas para los programas de producción. Elegir la mejor opción de varios se puede hacer basado en una medida de los ingresos o ganancias totalesrecibidos por la empresa durante todo el período calendario considerado. Esta opción en los principales indicadores consolidados sirve de base para la formación del plan anual de todos sus apartados. En esta etapa de los cálculos se amplía y desagrega la composición de los principales indicadores del programa productivo. El programa de producción incluye incluye indicadores del volumen de producción en valor y en términos físicos (basados en cálculos de capacidad), su nomenclatura y surtido, calidad y tiempo de producción. Los cálculos de todas las demás secciones del plan están relacionados con él: costos y ganancias, mano de obra y personal, ciencia y tecnología, suministro y mercadeo e inversiones de capital. indicadores naturales Los volúmenes de producción (piezas, toneladas, metros) se utilizan para determinar la necesidad de recursos, pero solo son aplicables a productos homogéneos.. condicionalmente natural Los medidores le permiten reunir todo tipo de productos manufacturados en un solo tipo, tomado como base. Para esto, los factores de conversión se utilizan con mayor frecuencia, calculados sobre la base de la relación de la intensidad de mano de obra de los tipos de productos básicos y reducidos a básicos. Mano de obra Los contadores (horas estándar de tiempo de trabajo) se utilizan principalmente en la planificación interna de la producción. El indicador más común es la intensidad de mano de obra o costos normalizados del tiempo de trabajo para la fabricación de una unidad de producto, calculado en horas estándar. Indicador de intensidad laboral del programa de producción, debido a su capacidad de disminuir después de un cierto período de tiempo, no es adecuado para evaluar la producción en dinámica y, por lo tanto, se usa con mayor frecuencia en cálculos auxiliares. 16. PLANIFICACIÓN DEL PRODUCTO Volumen de ventas (OP) se puede determinar mediante la fórmula: O \uXNUMXd Giz + (He - Ok), donde Giz - productos terminados, frotar; Él: el saldo de productos terminados a principios de año en los almacenes de la empresa, rub.; Ok, lo mismo al final del año, frote. De acuerdo con las Normas sobre Contabilidad y Reporte los ingresos por ventas (obras, servicios) se pueden determinar dos formas. Primera forma de realización - cuando se paga, la recepción de fondos a cuentas en instituciones bancarias, y cuando se paga en efectivo - al recibir fondos en la caja. La segunda opción - en el envío de mercancías (ejecución de obras, servicios) y presentación de documentos de liquidación al comprador (cliente). Cada empresa, al desarrollar una política de informes para el período de planificación, toma uno de dos opciones para contabilizar los ingresos por ventas productos basados en las condiciones de gestión y contratos celebrados. Primera forma de realización el reconocimiento de los ingresos por ventas es actualmente los más comunes en la economía rusa. Sin embargo, reduce la confiabilidad en el cálculo del resultado de producción: los gastos (materiales, salarios, etc.) se acumulan en un período de informe, y los ingresos por productos enviados muy a menudo vienen en otro, lo que se explica por posibles fluctuaciones en los volúmenes de ventas en el período del informe. En muchas industrias, el intervalo de tiempo entre la producción y las ventas es de tres a seis meses. La segunda opción contabilidad de implementación proporciona más confianza en el cálculo de la producción resultado. Sin embargo, la empresa se endeuda inmediatamente por el IVA, el impuesto sobre la renta debido a la falta de recibo real de dinero y, a menudo, se declara insolvente, en quiebra financiera. El nivel de uso de la segunda opción es insignificante en el país debido a la falta de la cantidad necesaria de capital de trabajo para las empresas y la débil disciplina financiera. Se usa con más frecuencia en transporte, comunicaciones, construcción. Algunas empresas, en base a la política de presentación de informes "en el pago" e incluyen los gastos en el precio de costo cuando se ha producido el pago. Si sigue este principio, los salarios deben incluirse en el costo no a medida que se fabrican los productos, sino cuando se emite dinero desde la caja, lo que ya destruye por completo la lógica de la formación de los costos de producción actuales. Además, en la norma como parte del costo se observa que los costos de producción se incluyen en su costo del período al que se refieren, independientemente del momento del pago, preliminar o posterior, por ejemplo, pago de vacaciones de los empleados, remuneración al final del año. El proceso de implementación completa la circulación de los activos económicos de la empresa, lo que le permite cumplir con sus obligaciones con el presupuesto del Estado, el banco para préstamos, trabajadores y empleados, proveedores y reembolsar los costos de producción. El incumplimiento de las tareas de implementación provoca una ralentización en el movimiento del capital de trabajo, retrasa los pagos y empeora la situación financiera de la empresa. 17. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA El procedimiento más difícil en la planificación de un programa de producción para determinar el conjunto de productos que una empresa puede producir es el cálculo de la capacidad de producción. En la práctica de la planificación, producción и Capacidad de diseño. Capacidad productiva representa el volumen o número de unidades de producción que se pueden producir en un período determinado. A diferencia de Capacidad de diseño, cuyo valor se establece y es el valor inicial para el diseño de la empresa, sus talleres y equipos, la capacidad de producción no es un valor constante. Depende principalmente de los siguientes factores: la disponibilidad, el nivel técnico y la composición de los principales equipos, la progresividad de la tecnología utilizada, la proporcionalidad de las capacidades productivas de los principales eslabones del proceso tecnológico de producción; nomenclatura y gama de productos previstos para su lanzamiento; modo de operación de la empresa y sus tiendas, formas de organización de la producción y el trabajo; cualificaciones del personal. en la mayor medida la capacidad de producción de la empresa se determina: disponibilidad, nivel técnico y composición de los principales equipos. Por lo tanto, cuando se calcula para todos los equipos existentes (incluidos los equipos inactivos y excluidos los de reserva), el cálculo se realiza sobre la base de estándares progresivos de rendimiento de los equipos. Al mismo tiempo, se excluyen de los cálculos los equipos retirados y se incluyen los equipos puestos en operación en el período de planificación. Los factores principales para determinar la capacidad de producción pueden ser el equipo, el espacio o ambos. Se mide en las unidades en que se planifica el producto terminado. Como cualquier otra norma, la capacidad de producción no es una cantidad fija. Con la mejora de la tecnología, la tecnología, la organización de la producción y el trabajo, el refinamiento de la naturaleza de los productos manufacturados, el valor de la capacidad de producción también cambia. Al respecto, distinguir entrante, día libre и Promedio anual poder. primero representa la capacidad con la que la empresa (taller, sitio) entró en el período de planificación. Durante el año, nuevos equipos entran en producción, se introducen nuevas áreas, al mismo tiempo hay una disposición de capacidades, por lo tanto, al final del período de planificación, un fin de semana capacidad productiva. La disposición de capacidad se produce por las siguientes razones: desgaste de los equipos, cambios en la gama, intensidad de mano de obra de los productos, etc. Importante en el cálculo de la capacidad de producción de la empresa es la relación entre la producción principal y auxiliar, realizando trabajo para el principal. Dichos servicios y talleres suelen incluir instalaciones de energía, talleres de herramientas, servicio de reparación, departamentos de transporte, etc. Por lo tanto, en los cálculos de potencia, se deben tener en cuenta sus capacidades. 18. PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA Aplicado en empresas Los materiales se dividen en principales и auxiliar. Primero forman parte del producto. Segundo se utilizan para la implementación de procesos tecnológicos, mantenimiento de equipos, necesidades económicas y domésticas (aceites, lubricantes, etc.). Los costos de los materiales auxiliares se reflejan en las partidas de costos correspondientes de estimaciones complejas y se cancelan a través de ellos al costo de producción. A cálculo de la necesidad de materiales puede resultar que no existan índices de consumo para algunos tipos de productos (el producto está en desarrollo). En este caso, el producto se equipara a productos similares para los que existen tasas de consumo. Y para tener en cuenta los rasgos característicos de un nuevo producto, se introducen factores de corrección en el cálculo de la necesidad (el coeficiente de las características del consumo de material para la producción de este producto en comparación con uno similar). con una variedad productos y la ausencia de un programa refinado para la producción de cada tipo de producto cálculo de la necesidad de materiales para productos o partes típicos, cuya tasa de consumo es el promedio ponderado para el grupo planificado de productos o partes. La necesidad de materiales auxiliares se determina en base al programa de producción y las tasas de consumo establecidas para los mismos para las unidades de medida de liquidación aceptadas (producto, tonelada, horas máquina, etc.). No se puede racionar el consumo de algunos tipos de materiales auxiliares. En este caso, la necesidad de ellos se determina sobre la base de los datos de informes y teniendo en cuenta los cambios en el volumen de trabajo realizado. En una manera similar, cálculo de la necesidad de recursos materiales para la fabricación de herramientas, equipos tecnológicos, para la reparación y operación de activos fijos, para la realización de actividades de acuerdo al plan de desarrollo. Por ejemplo, para la reparación y operación de activos fijos, la necesidad de recursos materiales se determina en función del valor contable esperado de los activos fijos al comienzo del año planificado, las tasas de consumo de materiales aceptadas por 1 millón de rublos. el costo de los activos fijos, un factor de corrección que determina la necesidad de este material para la reparación de los activos fijos de nueva introducción. Cálculo de la necesidad de energía eléctrica y térmica para las necesidades tecnológicas se realiza sobre la base de las tasas de consumo de energía y la energía del motor, según la potencia total de todos los motores en funcionamiento, la relación de cambio del equipo, la duración de los turnos, el factor de carga del equipo. A partir de los cálculos de necesidad de recursos materiales se elabora un plan logístico, que tiene forma de cálculo de balance y consta de dos partes: determinar la necesidad total de recursos para el año planificado y establecer las fuentes para cubrir la necesidad. Son los saldos esperados de recursos materiales al comienzo del período de planificación, suministros externos, materiales de producción propia, recursos internos de la empresa. 19. PLANIFICACIÓN DE INVENTARIO La creación de reservas completas y de alta calidad es el requisito previo más importante y la garantía del ritmo de la empresa. Existencias de material en stock aceptado dividir en actual (que pasa) и seguro (reserva). К existencias actuales se refiere a la tasa de consumo de un lote de materiales suficiente para la operación ininterrumpida de la empresa en el período entre sus siguientes dos recibos. Se pueden reponer mediante la recepción de nuevos lotes de materiales para reemplazar los gastados. Las existencias actuales también incluyen las existencias que se encuentran en operaciones para su preparación para su uso en producción (corte, despiece, etc.). En la producción en serie y en masa, donde los materiales se consumen uniformemente (por día y turno), el stock máximo actual de material (igual al valor del lote suministrado) se determina multiplicando el consumo promedio diario de material por el número de días entre dos entregas sucesivas de material. El consumo medio de material por día se determina dividiendo la necesidad total de material por el número de días del período de planificación. El intervalo de tiempo entre entregas sucesivas depende de la necesidad de materiales, la distancia entre los proveedores y el consumidor, el método de transporte de la carga (modo de transporte, capacidad de carga, tasa de tránsito, etc.). Acciones de seguros diseñado para situaciones no estándar, por ejemplo, el retraso en la recepción del siguiente lote de materiales. Se crean, por regla general, para materiales difíciles de reemplazar. El valor del stock de seguridad se determina como el producto del consumo medio diario de material por la desviación media de las condiciones normales de entrega en días. El stock máximo de materiales es igual al valor máximo del stock actual más el stock de seguridad. Su valor se utiliza para determinar el valor planificado del capital de trabajo. 20. DESARROLLO DE UN PLAN LOGÍSTICO Con base en los cálculos de la necesidad de recursos materiales, se elabora un plan logístico, que tiene la forma de un cálculo de saldo y consta de dos partes: determinación de la necesidad total de recursos para el año planificado y establecimiento de fuentes para cubrir la necesidad. Son los saldos esperados de recursos materiales al inicio del período de planificación, suministros del exterior, materiales de producción propia, recursos internos de la empresa (uso de residuos). El tamaño absoluto de los saldos esperados de recursos materiales al comienzo del año planificado se determina sobre la base de los datos sobre la disponibilidad del stock real de materiales en el momento del desarrollo del plan logístico, así como sobre el esperado recepción y consumo de los mismos en el año en curso por el tiempo restante. Las fuentes externas de suministro son suministros del exterior. Las formas del plan pueden ser diferentes según el tipo de recurso. El costo de los recursos materiales y técnicos es uno de los elementos más importantes de la planificación y, por lo tanto, requiere un análisis cuidadoso. Para los materiales nacionales, los precios actuales deben considerarse a la luz de las tendencias pasadas, las proyecciones futuras y la elasticidad de la demanda. Cuanto menor sea la elasticidad, mayores serán los precios asociados a la creciente demanda de un determinado tipo de material. Al elaborar el plan, también se tienen en cuenta los costos de los vehículos. Para ello, se compilan estimaciones de los costos de transporte y adquisición. En el caso de materiales importados, incluyen derechos, tasas portuarias, aranceles, seguros, etc. 21. CLASIFICACIÓN Y ESTRUCTURA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA Uno de los apartados principales del plan de trabajo y salarios es la planificación de los recursos humanos. Incluye plan de trabajo. Los empleados de la empresa se dividen en grupos y categorías relevantes en industrial personal (industrial y de producción) y No industrial personal. El primer grupo incluye empleados asociados con la actividad principal de la empresa, es decir, trabajadores de los talleres principales y auxiliares, laboratorios, almacenes, seguridad. En la naturaleza de las funciones realizadas El personal industrial y de producción se divide en trabajadores (principales y auxiliares) y empleados (incluidos gerentes y especialistas). Muy a menudo, los especialistas y algunas profesiones de la categoría de empleados se combinan en una sola categoría: trabajadores técnicos y de ingeniería. De acuerdo con el Directorio de Calificación de puestos de gerentes, especialistas y empleados, 62 puestos se clasifican como gerentes, desde el capataz del sitio de producción hasta el director general, jefe, gerente. Los especialistas incluyen empleados que ocupan los puestos de contador, ingeniero de diseño, economista (un total de 51 puestos); a los empleados: empleados que ocupan los puestos de archivero, cajero, mecanógrafo, cronometrador (19 puestos en total). El personal de las empresas se divide según sus cualificaciones profesionales (por profesión, especialidad y titulación). Por debajo profesión comprender el tipo de actividad laboral, caracterizada por un complejo de conocimientos especiales y habilidades y destrezas prácticas. Cada profesión combina una serie de tipos específicos de actividad laboral, que se denominan especialidades. El grado de dominio por parte del empleado del conocimiento total especializado sobre una determinada profesión, que le permita desempeñar funciones de cierta complejidad, caracteriza calificación. Según el nivel de calificación de la mayoría de las empresas, se establecen seis categorías de trabajadores. Los especialistas se dividen en varias categorías según el nivel de cualificación. Las empresas mantienen registros personal asistente, es decir. el número de empleados que se presentaron a trabajar en un día laboral en particular, y nómina de sueldos - el número de empleados incluidos en las listas. Dado que la nómina cambia constantemente como resultado de la contratación y el despido de empleados, se calcula el número promedio de empleados para un período determinado. Este indicador del mes se calcula dividiendo la nómina de todos los días del mes por el número de días naturales del mes. El número de empleados que trabajan los fines de semana o festivos se toma de los datos del día laborable anterior. El número de lista de empleados por año se determina dividiendo la suma del número de lista mensual de empleados por año entre el número de meses. La tarea principal de planificar la necesidad de personal., su formación y formación avanzada es determinar el número óptimo, la composición y la estructura de los empleados con el fin de aumentar la productividad laboral, reducir el costo del tiempo de trabajo para la producción. 22. MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DEL NÚMERO DE TRABAJADORES Para determinar el número de trabajadores utilizados tres métodos principales de cálculo: según la intensidad laboral del trabajo, según estándares de servicio y lugares de trabajo. Número previsto de trabajadores por intensidad de trabajo de trabajo se determina sobre la base de los siguientes datos iniciales: el volumen y el rango del programa de producción, la intensidad de mano de obra de los productos de fabricación para cada puesto de nomenclatura, el coeficiente de cumplimiento de los estándares de tiempo, el fondo de tiempo de trabajo útil (efectivo) planificado . Intensidad laboral programa de producción en la empresa calculado de dos maneras - la llamada "cuenta directa" y sobre la base de los datos de informes. A primer camino la intensidad de mano de obra del programa de producción se determina multiplicando la cantidad de productos para cada artículo por los costos planificados del tiempo de trabajo requerido para fabricar una unidad de producción. El tiempo dedicado a la fabricación de productos comparables y recientemente dominados, al cambio en el balance del trabajo en curso, así como a la producción de herramientas especiales, accesorios, piezas de repuesto, a la revisión de activos fijos, a la provisión de Se calculan los servicios de construcción de capital, sobre la producción de otros productos. Para la parte del producto que no está incluida en la nomenclatura, proceden de la intensidad de trabajo específica por mil rublos de productos iguales o similares. segundo método la determinación de la intensidad de mano de obra del programa de producción es más simple, pero menos precisa: la intensidad de mano de obra informada se ajusta utilizando coeficientes que tienen en cuenta las medidas destinadas a reducir la intensidad de mano de obra de los productos. Este método de cálculo se puede utilizar si no hay desarrollo de productos nuevos e incomparables en el período de planificación. Número previsto de trabajadores principales y auxiliaresocupados en trabajos normalizados (Chn) se determina mediante la fórmula: Chn \uXNUMXd Tpr/Fpl х kv, donde Tpr es la intensidad de mano de obra del programa de producción, horas estándar; Fpl - fondo de tiempo útil planificado por trabajador, hora; Kv: el coeficiente planificado de cumplimiento de las normas. Segundo método de cálculo el número de trabajadores auxiliares - de acuerdo con los estándares de servicio - procede del alcance del trabajo de mantenimiento, el trabajo por turnos y las tasas de mantenimiento, es decir, el número de equipos, áreas de producción, etc., atendidos por uno o un grupo de trabajadores auxiliares, teniendo en cuenta el coeficiente de uso efectivo del fondo de tiempo nominal. Se establece a partir de los datos de cálculo del saldo del tiempo de trabajo. Tercer método de cálculo Numero de trabajadores - por lugar de trabajo - utilizado para trabajar en el control de máquinas, hornos, equipos, vehículos y otros equipos, así como en el control del proceso tecnológico. En la práctica de fábrica, el número de trabajadores auxiliares a menudo se determina mediante un cálculo porcentual aproximado por tipo de trabajo auxiliar: mantenimiento y reparación de equipos - 12-18%, ajuste de equipos - 5-10%, suministro de herramientas - 6-8% , etc. 23. PLANIFICACIÓN DEL FONDO SALARIAL La planificación de la nómina se puede realizar en cálculos agregados o de forma más detallada. Cuando se utiliza el método ampliado aplicar dos métodos para determinar la nómina a todo el personal: el primero basado en el número estimado de empleados y el nivel de sus salarios promedio; el segundo, de acuerdo con los estándares de costos salariales por unidad de producción. Según el primero método, la nómina planificada del personal se determina multiplicando el número estimado de empleados por el salario medio planificado. El fondo de salarios acumulado de manera tan ampliada está especificado por la planificación regulatoria sobre la base del programa de producción y su intensidad laboral, calculado de acuerdo con las normas vigentes en la empresa, teniendo en cuenta la composición y el nivel de calificación de los empleados, los sistemas tarifarios. , las formas y sistemas de remuneración utilizados, la dotación de personal. También se determina el fondo de salarios para cada unidad, sección, taller, servicio, turno, brigada. Nómina regulatoria los empleados principales y auxiliares de la empresa que realizan trabajos estandarizados (Fnor) se determinan para cada producto con la suma posterior de acuerdo con la fórmula: Fo = (Ppr х Ntr х SLF + NC х Kdop) х nudos, donde Ppr es el programa de producción planeado para la producción de productos, piezas; Ntr - intensidad laboral normativa del producto, hora; Snch: el costo promedio de una hora estándar basado en las escalas tarifarias y tarifas vigentes en la empresa, rub.; Nz: costos salariales estándar para el programa de producción (es decir, Ppr х Ntr х SLF), frotar; Kdop - coeficiente de salarios adicionales; Кц - factor de aumento de precio previsto por la empresa. Fondo de salario para trabajadores auxiliares del tiempoempleados en trabajos no estandarizados se determina en función de la plantilla, teniendo en cuenta el coeficiente previsto de salarios adicionales, que incluye varios pagos y asignaciones adicionales. Nómina ejecutiva, especialistas, empleados de producción y divisiones funcionales de la empresa también se determina sobre la base de la plantilla de personal, que contiene una lista de títulos de trabajo y el monto de sus salarios mensuales, teniendo en cuenta el porcentaje de remuneración planificado. В fondosasignado para el consumo, asignar tres componentes: nómina, prestaciones sociales, rentas (dividendos, intereses) de las acciones. A la composición de la nómina incluye: salarios a destajo, tarifas arancelarias, salarios, incentivos y pagos de compensación (pago por vacaciones anuales y adicionales, por gestión de capataces no liberados, por trabajo nocturno, por enseñar a los estudiantes, etc.). A pagos sociales incluyen: pago de vacaciones en exceso de las previstas por la ley, complementos de pensión, beneficios de suma global para veteranos laborales jubilados, pago de vales para empleados para tratamiento, etc. 24. PLANIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO Productividad laboral determina la cantidad de producción producida por un empleado por unidad de tiempo, o la cantidad de tiempo dedicado a la producción de una unidad de producción. Sin embargo, debido a la diversidad de cualquier producción, no siempre es posible determinar la cantidad de productos fabricados en términos físicos. Además, las empresas no contabilizan completamente los costos laborales de los empleados (es decir, no contabilizan la intensidad laboral total). Con cierto grado de error, las empresas tienen en cuenta los costos laborales de los principales trabajadores de producción. Por lo tanto, al planificar y contabilizar en la industria, se utilizan indicadores indirectos para evaluar la productividad laboral: 1) producción por trabajador (trabajador, etc.), rub.; 2) Intensidad laboral de una unidad de producción, hora estándar. El desarrollo, además de en términos monetarios (absolutos), también puede planificarse en términos relativos (como porcentaje del período anterior y en relación con la implementación de las metas de producción). Puede determinarse por el método de cálculo directo o por el método de ajuste de la productividad básica del trabajo, teniendo en cuenta los factores de su crecimiento en el contexto de las divisiones individuales de la empresa. El grado de influencia de cada factor en el crecimiento de la productividad laboral está determinado por el indicador de ahorro laboral relativo. В visión general de la productividad del trabajo por conteo directo para la empresa se puede encontrar mediante la fórmula: PT \uXNUMXd OP / Chpl donde PT - productividad laboral; OP - el volumen previsto de producción (obras, servicios), mil rublos; Npl: el número planificado de empleados (trabajadores), personas. El indicador de productividad laboral se puede calcular para el año, trimestre, mes, día, hora, así como para un trabajador (trabajador), un trabajador de producción principal. Cambio en la productividad laboral como porcentaje en comparación con el período base determinado por la fórmula: 
donde PTpl es la productividad laboral planificada por trabajador (trabajador), rub.; PTfaq: productividad laboral real por trabajador promedio (trabajador) en el período base, frotar. Intensidad de trabajo total condicionalmente se puede calcular de la siguiente manera: Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, donde Ttot es la intensidad laboral total de todo el personal industrial y de producción; Tnorm - intensidad de trabajo normalizada del producto, hora estándar; e - la participación (coeficiente) de los principales trabajadores a destajo en el número total de personal industrial y de producción; Кв es un índice (coeficiente) del cumplimiento de las normas de producción por parte de los trabajadores a destajo. Desventaja del método directo medición de la productividad laboral es que no muestra las causas de los cambios en la productividad laboral, y tener en cuenta todos los factores que influyen en el cambio en el nivel de productividad laboral, es casi imposible. 25. PLANIFICACIÓN DEL USO DE LOS PRINCIPALES ACTIVOS PRODUCTIVOS Activos básicos de producción las empresas son propiedad de la empresa en forma de su propiedad necesaria para la implementación de actividades empresariales. Actúan en una forma natural sin cambios durante un largo período, participan repetidamente en el proceso de producción y pierden su valor en partes a medida que se desgastan. En la estructura de la contabilidad financiera, se denominan activos. Incluyen edificios, máquinas, equipos, dispositivos de transmisión, vehículos, activos intangibles, etc. La formación inicial de activos fijos en las empresas de nueva creación se produce a expensas de los fondos que forman parte del fondo estatutario. Los activos intangibles incluyen objetos de inversión a largo plazo que tienen una valoración, pero no son valores materiales. Estos incluyen el derecho a usar la tierra, el agua y otros recursos naturales, patentes, invenciones y otros derechos de propiedad. En relación con la producción del producto, los principales activos de producción se dividen en partes activas y pasivas. La parte activa incluye los activos fijos que tienen un impacto activo en el proceso de trabajo (máquinas, equipos, maquinarias, dispositivos de transmisión, etc.), la parte pasiva incluye aquellos que participan en el proceso de producción, pero no tienen un impacto directo en el proceso de trabajo (edificios, estructuras). Al planificar el uso de activos fijos de producción, se calcula su necesidad (principalmente su parte activa) y estructura, así como la disponibilidad de espacio de producción. La necesidad de activos fijos se determina sobre la base del volumen de producción planificado. el producto previsto por el plan actual, así como en base a la estrategia elegida para organizar los procesos de producción, incluidas las soluciones tecnológicas. La necesidad de equipo de cierto tipo se puede calcular sobre la base de la complejidad técnica dada de fabricación del producto y el trabajo por turnos de la empresa. Necesidad de espacio de producción. debe estar vinculado al cálculo de la necesidad de equipo. 26. PLANIFICACIÓN DE LA DEPRECIACIÓN deducciones de depreciación son fondos generados a partir de deducciones del valor de los activos fijos de la empresa según normas establecidas. Debido a su devengo, se realiza la amortización anual del valor de la propiedad y su traslado al costo de los productos terminados. Valor creado en las empresas fondo de depreciación se calcula multiplicando el valor en libros de los activos fijos por la tasa de depreciación. Su cálculo se realiza según la fórmula: Aam = nam х F, donde Us: tasas de depreciación, según el valor inicial y de liquidación de los activos fijos y la vida útil estándar (período de amortización) de los activos fijos; Ф - el costo promedio anual de los activos fijos. Los montos de depreciación se calculan de acuerdo con las tasas de depreciación unificadas establecidas por el Gobierno de la Federación Rusa. Los métodos utilizados para calcular la depreciación se basan, además de la norma, en los siguientes factores: la vida útil de los activos fijos, los métodos de cálculo de la depreciación y el procedimiento para determinar el valor de los activos fijos. El monto de las deducciones por depreciación se determina mediante tres métodos: uniforme, desigualmente acelerado y acelerado. Con el método uniforme la misma cantidad se da de baja durante toda la vida de los activos fijos. desigualmente acelerado la depreciación prevé la contabilización del costo de la mayoría de los activos fijos en los primeros años de operación. Por ejemplo, en el primer año - 50%, el segundo - 30%, el tercero - 20%. Esto permite a la empresa en condiciones de inflación recuperar rápidamente los costos incurridos y dirigirlos a una mayor renovación de la propiedad. A partir de 1991, las empresas recibieron el derecho de aplicar el método depreciación acelerada la parte activa de los activos fijos, i.е. depreciación a tasas más altas, pero no más del doble. Al calcular la depreciación, se deben tener en cuenta los resultados de la revaluación de los activos fijos de acuerdo con los coeficientes publicados por el Servicio de Estadísticas del Estado Federal de la Federación de Rusia o en función del valor de mercado de la propiedad. Métodos utilizados en el cálculo de la depreciación, son de gran importancia, ya que, por un lado, su valor brinda la posibilidad de adquirir nuevos bienes, reemplazando a los obsoletos, tanto física como moralmente. Por otro lado, el monto de la depreciación se proporciona como parte del costo, lo que afecta el monto de los costos. Por lo tanto, una disminución irrazonable de la depreciación priva a la empresa de la posibilidad de renovar oportunamente los activos fijos, mientras que una sobreestimación de la depreciación puede conducir a un aumento irrazonable del costo de producción y una disminución de las ganancias de la empresa. Para calcular el importe de la depreciación para el año planificado es necesario, en primer lugar, agrupar los activos fijos en relación con el cobro de las tasas de depreciación y determinar la entrada y enajenación de activos fijos para los mismos grupos. Dado que su introducción y eliminación suelen producirse en diferentes épocas del año, se calcula un coste medio anual. 27. PLANIFICACIÓN PARA ACTIVOS DE TRABAJO Tarea principal La planificación del capital de trabajo consiste en determinar su valor económicamente justificado, lo que asegura el financiamiento ininterrumpido de los costos planificados para la producción y venta de los productos, así como la realización de los pagos a tiempo. La necesidad de capital de trabajo propio depende del volumen de producción, las condiciones de suministro y comercialización, la gama de productos, las formas de pago utilizadas con los proveedores por los productos suministrados. Determinación de la necesidad de capital de trabajo tiene como objetivo establecer la cantidad de fondos que se adelantan para crear inventarios, atrasos de trabajo en proceso y la acumulación de productos terminados en el almacén. Para esto puedes usar tres métodos: método analítico, coeficiente y conteo directo. Método analítico Consiste en determinar la necesidad de capital de trabajo en el monto de sus saldos efectivos promedio, teniendo en cuenta el crecimiento del volumen de producción. Este método se utiliza en aquellas empresas donde los fondos invertidos en valores y costos materiales ocupan una gran parte del monto total del capital de trabajo. A método del coeficiente Los stocks y costes se dividen en los que dependen directamente de los volúmenes de producción (materias primas, materiales, costes de obra en curso, productos terminados en stock) y los que no dependen de ella (repuestos, artículos de bajo valor y desgaste, diferidos). gastos). Para el primer grupo la necesidad de capital de trabajo se determina sobre la base de su tamaño en el año base y la tasa de crecimiento de la producción en el próximo año. Para el segundo grupo capital de trabajo, que no tiene una dependencia proporcional del crecimiento del volumen de producción, la necesidad se planifica al nivel de sus saldos reales promedio durante varios años. Método de conteo directo se utiliza al organizar una nueva empresa y aclarar periódicamente la necesidad de capital de trabajo de las empresas existentes. La condición principal para su uso es un estudio exhaustivo del programa de producción, plan de suministro y ventas. Este método implica el racionamiento del capital de trabajo invertido en stocks y costos, productos terminados en stock. Razón general de capital de trabajo, o la necesidad total de capital de trabajo, una empresa se define como la suma de los estándares privados en términos monetarios, calculados para los elementos individuales del capital de trabajo. Muy a menudo, un elemento privado está determinado por la fórmula: H = PAG х Д, donde H es el estándar de capital de trabajo para un elemento específico; P - gasto de un día, que es igual al cociente de dividir los costos de producción trimestrales correspondientes por el número de días hábiles en el trimestre; D - tasa de acciones en días para un elemento dado de capital de trabajo. 28. CARACTERÍSTICAS DEL PROGRESO CIENTÍFICO Y TÉCNICO Y SU PLANIFICACIÓN Progreso científico y tecnológico (NTP) - este es un proceso de mejora de los factores de producción, el equipo y la tecnología aplicados, los métodos técnicos y las formas de organización del trabajo basadas en el uso generalizado de los logros científicos. Los logros del progreso científico y tecnológico son nuevas muestras de equipos y tecnologías, materiales y estructuras, invenciones, licencias, proyectos, formas progresivas de organización de la producción y el trabajo, etc. El objetivo principal de su uso en las empresas es mejorar la calidad de los productos, garantizar el crecimiento de la productividad laboral, los indicadores generales de eficiencia de producción y aumentar las ganancias. Para coordinar todas las actividades relacionadas con la implementación de los logros del progreso científico y técnico, la empresa desarrolla planes actuales y a largo plazo apropiados. Plan de aplicación del progreso científico y técnico La empresa incluye tanto acciones individuales como grupos de actividades interrelacionadas de varios tipos. Estas actividades se pueden dividir en cuatro grupos principales: 1) producción de nuevos productos e introducción de tecnologías avanzadas; 2) ahorro de material, materias primas y otros recursos, reducción de costes y aumento de beneficios; 3) introducción de nuevas formas de gestión, organización científica del trabajo; 4) implementación de I+D. В primer grupo incluye actividades relacionadas con la necesidad de actualizar o sustituir la gama de productos finales, un aumento significativo de su calidad o parámetros técnicos y económicos. La base para tales actividades pueden ser las oportunidades emergentes para el uso de nuevos materiales, materias primas, equipos y procesos tecnológicos. Eventos segundo grupo incluyen varias obras y mejoras que no modifican significativamente las tecnologías utilizadas y los procesos de producción, su implementación no requiere el reemplazo de equipos, líneas de producción y otros cambios importantes. En este sentido, su plazo de amortización no suele ser muy largo y son más fáciles de implementar con la implicación de menores cantidades de recursos financieros y materiales. El tercer grupo medidas se asocia con cambios en los esquemas de gestión de la producción, la introducción de nuevas formas de organización laboral del personal directivo, etc. Los mayores costos en este caso suelen ocupar los costos de adquisición de equipos informáticos, equipos de automatización y equipos de oficina. Cuarto grupo las actividades que aseguren la I+D deben constituir la base para mantener constantemente la competitividad de los productos en el nivel adecuado a través de una investigación científica avanzada y pionera, que permita al primero o uno de los primeros organizar la producción y suministrar nuevos productos al mercado, y así obtener beneficios adicionales . Para cada una de las actividades incluidas en el plan se deberá realizar un estudio de factibilidad, cálculo de las inversiones necesarias, recursos materiales y técnicos, determinación de requerimientos de personal científico, técnico y de producción. 29. PLAN DE DESARROLLO SOCIAL DE LA EMPRESA El objeto de la planificación social. la empresa es todo el personal, sus grupos sociales, trabajadores individuales. su principal objetivo - satisfacer las diversas necesidades de los empleados a expensas de los recursos y capacidades de la empresa. Al desarrollar estos planes, la pregunta realmente solo puede plantearse sobre aquellas necesidades, cuya satisfacción depende de las capacidades de la empresa. En base a esto, se propone aplicar el siguiente clasificación de las necesidades de los trabajadores, que también se pueden utilizar como secciones principales del plan de desarrollo social: 1) necesidades de desarrollo de la estructura social; 2) la necesidad de mejorar y mejorar las condiciones de trabajo; 3) la necesidad de mejorar el nivel de vida; 4) la necesidad de mejorar el desarrollo de las relaciones humanas, la moral y la ética. Primera sección asociado a asegurar el normal funcionamiento del personal en la ejecución del proceso productivo, es decir. la disponibilidad de personal con las calificaciones requeridas, la disponibilidad de oportunidades para continuar la formación avanzada, etc. Los principales indicadores que caracterizan la estructura social del personal son los siguientes: el número de empleados, su composición por género y edad, el nivel educativo, las calificaciones, la estructura del puesto, el número de ingenieros y personal técnico y trabajadores de diversas especialidades, y algunos otros. Segunda seccion contiene indicadores que caracterizan el nivel de automatización y mecanización de la producción, el número de puestos de trabajo con una proporción predominante de trabajo manual, la disponibilidad de equipos especiales, ropa de trabajo y alimentos especiales. Esta sección también puede contener datos sobre el trabajo de las mujeres, la disponibilidad de equipos de oficina, la seguridad laboral, los niveles de ruido, la contaminación por gases y otros, lo cual está determinado por las particularidades de cada empresa. Las principales medidas en este ámbito son: reequipamiento técnico y reconstrucción, sustitución de equipos obsoletos, mejora de la seguridad laboral, creación de condiciones normales de trabajo y descanso, salas de alivio psicológico, prevención sanitaria, plantación de vegetación en las instalaciones y el territorio, etc. . A tercera seccion plan, es recomendable incluir indicadores tanto de los distintos ingresos de los trabajadores y empleados, como de la dotación de equipamientos sociales. Las medidas de este apartado incluyen la mejora del sistema y el aumento de salarios, el aumento de la asistencia material a madres con niños pequeños, personas de escasos recursos, veteranos, etc., así como la construcción de viviendas, equipamientos sociales y culturales y el gasto en su mantenimiento. Principales actividades que se pueden planificar en cuarta sección para mejorar las relaciones sociales, son gastos por conferencias, entrevistas, encuestas sociológicas, análisis de posibles situaciones de conflicto, etc. La formación de las actividades incluidas en el plan se basa en una evaluación del costo de las actividades, su prioridad y las capacidades financieras generales de la empresa. 30. COSTO EN LA ESTRUCTURA DE PLANIFICACIÓN Precio de coste es uno de los indicadores más importantes que caracterizan la eficiencia de la empresa. Refleja cambios cualitativos en ingeniería, tecnología, organización del trabajo y producción. Sirve como base inicial para el cálculo del programa de producción, planes de mano de obra y salarios, finanzas, utilidades, rentabilidad, logística, precios. La planificación de costos es necesaria para seleccionar y justificar las áreas más efectivas de innovación e inversión de capital, la introducción de nueva tecnología, invención y racionalización. Datos iniciales desarrollo del plan de costos son: volúmenes de producción planificados, tasas de consumo de mano de obra y recursos materiales, contratos para el suministro de recursos materiales y la venta de productos, estándares económicos, el efecto económico de las actividades del plan de desarrollo empresarial, etc. para regulación procesos de formación de costos, se ha recopilado un gran número de documentos que tienen trascendencia tanto intersectorial como sectorial. El más responsable de ellos, sin duda, fue el Reglamento sobre la composición de los costos de producción y venta de productos (obras, servicios) y sobre el procedimiento para la formación de los resultados financieros que se tienen en cuenta al gravar las utilidades, aprobado por Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 5 de agosto de 1992 No. 552, sujeto a cambios , realizado para el período 1995-1998. Este documento se elabora sobre la base del Reglamento sobre la composición de los costos, que se revisa repetidamente. Dependiendo de su propósito, el indicador de costo tiene un conjunto una serie de variedades. si, dependiendo de Centros de costo en el proceso de actividad económica se distinguen taller, producción y costos totales. primero incluye los costes actuales de fabricación de productos en talleres individuales. El segundo expresa el costo de fabricar productos para toda la empresa. Третья refleja el costo total de producción y venta de productos. Por métodos de cálculo y áreas de aplicación. En la gestión de la producción, existen costos planificados, estimados (diseño), reales (informados)... El primero muestra el costo máximo permitido en las condiciones del nivel alcanzado de tecnología y organización de la producción. El segundo utilizado en cálculos técnicos y económicos para justificar decisiones de diseño, en la formación de precios de mercado. 31. CLASIFICACIÓN DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS (OBRA, SERVICIOS) La siguiente clasificación se utiliza para registrar y planificar los costos de producción: 1. Por elementos economicos todos los costos se dividen en costos de capital de trabajo (materias primas, materiales, combustible, energía) y costos de activos fijos de producción (depreciación), así como costos laborales (salarios con devengos para seguro social, fondo de pensiones, seguro médico obligatorio ), etc. Esta clasificación de costos se utiliza para calcular el costo de producción para determinar el monto de la ganancia imponible, es decir, al calcular la estimación de costos no solo para la producción de productos, sino también para su implementación. 2. Por artículos de costos los costos se agrupan de acuerdo con su papel en la producción de productos: los costos de mantenimiento del proceso tecnológico para la fabricación de una unidad de producción y los costos de gestión y mantenimiento de la producción. Esta agrupación se utiliza en el cálculo del costo de producción. 3. Por método de costeo un cierto tipo de costos del producto se dividen en directos e indirectos. Los costos directos están asociados con la producción de un determinado tipo de producto y se incluyen directamente en el costo de productos específicos (salarios de los trabajadores de producción, materiales básicos, etc.). Los costos indirectos están asociados con la operación de un taller o empresa en su conjunto y no pueden atribuirse directamente al costo de productos específicos (costos para el mantenimiento y operación de equipos, para el mantenimiento del aparato de gestión, etc.) sin una adecuada distribución. 4. Por grado de dependencia del volumen de producción todos los costos se dividen en condicionalmente variables y condicionalmente fijos. A variables condicionales incluyen costos que varían casi en proporción al cambio en el volumen de producción (salarios de producción, combustibles de proceso, materiales básicos). Condicionalmente permanente los gastos no cambian o cambian de manera insignificante con un aumento en la producción (salarios de los trabajadores de la tienda, administración de la planta, costos de mantenimiento de edificios, etc.). 5. Por grado de homogeneidad Los costos se dividen en simples y complejos. Simple: estos son costos que son homogéneos en contenido económico (materiales, salarios, combustible del exterior, etc.). Los complejos constan de varios elementos económicos homogéneos (tienda, gastos generales de fábrica). 32. MÉTODOS DE CONTABILIDAD DE COSTOS Y MÉTODOS DE CÁLCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS Métodos para contabilizar los costos de producción y calcular el costo de producción. clasificado según como sigue direcciones: según el método de estimación de los recursos utilizados, existen métodos de contabilidad directa para los costos reales y de acuerdo con el costo estándar y planificado (pronóstico); en relación con el proceso tecnológico - por orden y por orden; por objetos de costeo - detalle, montaje, producto, proceso, producción, pedido. Cuando se utiliza el método de contabilidad directa costos reales, su valor está determinado por la fórmula: Zf = Kf х ver, donde Zf - costos reales, rub.; Kf - la cantidad real de recursos utilizados; Tsf: el precio real de los recursos utilizados. La ventaja de este método es la simplicidad de los cálculos, y la desventaja es la imposibilidad de organizar el control sobre la adquisición, el gasto y el consumo de recursos y precios para ellos, así como la realización de costos antes del final del período del informe. Método estándar de contabilidad de costos elimina las deficiencias de la anterior. Le permite evaluar no solo cuáles fueron los costos, sino también cuáles deberían haber sido. Estándares empresariales - estos son los estándares desarrollados directamente por la propia empresa y utilizados para calcular el costo de producción - las tasas de consumo de materias primas, materiales, el estándar para contribuciones al fondo de reparación, etc. Sobre su base, es posible elaborar cálculos estándar mensuales para piezas, conjuntos y productos. Las normas de planificación deben desarrollarse para un trimestre o un año, teniendo en cuenta el efecto de la introducción de medidas organizativas y técnicas y aumentos de precios. Al contabilizar los costos usando método de coste planificado (pronóstico) se toman como base los costos permisibles por productos y por unidad de producto, con base en normas progresivas para el consumo de materiales, combustible, energía, salarios y otros costos, teniendo en cuenta la experiencia avanzada en tecnología y organización de la producción, así como la disponibilidad reservas La principal ventaja de este método es que los costes planificados se basan en una previsión del futuro. Perepredelny (por proceso) método de contabilidad de costos Se utiliza en empresas con tal producción, donde el producto terminado se obtiene como resultado del procesamiento secuencial del material de origen en etapas, fases o redistribuciones tecnológicamente diferenciadas separadas. La esencia del método: la contabilidad de costos se lleva a cabo por etapas (procesos), y dentro de ellos, por elementos de costo y tipos de productos, donde se tienen en cuenta los costos directos para cada etapa, e indirectos, para el taller, producción, empresa en su conjunto, con posterior reparto entre el coste de producción de las etapas según bases de reparto aceptadas. Método de contabilidad de costos basado en pedidos Realizado en pedidos para la fabricación de un producto o un pequeño lote de productos idénticos. Para hacer esto, para cada pedido en el departamento de contabilidad, se abre un registro especial que tiene en cuenta los costos del pedido durante todo el período de su implementación. 33. ELABORACIÓN DE UNA ESTIMACIÓN CONSOLIDADA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS DE PRODUCTOS Desarrollo estimación de costos resumida para la producción y venta de productos (obras, servicios) se lleva a cabo por elementos de costo. Al mismo tiempo, los indicadores se asignan por separado para materias primas, materiales, combustible, energía de los planes de logística, de salarios, de los planes de mano de obra y salarios. Por separado, se calculan la depreciación y otros gastos. Cálculo de depreciación está vinculado a los indicadores de activos fijos al comienzo del año, su puesta en servicio, enajenación al final del año, el valor promedio anual, así como las tasas de depreciación y se realiza por separado para edificios, estructuras, dispositivos de transmisión, máquinas de energía y equipos, máquinas y equipos de trabajo, dispositivos y dispositivos de medición y control, equipos de laboratorio, vehículos, herramientas, producción e inventario doméstico. Al mismo tiempo, también se tienen en cuenta los activos fijos no industriales. Otros costos, asignado como parte de los elementos de costo, incluye una serie de partes componentes del cálculo de costos de taller y costos generales de fábrica. Por tanto, estos costes deben tomarse sin su diferenciación en términos de volumen total, teniendo en cuenta el ritmo de crecimiento de la producción y las medidas previstas para racionalizar la producción y la comercialización. Para determinar el costo total de productos manufacturados, los costos atribuidos a las cuentas de no producción se excluyen de la estimación resumida de los costos de producción, es decir, costos de obra y servicios no incluidos en el volumen de producción, y se adicionan: 1) cambio en los costos de trabajo en curso, productos semiacabados, herramientas y accesorios de producción propia y otros productos similares para necesidades internas; 2) variación de saldos de gastos diferidos, reservas para pagos futuros. Para obtener el costo total de producción, es necesario agregar los gastos de venta a la suma de los costos que determinan el costo de producción de los productos. La exactitud de la compilación del cálculo del costo resumido se verifica sobre la base de un cálculo de control y la compilación del llamado resumen de costos, en el que los costos de los artículos de costos están vinculados a los costos de los elementos. Para fines de comparabilidad, los cálculos se realizan de acuerdo con el principio del tablero de ajedrez. 34. CÁLCULO DEL COSTE PLANIFICADO DE UNA UNIDAD DE PRODUCTO Al desarrollar estimaciones de costos para artículos de costos de productos individuales o sus grupos que son similares en composición de costos, se compilan estimaciones de costos normativas, planificadas y de informes. Los primeros se calculan sobre la base de las normas y estándares de costos de mano de obra, recursos materiales y técnicos, precios contables y estimaciones de costos para la gestión de mantenimiento y producción que se encuentran vigentes al inicio de cada mes. Estos costes se incluyen en el cálculo de costes de acuerdo con la metodología aceptada para su distribución. Costeo normativo es esencialmente el punto de partida para el cálculo del cálculo del coste estándar. Incluye costos directos y costos indirectos. a los costos directos incluyen aquellos cuyo volumen puede determinarse sobre la base de una cuenta directa multiplicando el valor del recurso por la tasa de consumo. Estos incluyen materias primas, materiales, combustible, energía, desgaste de maquinaria y equipo. costos indirectos Estos son costos que se aplican simultáneamente a varios productos. En el cálculo de cada producto, las partidas de costos indirectos se determinan en base al valor total de estos costos para el taller o planta y atribuyéndole algunos de ellos a este producto en particular de acuerdo con la participación según un atributo indirecto aceptado. Por lo general, el volumen de los salarios o el monto de los costos directos, etc., se utiliza como tal signo. Los costos indirectos incluyen el taller, los costos internos y otros costos. La compilación de costos normativos se completa sumando los costos directos y los costos indirectos. Estimación de costo estándar la unidad de producción se compila sobre la base de costos directos de acuerdo con el cálculo de costos estándar de este producto al comienzo del año planificado, teniendo en cuenta el cambio planificado en estos costos en el período de planificación, debido al plan de medidas organizativas y técnicas . Los costos indirectos se incluyen en el costo planificado de acuerdo con las estimaciones de costos para los mismos y la metodología aceptada para su distribución. Se desarrollan, por regla general, durante un año y, en algunos casos, durante un trimestre. Costo real (reportado) refleja los costes de fabricación y comercialización de un determinado tipo de producto que se han desarrollado en el periodo sobre el que se informa. 35. CARACTERÍSTICAS DE LA FORMACIÓN DE BENEFICIOS EN LA EMPRESA El indicador de beneficio es una característica generalizadora. todos los aspectos de la producción y las actividades económicas de la empresa. Refleja sus resultados financieros finales. El valor de este indicador determina las posibilidades de desarrollo productivo, la situación financiera de los trabajadores y la mejora de su seguridad social. Durante la transición al mercado en relación con el nuevo contenido del sistema tributario, la ganancia depende de la cantidad de ingresos calculada sobre la base del programa de producción y el procedimiento para generar resultados financieros. Sobre el las ganancias afectan volúmenes de ventas de productos, su estructura, eficiencia de uso por parte de la empresa de recursos materiales, laborales y financieros en efectivo. Ganancias como categoría económica, por un lado, es el indicador resultante que caracteriza el monto de los ingresos de la producción y las actividades económicas de la empresa, por otro lado, es un indicador que tiene un efecto estimulante en los resultados de producción. El uso de la ganancia como uno de los principales indicadores de la producción y la actividad económica es una condición para la correcta combinación de los intereses económicos de la sociedad en su conjunto con los intereses de las organizaciones y los trabajadores individuales. El procedimiento de generación de beneficios en función del volumen de productos fabricados asegura el interés económico de las organizaciones en acelerar la puesta en marcha de las instalaciones. El beneficio es la fuente para el desarrollo de las capacidades de producción de las empresas, la formación de fondos de acumulación (expansión de la producción, su reequipamiento técnico, la introducción de nuevas tecnologías, reposición del capital de trabajo propio, etc.), consumo (mantenimiento de instalaciones culturales y de salud, realización de eventos recreativos y culturales, remuneración por resultados de trabajo del año, asistencia material, costo de vales para sanatorios y casas de descanso, becas para estudiantes, pago parcial de comidas y viajes, pensiones de jubilación, etc.) se destinan al presupuesto en forma de deducciones. Se utiliza para reembolsar una serie de costes planificados necesarios.: capacitación de personal, cubriendo pérdidas de vivienda y servicios comunales, deducciones a un fondo único para el desarrollo de ciencia y tecnología del ministerio (departamento), etc. Para mejorar la eficiencia de la producción, es muy importante que los intereses del estado, las empresas y los empleados se satisfagan de manera óptima al distribuir las ganancias: el estado está interesado en obtener la mayor ganancia posible para el presupuesto; la gerencia de la empresa busca destinar la mayor parte de las ganancias a la reproducción ampliada; los empleados de la empresa están interesados en aumentar los salarios. El monto de la ganancia está influenciado no solo por el volumen de productos fabricados y vendidos, sino también por su calidad, variedad, nivel de costo, sanciones, multas y sanciones, tanto pagadas como recibidas, varias cancelaciones de cantidades por pérdidas, etc. 36. PLANIFICACIÓN DE BENEFICIOS EN CONDICIONES MODERNAS Con la transición a las relaciones de libre mercado, la cantidad de ganancias y la dirección de su uso, las empresas comenzaron a planificar de forma independiente. En este plan no se reflejan el IVA ni los impuestos especiales, ya que se recaudan antes de la formación de beneficios. Al planificarlo beneficio del libro (pérdida) de la venta de productos (obras, servicios) se define como la suma de la ganancia de la venta del producto principal, la ganancia de otras ventas, los resultados financieros de las operaciones que no son de venta. Además, aparece el concepto de beneficio "imponible" y "neto" (que queda a disposición de la empresa). Después de la introducción por la Ley Federal del 6 de agosto de 2001 No. 110-FZ Ch. 25 del Código Fiscal de la Federación Rusa y la abolición por parte del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa del Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 5 de agosto de 1992 "Sobre la aprobación del Reglamento sobre la composición de los costos de producción y venta de productos (obras, servicios) incluidos en el precio de costo, y sobre el procedimiento de generación de resultados que se tiene en cuenta al gravar las utilidades”, al momento de planificarlo, es necesario determinar los gastos e ingresos de la empresa, y ahora el Estos últimos se dividen únicamente en dos tipos: los ingresos por la venta de bienes (obras, servicios, derechos de propiedad) y los ingresos no operativos. Planificación de ganancias las empresas están estrechamente relacionadas con la planificación del programa de producción, los salarios, los costos de producción y los ingresos, los métodos para determinar cuáles a efectos fiscales se dan en el art. 249, 271, 273 del Código Fiscal de la Federación Rusa, métodos y procedimientos para calcular los montos de depreciación (Artículo 259 del Código Fiscal de la Federación Rusa). beneficio del balance (pérdida) de la venta de productos (obras, servicios) se define como la diferencia entre el producto de la venta de productos (obras, servicios) a precios mayoristas libres, sin IVA, impuestos especiales y los costos de su producción y venta. El beneficio de la venta de productos se puede determinar mediante el método de conteo directo и engrandecido con base en la tasa de retorno planificada. Primer metodo es determinar la diferencia entre el producto de la venta de los productos y su costo. El segundo método establece que el monto de la ganancia para el período planificado se determina multiplicando el costo de los bienes vendidos por la tasa de rendimiento planificada. Se puede utilizar tanto para todos los productos como para grupos del mismo tipo y productos individuales. El valor de esta norma se toma teniendo en cuenta su valor en el período base de información y la posibilidad de cambios en el período de planificación, incluido el uso de un análisis factorial de medidas para aumentar las ganancias. 37. PLANIFICACIÓN DE LA RENTABILIDAD Indicadores de rentabilidad sirven para estimar el beneficio planificado. Para tipos individuales y todos los productos industriales, se calculan por la relación entre la ganancia de la venta de productos industriales y su costo. Esta cifra durante varios años caracteriza la dinámica del desarrollo de ciertos tipos de productos, muestra la eficiencia del uso de recursos para su producción, le permite comparar diferentes opciones de inversión. Una especie de rentabilidad es un indicador calculado como la relación de beneficio a costo sin costos a su vez - para materias primas, materiales, combustible, energía, desarrollo de producción u otros elementos de cálculo del costo de producción. Este indicador es recomendable usar evaluar la dinámica de la rentabilidad a lo largo de varios años sin tener en cuenta las fluctuaciones inevitables en el plan de producción para varios elementos de costo. Asimismo, las fluctuaciones pueden estar provocadas por una sustitución forzosa de un proveedor, falta de recursos necesarios, cambios en las condiciones de producción, etc. en planificación de ganancias también es necesario utilizar el indicador de rentabilidad de la producción, que se calcula como la relación entre la ganancia de la actividad industrial y el costo promedio anual de los activos fijos y el capital de trabajo normalizado. Para las empresas con una proporción relativamente baja de activos fijos, que tiene un impacto significativo en las fluctuaciones de la rentabilidad calculada sobre los activos fijos y corrientes, se recomienda al calcular este indicador el valor del denominador de la relación en consideración, es decir. al volumen de activos fijos promedio anual y capital de trabajo normalizado, agréguese el monto de los salarios. Esto permitirá suavizar las fluctuaciones en la rentabilidad a lo largo de los años del período de informe y planificación, y evaluar con mayor precisión las decisiones tomadas. Usando los indicadores de rentabilidad descritos, es posible evaluar varias opciones para el programa de producción y justificar la más aceptable. 38. PLANIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO Planificación de ingresos se basa en las mismas disposiciones metodológicas que se utilizan en la planificación de beneficios. Lo principal diferencia entre beneficio e ingreso en ese ingreso se incluye el monto de los salarios, que, al calcular las ganancias, se toma en cuenta en el costo de producción. Por lo tanto, al determinar el volumen de ingresos del monto de los ingresos por la venta de productos, es necesario restar no el costo de producción, sino sus costos materiales y equivalentes, incluida la depreciación, con la excepción de los costos laborales. Este enfoque para el cálculo de ingresos se puede aplicar bajo el método de conteo directo. Método agregado o normativo para determinar ingreso, es recomendable utilizar en la etapa de preparación de los principales indicadores del plan preliminar tanto para todos los productos vendidos como para sus tipos individuales. Método de conteo directo es mejor aplicar en la etapa de cálculo de un plan preliminar detallado con un análisis factorial de medidas para aumentar las ganancias (ingresos). Además de los ingresos por la venta de productos basados en los principios metodológicos descritos, se pueden calcular los ingresos por otras ventas y los ingresos no operativos, que en total darán los ingresos brutos de la empresa. Para evaluar y comparar la cantidad de ingresos planificada por la empresa para diferentes opciones para el programa de producción, se recomienda utilizar un indicador de eficiencia similar a la rentabilidad, pero calculado no por ganancias, sino por ingresos. Este indicador puede llamarse rentabilidad, y se determinará dividiendo el monto de los ingresos por la venta de productos entre el volumen de los costos de materiales y equivalentes, incluida la depreciación, o entre el volumen del activo fijo promedio anual y del capital de trabajo normalizado. La primera relación caracterizará la rentabilidad de la producción de ciertos tipos de productos, la segunda, la rentabilidad de toda la producción. Además, para las empresas que utilizan una cantidad relativamente pequeña de costos de materiales o tienen un tamaño relativamente pequeño de activos fijos de producción, para reducir las fluctuaciones irrazonables en la rentabilidad de ciertos tipos de productos y la rentabilidad de la producción durante varios años, se recomienda tener en cuenta el volumen de salarios en el denominador de cada relación correspondiente. Para planificar el valor numérico del indicador de rentabilidad, se puede utilizar el análisis factorial de medidas destinadas a su aumento. Entre tales factores se destacan el progreso científico y tecnológico, los cambios en el volumen y estructura de la producción y el factor precio. 39. OBJETIVOS Y CONTENIDO DEL PLAN FINANCIERO Plan financiero completa la producción y la planificación económica de la empresa. Está íntimamente relacionado con la planificación del programa de producción, nómina, logística y ventas, mantenimiento de maquinaria y equipo. La definición de los indicadores principales y auxiliares del plan debe estar directamente ligada a la planificación de los costos de producción, utilidades, ingresos (ingresos) y rentabilidad. El propósito de desarrollar un plan financiero. - divulgar las fuentes de circulación de fondos, medir las partes de ingresos y gastos de los recursos financieros de la empresa y reflejar el estado de estos fondos y las fuentes de su cobertura en una fecha determinada. El plan financiero se elabora en forma de balance de ingresos y gastos, determina la necesidad de capital e incluye liquidaciones con el presupuesto y asignaciones del mismo, planificación de inversiones de capital, fuentes de formación de diversos tipos de producción y fondos de incentivos. Objetivos del plan financiero las empresas son: maximización del beneficio de la empresa; optimización de la estructura de capital y aseguramiento de su estabilidad financiera; asegurar el atractivo de inversión de la empresa; creación de un mecanismo efectivo de gestión financiera (selección de políticas contables, tributarias, crediticias, de depreciación y de dividendos). En el proceso de planificación se presta mucha atención al flujo de caja. Sobre plan financiero incluye las siguientes secciones: plan de ingresos y gastos; plan de cobros y pagos de efectivo (flujo de caja); plan de equilibrio; Resumen de las fuentes y usos de los fondos. La planificación financiera utiliza una serie de principios fundamentales. Estos suelen incluir: gasto y consumo de fondos a tiempo; solvencia garantizada en todo momento; el uso de capital prestado en casos extremos (si aumenta la rentabilidad de la producción). 40. PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO DE LA EMPRESA La planificación financiera es conveniente empezar con un plan de pérdidas y gananciasmostrar en dinámica los cambios cualitativos y cuantitativos en la posición financiera de la empresa durante el próximo período calendario. A diferencia del balance de ingresos y gastos, que da una imagen estática de los recursos financieros, este plan permite evaluarlos en el futuro. Es la base para presupuestar los gastos futuros de la empresa y determinar la necesidad de obtener capital adicional. En el proceso de desarrollo de un plan financiero, es necesario: 1) establecer fuentes de financiamiento y calcular el volumen de los recursos financieros propios de la empresa (utilidad, depreciación, pasivos estables: salarios atrasados de trabajadores, empleados, deducciones a fondos extrapresupuestarios, una reserva de pagos futuros para vacaciones de empleados, deudas con proveedores , deudas por anticipos, etc.) d.); 2) determinar las posibilidades y conveniencias de captación de recursos financieros (préstamos, créditos, emisión de valores, etc.); 3) tener en cuenta el orden de las relaciones con el presupuesto, los bancos, sus empleados; 4) establecer proporciones óptimas en la distribución de los recursos financieros: para acumulación, consumo, dividendos, fondos de caridad, etc. Para la planificación financiera se utilizan los siguientes: calculos preliminares: el volumen previsto de producción de productos (obras, servicios); estimaciones de costos de producción; planes para el uso de activos fijos de producción y el cálculo de la depreciación; Plan de inversión; plan de innovación; estimación para la formación de un fondo de acumulación; presupuesto para la creación de un fondo de consumo; plan de pago de impuestos. El plan financiero consta de partes de ingresos y gastos. Principales partidas de ingresos: 1) producto de la venta de productos y de otras ventas; 2) gastos no operativos; 3) saldos en cuentas de balance al comienzo del período de planificación; 4) créditos y préstamos; 5) superávit del plan (en caso de exceso de ingresos sobre gastos). Las principales partidas de gasto: 1) impuestos al presupuesto; 2) compra de materias primas y materiales; 3) salario; 4) pagos a fondos extrapresupuestarios; 5) pago de electricidad; 6) pagos de préstamos, incluidos los intereses; 7) otros gastos. Un plan óptimo es un plan en el que el lado de los ingresos es igual al lado de los gastos. 41. PLANIFICACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO Planificación de cobros y pagos de efectivo. - un elemento muy importante del plan financiero, destinado a mantener la solvencia actual de la empresa. El flujo de efectivo se debe a la naturaleza de sus actividades y la discrepancia entre el momento de los pagos y la recepción de efectivo. Si se planificaron objetivos financieros específicos al planificar los ingresos y los gastos, al calcular los flujos de efectivo, averigüen cuándo y cuánto dinero recibirá o pagará la empresa en las cuentas de los proveedores de recursos y acreedores, emitidos como salarios e incentivos materiales. . Donde es necesario distinguir entre el movimiento de flujos que no conducen a costos dinero, y gastando puro efectivo. Los primeros incluyen la depreciación y las reservas financieras. Estos últimos incluyen los ingresos por la venta de bienes y servicios, anticipos recibidos de clientes, fondos recibidos por la venta de valores, inversiones financieras, recibidos por la venta de parte de los activos fijos y equipos, préstamos, etc. La designación utilizada en la planificación del flujo de caja. "dinero" - la diferencia entre los cobros y pagos reales en efectivo. Su volumen cambia solo cuando la empresa realmente recibe el pago o lo hace ella misma. Al mismo tiempo, debe tenerse en cuenta que la venta de bienes y servicios no siempre significa la recepción de dinero, ya que es posible que su pago no se realice de inmediato, sino solo después de un tiempo, y la empresa misma paga las facturas. presentado a ella no en el mismo día, que está previsto por el procedimiento de liquidación existente, excepto para el pago anticipado. Por ello, los cobros y pagos de caja se muestran teniendo en cuenta el desfase temporal entre el envío de la mercancía y su pago. Si en algún período resulta que los pagos exceden los ingresos, y esta diferencia no puede ser cubierta por el saldo de efectivo, es necesario por adelantado proporcionar un préstamo. Por el contrario, si los recibos de efectivo superan los pagos, se puede depositar temporalmente efectivo libre en una cuenta bancaria o se puede otorgar un préstamo a corto plazo al prestatario. Saldo final de flujo de efectivo se define como la suma del saldo al inicio del período y los recibos de caja, menos el monto de los gastos incurridos. 42. INDICADORES DEL POTENCIAL ECONÓMICO DE LA EMPRESA Los principales indicadores técnicos y económicos del potencial de la empresa. incluyen: el volumen anual de producción, su estructura, el costo de producción, la rentabilidad de las ventas, los principales indicadores de actividad financiera y económica. Se calcula una serie de indicadores para determinar las posibilidades de implementar gastos de capital y construcción de capital. Los más importantes entre ellos para la empresa son: lista de nuevos edificios u objetos en reconstrucción; volúmenes de inversiones de capital y fuentes de su financiamiento; indicadores de la estructura tecnológica de las inversiones de capital; volúmenes de trabajo de diseño y estudio, trabajo por contrato, el costo del equipo comprado y el inventario; datos de puesta en marcha de instalaciones y capacidades, construcciones en curso. programa de produccion y ventas contiene datos sobre los volúmenes de producción anual en términos físicos y de costos, el lugar de fabricación de los productos (en una empresa existente o de nueva creación), las capacidades de producción necesarias para la empresa, su cambio en la dinámica, el equipo requerido (indicando las fuentes de adquisición ). El plan logístico proporciona datos sobre la necesidad de materias primas y recursos energéticos. El plan laboral contiene cuatro indicadores principales: Productividad laboral; el número de trabajadores empleados y el número de puestos de trabajo; salario; La complejidad de la fabricación de productos. En el proceso de planificación organizacional, se revela una estructura racional de la empresa, destinada a establecer relaciones claras entre sus divisiones individuales; el número y tamaño de los talleres, su agrupación según el principio de producción, su apego organizativo, el tamaño y estructura organizativa de los servicios, la lista de servicios existentes (comercialización, apoyo material, ventas, etc.), así como las divisiones administrativas. Estructuras organizativas de las empresas. dependen de muchos factores: el tamaño de la empresa, el volumen de fondos, el número de empleados, el principio de funcionamiento, la estructura del mercado, etc. La estructura organizativa también está determinada por la forma jurídica de la empresa, la presencia de sucursales y subsidiarias. 43. ESENCIA ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN debajo inversiones entender fondos, depósitos bancarios dirigidos, acciones, acciones y otros valores, tecnologías (patentes), maquinaria, equipo, licencias, marcas, préstamos, cualquier otra propiedad o derecho de propiedad, valores intelectuales invertidos en negocios y otros tipos de actividades para para generar ingresos (ganancia). Actividad de inversión representa una inversión y un conjunto de acciones prácticas para su implementación. En la práctica mundial, se distinguen los siguientes tipos de inversiones: 1) la inversión real (directa) es la inversión de capital directamente en los medios de producción; 2) inversiones financieras: inversiones en valores (las llamadas inversiones de cartera), así como colocación de capital en bancos; 3) las inversiones intelectuales implican la compra de patentes, licencias, know-how, formación y reciclaje de personal, inversiones en I+D. Para las empresas nacionales en condiciones modernas, el área de inversión más desarrollada es la inversión financiera. La planificación de la inversión en producción incluye: tareas planificadas para la puesta en marcha de capacidades de producción y activos fijos; volumen de inversiones de capital, su dirección y estructura; lista (listas de títulos) de sitios e instalaciones de construcción; plan de trabajo de diseño y levantamiento; plan para el desarrollo de la producción de la construcción y su base material y técnica; estudio de viabilidad de la eficacia de las inversiones de capital. También se presta mucha atención al cálculo de la necesidad de recursos financieros. Al mismo tiempo, se calcula lo siguiente: la necesidad total de inversiones para proyectos, incluidos los costos de capital, los costos de capital de trabajo; la necesidad de capital de trabajo neto, incluidos los activos circulantes, los pasivos a corto plazo. Capital de trabajo incluye los recursos financieros necesarios para la operación del proyecto de acuerdo con su programa de producción. Tiene en cuenta las cuentas por cobrar, los artículos de inventario (materias primas, suministros, suministros, materiales de instalación, repuestos y herramientas), el trabajo en proceso y los productos terminados, y el efectivo. El capital de trabajo no incluye los pasivos a corto plazo, que consisten principalmente en cuentas por pagar de los acreedores. 44. COMPOSICIÓN DEL PLAN DE CAPITAL Planificación de inversiones de capital - una de las secciones principales del plan de inversiones. Inversiones de capital representan los costos de reproducción ampliada de activos fijos y capacidades. La sección desarrolla un plan para el uso de fondos para los siguientes tipos de trabajo: 1) nueva construcción, que incluye la construcción de empresas (edificios, estructuras) realizadas en nuevas áreas; 2) reconstrucción de la empresa, que incluye el reequipamiento total o parcial o la reorganización de la producción sin la construcción de nuevos talleres para el propósito principal de producción; 3) expansión de la empresa: la reconstrucción de talleres existentes en el territorio de una empresa existente o áreas adyacentes a ella; 4) reequipamiento técnico de una empresa existente, que incluye medidas tomadas para mejorar el nivel técnico de las áreas de producción individuales a los requisitos modernos mediante la introducción de nuevos equipos y tecnología, mecanización y automatización de la producción, reemplazo de equipos desgastados. Los gastos de las empresas para estos fines se llevan a cabo principalmente a expensas de sus propios fondos, préstamos bancarios, captación de fondos de socios, accionistas, diversos fondos e inversores privados. Formación de un plan de inversión de capital. representa una justificación económica de las posibilidades de construcción en relación con las fuentes de formación, las capacidades libres de la organización constructora y los nuevos equipos necesarios. Al mismo tiempo, los indicadores del plan de inversiones de capital están vinculados al programa de producción. Los medios de tal vinculación (de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, las condiciones del mercado) son los equilibrios de capacidades de producción, desarrollados para el futuro. Los planes de producción industrial y comercialización de productos justifican la necesidad de incrementar las capacidades productivas de acuerdo con las posibilidades de apoyo material y técnico, recursos laborales, teniendo en cuenta el retiro de las capacidades obsoletas. El plan de inversión de capital puede incluir la construcción de instalaciones de infraestructura social: viviendas para los empleados de la empresa y sus familias, preescolar, instituciones médicas, casas de reposo, clubes, etc. El principal indicador del plan. la construcción de capital es la puesta en marcha de instalaciones de producción y activos fijos. 45. EFICIENCIA ECONÓMICA DE LAS SOLUCIONES DE DISEÑO la eficiencia económica - esta es la propiedad de las inversiones de capital para aumentar la cantidad de ganancias para obtener un cierto resultado útil. A determinar la eficiencia general de las inversiones de capital se tienen en cuenta los siguientes factores: un cambio en la intensidad de trabajo de los productos, que permite liberar mano de obra; cambio en el consumo material de productos, reduciendo la necesidad de recursos; reduciendo la intensidad de capital de los productos, etc. Se distinguen los siguientes tipos de eficiencia economica: normativo, de diseño y actual. Diseño la eficiencia se calcula sobre la base de indicadores de diseño, como el costo de construcción estimado, la ganancia del proyecto, la capacidad de diseño, etc. Regulador la eficiencia caracteriza el nivel de eficiencia por debajo del cual la eficiencia de diseño y la eficiencia real no deben caer. El actual la eficiencia se analiza sobre la base de datos de entrada reales, no asumidos o planificados. Su tarea principal es establecer si se ha alcanzado el nivel de rentabilidad previsto en el proyecto. para determinación de la eficiencia económica El proyecto suele considerar varias opciones para su implementación. Si no hay más de dos opciones: pequeñas inversiones de capital con altos costos y viceversa, entonces la tarea de elegir una opción más eficiente puede resolverse utilizando determinar el período de recuperación de las inversiones de capital adicionales por la fórmula: 
donde T es el período de recuperación de las inversiones de capital adicionales; K1 y K2: inversiones de capital para opciones comparadas; C1 y C2: el costo anual del trabajo para estas opciones. Ratio de eficiencia económica comparativa (E) es el inverso del período de recuperación y se calcula mediante la siguiente fórmula: 
El coeficiente E tiene la dimensión de un año. Los periodos de recuperación y los índices de eficiencia comparativa obtenidos durante el cálculo se comparan con las normas pertinentes: el índice de eficiencia no suele ser inferior a 0,12, lo que corresponde a un período de recuperación de 8,33 años. Si hay más de dos opciones para comparar, entonces aplique "método de la cadena", es decir. las opciones se comparan en una cadena, donde las opciones menos aceptables se excluyen de esta cadena. La comparación de opciones se realiza de acuerdo con los "costos ajustados", que se calculan de acuerdo con las siguientes fórmulas: C1 + En x K1 = = mínimo; K1 + Tn x C1 = mínimo, donde C1 - costos actuales (costo de trabajo) para cada opción; K1: costos únicos (inversiones de capital) para la misma opción; En - coeficiente normativo de eficiencia comparativa; Tn - período de recuperación estándar. Efecto económico anual está determinado por la fórmula: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], donde E es el efecto económico anual, rub.; A - el volumen anual de trabajo en las unidades de medida apropiadas; C2 y CXNUMX: el costo de una unidad de construcción y trabajos de instalación para las opciones comparadas; Yen - coeficiente normativo de eficiencia. 46. COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN A la hora de evaluar la eficacia de las inversiones en un proyecto innovador, es necesario conocer los costes de inversión. La rentabilidad de un proyecto emprendedor depende en última instancia de su tamaño. Costos de inversionasociados con los costos de formación de capital (inversiones de capital) se definen como la cantidad de fondos necesarios para la construcción (ampliación, reconstrucción, modernización) y equipamiento de las instalaciones, los costos de preparación de la construcción de capital y el aumento del capital de trabajo necesario para la operación de la empresa. Los costos de inversión incluyen: costos del anteproyecto y del trabajo de diseño y estudio; los costos de adquisición del derecho de uso del terreno y su arreglo; construcción de edificios y estructuras; compra, entrega e instalación de maquinaria y equipo; adquisición de derechos de uso del proceso tecnológico y medios técnicos patentados por otras empresas, organizaciones o personas; costos de construcción de instalaciones de infraestructura industrial y social; el costo de crear un stock inicial de capital de trabajo: el costo de las medidas de protección ambiental; el costo de la indemnización por daños causados al medio ambiente, gastos imprevistos y algunos otros gastos. Estructura financiera de los costos de inversión se define como la suma del capital fijo y el capital de trabajo neto. El capital fijo representa los fondos necesarios para la construcción y equipamiento del proyecto de inversión, y el capital de trabajo está destinado a cumplir funciones de producción para la instalación diseñada. En la práctica, el capital fijo caracteriza los costos únicos y el capital de trabajo, los costos operativos. Estos últimos difieren de los costos de producción en que no incluyen los cargos por depreciación, que antes se tenían en cuenta en el costo de los productos (obras, servicios). 47. INDICADORES DE RENDIMIENTO DE INVERSIÓN EN PROYECTO INNOVADOR El rendimiento de las inversiones en un proyecto innovador se puede calcular utilizando flujos de caja. Tal flujo se define como la diferencia entre la entrada y la salida de efectivo de las actividades de operación (producción) y de inversión, incluidos los costos de financiamiento (intereses de los préstamos a largo plazo). Llevar los flujos de efectivo y las salidas futuras en el paso f-ésimo (en el período correspondiente) al período de tiempo inicial se utiliza el factor de descuento, calculado por la fórmula 
donde Kt - factor de descuento (tasa de rendimiento del capital); D - tasa de descuento (tasa de descuento); f - año de ejecución del proyecto. La tasa de descuento generalmente se toma al nivel de la tasa de refinanciación del Banco Central de la Federación Rusa o la tasa de interés bancaria real sobre préstamos a largo plazo. Con base en el indicador de flujo de efectivo neto, se encuentran los siguientes indicadores. Valor presente neto - el valor absoluto de la ganancia de la implementación del proyecto. Se define como la diferencia entre todas las entradas y salidas de dinero real acumuladas durante el horizonte de cálculo y descontadas al período de tiempo inicial. Calculado según la fórmula 
donde T es el horizonte de cálculo, años; PAGS, - flujos de efectivo netos en años f = 1, 2, 3, …, T, frotar. (u.c.); D - tasa de descuento. Índice de rentabilidad, o rentabilidad (ID), caracteriza el retorno de la inversión para el período de facturación (el valor de los ingresos netos recibidos para el período de facturación, por costo unitario de inversión). Determinado por la fórmula 
donde CI es el valor descontado de las inversiones para el período de facturación, frotar. (u.c.). El proyecto es rentable cuando ID > 1. TIR - un indicador integral, cuya esencia es encontrar la tasa de descuento en la que el VAN es igual a cero. Al implementar un proyecto de inversión a expensas de los fondos prestados, el INB caracteriza el porcentaje máximo al que se puede tomar un préstamo. La diferencia entre el INB y la tasa de descuento (en porcentaje) caracteriza margen de seguridad del proyecto. Los indicadores más importantes de la eficacia del proyecto son los períodos de recuperación inversión y nivel de equilibrio. Distinguir entre período de recuperación simple y dinámico del proyecto. Período de recuperación simple del proyecto. - este es el período de tiempo después del cual el volumen neto de ingresos (ingresos) de la implementación del proyecto comienza a exceder el volumen de inversiones (gastos). Cálculo del periodo de recuperación dinámico del proyecto llevado a cabo sobre un flujo de caja neto descontado acumulativo. 48. ESENCIA Y FINALIDAD DEL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El concepto de planificación estratégica en la economía rusa se generalizó en los años 90 del siglo pasado como un elemento de la gestión estratégica. En la práctica nacional, el uso del sistema de planificación estratégica se centró en objetivos a largo plazo y no en el objetivo de adaptarse a las condiciones ambientales. Además, al desarrollar un programa de acciones a largo plazo, se dio preferencia a las capacidades internas de la empresa, en lugar de cambios en su entorno. Como resultado, la planificación de las actividades de una empresa, a partir del cálculo de sus recursos y capacidades internas, llevó al incumplimiento del plan por parte de muchas empresas. estrategia de organizacion economica es un conjunto de sus principales objetivos y las principales formas de alcanzarlos. En otras palabras, establecer la estrategia de una empresa significa formar una dirección general de su actividad, enfocada en el desarrollo futuro. La estrategia debe partir de la búsqueda de oportunidades reales de acción empresarial. Es por eso estrategia - esta es principalmente la reacción de la organización a la influencia de elementos objetivos y subjetivos del entorno externo e interno. Para diferentes empresas, los temas de planificación estratégica tienen sus propios límites definidos y, de acuerdo con esto, se determina su peso específico en el trabajo planificado. Esto se debe a las diferentes condiciones de actividad de las empresas que forman tales estrategias. Después de todo, para empresas pequeñas y grandes, no rentables y rentables, los objetivos y oportunidades en el desarrollo de una estrategia no son idénticos. Objetos de toma de decisiones pueden ser indicadores generales de la actividad de las empresas, por ejemplo, aumentar la rentabilidad, reducir los costos y medidas específicas: el desarrollo de la producción de un determinado tipo de producto, la construcción de instalaciones industriales o sociales, etc. Al mismo tiempo, la empresa debe tener en cuenta y analizar diversas oportunidades, opciones alternativas para atraer recursos financieros y materiales, nuevas tecnologías y equipos, cooperación, especialización, y también tener en cuenta posibles cambios en las condiciones externas fuera de su control. Una estrategia bien definida puede mejorar significativamente el rendimiento de una empresa. Un análisis de las funciones que es necesario realizar a la hora de desarrollar decisiones estratégicas muestra que en el proceso de su desarrollo es recomendable destinar hasta siete etapas de los cálculos planificados: un análisis general de la situación económica de la empresa, los objetivos principales del desarrollo a largo plazo, las condiciones económicas externas para la empresa, sus propias oportunidades económicas, la elección de formas de lograr los objetivos, el momento de la implementación de las decisiones, análisis de resultados esperados. 49. DETERMINACIÓN DE LOS PRINCIPALES LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Todo el conjunto de pautas para la actividad de la empresa tiene como objetivo estudiar todos los aspectos de su actividad, las tendencias de desarrollo de la producción principal y auxiliar, así como la esfera social. La composición de los indicadores analizados es similar a los utilizados en la planificación de la producción. El análisis revela factores que dificultan el desarrollo de una empresa, reducen los ingresos, ocupan un lugar en la industria, en el mercado, datos sobre el desempeño técnico y económico de las empresas competidoras y el promedio de la industria. Los lineamientos para la estrategia de desarrollo de la organización se pueden representar de la siguiente manera: 1) ideales: puntos de referencia que la empresa no espera alcanzar en el futuro, pero trata de acercarse a ellos; 2) objetivos: las pautas más generales para las actividades de la empresa en el período de planificación, cuyo logro se espera en su totalidad o en su mayor parte; 3) tareas: pautas específicas que determinan la forma y el tiempo de la tarea. Desarrollo de la estrategia implica la definición de ideales y objetivos, mientras que las tareas se implementan en el marco de la planificación táctica. La principal diferencia entre la planificación estratégica y la táctica es que la planificación estratégica responde a la pregunta de qué quiere lograr la organización, mientras que la planificación táctica se centra en cómo la organización debe lograr sus objetivos. Es decir, la diferencia entre planificación estratégica y táctica es la diferencia entre fines y medios. A ideales Las organizaciones económicas incluyen visión y misión. El primero es la filosofía rectora de un negocio en particular, que determina el significado de la existencia de la organización (empresa). El segundo es el significado de la existencia de la organización, su propósito, papel y lugar en una economía de mercado. La misión es mucho más específica que la visión. Objetivos de la organización a diferencia de los ideales, expresan direcciones concretas de su actividad. Los objetivos se dividen en económicos, que incluyen indicadores específicos de producción y actividad económica, y no económicos, por ejemplo, sociales (mejora de las condiciones de trabajo, protección del medio ambiente), etc. 50. FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO El proceso de identificación de los elementos más importantes del entorno externo e interno es crucial para determinar la capacidad de una empresa para lograr sus objetivos. Por lo tanto, se hace un análisis de las condiciones económicas y sociales que se están desarrollando en la economía pública y dentro de la empresa. En consecuencia, los llamados puntos críticos. Estos incluyen Los elementos más importantes del entorno organizacional.. Además, en el proceso de análisis, se recopila, procesa y evalúa la información necesaria. en estudiar el ambiente externo Es costumbre distinguir dos niveles: sociales y economicas и sectorial. A primero nivel puede atribuirse a: estabilidad política; política económica del estado; el estado del medio ambiente natural y la disponibilidad de recursos; el estado general de la economía; Cambios en la estructura social de la sociedad. Parte segundo los niveles incluyen: demanda de productos y servicios; ofrecer productos y servicios; competencia. Cuando hacen una evaluación de las condiciones económicas externas de las empresas, se refieren al nivel de precios, la coyuntura de los productos fabricados por la empresa, el nivel promedio de costos, la posibilidad de obtener fondos prestados o distribuidos centralmente y otros factores. Ambiente interno investigado en las siguientes áreas: marketing; estructura organizativa; producción (incluido el potencial económico, tecnológico y laboral); el nivel de los costos de producción; resultados financieros, etc Al considerar el entorno interno, se tienen en cuenta el estado de producción, los activos fijos, la utilización de la capacidad, la naturaleza de los procesos tecnológicos, las calificaciones del personal, etc. En la planeación estratégica hay factores macro и microfactores ambientales. Esta división se utiliza para fundamentar las opciones de estrategia de desarrollo. A factores macro entorno externo incluyen: proveedores de recursos materiales, equipos y tecnologías, personal, autoridades gubernamentales (federales, municipales y locales), competidores, consumidores de productos, empresas comerciales. microfactores son fenómenos y acontecimientos políticos, socioeconómicos, científicos y técnicos, jurídicos, nacionales, culturales, naturales. 51. FORMACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Después de completar el análisis del clima organizacional, que implica comparar los puntos de referencia previstos y las oportunidades reales y establecer una brecha (modelo formal) entre las tareas (planes) de la organización y las posibilidades para resolverlos, comienzan a desarrollar una estrategia. El proceso de su formación debe incluir la solución de los siguientes tarea: definición de la estrategia general; aclaración de la estrategia competitiva; aclaración de las estrategias funcionales de la empresa. La variedad de opciones diferentes para las estrategias generales se puede reducir a tres tipos principales: la estrategia de estabilidad, crecimiento, reducción. Una organización puede elegir uno de ellos, usar ciertas combinaciones de diferentes tipos (lo que es típico de las empresas grandes y diversificadas). estrategia de estabilidad - Apoyo a las actividades existentes de la empresa. Estrategia de crecimiento - expansión de la organización, que puede llevarse a cabo mediante la penetración en nuevos mercados, mediante la absorción de empresas competidoras (adquisiciones, es decir, la adquisición de una participación de control), así como mediante la creación de empresas conjuntas. Estrategia de reducción se aplican cuando la supervivencia de la organización está amenazada. Su variedades son estrategia de inversión (abandonar la producción de productos no rentables, exceso de mano de obra, canales de distribución que funcionan mal, encontrar formas eficientes de utilizar los recursos), estrategia de separación (si hay varios tipos de negocio, si al mismo tiempo uno de ellos funciona mal, se abandona), estrategia de liquidación (venta de activos de la empresa). Estrategia competitiva encaminada a lograr una ventaja competitiva. Debe proporcionar los mejores indicadores en términos de costos de producción, producción de productos con propiedades únicas y enfocando las ventas de productos en uno de los segmentos del mercado. Estrategia funcional comprende acciones en todas las áreas productivas, económicas y financieras de la empresa. Estrategia de diversificación la producción prevé la diversificación del capital monetario (su distribución entre varios objetos de inversión para reducir el riesgo de pérdidas de capital o ingresos de él), reservas de divisas, etc. La diversificación puede ser horizontal (ampliación del rango) y concéntrica (liberación de bienes nuevos). 52. COMPOSICIÓN DE INDICADORES DEL PLAN ESTRATÉGICO Y ORGANIZACIÓN DE SU DESARROLLO Sobre la base de la estrategia formada, la dirección de la empresa determina una política que convierte la estrategia desarrollada en una declaración detallada de la dirección de la actividad. La estrategia final de desarrollo de la empresa incluye: visión (misión) y objetivos comunes; estrategias globales, competitivas y funcionales; declaración de instrucciones para la acción. Lista indicativa de indicadoresque deben desarrollarse al planificar una estrategia en el campo de organizar la producción de nuevos productos o mejorar y modernizar la producción existente, podría ser el siguiente: posibles niveles de producción en la empresa, costos de producción para diferentes volúmenes y estructura de su producción, costos de medidas para aumentar la producción y reducir los costos de producción, incluidas nuevas tecnologías por separado para la parte activa de los fondos, para edificios y estructuras, así como como los costes de desarrollo del personal y, además, sus propios recursos financieros y materiales. En cada etapa de la elaboración de un plan estratégico, los niveles más altos de personal de gestión, planificación, servicios económicos y de producción de la empresa realizan varios cálculos, estimaciones, comparaciones, contactos entre sí y con organizaciones externas. La naturaleza, la secuencia de estos trabajos en cada etapa y la composición de las etapas en sí se determinan en cada empresa en función de la situación específica. Para una organización más clara de la visión estratégica del desarrollo de una empresa, parece adecuado destacar diversos aspectos de la planificación y el trabajo económicopara ser utilizado en cada etapa de la planificación. eso económico, metódico, organizativo и aspectos tecnológicos. Debajo aspecto económico el desarrollo de la estrategia debe entenderse teniendo en cuenta los factores del entorno externo e interno que determinan las oportunidades, los peligros y los riesgos de lograr las metas y objetivos previstos en el plan estratégico. Aspecto metódico Los planes estratégicos implican el establecimiento de métodos específicos, técnicas, métodos de cálculo y determinación de los indicadores necesarios identificados a través del análisis económico. Entre los métodos de cálculo específicos, se pueden destacar los cálculos predictivos, probabilísticos, de optimización, planificados directos, etc. La presencia de varios métodos implica su aplicación, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de cada uno de ellos. Aspectos organizativos. Las estrategias consisten en definir las funciones de sus propios servicios y organizaciones externas. Por debajo aspecto tecnológico se refiere al uso de diversos medios de tecnología informática, métodos económicos y matemáticos, métodos y técnicas para procesar, transmitir y almacenar información. Ciclo de cálculo final y el trabajo de desarrollo de estrategias generalmente incluye el establecimiento de plazos para la implementación de las decisiones tomadas y la evaluación de los resultados esperados al final del período bajo revisión. 53. PLANIFICACIÓN TÁCTICA El proceso de dirección estratégica se divide en dos etapas. El primero cubre el desarrollo de una estrategia de actividad empresarial, y el segundo es una táctica para implementar la estrategia desarrollada y realizar las metas y objetivos generales del desarrollo empresarial. El término "estrategia" proviene de la palabra griega strategos - el arte de realizar grandes operaciones, campañas y la guerra en general. Al mismo tiempo, tácticas (del gr. taktika) significa poner en orden, y en ciencia militar, los métodos de lucha utilizados para lograr el objetivo previsto. Determina las formas y los medios, las formas y los métodos de lucha que son más apropiados para la situación concreta en el momento dado y más probables para asegurar el éxito estratégico. En la gestión estratégica, la pregunta es: ¿qué quiere lograr la empresa? La planificación táctica se centra en cómo una empresa puede lograr un estado deseado. La planificación táctica se lleva a cabo mediante el desarrollo detallado de los planes actuales para la empresa en su conjunto y sus divisiones individuales (normalmente durante un año). En particular, este plan contiene un programa de marketing, planes de investigación científica, un plan de producción y marketing. Los eslabones principales del plan táctico de producción son los planes de calendario (trimestral, mensual), que son una especificación detallada de las metas y objetivos fijados por los planes estratégicos. Estos planes de calendario se elaboran en base a información sobre la disponibilidad de pedidos, la disponibilidad de recursos materiales, el grado de utilización de las capacidades de producción y su uso, teniendo en cuenta los plazos estipulados para la ejecución de cada pedido. Los planes tácticos se implementan a través de un sistema de presupuestos. (planes financieros), que generalmente se elaboran para un año o para un período más corto para cada unidad individual - centro de ganancias, y luego se combinan en un solo presupuesto. Se forma sobre la base del pronóstico de ventas y el cálculo de los costos de producción. Todos los demás planes (producción, suministro, existencias, investigación, inversión, financiación, recibos de caja) se compilan sobre la base del presupuesto de la empresa y sus divisiones. Gracias a la presupuestación, se logra la coordinación del trabajo de todas las partes de la empresa. 54. OBJETIVO DEL PLAN DE NEGOCIOS El plan de negocios se aplica: 1) cuando empresas existentes o de nueva creación preparan solicitudes de inversión para préstamos; 2) al fundamentar propuestas de privatización de empresas de propiedad estatal o municipal; 3) al desarrollar proyectos para la creación de empresas privadas; 4) al elegir direcciones económicamente ventajosas para el desarrollo de empresas; 5) al elaborar proyectos para la emisión de valores; 6) para atraer inversiones extranjeras. Tareas principales plan de negocios son: determinación de direcciones específicas para el desarrollo de la empresa, identificación de sus mercados objetivo y lugares en ellos; especificar los objetivos de la empresa, estrategias y tácticas para lograrlos; estudio de cuestiones organizativas y de personal, condiciones para motivar el trabajo de los empleados; evaluación de oportunidades financieras para la implementación de proyectos de inversión; desarrollo de operaciones de marketing para estudios de mercado, publicidad y promoción de ventas, fijación de precios, condiciones de venta; aclaración a los efectos de la fijación de precios de los costos de producción y comercialización para la creación y venta de bienes y servicios. La elaboración de un plan de negocios es un proceso creativo de hacer cálculos económicos, por lo que no está definido rígidamente en su forma. Composición, estructura и alcance del plan de negocios están determinados por las características específicas del tipo de actividad, el tamaño de la empresa y el propósito de la compilación. Obviamente, cuanto más grande es la empresa, más compleja es su actividad funcional, más completos y más razonables son los requisitos para el volumen de las secciones del plan de negocios. Para una pequeña empresa, es mucho más simple en composición, estructura y volumen que el mismo plan para producción a gran escala. La composición y estructura del plan de negocios también depende del tamaño del mercado de ventas previsto, la presencia de competidores y las perspectivas de crecimiento de la empresa que se está creando. Cuanto mayor sea el mercado de ventas, mayor será el número de sus segmentos a tener en cuenta. La presencia de un gran número de competidores obliga al estudio del mayor de ellos, sus productos y servicios, lo que complica la estructura del plan de negocio. Los segmentos de mercado particularmente importantes para la empresa o los competidores más importantes se pueden incluir en su sección especial para un estudio detallado. Dependiendo del propósito de la compilación, las secciones se pueden desarrollar con diversos grados de especificación. 55. CONTENIDO DEL PLAN DE NEGOCIOS El plan de negocios le permite establecer la capacidad y las perspectivas para el desarrollo del mercado del producto. Evalúa los costos estimados de fabricación de productos y su implementación, permite comparar costos con precios para predecir ganancias y permite determinar la viabilidad de desarrollar esta producción en las condiciones económicas actuales. En la práctica mundial, un conjunto de requisitos básicos de contenido plan de negocios: 1. Resumen Ejecutivo (resumen). Este ítem debe responder preguntas sobre por qué y cuánta inversión se requiere, cuál es la esencia del proyecto y cuáles son sus principales parámetros. 2. Descripción de la empresa - Titular del proyecto. Se indica la historia de la empresa: el titular del proyecto, el estado actual de la empresa, el propósito y la naturaleza de los productos, la singularidad de los productos, las características de la tecnología. 3. Descripción de productos (obras, servicios). Se da una descripción general del producto, su alcance, ventajas sobre los productos de la competencia, se describe el proceso de desarrollo del producto. La misma sección también evalúa la preparación del producto para ingresar al mercado, indica la presencia de patentes, licencias. 4. Plan de mercadeo. Se determina la demanda de los productos ofrecidos, se analizan los segmentos de mercado, la presencia de competencia, así como la actitud del gobierno y la administración local hacia los negocios, se determina la estrategia de marketing. 5. Plan organizativo. Proporciona información sobre los dueños de la empresa y sus gerentes, quienes jugarán un papel protagónico en la implementación del proyecto. Se describe el esquema organizacional para las comunicaciones y la división de responsabilidad del personal en el marco de las estructuras gerenciales, de servicio y de producción. Se describe la política de personal. 6. Plan de producción. Se indica el lugar de producción, las capacidades de producción requeridas, el equipo, dónde se utilizará y también en qué condiciones se comprará. Describe qué y bajo qué condiciones se comprarán las materias primas y los componentes. 7. Análisis de mercado. Se identifican los factores que aumentan o disminuyen los tipos específicos de riesgos asociados con la implementación del proyecto, se lleva a cabo un análisis de riesgos, se determinan los factores que influyen en la magnitud de los riesgos mismos, se evalúan los tipos específicos de riesgos y sus niveles, así como las medidas para reducirlos. 8. Plan financiero. Este párrafo contiene tres partes: 1) plan de ingresos y gastos; 2) plan de recibos y pagos de efectivo: se compila sobre la base del plan anterior; 3) plan de balance, que refleja el estado de los activos y pasivos de la empresa al final de cada año. Por lo general, en un plan de negocios, se elabora un plan financiero con tres años de anticipación, y los datos del primer año se brindan mensualmente. 9. Anexo al plan de negocios. Se dan todos los cálculos financieros, se ofrecen los resultados de la experiencia técnica y los documentos que la empresa tiene en apoyo del proyecto. El apéndice también puede describir documentos de derechos de propiedad intelectual. 56. DIFERENCIA EN PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN Y PLAN DE NEGOCIOS В el concepto de "planificación" incluye periódicamente recurrente en un tiempo determinado, generalmente calendario, la preparación de cálculos para el uso de los recursos laborales, financieros y materiales y técnicos de la empresa con el máximo rendimiento, con una carga completa de maquinaria y equipo, con la eliminación de posibles tiempos muertos y pérdidas, la determinación de indicadores productivos y financieros y el establecimiento de fechas firmes de inicio y término de la producción de productos (obras, servicios). función de planificación es también una comparación del gasto estimado de recursos y costos con los resultados reales alcanzados y su evaluación. Plan de negocios es solo una variedad del esquema actual de planificación de la producción, el punto de partida para crear una nueva producción o llevar a cabo cualquier transformación en una empresa existente, por ejemplo: el desarrollo de nuevos tipos de productos, la expansión de las capacidades de producción para aumentar la producción de productos previamente dominados, la entrada de la empresa en nuevas áreas de negocio, etc. .d. Para estas condiciones, se necesita un plan de negocios solo como un evento único programado para coincidir con ciertos eventos. La planificación de una empresa es un proceso recurrente. Un plan de negocios es un evento único dedicado a ciertos eventos. Complementa la planificación de la producción. El plan de negocios contiene las siguientes secciones adicionales: resumen ejecutivo (se utiliza una nota explicativa en la planificación); análisis de mercado; plan de marketing; Evaluación de riesgos; evaluación de la efectividad de las propuestas comerciales. El plan de negocios también se utiliza para obtener garantías estatales para la implementación de proyectos de inversión sobre una base competitiva a expensas del presupuesto de la Federación Rusa. Las normas sobre la evaluación de la eficacia de tales proyectos se dan en el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia del 22 de noviembre de 1997 No. 1470. Los inversores que deseen recibir financiación presupuestaria o garantías estatales participan en concursos de inversión. En este caso, deben presentar al Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación Rusa un plan de negocios elaborado en la forma prescrita. En la sección financiera de este documento, debe indicarse el monto del financiamiento del proyecto para todas las fuentes con evidencia documental de cada prestamista. La efectividad del proyecto se evalúa en términos de período de recuperación, punto de equilibrio y efecto presupuestario. El efecto presupuestario del proyecto se define como el saldo de ingresos y pagos del presupuesto federal en relación con la ejecución de este proyecto. 57. SITUACIÓN GENERAL DEL MERCADO DE PROGRAMAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Actualmente, se han creado muchos programas informáticos para automatizar el proceso de planificación de las actividades de una empresa. Estas son herramientas confiables para gerentes y especialistas. Ayudan a tomar decisiones de gestión informadas, analizar la situación financiera de la empresa, elegir la mejor estrategia de desarrollo, desarrollar proyectos de inversión y gestionar las actividades de ventas y marketing. Algunos programas, como Project Expert, le permiten resolver los problemas de diseño de desarrollo empresarial, analizando los riesgos y la efectividad de los proyectos de inversión de empresas de cualquier industria y escala de actividad a partir de la construcción de un modelo financiero de su funcionamiento, teniendo en cuenta la entorno económico cambiante. Otros programas, como Forecast Expert, permiten a los usuarios que ni siquiera tienen experiencia en el campo de las estadísticas matemáticas recibir pronósticos confiables en el campo de la producción, el marketing y las finanzas. Programas como Business Plan PL están diseñados para desarrollar planes de negocios y estudios de factibilidad a nivel profesional, mientras que el programa es accesible a una amplia gama de profesionales con habilidades informáticas y conocimientos básicos de economía. La planificación de la producción se lleva a cabo mediante programas de dos tipos.: programas especializados; módulos de planificación incluidos en los sistemas integrados de gestión. En los grandes programas de gestión que pretenden cubrir todas las áreas de la empresa (SCALA, Galaxy, R/3, etc.), por regla general, existe un bloque de planificación financiera. El principio de su funcionamiento es el siguiente: ciertos asientos contables se planifican para el futuro. De la misma manera que la parte de contabilidad del programa le permite obtener resultados financieros de períodos anteriores, el bloque de planificación procesa las contabilizaciones ingresadas para el futuro. Los resultados obtenidos son precisos y no requieren ninguna corrección. Sin embargo, el proceso de ingresar los datos iniciales lleva mucho tiempo: el usuario se ve obligado a predecir con precisión todas las publicaciones para el futuro. El resultado es que los economistas simplemente no pueden usar este bloque. Mientras tanto, los programas de planificación financiera son absolutamente necesarios para las empresas. En las empresas industriales se han conservado los departamentos de planificación y en las empresas comerciales se están creando grupos de planificación como parte de los departamentos de contabilidad. Las duras condiciones competitivas hacen que las tareas de planificación se resuelvan: cálculo de costos directos planificados; cálculo y asignación de costos indirectos; cálculo del costo de producción planificado; presupuestación; monitorear el cumplimiento de los costos reales con los planificados e identificar las razones de la discrepancia. Según los métodos descritos anteriormente, los programas no permiten resolver completamente estos problemas. Como resultado, todos los cálculos en los departamentos de planificación se realizan casi manualmente: los planificadores utilizan hojas de cálculo y otras herramientas disponibles. 58. PRINCIPALES TIPOS DE PROGRAMAS DE PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL En algunos casos, cuando no se requiere un plan de negocios completo, sino solo un estudio de viabilidad, puede utilizar el producto ROFER Business Plan M o programas similares para calcular y redactar un estudio de viabilidad. Los sistemas para escribir la parte de texto de un plan de negocios contienen plantillas, muestras y recomendaciones. Dichos sistemas incluyen: Success Success (Dynamic Pathways Company) y Business Plan PL text (ROFER), etc. Programas para elaborar un plan de negocios completamente funcional diferir de programas del tipo anterior la presencia de la parte del asentamiento. Esta parte del plan de negocios está diseñada para resolver las siguientes tareas: análisis de varias estrategias para lograr los objetivos de desarrollo empresarial y elegir la óptima; creación de un plan de negocios impecable que cumpla con los estándares internacionales; desarrollo de un esquema de financiamiento para proyectos de desarrollo empresarial, teniendo en cuenta las necesidades futuras de efectivo en base a un pronóstico de flujo de efectivo en toda la etapa de planificación, selección de fuentes y condiciones para la obtención de fondos, evaluación de posibles términos y calendarios para el pago de préstamos, etc. Dichos sistemas de software para escribir un plan de negocios incluyen Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK), etc. Con estos programas, puede realizar las siguientes tareas: planificar la actividad económica de la empresa para los períodos más próximos y más lejanos de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibilidades de obtención de los recursos necesarios; determinar las áreas específicas de las actividades de la empresa, los mercados objetivo y el lugar de la empresa en estos mercados; formular objetivos y planes de la empresa a largo y corto plazo, la estrategia y las tácticas para lograrlos, determinar las personas responsables de la implementación de la estrategia; elegir la composición y determinar los indicadores de bienes y servicios que ofrecerá la empresa a los consumidores; evaluar la situación financiera de la empresa y la conformidad de los recursos financieros y materiales disponibles con las posibilidades de alcanzar los objetivos fijados; prever las dificultades que puedan interferir con la implementación práctica del plan de negocios. El producto de software Business Plan PL está destinado a la previsión financiera en el período futuro. Este programa está diseñado específicamente para escribir planes de negocios, estudios de factibilidad y desarrollar varias áreas de pronóstico financiero. Es posible utilizar el programa en una versión abreviada para pequeñas empresas. Estructuralmente, el programa se divide en dos partes: textual (explicativa) y financiera (calculada). parte del texto, a su vez, se divide en dos partes: "Layout Guide" que ofrece una metodología consistente para desarrollar un proyecto y "Sample Plan", que consta de capítulos separados de planes de negocios reales. La capacidad del programa para crear un capítulo "Plan financiero", uno de los capítulos explicativos más importantes de un plan de negocios, puede considerarse un gran logro. La formación de capítulos está completamente automatizada. 59. CARACTERÍSTICAS DE OTROS PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PLANES DE NEGOCIOS Otros programas de este tipo incluyen Project Expert y Forecast Expert. Programa de expertos en proyectos le permite: 1. Diseñar una estrategia de desarrollo empresarial. El sistema permite analizar varias estrategias para lograr los objetivos de desarrollo de la empresa y elegir la óptima. Al mismo tiempo, puede evaluar el margen de seguridad empresarial como un derivado del riesgo de cambios en los factores más importantes que influyen en la implementación de un proyecto de desarrollo. 2. Determinar la necesidad de inversiones y préstamos. Project Expert le permite crear un plan de negocios que cumpla con los estándares internacionales, preparar propuestas para un programa de inversión regional y/o un inversionista estratégico. 3. Determinar la forma óptima de financiación. Con la ayuda de Project Expert, puede desarrollar un esquema para financiar proyectos de desarrollo empresarial, teniendo en cuenta las necesidades futuras de efectivo durante todo el período de planificación. 4. Evaluar posibles opciones de producción, adquisición y mercadeo. 5. Supervisar la ejecución de los proyectos. Project Expert le permite controlar la implementación de proyectos comparando sus indicadores planificados y reales, así como teniendo en cuenta los cambios realizados en los proyectos durante la implementación. Project Expert le permite tener en cuenta de manera flexible los cambios en el entorno económico y reflejarlos rápidamente. Project Expert se basa en la metodología UNIDO para la evaluación de proyectos de inversión y la metodología de análisis financiero definida por los estándares internacionales IAS. Mediante el uso Programas de expertos en pronósticos Quizás: 1. Predecir el desempeño económico. Los datos iniciales (resultados de observación durante un período determinado) pueden importarse desde hojas de cálculo, archivos de texto o archivos DBF, ingresarse manualmente o copiarse a través del portapapeles del portapapeles. Los intervalos entre los datos no están limitados: día laborable, semana, mes, trimestre, año, cualquier otra unidad. 2. Determinar el intervalo en el que caerá el valor pronosticado con una probabilidad dada (50-95%). Entonces, al pronosticar el volumen de ventas, es razonable elegir la probabilidad de un intervalo de confianza del 95%. Luego, al calcular el plan de producción, puede concentrarse en el límite superior del pronóstico, de modo que, en el caso de una demanda máxima, la producción realmente pueda cubrir las necesidades de ventas. 3. Construir un pronóstico de la serie original, teniendo en cuenta su dependencia del comportamiento de otra serie (base). Esta opción se utiliza, por ejemplo, al pronosticar el costo de un producto, en cuyo precio un factor juega un papel dominante. 4. Obtenga un pronóstico de una serie limitada por arriba o por abajo por una serie de "valores de umbral". Tal rango de valores de umbral puede ser el nivel de los precios mundiales, que debe tenerse en cuenta al pronosticar los precios minoristas o mayoristas de los productos. 60. EL PAPEL DE LOS SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN La eficacia del trabajo planificado depende en gran medida de su organización. En el contexto de los métodos cambiantes de gestión económica de la producción, la regulación de la economía basada en un sistema de precios, impuestos, impuestos especiales, tasas, diversas tarifas, cuotas, licencias y otras palancas sin intervención estatal directa en los asuntos de la empresa, aumentó se requiere razonabilidad de los planes de producción. Existe la opinión entre empresarios, gerentes y otros trabajadores de la producción de que en la transición al mercado no hay necesidad de planificación. Es realmente difícil llevar a cabo esta actividad de gestión en las condiciones modernas. Se ve afectado notablemente por la alta inflación, la inestabilidad de las leyes y regulaciones estatales, la falta de control sobre el elemento precio, la inconvertibilidad de la moneda rusa, las altas tasas de préstamo, etc. Al mismo tiempo, la necesidad de planificar un nuevo la base está fuera de toda duda. No se puede tener éxito sin planificación. Se adapta orgánicamente al sistema de gestión empresarial existente. La estructura organizativa de los órganos de planificación y su composición dependen de las condiciones específicas de producción, principalmente del tamaño de la empresa, el número de personal, el dinamismo del mercado de productos, el número, composición y forma de organización de las unidades, la naturaleza y características de los productos, etc. funciones principales de la alta direccion las empresas incluyen: establecer la dirección principal de desarrollo de la empresa y, sobre esta base, determinar el propósito de la planificación; elegir una estrategia para lograr este objetivo; control sobre la implementación de los planes de la empresa en su conjunto y sus divisiones funcionales y estructurales subordinadas. Desde el punto de vista de la planificación, la estructura organizativa de la empresa debe cumplir los siguientes requisitos: pronta recepción de la información; contabilidad completa de los recursos materiales, técnicos, laborales y financieros disponibles y necesarios; lograr los mayores resultados al menor costo posible; la coordinación del trabajo de todos los servicios de la empresa; establecer la responsabilidad para la implementación de los objetivos planificados. La estructura de gestión del servicio planificado por parte de la gestión se puede construir sobre el principio de subordinación tanto lineal como funcional. Las estructuras de gestión mixtas y sus variedades también son posibles. 61. DERECHOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS EMPLEADOS DE SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN La implementación de la planificación, la elección de métodos para compilar cálculos técnicos y económicos y el seguimiento del progreso de la implementación de los objetivos del plan se asignan al departamento de planificación (planificación y economía) de la empresa. В responsabilidades de este departamento incluye: desarrollo de la estructura de planes a largo plazo, actuales y operativos; preparación de cálculos técnicos y económicos para las áreas económicas de la empresa; desarrollo de documentos de planificación para las divisiones funcionales y estructurales de la empresa; organización del trabajo planificado, preparación de materiales y participación en la recopilación de datos iniciales en todos los departamentos y servicios de la empresa involucrados en la preparación de planes. El personal de este departamento, junto con la alta dirección, desarrolla una estrategia de producción y actividades económicas., participa en la selección y justificación de metas económicas, análisis y evaluación de indicadores planificados y reales de la empresa y sus divisiones estructurales. Interactúa con las oficinas de planificación de las divisiones estructurales, así como con las divisiones funcionales (marketing, suministro, precios, servicios financieros, departamento de trabajo y salarios, etc.), coordina su trabajo en la elaboración de los planes individuales que preparan estos departamentos. , servicios y oficinas . Las recomendaciones del departamento de planificación con respecto al trabajo planificado son vinculantes para todo el personal de la empresa. En las pequeñas empresas, el departamento de planificación y economía puede estar ausente, luego sus funciones se transfieren al departamento de marketing o son administradas directamente por uno de los subdirectores. Las cuestiones más importantes relacionadas con la adopción de decisiones gerenciales y las perspectivas de desarrollo de la empresa se resuelven con la participación de los especialistas de la empresa. También pueden participar consultores externos. El departamento de planificación está encabezado por un jefe, quien en sus actividades se guía por la legislación de la Federación Rusa, los actos normativos de los órganos directivos.
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