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Economía empresarial. Apuntes de clase: brevemente, los más importantes

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tabla de contenidos

1. La estructura de la economía nacional (El concepto de la estructura de la economía nacional. Esferas y sectores de la economía. Ramas de la economía y complejos intersectoriales. Mejora de la estructura de la economía rusa)
2. Una empresa es el eslabón principal en la economía (Concepto, características y tareas de una empresa en una economía de mercado. Tipos de empresas. Estructura de una empresa. Organización del proceso de producción en una empresa. Entorno externo e interno de una empresa)
3. Empresa y espíritu empresarial en un entorno de mercado (Esencia y evolución del espíritu empresarial. Tipos y formas de espíritu empresarial. Formas organizativas y legales de las empresas en la Federación de Rusia. Pequeñas empresas y características de su funcionamiento en la economía del país)
4. Capital fijo de una empresa (Esencia económica, clasificación y valoración de activos fijos en una empresa. Depreciación, depreciación y reproducción de activos fijos. Indicadores y formas de mejorar el uso de activos fijos en una empresa)
5. Capital de trabajo de una empresa (El concepto, clasificación y estructura del capital de trabajo. Racionamiento del capital de trabajo. Indicadores de la eficiencia del uso del capital de trabajo y formas de acelerar la rotación)
6. Recursos laborales de la empresa (Mercado de trabajo. Composición y estructura del personal de la empresa. Gestión del personal de la empresa. Organización y regulación del trabajo. Remuneración del personal)
7. Estrategia de desarrollo empresarial (La esencia de una estrategia empresarial. Estrategias económicas y funcionales. Desarrollo de una estrategia de marketing y producto para una empresa. Política de precios en varios mercados)
8. Calidad del producto y competitividad empresarial (Concepto e indicadores de calidad del producto. Normas y sistemas de calidad. Competitividad empresarial: concepto, factores y reservas)
9. Actividades de planificación en la empresa (Planificación de la producción: principios, métodos. Tipos de planes. Programa y capacidad de producción. Preparación de nueva producción. Plan de negocios de la empresa)
10. Costos de producción y costos de producción (Esencia y clasificación de costos. Estimación y costeo. La teoría del volumen de producción óptimo. Determinación de los costos marginales de producción. Indicaciones para reducir los costos de producción)
11. Evaluación de la eficiencia de la actividad económica y el estado del balance (Beneficio de la empresa: esencia y tipos. Rentabilidad de la empresa y sus tipos. Estado financiero de la empresa)
12. Tipos de actividad de la empresa en una economía de mercado (Política de inversión e innovación de la empresa. Actividad económica exterior de la empresa. Actividades ambientales de la empresa)

1.1. El concepto de la estructura de la economía nacional. Esferas y sectores de la economía

La economía de cualquier estado es un sistema único de industrias interconectadas. En una economía de mercado, una empresa es la principal unidad económica, que se caracteriza por una cierta afiliación industrial y ocupa un lugar especial en el sistema de la economía nacional. La economía del país es un organismo complejo y dinámico. Puede ser representado por varias estructuras, debido a la diversidad del proceso de producción. La estructura refleja la estructura de la economía, la proporción de sus subsistemas y eslabones, las proporciones y relaciones entre ellos (el surgimiento de nuevas industrias y la desaparición de las antiguas). El estudio de varias estructuras está relacionado con la elucidación del lugar y el papel en la economía nacional de sus complejos constituyentes y la optimización de las estructuras.

Al considerar la economía nacional, varios estudios suelen utilizar conceptos como esfera, industria, sector de la economía.

Desde el punto de vista de la creación del producto social total y la renta nacional en la producción social, se distinguen dos grandes áreas: la producción material y la esfera no productiva.

La producción material incluye: industria;

- Agricultura y Bosques;

- Flete de transporte;

- comunicación (producción de material al servicio);

- construcción;

- comercio;

- restauración pública;

- servicios de información e informática;

- otras actividades de producción material.

El área no manufacturera incluye:

- Departamento de Vivienda y Servicios Públicos;

- transporte de pasajeros;

- comunicaciones (al servicio de las organizaciones del ámbito no productivo y de la población);

- cuidado de la salud;

- cultura Física;

- seguridad Social;

- educacion publica;

- cultura y arte;

- ciencia y servicio científico;

- préstamos y seguros;

- actividades del aparato administrativo.

En la actualidad, este sistema de estructuras incluye cientos de miles de asociaciones, empresas y organizaciones en las esferas industrial y no industrial.

En países extranjeros, por una característica generalizadora de los procesos económicos, los elementos constitutivos del complejo económico se agrupan en grandes sectores de la economía.

debajo sector se refiere a un conjunto de unidades institucionales que tienen objetivos, funciones y comportamiento económicos similares.

Asignar sectores de empresas, agencias gubernamentales, hogares y el sector externo.

El sector empresarial incluye el sector empresarial no financiero y el sector empresarial financiero. El sector de las empresas no financieras incluye tanto las empresas comerciales que producen bienes (servicios) con el fin de obtener ganancias, como las organizaciones sin fines de lucro que no persiguen el objetivo de obtener ganancias. Según quién controle sus actividades, se dividen a su vez en empresas no financieras estatales, privadas y extranjeras. El sector de empresas financieras abarca organizaciones comerciales y sin fines de lucro dedicadas a la intermediación financiera y los seguros, así como actividades auxiliares en esta área. Estos incluyen: el Banco de Rusia, bancos comerciales, fondos de inversión e innovación, empresas benéficas y de patrocinio, organizaciones de arrendamiento, bolsas de valores, corporaciones de seguros y fondos de pensiones.

El sector gubernamental es un conjunto de órganos legislativos, judiciales y ejecutivos, cajas de seguridad social y organizaciones sin fines de lucro controladas por ellos. Tiene niveles federal, regional y local.

El sector de los hogares incluye principalmente unidades de consumo, es decir, los hogares y las empresas formadas por ellos. Este sector consta de varios subsectores. Las fincas se dividen según ocupación, rama de trabajo, educación y calificaciones de la persona reconocida como su jefe. Según el tipo de ingreso (la mayor fuente de ingresos), se pueden distinguir los siguientes subsectores: empleadores que trabajan por contrato, perceptores de ingresos de la propiedad. Un subsector puede agrupar hogares por ingreso total, número de miembros o ubicación.

El sector externo, o el sector del "resto del mundo", es un conjunto de unidades institucionales - no residentes de un país determinado (es decir, ubicados fuera del país) con vínculos económicos, así como embajadas, consulados, bases militares, organizaciones internacionales ubicadas en el territorio de estos países.

También hay sectores público y privado. El primero une empresas, organizaciones e instituciones que son de propiedad estatal y están administradas por organismos estatales. El sector privado no está sujeto al control estatal.

En relación con el mercado, es posible distinguir sectores de mercado y no mercado de la economía. El sector de mercado es la producción de bienes y servicios destinados a la venta en el mercado a precios que afectan la demanda, así como el intercambio de bienes y servicios a través del trueque, existencias de productos terminados y salarios en especie. El sector no comercial incluye la producción de productos y servicios que son utilizados directamente por los productores o empresarios, o que se entregan a otros consumidores en forma gratuita o a precios que no afectan la demanda.

Los sectores de la economía, a su vez, están compuestos por tipos homogéneos de actividad económica: industrias. Según las estadísticas internacionales, la economía suele dividirse en industrias que producen bienes e industrias que brindan servicios.

Los primeros incluyen la industria, la agricultura, la construcción y otras ramas de la producción material (editorial, reciclaje de materias primas secundarias, recolección de hongos y bayas silvestres, etc.). El segundo grupo incluye educación, transporte, comercio, salud, administración pública en general, defensa, etc. En todos los países desarrollados, existe una tendencia a aumentar la participación del sector servicios en la estructura del PIB.

1.2. Sectores de la economía y complejos intersectoriales

Las esferas de la economía, como ya se señaló, se dividen en industrias especializadas. La división sectorial de la economía es el resultado del proceso histórico de desarrollo de la división social del trabajo. Se expresa en tres formas:

- general;

- privado

- singular.

El general se expresa en la división de la producción social en grandes esferas de producción material: industria, agricultura, construcción y transporte.

Lo privado se manifiesta en el aislamiento de ramas e industrias individuales dentro de la industria, la agricultura y otras ramas de la producción material.

El individuo se refleja en la división y organización del trabajo directamente en las empresas.

La producción de uno u otro producto se convierte en rama independiente o producción independiente, siempre que exista un número de empresas homogéneas dedicadas especialmente a la fabricación de determinados tipos de productos. Una industria puede ser considerada como un conjunto de entidades comerciales, independientemente de su afiliación departamental y formas de propiedad, que desarrollan y (o) producen productos (realizan trabajos y prestan servicios) de ciertos tipos que tienen un propósito funcional o de consumo homogéneo. Además de la comunidad de productos manufacturados y las necesidades satisfechas, las empresas de una misma industria se caracterizan por una tecnología de producción común, activos fijos y capacitación profesional de los trabajadores.

Por lo tanto, la industria - un conjunto de empresas y organizaciones caracterizadas por un campo de actividad común en el sistema de división social del trabajo, productos, tecnología de producción, uso de recursos (materias primas, activos fijos, habilidades profesionales de los trabajadores).

Actualmente, hay más de 350 industrias y tipos de industrias. Dinámica de la distribución de empresas y organizaciones en los principales sectores de la economía de 1998 a

2002 se da en la Tabla. 1. En 2002, en la economía del país, la mayor parte del número total de empresas eran empresas y organizaciones que operan en el comercio y la restauración pública - 35,4% (donde una parte significativa está ocupada por pequeñas empresas), en la industria - 11,2%, en agricultura - 8,7%, en construcción - 9,5%.

Uno de los objetivos de la división de la economía nacional en sectores es la comparabilidad de la información estadística a nivel internacional. En este sentido, el 1 de enero de 2003, entró en vigor el Clasificador de tipos de actividades económicas de toda Rusia (OKVED), que prevé la clasificación de tipos de actividades económicas adoptadas en la Comunidad Económica Europea.

El desarrollo de la economía, la mayor profundización de la especialización conduce a la formación de nuevas industrias y tipos de producción, al mismo tiempo que se producen procesos de cooperación e integración. Esto conduce a lazos estables entre industrias, a la creación de industrias mixtas y complejos intersectoriales.

Tabla 1

Distribución de empresas y organizaciones por sectores de la economía rusa, miles (al 1 de enero)

Complejo intersectorial - una estructura de integración que caracteriza la interacción de varias industrias y sus elementos, varias etapas de producción y distribución del producto.

Los complejos intersectoriales surgen dentro de sectores individuales de la economía y entre diferentes sectores. Por ejemplo, complejos como el de combustible y energía, metalúrgico, de construcción de maquinaria, etc., funcionan como parte de la industria. Los complejos de construcción y agroindustriales, que unen diferentes sectores de la economía nacional, se distinguen por una estructura más compleja.

Los complejos económicos nacionales intersectoriales se dividen en objetivos y funcionales.

La base de los complejos objetivo es el principio reproductivo y el criterio de participación en la creación del producto final, por ejemplo, el complejo de combustible y energía y agroindustrial, el complejo de transporte, etc.).

La complejidad, es decir, la unidad de la diversidad creciente, es consecuencia del crecimiento cualitativo del carácter social de la producción, de su socialización. ¡Las industrias rusas están unidas en los siguientes complejos!:

1) combustible y energía;

2) metalúrgico;

3) construcción de maquinaria;

4) químico-bosque;

5) agroindustrial;

6) social (producción de bienes de consumo en la industria ligera);

7) complejo de edificios (industria de materiales de construcción).

Echemos un vistazo más de cerca a algunos de estos complejos. El complejo de combustible y energía es un sistema integrado de industrias de carbón, gas, petróleo, turba, esquisto, energía, industrias para la producción de energía y otros tipos de equipos, unidos por el objetivo común de satisfacer las necesidades de la economía nacional en combustible. , calor y electricidad. Incluye más de 2000 empresas y sociedades anónimas. Rusia es el único gran país industrializado que se abastece completamente de combustible y energía a partir de sus propios recursos naturales y exporta combustible y electricidad en volúmenes significativos. La participación de las exportaciones de combustibles y productos energéticos es aproximadamente el 50% del potencial de exportación del país, los ingresos fiscales de las estructuras complejas de combustibles y energía alcanzan el 55-65% de la recaudación total de impuestos, aunque su participación en el producto bruto es de aproximadamente el 15%. Sin embargo, en nuestro país el uso más económico y racional de los recursos combustibles y energéticos, como todos los demás tipos de recursos materiales, es de particular importancia económica nacional. Esto debe tenerse en cuenta al considerar las reservas para mejorar la eficiencia de las empresas.

El complejo agroindustrial se diferencia de otros complejos intersectoriales en que incluye sectores de la economía que son heterogéneos en su tecnología y orientación productiva. El complejo agroindustrial incluye agricultura, industrias de transformación, ingeniería agrícola, ingeniería para industrias ligeras y alimentarias, producción de fertilizantes minerales, productos fitosanitarios, medicamentos veterinarios; construcción de instalaciones industriales, incluida la recuperación y la gestión del agua. Alrededor de 80 industrias están directa o indirectamente involucradas en las actividades del complejo agroindustrial. Los sectores incluidos en el complejo agroindustrial están unidos por una función final común: abastecer al país de alimentos y materias primas agrícolas. Garantizar la seguridad alimentaria es la tarea principal del complejo agroindustrial.

En la práctica de la planificación y la contabilidad, se determina la estructura sectorial, es decir, se determina la participación de los sectores individuales en el volumen total de producción o en el valor total de los activos fijos de producción, o en el número total de empleados.

1.3. Mejorar la estructura de la economía rusa.

La estructura de la economía nacional no es permanente. Puede cambiar espontáneamente o bajo la influencia de las actividades reguladoras del estado. El cambio en la estructura de la economía nacional, sus sectores, industrias ocurre bajo la influencia de factores externos e internos. Se considera que los factores externos son la competencia de los fabricantes extranjeros y las condiciones económicas extranjeras: el estado de los mercados mundiales para ciertos tipos de bienes, incluidos los precios mundiales del petróleo. Los factores internos incluyen: la competitividad de los productos, la actividad de inversión, el potencial de producción, así como el nivel de demanda efectiva.

Los métodos principales de la política estructural estatal incluyen programas de objetivos estatales, inversiones estatales, compras y subsidios, varios incentivos fiscales para empresas individuales, regiones y grupos de industrias. La necesidad de un ajuste estructural en Rusia se debe al cambio de prioridades en la economía durante la transición del sistema de mando administrativo a las relaciones de mercado. La estructura anterior reflejó un alto nivel de nacionalización y monopolización de la producción, la prioridad de las industrias extractivas y el complejo militar-industrial en detrimento de las industrias que proveen el mercado de consumo. Los cambios estructurales previstos en la industria prevén una disminución de la participación de las industrias extractivas (del 16 % en 1995 al 10 % en 2010) con el correspondiente aumento de la participación de las industrias de transformación.

Para el período hasta 2010, se ha desarrollado un programa estatal de desarrollo estratégico para industrias individuales y grupos de producción. Por lo tanto, en la industria petrolera, la dirección principal será la continuación de la creación de formaciones integradas verticalmente que lleven a cabo no solo la producción de petróleo, sino también la refinación de petróleo. En las empresas de metalurgia ferrosa, la dirección principal para mejorar la estructura es ampliar el rango y mejorar la calidad del metal laminado. Esto requiere un reequipamiento técnico mediante el uso de tecnologías y equipos avanzados, ya que el crecimiento previsto en los precios mundiales de los metales aumentará el atractivo de esta industria para los inversores, lo que contribuirá a la recuperación financiera de estas empresas.

Para los sectores con un alto nivel científico y técnico (producción de cohetes y espacio, industria nuclear, construcción de maquinaria pesada, biotecnología, etc.), se espera apoyo estatal directo en forma de inversiones estatales, compras y subsidios, y créditos a la exportación. Las direcciones principales del ajuste estructural en Rusia son la reducción y el rediseño de empresas incapacitadas, un aumento en la producción de productos que tienen demanda en los mercados nacionales y extranjeros, y la creación de condiciones para el desarrollo de tipos prometedores de actividades. que forman el potencial económico real del país.

La presencia en nuestro país de ricos recursos naturales, alto potencial científico, técnico y humano nos permite resolver los problemas del ajuste estructural de acuerdo con las exigencias modernas. Estos incluyen, por ejemplo, la tendencia mundial de crecimiento superior en la participación de las industrias manufactureras en comparación con las industrias extractivas. Sin embargo, en la estructura de la industria nacional, esta dirección se está implementando muy lentamente hasta el momento. Rusia en el ámbito internacional sigue siendo un proveedor de combustible y materias primas y un consumidor de productos industriales terminados. Una profunda reestructuración estructural (sectorial, regional, tecnológica, organizativa, de gestión, social) debería contribuir al crecimiento económico sostenible y, sobre esta base, garantizar un alto nivel de vida para la población rusa.

Hallazgos

1. La economía nacional se divide en diversas esferas y sectores. En función de la participación en la formación del PIB, se consideran la esfera de la producción material y la esfera no productiva. Para una descripción generalizada de los procesos económicos en la práctica mundial, se utiliza la división en sectores (el sector de las empresas no financieras y las empresas financieras, el sector de las instituciones gubernamentales, el sector de los hogares y el sector externo).

2. Según la forma de propiedad en la economía, se distinguen los sectores público y privado; en relación con el mercado, hay sectores de mercado y de no mercado. La estructura de la economía nacional es la relación entre sus componentes: entre áreas individuales, sectores, industrias.

3. La división sectorial de la economía es el resultado del desarrollo de la división social del trabajo. Una industria es un conjunto de empresas y organizaciones con un campo común de actividad, productos, tecnologías y factores de producción utilizados.

4. Los complejos intersectoriales pueden surgir tanto dentro de la industria (por ejemplo, el complejo de combustible y energía, dentro de la industria) como combinar diferentes industrias (el complejo agroindustrial incluye agricultura e industrias). Los complejos intersectoriales se dividen en funcionales y sectoriales.

5. El cambio en la estructura de la economía nacional ocurre bajo la influencia de los mecanismos del mercado y bajo la influencia de la política estructural estatal. Los procesos que tienen lugar en la economía deben tenerse en cuenta al desarrollar las perspectivas de desarrollo de una empresa para aumentar su competitividad.

Tema 2. LA EMPRESA - EL ESLABÓN BÁSICO DE LA ECONOMÍA

2.1. El concepto, características y tareas de una empresa en una economía de mercado.

Cualquier sistema económico existe sobre la base de la interacción de tres entidades económicas: las empresas, el estado y los hogares. Eslabón rector de la economía, su base son las empresas que producen productos y servicios, concentran en su propiedad la mayor parte del capital social, determinan la actividad empresarial de la economía, dan empleo a la población y forman el presupuesto del país.

Venture es una entidad económica independiente creada por un empresario o una asociación de empresarios para producir productos, realizar trabajos y prestar servicios con el fin de satisfacer las necesidades públicas y obtener una ganancia.

La característica de la empresa implica la definición de sus principales características que la convierten en un sujeto independiente de las relaciones de mercado:

- la unidad organizativa implica la presencia en la empresa de un equipo organizado de cierta manera con su propia estructura interna y procedimiento de gestión;

- la unidad productiva y técnica radica en el hecho de que la empresa combina recursos económicos para la producción de bienes y servicios, es decir, tiene un conjunto específico de medios de producción, capital, tecnología;

- la presencia de propiedad separada, que la empresa utiliza de forma independiente para ciertos fines;

- responsabilidad patrimonial: la empresa asume plena responsabilidad con sus bienes por las obligaciones que surjan en el curso de sus actividades;

- la independencia operativa, económica y económica se expresa en el hecho de que la empresa misma realiza varios tipos de transacciones y operaciones, recibe ganancias e incurre en pérdidas.

De acuerdo con el Código Civil de la Federación Rusa, el objetivo principal de una empresa comercial es lograr mayores ganancias o una mayor rentabilidad, es decir, el exceso de resultados sobre los costos. Dado que la economía es un sistema complejo, junto con el objetivo principal, cada empresa tiene una amplia gama de objetivos de varios niveles que determinan la estrategia de actividad y forman el "árbol" de los objetivos de esta empresa.

El funcionamiento de las empresas en condiciones de mercado implica la solución de una serie de tareas, las más importantes de las cuales incluyen las siguientes:

- lanzamiento ininterrumpido y rítmico de productos de alta calidad de acuerdo con las capacidades de producción existentes;

- satisfacción de las necesidades públicas de productos, plena consideración de los requisitos de los consumidores, formación de una política de marketing eficaz;

- uso eficiente de los recursos productivos (capital fijo, recursos materiales, financieros y laborales), aumentando la eficiencia productiva;

- desarrollo de estrategia y táctica de comportamiento empresarial en el mercado;

- garantizar la competitividad de la empresa y los productos, manteniendo una alta imagen de la empresa;

- mejora de la organización de la producción, el trabajo y la gestión; uso de los últimos logros del progreso científico y técnico en la producción;

- asegurar la eficiencia social de la producción (aumentando la calificación y mayor contenido del trabajo de los trabajadores, elevando su nivel de vida, creando un clima moral y psicológico favorable en la fuerza de trabajo).

Las tareas de la empresa están determinadas por los intereses de sus propietarios, el potencial y otros factores del entorno externo e interno. En las condiciones modernas, muchas empresas nacionales a menudo enfrentan metas y objetivos completamente diferentes. Entonces, el objetivo principal puede no ser obtener ganancias, sino, por ejemplo, garantizar el funcionamiento estable de la empresa, conquistar el mercado, ventas ininterrumpidas de productos o el pago oportuno de salarios dignos a los empleados.

2.2. Tipos de empresa

Uno de los métodos de cognición de procesos y fenómenos es la clasificación, es decir, la división de la totalidad en grupos según diversas características. En la teoría y la práctica económicas, existen varias clasificaciones según las cuales las empresas se dividen en tipos. Las principales características de la clasificación de las empresas son:

- afiliación a la industria;

- estructura de producción;

- recursos utilizados;

- designación de productos terminados;

- dimensiones;

- Tipo de propiedad;

- forma organizativa y jurídica;

- comunidad tecnológica y técnica;

- tiempo de funcionamiento durante el año.

La característica más importante de una empresa es su afiliación sectorial, según la cual todas las empresas se agrupan de acuerdo con la clasificación de industrias (empresas industriales, agrícolas, empresas de la industria de la construcción, etc.) adoptada en el Clasificador de industrias de toda Rusia de la Economía Nacional (OKONH). Sin embargo, en la práctica no siempre es posible determinar con precisión la afiliación sectorial de una empresa, ya que la mayoría de ellas tienen una estructura productiva intersectorial. Por lo tanto, de acuerdo con la estructura de producción, las empresas se dividen en altamente especializadas (producen una gama limitada de productos de producción en masa o en gran escala), diversificadas (producen productos de una amplia gama y propósito) y combinadas (dirigidas a la producción integrada). uso de materias primas: un tipo de materia prima en la misma empresa se convierte en paralelo o secuencialmente en otro, y luego en un tercer tipo; se encuentra con mayor frecuencia en las industrias química, textil y metalúrgica).

Dependiendo de los recursos utilizados, las empresas se dividen en:

- empresas que utilizan principalmente recursos de mano de obra (intensivas en mano de obra);

- empresas que utilizan intensivamente los medios de producción (intensivas en fondos);

- empresas que hacen uso intensivo de materiales (material-intensive).

De acuerdo con el propósito del producto terminado, las empresas se clasifican en empresas productoras de medios de producción (maquinaria, equipo, transporte) y empresas productoras de bienes de consumo (alimentos, prendas de vestir, etc.).

Dependiendo de la capacidad del potencial de producción (tamaño), las empresas se dividen en grandes, medianas y pequeñas. Actualmente, en Rusia existen dos criterios para clasificar a las empresas como pequeñas empresas: la afiliación industrial y el número máximo permitido de empleados (en la industria, la construcción y el transporte - 100 personas, en el campo científico y técnico - 60, en el comercio mayorista - 50, en comercio minorista y servicios al consumidor - 30, en otras industrias - 50 personas).

Según la forma de propiedad se distinguen empresas privadas, estatales, municipales.

De acuerdo con la forma legal, de acuerdo con el Código Civil de la Federación Rusa, las empresas se dividen en sociedades comerciales (sociedad general y sociedad limitada), sociedades comerciales (sociedad de responsabilidad limitada, sociedad de responsabilidad adicional, sociedad anónima), estado y empresas unitarias municipales y cooperativas de producción.

De acuerdo con la naturaleza de las materias primas consumidas, todas las empresas se agrupan en empresas de la industria extractiva (empresas de extracción de petróleo y carbón) y empresas de la industria manufacturera (ingeniería, metalmecánica).

Sobre la base de la comunidad técnica y tecnológica, se distinguen cuatro tipos de empresas:

- con un proceso de producción continuo (la empresa opera las 24 horas del día, por ejemplo, una panadería);

- con un proceso de producción discreto (discontinuo);

- con predominio de procesos de producción mecánicos (muebles, empresas de industria ligera);

- con predominio de los procesos de producción química (industria farmacéutica, química).

Según la época de trabajo durante el año, se distinguen empresas de acción estacional y empresas de acción durante todo el año.

2.3. Estructura de la empresa

El factor más importante que determina los resultados finales de la empresa y su eficiencia es su estructura. La estructura de una empresa es la composición y correlación de sus vínculos internos (tiendas, secciones, departamentos, servicios) y las formas de su relación en el curso de las actividades de la empresa. Distinguir entre la estructura general, productiva y organizativa de la gestión empresarial.

La estructura general de una empresa se entiende como un complejo de unidades productivas y no productivas, sus conexiones y proporciones en términos de número de empleados, área y producción.

Al mismo tiempo, las unidades de producción incluyen talleres y secciones en los que se fabrican los principales productos, materiales, productos semielaborados, repuestos, se producen varios tipos de energía y se realizan varios tipos de reparaciones. Las unidades que no son de producción incluyen unidades que sirven a los empleados de la empresa: comedores, buffets, puestos de primeros auxilios, dispensarios, clubes, departamentos de vivienda y comunales, etc.

A diferencia de la estructura general, la estructura de producción de una empresa es una forma de organización del proceso de producción, que se refiere a la composición de los talleres, secciones y servicios de producción y las formas de su interacción en el proceso de producción. Así, la estructura productiva caracteriza la división del trabajo entre las divisiones de la empresa y su cooperación. La estructura productiva se forma bajo la influencia de muchos factores. Los principales incluyen la gama de productos, sus características de diseño y tecnología de fabricación; intensidad de mano de obra y escala de producción; organización del servicio de producción; el nivel de especialización y cooperación en la empresa.

Se considera que la unidad estructural principal de una gran empresa es un taller, una subdivisión administrativamente separada donde se realizan los procesos de producción principales, auxiliares o de servicio. Los principales son talleres en los que se lleva a cabo directamente cualquier etapa del proceso tecnológico para la transformación de materias primas y materiales en productos terminados, en los que se especializa esta empresa. Los talleres auxiliares incluyen talleres que aseguran el normal funcionamiento del proceso productivo (herramienta, reparación, maqueta, energía, vapor, etc.). Los talleres de servicio se dedican a proporcionar diversos servicios a la producción (transporte, almacenamiento, instalaciones sanitarias, teléfono, laboratorios centrales de fábrica). Los talleres secundarios se dedican al procesamiento de desechos y subproductos de la producción principal, y en los talleres auxiliares se realizan actividades que no están relacionadas con el perfil de producción de la empresa (producción de envases, ladrillos, productos agrícolas).

Los grandes talleres consisten en sitios de producción. El sitio es la unidad administrativa y productiva más pequeña donde un equipo de trabajadores realiza el mismo tipo de operaciones tecnológicas o varias operaciones para la fabricación del mismo tipo de producto. Dependiendo de la naturaleza de la participación en el proceso de producción, las secciones se dividen en principales y auxiliares. Los sitios principales se pueden organizar según el principio tecnológico o temático. Cada sitio de producción es una colección de trabajos. Un lugar de trabajo es una zona de aplicación del trabajo de uno o más empleados, determinada sobre la base de las normas laborales y otras aplicables y equipada con los medios necesarios.

¡En la práctica de las empresas también se destaca el concepto de infraestructura! empresa, entendida como un conjunto material y material que crea condiciones para el funcionamiento efectivo de la empresa. La infraestructura empresarial incluye dos componentes:

la producción, que se compone de las industrias de servicios y auxiliares que proveen al proceso productivo principal de materias primas, materiales, combustibles, energía, herramientas y también mantienen los equipos en condiciones de funcionamiento;

no producción, es decir, instalaciones sociales que están en el balance de la empresa, funcionando para servir a los empleados de la empresa o proporcionar servicios al lado.

La estructura productiva de la empresa no es constante. Debe mejorarse junto con los cambios en la gama y variedad de productos, el volumen de producción, el progreso científico y técnico y otros factores. Las principales formas de mejorar la estructura de producción son la mejora adicional de la división y cooperación del trabajo (profundización de la especialización de las unidades de producción, mejora de las comunicaciones entre tiendas, combinación racional de producción); centralización de los servicios de apoyo de las grandes empresas; transferencia de funciones de apoyo a organizaciones especializadas en pequeñas empresas; la concentración de la producción principal en grandes talleres con la posterior transición al más alto nivel de automatización de la producción: sistemas de producción flexibles.

Tipos y tipos de estructura productiva. Los talleres principales de una empresa se pueden formar de acuerdo con dos principios: sobre la base de la comunidad de procesos tecnológicos (forma tecnológica de especialización) o sobre la base de la comunidad de los objetos de trabajo procesados ​​(forma subjetiva de especialización). De acuerdo con ellos, se distinguen tres tipos de estructura productiva: tecnológica, sujeta y mixta.

El tipo tecnológico de la estructura de producción se caracteriza por el hecho de que los equipos diseñados para realizar operaciones homogéneas se concentran en unidades de producción separadas (taller, sitio). En un sitio, se pueden fabricar productos con cualquier ruta tecnológica sin cambiar la ubicación del equipo. Las principales ventajas de la estructura tecnológica son la capacidad de aplicar procesos tecnológicos progresivos; la capacidad de aprovechar al máximo los equipos y materiales; simplificación de la gestión técnica, especialmente a la hora de desarrollar nuevos productos y ampliar la gama de productos fabricados. La principal desventaja del tipo tecnológico es la complicación de las relaciones cooperativas entre talleres, como resultado de lo cual aumenta la necesidad de un control interoperativo, aumenta la duración del ciclo de producción y aumentan los costos de transporte.

El tipo de sujeto de la estructura de producción se caracteriza por la especialización de los talleres en la fabricación de una gama limitada de productos y sitios de producción, en el desempeño de ciertos grupos de operaciones. El tipo de sujeto de la estructura de producción frente a la tecnológica tiene las siguientes ventajas: reduce y simplifica las comunicaciones cooperativas entre talleres; aumenta la responsabilidad de los departamentos por la calidad y el momento de la publicación de la nomenclatura que les ha sido asignada; reduce la duración del ciclo de producción; simplifica la planificación. La desventaja del tipo de materia es que en las unidades de producción de materias específicas, los procesos progresivos de desarrollo de tecnología y tecnología se ven obstaculizados debido a la incapacidad de producir una gama demasiado grande de productos.

Tanto las estructuras temáticas como las tecnológicas en su forma pura son raras. En la mayoría de las empresas, prevalece una estructura mixta (tema-tecnológico), cuando las tiendas y secciones de adquisición se construyen de acuerdo con el principio tecnológico, y el procesamiento y el ensamblaje, de acuerdo con el tema.

Tipos de estructura productiva. Según las formas de separación administrativa y económica de las divisiones de la empresa, la estructura productiva puede ser de varios tipos. La estructura de tienda más común. Además del taller, se están formando otros tipos de estructura de producción en la industria: sin tienda, casco (bloque), cosechadora.

Se forma una estructura de producción sin taller en las pequeñas y algunas medianas empresas, donde se crean talleres o sitios de producción en lugar de talleres, generalmente sujetos cerrados. La estructura sin taller permite simplificar el aparato de gestión de la empresa (unidad de producción), acercar la gestión al lugar de trabajo y aumentar el papel del capataz.

Con una estructura de casco (bloque), los grupos de talleres, tanto principales como auxiliares, se combinan en bloques. Cada bloque de talleres está ubicado en un edificio separado. Con una estructura de cuerpo se reduce la necesidad de territorio y se reducen los costes de su mejora, se reducen las rutas de transporte y la longitud de todas las comunicaciones. Es especialmente efectivo combinar talleres que están relacionados en cuanto al proceso tecnológico o tienen lazos productivos estrechos y estables.

La estructura combinada se utiliza en aquellas industrias donde se lleva a cabo un procesamiento múltiple o complejo de materias primas minerales u orgánicas a gran escala, es decir, donde el tipo predominante de empresa de producción es una combinación (industria química y petroquímica, metalurgia, madera transformación, industria ligera y alimentaria). Al mismo tiempo, las unidades de producción se organizan sobre la base de vínculos tecnológicos rígidos, que son flujos tecnológicos continuos. Todas las subdivisiones estructurales están ubicadas en el mismo sitio y representan un solo complejo productivo, tecnológico y territorial de industrias especializadas, estrictamente proporcionales entre sí en términos de capacidad (rendimiento).

La estructura organizativa de la gestión empresarial es un conjunto ordenado de servicios de gestión, caracterizado por ciertas relaciones y subordinación. El grupo de gerentes y especialistas, que es responsable del desarrollo e implementación de las decisiones de gestión, constituye el aparato de gestión empresarial.

2.4. Organización del proceso de producción en la empresa.

El proceso de producción es un conjunto de técnicas y métodos interrelacionados para la combinación racional del trabajo vivo con los medios de producción, como resultado de lo cual se crea la riqueza material. Los principales elementos del proceso de producción son el trabajo, los medios de trabajo y los objetos de trabajo.

El proceso de producción total para la fabricación de productos consta de procesos de producción parciales heterogéneos, cada uno de los cuales cubre una parte tecnológicamente separada: una etapa o fase. Todos los procesos parciales se dividen en dos grupos: principal y auxiliar. Los principales son los procesos durante los cuales se fabrican los productos destinados a la venta. Los procesos auxiliares, la fabricación de productos o la prestación de servicios, no se implementan, pero se utilizan dentro de la empresa para satisfacer sus propias necesidades.

Todo proceso productivo consiste en operaciones e implica la presencia de puestos de trabajo. Una operación es una parte del proceso de producción para procesar un objeto de trabajo en un lugar de trabajo sin reajustar el equipo por un trabajador (o un equipo de trabajadores) utilizando las mismas herramientas. De acuerdo con la agrupación de los procesos productivos, las operaciones también se dividen en principales y auxiliares. Al realizar operaciones básicas, el objeto del procesamiento cambia sus propiedades externas e internas (forma, color, composición química). Al realizar operaciones auxiliares, el tema del procesamiento no cambia ni externa ni internamente (operaciones para mover objetos de trabajo, colocar productos, control de calidad).

Las operaciones principales y auxiliares, según el grado de participación del trabajador en el proceso de producción, se dividen en manual (colocación de ladrillos), máquina-manual (torneado de una pieza en una máquina), mecanizado (realizado con una máquina, el trabajador realiza funciones limitadas, por ejemplo, instalar una pieza en una máquina), automatizado (sin la participación de un trabajador - procesamiento de piezas en máquinas automáticas) e instrumental (realizado en dispositivos especiales en los que el objeto del trabajo se ve afectado por electricidad u otro energía - procesos térmicos, galvánicos).

La condición para la organización óptima del proceso productivo es su distribución racional en puestos de trabajo y en el tiempo. El concepto principal aquí es el concepto de ciclo de producción, que caracteriza el período de tiempo del calendario durante el cual el objeto del trabajo sufre todas las operaciones para la transformación en productos terminados. Se mide en minutos, horas, días. La composición y la proporción de tiempo de los elementos individuales del ciclo de producción entre sí representan su estructura. Al mismo tiempo, diferentes productos tienen una estructura diferente del ciclo de producción. Entonces, en condiciones de producción continua, no hay interrupciones en el ciclo de producción. En la mayoría de las industrias con una naturaleza discontinua de producción (ingeniería, instrumentación) no existen procesos naturales.

Se considera que las principales formas de reducir la duración del ciclo de producción son: aumentar el nivel de mecanización integrada y automatización de los procesos de producción; reducir el tiempo de las operaciones auxiliares; uso racional de los descansos dentro del turno (combinación de operaciones); provisión centralizada de los lugares de trabajo con materiales, herramientas y equipos tecnológicos.

El tipo de producción sirve como una característica organizativa, técnica y económica de la producción en términos del nivel de su especialización, la composición y variedad de productos, la escala y repetibilidad de los productos en producción. El tipo de producción predetermina la estructura de producción de la empresa y sus talleres, la naturaleza de la carga de trabajos y el movimiento de objetos de trabajo en el proceso de producción. Cada tipo de producción se caracteriza por ciertas características de la organización de la producción, el trabajo, la composición del equipo, los procesos tecnológicos utilizados, la composición y las calificaciones del personal.

Existen los siguientes tipos de producción: en masa, en serie, individual. A su vez, la producción en serie se divide en pequeña, mediana y gran escala. El tipo de producción suele caracterizarse por el coeficiente de especialización de los lugares de trabajo, o coeficiente de serialización (Kc), que está determinado por el número de operaciones de detalle realizadas en promedio en un lugar de trabajo:

Kc \uXNUMXd r n: p,

donde p es el número de puestos de trabajo;

r es el número medio de operaciones que se realizan en la fabricación de cada pieza;

n es el número de elementos que procesa este grupo de lugares de trabajo.

El coeficiente de producción en serie de la producción en masa es I-3, producción a gran escala - 4-40, producción a mediana escala - 11-20, producción a pequeña escala - más de 20.

Un solo tipo de producción se caracteriza por la variabilidad de la nomenclatura y un pequeño volumen de producción. Al mismo tiempo, la proporción de piezas originales no unificadas es grande.

Características:

- el predominio de la especialización tecnológica de los talleres, secciones, puestos de trabajo y la falta de asignación permanente de determinados productos a los mismos;

- el uso de equipos y aparejos universales, su ubicación en el mismo tipo de grupos;

- una proporción relativamente grande de operaciones manuales y un largo ciclo de producción;

- Disponibilidad de trabajadores generales altamente calificados.

La desventaja es la limitación de las posibilidades de utilizar diseños estandarizados y soluciones tecnológicas.

Los productos de un solo tipo de producción incluyen máquinas herramienta únicas, turbinas, trenes de laminación, reactores nucleares, así como la mayoría de los proyectos de construcción (excepto la construcción de viviendas estándar).

La producción en serie se caracteriza por el hecho de que los objetos de trabajo se entregan al lugar de trabajo no en una o dos piezas, como en una sola producción, sino en lotes (series) estructuralmente idénticos periódicamente.

Características:

- una gama de productos relativamente grande, pero mucho más pequeña que con un solo tipo;

- según la escala de serialización, se utilizan equipos especiales y universales, así como máquinas herramienta y máquinas automáticas de cambio rápido;

- la fabricación de una parte importante de los productos se repite periódicamente a lo largo de un año o de varios años, lo que permite organizar la producción en áreas tecnológicamente especializadas.

La producción en masa se caracteriza por una estrecha especialización de trabajos centrados en la realización de una o dos operaciones detalladas que se repiten constantemente (en la mayoría de los casos Kc = 1).

Características:

- producción de un gran volumen de productos homogéneos durante un período relativamente largo;

- gama limitada de productos manufacturados (uno o dos artículos);

- desarrollo detallado de procesos tecnológicos;

- el uso de equipos especiales de alto rendimiento y automatización;

- alta proporción de trabajadores altamente calificados (ajustadores automáticos).

ventajas:

- una escala significativa y la constancia de la nomenclatura permiten utilizar equipos productivos costosos;

- Se crean condiciones favorables para la profundización de la especialización, el crecimiento de la productividad del trabajo y la reducción de los costos de producción;

- un alto nivel de utilización del equipo (sin reajuste), el establecimiento de un ritmo de trabajo claro, un ciclo de producción más corto y menos interrupciones en el proceso de producción.

A pesar de las ventajas obvias de la producción en masa y a gran escala, también se caracterizan por desventajas significativas: centrarse no en un consumidor específico con sus necesidades individuales, sino en estándares promedio, así como la rigidez de la tecnología, lo que dificulta la reestructurar la producción debido a la presencia de una cantidad significativa de equipos y herramientas especiales.

2.5. Entorno externo e interno de la empresa.

Cualquier empresa está ubicada y opera en un entorno determinado, y cada una de sus acciones solo es posible si el entorno lo permite. La empresa está en un estado de constante intercambio con el entorno externo, brindándose así la posibilidad de supervivencia, ya que el entorno externo sirve como fuente de recursos de producción necesarios para la formación y mantenimiento del potencial de producción. Los factores ambientales son incontrolables por la empresa y sus servicios. Bajo la influencia de eventos que ocurren fuera de la empresa, en el entorno externo, los gerentes deben cambiar la estructura organizativa interna, adaptándola a las condiciones modificadas.

El entorno externo de la empresa son todas las condiciones y factores que surgen independientemente de las actividades de la empresa y tienen un impacto significativo en ella. Los factores externos suelen dividirse en dos grupos: factores de impacto directo (entorno inmediato) y factores de impacto indirecto (entorno macro).

Los factores de impacto directo incluyen factores que tienen un impacto directo en las actividades de la empresa: proveedores de recursos, consumidores, competidores, recursos laborales, el estado, sindicatos, accionistas (si la empresa es una sociedad anónima).

En las condiciones de la economía de transición de Rusia, es el estado el que determina en gran medida la eficiencia de las empresas, principalmente la creación de un mercado civilizado y las reglas del juego en este mercado.

Las principales funciones del estado:

- creación de una base legal para la vida del país, incluido el desarrollo, adopción y organización de la implementación de la legislación económica;

- Garantizar la ley y el orden en el país y su seguridad nacional;

- estabilización de la economía (principalmente reducción del desempleo y la inflación);

- garantizar la protección social y las garantías sociales;

- protección de la competencia.

Los factores de impacto indirecto no tienen un efecto directo sobre las actividades de la empresa, pero su consideración es necesaria para desarrollar la estrategia adecuada.

Los factores de impacto indirecto más significativos incluyen:

- factores políticos: las direcciones principales de la política estatal y los métodos para su implementación, posibles cambios en el marco legislativo y regulatorio, acuerdos internacionales concluidos por el gobierno en el campo de aranceles y comercio, etc.;

factores económicos: la tasa de inflación o deflación, el nivel de empleo de los recursos laborales, la balanza de pagos internacional, las tasas de interés e impuestos, el valor y la dinámica del producto interno bruto, la productividad laboral, etc. una amenaza, el otro ve como una oportunidad. Por ejemplo, la estabilización de los precios de compra de productos agrícolas para sus productores se considera una amenaza y para las empresas procesadoras, como un beneficio;

factores sociales del entorno externo: la actitud de la población hacia el trabajo y la calidad de vida; costumbres y tradiciones existentes en la sociedad; valores compartidos por las personas; la mentalidad de la sociedad; nivel de educación, etc.;

factores tecnológicos, cuyo análisis permite prever las oportunidades asociadas al desarrollo de la ciencia y la tecnología, ajustarse oportunamente a la producción y venta de un producto tecnológicamente prometedor, predecir el momento de abandono de la tecnología utilizada.

El análisis del entorno externo de la empresa se ve obstaculizado por el hecho de que las principales características del entorno externo son su incertidumbre, complejidad, movilidad, así como la interconexión de sus factores. El entorno de las empresas modernas está cambiando a un ritmo cada vez mayor, lo que impone exigencias cada vez mayores al análisis del entorno externo y al desarrollo de una estrategia que tenga en cuenta al máximo todas las oportunidades y amenazas del entorno externo. medida.

El entorno interno de la empresa determina las condiciones técnicas y organizativas de la empresa y es el resultado de las decisiones de gestión. El propósito del análisis del entorno interno de la empresa es identificar las fortalezas y debilidades de sus actividades, ya que para aprovechar las oportunidades externas, la empresa debe tener un cierto potencial interno. Al mismo tiempo, es necesario conocer los puntos débiles que pueden agravar la amenaza y el peligro externo.

El entorno interno de las organizaciones incluye los siguientes elementos principales: producción, finanzas, marketing, gestión de personal, estructura organizativa.

La trascendencia del análisis del ambiente interno se explica por las siguientes circunstancias:

- la información sobre el entorno interno es necesaria para determinar las capacidades internas, el potencial con el que la empresa puede contar en la competencia para lograr sus objetivos;

- el análisis del entorno interno le permite comprender mejor las metas y objetivos de la organización.

Los principales elementos del entorno interno de la empresa son:

- producción (en la literatura económica extranjera - gestión de operaciones): volumen, estructura, tasas de producción; gama de productos; disponibilidad de materias primas y materiales, el nivel de existencias, la velocidad de su uso; la flota de equipos disponible y el grado de su uso, capacidades de reserva; ecología de la producción; control de calidad; patentes, marcas, etc.;

- personal: estructura, calificaciones, número de empleados, productividad laboral, rotación de personal, costos laborales, intereses y necesidades de los empleados;

- organización de la gestión: estructura organizativa, métodos de gestión, nivel de gestión, calificaciones, habilidades e intereses de la alta dirección, prestigio e imagen de la empresa;

- marketing, que abarca todos los procesos relacionados con la planificación de la producción y la venta de productos, incluidos: productos manufacturados, cuota de mercado, canales de distribución y comercialización de productos, presupuesto de marketing y su ejecución, planes y programas de marketing, promoción de ventas, publicidad, fijación de precios;

- Finanzas - una especie de espejo, que refleja toda la producción y las actividades económicas de la empresa. El análisis financiero le permite revelar y evaluar las fuentes de los problemas a nivel cualitativo y cuantitativo;

- cultura e imagen de la empresa - factores poco formalizados que crean la imagen de la empresa; una alta imagen de una empresa permite atraer empleados altamente calificados, alentar a los consumidores a comprar bienes, etc.

Hallazgos

1. El eslabón principal de la economía es una empresa, una entidad económica independiente creada para producir productos con el objetivo de obtener ganancias y satisfacer las necesidades sociales. Una empresa se caracteriza por una serie de características, tiene sus propias metas y objetivos, que están determinados principalmente por el estado del entorno interno y externo.

2. Todo el conjunto de empresas que operan en la economía puede clasificarse según una serie de criterios (por afiliación sectorial, estructura productiva, recursos y productos, por características organizativas, jurídicas y tecnológicas).

3. La eficiencia de la empresa está determinada en gran medida por su estructura: la composición y la proporción de sus enlaces internos. En la economía existen tres tipos de estructura productiva (tecnológica, sujeta y mixta), así como varios de sus tipos. Los parámetros de la estructura productiva dependen de la gama y características de los productos, la escala de producción, el nivel de especialización y cooperación.

4. El proceso de producción en la empresa implica la combinación de trabajo vivo con los medios de producción. La condición para la organización óptima del proceso de producción es su distribución racional por lugar de trabajo y en el tiempo. La organización del proceso productivo está íntimamente relacionada con el tipo de producción.

5. La empresa opera en un entorno externo, cuyos factores son incontrolables para la empresa. Es necesario un análisis del entorno externo para desarrollar una estrategia de desarrollo empresarial que tenga en cuenta la complejidad, la incertidumbre y la movilidad del entorno.

Tema 3. EMPRESA Y EMPRENDIMIENTO EN EL ENTORNO DE MERCADO

3.1. Esencia y evolución del emprendimiento

La Ley de la Federación Rusa del 25.12.90 de diciembre de 445 No. 1-XNUMX "Sobre Empresas y Actividades Empresariales" define el espíritu empresarial como una actividad independiente de iniciativa de personas jurídicas y ciudadanos con el objetivo de obtener ganancias y llevada a cabo en su propio nombre, por su cuenta. riesgo y bajo su responsabilidad patrimonial.

Un empresario puede dedicarse a cualquier tipo de actividad, siempre que no estén prohibidas por la ley. Asignaturas las empresas pueden ser ciudadanos de la Federación Rusa; ciudadanos de estados extranjeros y apátridas; asociaciones de ciudadanos.

El estatus de empresario se adquiere después del registro estatal. La actividad empresarial puede llevarse a cabo con o sin la formación de una persona jurídica. La actividad empresarial sin la formación de una entidad legal la lleva a cabo un ciudadano, un empresario individual que no utiliza mano de obra contratada.

Las características más importantes del espíritu empresarial son: la independencia económica y la independencia de las entidades económicas;

- interés económico;

- riesgo económico (empresarial);

- responsabilidad personal por los resultados de sus actividades;

- movilidad y dinamismo de la actividad empresarial.

La tarea principal del espíritu empresarial en la esfera de la producción es satisfacer la demanda de bienes y servicios mediante la fabricación y venta de estos productos para obtener ganancias. Un empresario puede organizar la producción por sí mismo o actuar como intermediario, puede ser el propietario de la empresa o un gerente contratado. En todo caso, el empresario actúa como agente activo del mercado, que desarrolla la producción y establece relaciones de mercado.

Por lo general, en la práctica, a todos los que se dedican a los negocios se les llama empresarios, lo que, sin embargo, no es del todo cierto. Un empresario en el sentido completo de la palabra es una persona emprendedora comprometida en una búsqueda creativa constante, que participa activamente en las actividades de la empresa, organiza de manera efectiva el trabajo del personal y aprovecha las nuevas oportunidades comerciales que surgen constantemente. Es decir, los empresarios son personas de negocios cuyo comportamiento en el mercado se caracteriza por un carácter de búsqueda, quienes son la fuente y líderes de la iniciativa creativa y los empleados de la empresa.

La historia del espíritu empresarial ruso se remonta a más de mil años.

Se pueden distinguir las siguientes etapas de desarrollo del espíritu empresarial en Rusia:

#8594; en la primera etapa, el espíritu empresarial se manifestó principalmente en el campo de las actividades comerciales. En los siglos XI-XII. comenzaron a formarse las primeras sociedades mercantiles. Antes de la invasión mongol-tártara, la artesanía y el comercio florecieron en el país, lo que aseguró un alto prestigio internacional;

#8594; en la segunda etapa (siglo XV), el espíritu empresarial pasó a una nueva cualidad: la organización de la producción, el propio negocio para extraer ganancias que se destinan al desarrollo ulterior de la producción. Durante este período se formaron comunidades de empresarios, integradas por artesanos, comerciantes, usureros, etc. En esta época apareció el término “emprendimiento”, que se aplicaba a todas las personas que realizaban actividades encaminadas al desarrollo de la producción, el comercio y la generación de ingresos;

#8594; la tercera etapa (la segunda mitad del siglo XIX) estuvo asociada con el desarrollo del capitalismo en Rusia y la formación de sindicatos empresariales. Sin embargo, el capitalismo en Rusia no pasó la etapa de la libre competencia y no condujo a la creación de una clase de propietarios-empresarios, ya que a partir de octubre de 1917 se instauró un monopolio estatal y la centralización de la economía, lo que privó a los productores de recursos económicos. independencia y eliminó la competencia entre ellos (etapa 4);

#8594; la quinta etapa es el período de la Nueva Política Económica, asociada a la formación de empresas en forma de concesiones mixtas y privadas, sociedades anónimas;

#8594; la sexta etapa se caracterizó por el traslado de la actividad empresarial del sector legal al ilegal.

en la década de 1980 se planteó la tarea de formar un pensamiento económico sobre la base de la empresa socialista. En el marco del modelo planificado de la economía, se reactivaron formas de gestión como los contratos, los arrendamientos y la cooperación. Desde la década de 1990 apareció una variedad de formas de propiedad y formas organizativas y legales de empresas, hubo un cambio fundamental en las actitudes hacia el espíritu empresarial, que se considera un componente integral y principal de una economía de mercado.

3.2. Tipos y formas de emprendimiento.

El proceso de reproducción social incluye cuatro etapas: producción, distribución, intercambio y consumo. De acuerdo con esto, cualquier actividad empresarial está en cierta medida conectada con las principales fases del ciclo de reproducción. Por ello, se acostumbra distinguir entre los siguientes tipos de emprendimiento: industrial, comercial y financiero. En las últimas décadas, en países con economías de mercado desarrolladas, se ha distinguido otro tipo de emprendimiento: el de asesoría.

El emprendimiento industrial es una actividad dirigida a la producción de productos, el desempeño del trabajo, la prestación de servicios sujetos a la venta posterior a los consumidores. La función de producción en este tipo de negocios es la principal.

La elección del campo de actividad del emprendimiento industrial está determinada por los recursos financieros y las inclinaciones personales del empresario. Se realiza una investigación de mercado preliminar, se estudia el mercado, resulta cuánto necesita el consumidor el producto propuesto, cuál es el nivel y la dinámica de la demanda, cuáles son los factores que afectan el nivel de demanda, cuáles son los costos estimados y volúmenes de ventas.

El negocio industrial proporciona, por regla general, el 10-12% de la rentabilidad de la empresa.

Las variedades de emprendimiento industrial son la producción de bienes, la prestación de servicios, el emprendimiento innovador, científico, técnico y de información.

El emprendimiento comercial es una actividad basada en las relaciones mercantiles-dinero y las operaciones de comercio e intercambio, es decir, la reventa de bienes y servicios. A diferencia de la actividad industrial y empresarial, no existe una alta necesidad de recursos de producción, el capital de trabajo predomina en la estructura de capital.

Antes de realizar la actividad empresarial, se realiza un análisis de la situación del mercado para posteriormente comprobar que el precio de venta de los bienes supera su precio de compra.

El emprendimiento comercial se considera efectivo si la ganancia neta de la transacción es del 20-30% de los costos.

Las variedades de emprendimiento comercial son el comercio, el comercio y las compras, el comercio y los negocios de intermediación y las actividades de bolsas de productos básicos.

El emprendimiento financiero es un tipo de emprendimiento comercial, ya que el objeto de su compra y venta es un producto específico: dinero, moneda, valores (acciones, bonos, letras). La actividad financiera está asociada tanto a actividades productivas como comerciales, pero también puede ser independiente: banca, seguros, etc.

La tecnología de una transacción comercial financiera es similar a la tecnología de una transacción comercial. Una transacción financiera se considera adecuada si el beneficio neto es del 5 % para transacciones a corto plazo y del 10-15 % para transacciones a largo plazo.

Las variedades de emprendimiento financiero son la banca, los seguros, la auditoría, el negocio de arrendamiento y las actividades de las bolsas de valores.

Consultoría empresarial: la actividad de proporcionar consultas pagas sobre cuestiones de gestión. La tecnología de consultoría empresarial incluye el diagnóstico de un problema, el desarrollo de soluciones (un proyecto) y la implementación de soluciones (un proyecto).

La forma de empresariado es un sistema de normas que determina las relaciones internas entre los socios de la empresa, así como las relaciones de esta empresa con otras empresas y organismos gubernamentales. La forma específica de emprendimiento está determinada por el estado del mercado y la disponibilidad de capital del empresario.

Existen las siguientes formas de emprendimiento: individual, colectivo, corporativo, que a su vez se clasifican en grandes, medianos y pequeños.

Las formas individuales de emprendimiento ocupan un lugar insignificante en el sector manufacturero, teniendo más significado social que económico. Están representados por empresas sin formar una persona jurídica. El capital del empresario no se asigna de su propiedad personal, que está sujeta al riesgo de pérdida. Tales empresas, por regla general, no utilizan tecnologías progresivas, sino que se basan en medios de trabajo poco productivos y trabajo manual.

El emprendimiento colectivo ha recibido especial desarrollo en el siglo XX. y actualmente ocupa una posición dominante tanto en pequeñas como en grandes empresas. Puede existir en las siguientes formas: sociedades mercantiles, sociedades mercantiles, asociaciones, sindicatos, cooperativas.

El emprendimiento corporativo es la asociación de empresas sin pérdida de independencia, reduciendo los costos de producción y obteniendo ganancias. Las principales formas de emprendimiento corporativo son las empresas, asociaciones, consorcios, sindicatos, cárteles y grupos financieros e industriales.

3.3. Formas organizativas y jurídicas de las empresas en la Federación de Rusia.

Forma de incorporacion es una forma de organización empresarial, fijada de forma legal. Define la responsabilidad por las obligaciones, el derecho a negociar en nombre de la empresa, la estructura de gestión y otras características de la actividad económica de las empresas. El sistema de formas organizativas y jurídicas utilizado en Rusia se refleja en el Código Civil de la Federación Rusa, así como en las normas que se derivan de él. Incluye dos formas de emprendimiento no incorporado, siete tipos de organizaciones comerciales y siete tipos de organizaciones sin fines de lucro.

Consideremos con más detalle las formas organizativas y legales de las personas jurídicas que son organizaciones comerciales. Entidad legal: una organización que posee, administra y administra bienes separados, es responsable de sus obligaciones con estos bienes y puede adquirir y ejercer derechos de propiedad e incurrir en obligaciones en su propio nombre.

Las organizaciones comerciales son aquellas que persiguen el lucro como objetivo principal de sus actividades.

Una sociedad comercial es una asociación de personas directamente involucradas en las actividades de la sociedad, con el capital social dividido en acciones de los fundadores. Los fundadores de una sociedad pueden ser socios de una sola sociedad.

Una sociedad se reconoce como plena, cuyos participantes (socios colectivos) se dedican a actividades empresariales en nombre de la sociedad. Si la propiedad de la sociedad es insuficiente para pagar sus deudas, los acreedores tienen derecho a exigir la satisfacción de las reclamaciones de la propiedad personal de cualquiera de sus participantes. Por lo tanto, la actividad de la sociedad se basa en las relaciones personales y de confianza de todos los participantes, cuya pérdida implica la extinción de la sociedad. Las ganancias y pérdidas de la sociedad se distribuyen entre sus partícipes en proporción a su participación en el capital social.

Una sociedad limitada es una especie de sociedad general, una forma intermedia entre una sociedad general y una sociedad de responsabilidad limitada. Consta de dos categorías de participantes:

- los socios generales llevan a cabo actividades empresariales en nombre de la sociedad y asumen la responsabilidad plena y solidaria de las obligaciones con todos sus bienes;

- los inversionistas hacen contribuciones a la propiedad de la sociedad y asumen el riesgo de pérdidas asociadas con las actividades de la sociedad dentro de los límites de los montos de las contribuciones a la propiedad.

Una empresa comercial, a diferencia de una sociedad, es una asociación de capital. Los fundadores no están obligados a participar directamente en los asuntos de la empresa, los miembros de la empresa pueden participar simultáneamente en contribuciones de propiedad en varias empresas.

Una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) es una organización creada por acuerdo entre personas jurídicas y ciudadanos mediante la combinación de sus contribuciones para llevar a cabo actividades comerciales. No se requiere la participación personal obligatoria de los miembros en los asuntos de la LLC. Los miembros de una LLC no son responsables de sus obligaciones y asumen el riesgo de pérdidas asociadas con las actividades de la LLC en la medida del valor de sus contribuciones. El número de participantes en una LLC no debe ser^1ser más de 50.

Una compañía de responsabilidad adicional (ALC) es un tipo de LLC, por lo tanto, se le aplican todas las reglas generales de una LLC. La peculiaridad de la ALC es que si la propiedad de esta sociedad es insuficiente para satisfacer las reclamaciones de sus acreedores, los participantes en la sociedad pueden ser considerados responsables, y solidariamente entre sí.

Sociedad anónima (JSC) - una organización comercial, cuyo capital autorizado se divide en un cierto número de acciones; Los participantes de la JSC no son responsables de sus obligaciones y asumen el riesgo de pérdidas asociadas con las actividades de la empresa, dentro del valor de sus acciones. Una sociedad anónima abierta (OJSC) es una empresa cuyos miembros pueden enajenar sus acciones sin el consentimiento de otros miembros de la empresa. Dicha empresa tiene derecho a realizar una suscripción abierta de acciones emitidas por ella en los casos establecidos por la Carta. Sociedad anónima cerrada (CJSC): una empresa cuyas acciones se distribuyen solo entre sus fundadores u otro círculo específico de personas. CJSC no tiene derecho a realizar una suscripción abierta de sus acciones u ofrecerlas de otro modo a un número ilimitado de personas.

Una cooperativa de producción (artel) (PC) es una asociación voluntaria de ciudadanos para actividades conjuntas basadas en su trabajo personal u otra participación y la asociación de acciones de propiedad por parte de sus miembros. La utilidad de la cooperativa se distribuye entre sus socios de acuerdo con su participación laboral, salvo disposición en contrario de los estatutos de la PC.

Una empresa unitaria es una organización comercial que no está dotada con el derecho de propiedad de la propiedad asignada a ella. La propiedad es indivisible y no puede distribuirse entre aportes (acciones, participaciones), incluso entre empleados de la empresa. Es de propiedad estatal o municipal, respectivamente, y se asigna a una empresa unitaria únicamente en virtud de un derecho de propiedad limitado (gestión económica o gestión operativa).

Una empresa unitaria con derecho de gestión económica es una empresa que se crea por decisión de un organismo estatal o de un organismo de autogobierno local. La propiedad transferida a una empresa unitaria se acredita en su balance, y el propietario no tiene derechos de posesión y uso en relación con esta propiedad.

Una empresa unitaria con derecho a la gestión operativa es una empresa de propiedad estatal federal, que se crea por decisión del Gobierno de la Federación Rusa sobre la base de la propiedad que es de propiedad federal. Las empresas estatales no tienen derecho a enajenar bienes muebles e inmuebles sin un permiso especial del propietario. La Federación de Rusia es responsable de las obligaciones de una empresa de propiedad estatal.

3.4. Pequeña empresa y características de su funcionamiento en la economía del país.

El funcionamiento eficiente de la economía requiere una combinación óptima de empresas grandes, medianas y pequeñas. Una de las áreas de reformas económicas en Rusia, destinadas a crear un entorno de mercado competitivo, desmonopolización de la economía, uso racional del potencial científico y técnico y creación de nuevos puestos de trabajo, fue el desarrollo de pequeñas empresas.

El papel de las pequeñas empresas en la economía del país está determinado por el desempeño de una serie de funciones económicas y sociales. las funciones económicas incluyen la producción de productos, obras y servicios, la provisión de puestos de trabajo y, por lo tanto, la reducción de la tensión en el mercado laboral, la participación en la formación de presupuestos en todos los niveles, etc. Las funciones sociales incluyen la realización del potencial creativo de los trabajadores, la uso del trabajo de grupos socialmente desprotegidos de la población, satisfacción de las necesidades de comunicación de las personas.

La experiencia de países con economías de mercado desarrolladas muestra que no existe un criterio universal para clasificar una empresa como pequeña. Por ejemplo, en Francia, las empresas se consideran muy pequeñas si el número de empleados es de hasta 10 personas, pequeñas, de 10 a 100, medianas, de 100 a 500, grandes, más de 500 personas. En Rusia, el número máximo de empleados de una pequeña empresa no supera las 100 personas en la industria, la construcción y el transporte, 60 en el ámbito científico y técnico, 50 en el comercio mayorista, 30 en el comercio minorista y servicios al consumidor, y 50 personas en otros industrias Sin embargo, a pesar del uso generalizado del criterio del número de empleados, su imperfección es obvia (principalmente para empresas con un alto nivel técnico y tecnológico de producción, donde la automatización y la mecanización integradas conducen a una reducción en el número de empleados con un aumento en volumen de producción).

La pequeña empresa tiene una serie de características específicas que la distinguen del emprendimiento de mediana y gran escala. estos incluyen: la unidad de propiedad y gestión de la empresa, mercados relativamente pequeños para recursos y ventas, la naturaleza personalizada de las relaciones dentro de la empresa, la naturaleza específica del financiamiento, una alta participación de capital de trabajo en comparación con el principal. Estas características determinan en gran medida la capacidad de las pequeñas empresas para competir con las grandes empresas.

Las siguientes son las ventajas de las pequeñas empresas:

- agilidad económica, adaptabilidad y eficiencia en la toma de decisiones gerenciales, respuesta rápida a una situación de mercado en constante cambio;

- aumento de la tasa de rotación de capital;

- una estructura de gestión más simple, lo que conduce a una reducción de los costes indirectos;

- Uso más económico de los recursos.

Además de las ventajas, las pequeñas empresas también tienen importantes desventajas, la principal de las cuales es la pequeña cantidad de capital y se centran principalmente en el autofinanciamiento, como resultado de lo cual se manifiesta la inestabilidad de las pequeñas empresas.

La experiencia de los países con economías de mercado desarrolladas muestra que, debido a los costos de producción objetivamente más altos en las pequeñas empresas, la regulación estatal y el apoyo a las pequeñas empresas son necesarios para garantizar su supervivencia y funcionamiento estable. Sin la ayuda del estado, las pequeñas empresas no pueden competir con éxito con las grandes.

En Rusia, la regulación estatal de las pequeñas empresas se basa en la Ley de la Federación Rusa "Sobre el apoyo estatal a las pequeñas empresas en la Federación Rusa". De acuerdo con la Ley, el gobierno está obligado a desarrollar anualmente un programa de apoyo estatal para las pequeñas empresas y presentarlo para su discusión en la Duma del Estado (de manera similar, a nivel regional). El estado garantiza a las pequeñas empresas un registro simplificado, condiciones de inicio preferenciales, una serie de beneficios fiscales y la provisión de informes estadísticos y contables de manera simplificada. También define el procedimiento para otorgar beneficios a las instituciones financieras que brindan servicios de crédito e inversión a las pequeñas empresas. Además, la Ley determina que al menos el 15% de los pedidos del gobierno deben ser colocados con carácter obligatorio en las pequeñas empresas.

Sin embargo, debido al subdesarrollo de las relaciones de mercado en Rusia, muchas medidas no se implementan y, en el proceso de producción y actividades económicas, las pequeñas empresas enfrentan una serie de dificultades organizativas, técnicas, financieras y económicas:

- imperfección del marco regulatorio, financiamiento insuficiente para programas de desarrollo de pequeñas empresas;

- falta de recursos financieros y, en consecuencia, materiales y técnicos, asociada principalmente a dificultades para obtener fondos prestados (las entidades de crédito financian principalmente pequeñas empresas con una rápida rotación de capital y menos riesgo, que operan en el comercio, la restauración);

- falta de información, experiencia y personal calificado;

- Insuficiente ritmo de creación de infraestructura de pequeñas empresas (no hay sistema de seguros de riesgo, red vial y comunicaciones).

Hallazgos

1. El espíritu empresarial es un componente integral y principal de una economía de mercado y es una actividad independiente de la iniciativa de las personas jurídicas y los ciudadanos encaminada a la obtención de beneficios y realizada por cuenta propia, por su cuenta y riesgo y bajo su propia responsabilidad patrimonial.

2. La actividad empresarial podrá desarrollarse en forma de emprendimiento industrial, comercial, financiero y de consultoría. Las principales formas de emprendimiento son individuales, colectivas y corporativas.

3. La forma de organización de la actividad empresarial, fijada legalmente, caracteriza la forma organizativa y jurídica de la empresa. De conformidad con el Código Civil de la Federación Rusa, las organizaciones comerciales pueden existir en forma de sociedades comerciales, sociedades comerciales, cooperativas de producción, empresas estatales y municipales.

4. La pequeña empresa en cualquier país es un sector de mercado importante; la importancia de la pequeña empresa está determinada por la limitación del monopolio, la saturación del mercado con bienes de consumo y la creación de puestos de trabajo adicionales. Debido al mayor nivel de costos y riesgos, las pequeñas empresas necesitan el apoyo del estado.

Tema 4. CAPITAL FIJO DE LA EMPRESA

4.1. Esencia económica, clasificación y valoración de activos fijos en la empresa.

La implementación del proceso de producción en la empresa implica la interacción de tres factores de producción: activos fijos (medios de trabajo), objetos de trabajo y trabajo.

El capital fijo de una empresa es el valor monetario de sus activos fijos. Los activos fijos son medios de trabajo que participan repetidamente en el proceso de producción, conservando su forma de material natural y transfiriendo su valor a los productos manufacturados en partes a medida que se desgastan en forma de depreciación.

Los criterios para clasificar los medios de trabajo como activos fijos son el período y el propósito de su uso. De acuerdo con la legislación, se consideran activos fijos los medios de trabajo con una vida útil superior a un año, destinados al uso productivo.

Para la organización de la contabilidad primaria, los informes estadísticos, la evaluación y el análisis, los activos fijos se clasifican según una serie de criterios:

- según la composición de los materiales naturales, los activos fijos se dividen en los siguientes grupos: edificios, estructuras, dispositivos de transmisión, máquinas y equipos de trabajo y potencia, instrumentos y dispositivos de medición y control, computadoras, vehículos, herramientas, producción y equipo doméstico y accesorios, ganadería obrera y productiva, plantaciones perennes, caminos internos, etc. Esta agrupación es de gran importancia para calcular depreciaciones, calcular indicadores de uso de activos fijos, así como para estudiar su dinámica y estructura;

- según el destino funcional, los activos fijos se dividen en productivos y no productivos. Los activos fijos de producción son los medios de trabajo que intervienen directamente en el proceso de producción o crean las condiciones para su ejecución normal (máquinas, equipos, edificios, etc.) y constituyen la base material y técnica de la empresa. Los activos fijos no productivos conllevan una carga social y no participan directamente en el proceso de producción. estos incluyen instalaciones de salud, educación, cultura física, restauración pública y vivienda y servicios comunales, que están en el balance de la empresa y están diseñados para satisfacer las diversas necesidades de los empleados;

- según el grado de participación en el proceso de producción en la práctica de la planificación y el análisis económico, los principales activos de producción se dividen en activos y pasivos. La parte activa de los fondos afecta el volumen de producción y su calidad, afectando directamente el objeto de trabajo (maquinaria y equipo). Los activos fijos pasivos no afectan directamente el objeto del trabajo, pero crean condiciones para el funcionamiento normal de la producción (edificios, estructuras, etc.). Se considera que una tendencia favorable para la empresa es un aumento en la participación de la parte activa en la estructura de los activos fijos de producción, ya que este es uno de los factores para aumentar la eficiencia económica de la empresa.

Un análisis de la disponibilidad y uso de activos fijos en una empresa, su estado cualitativo y reproducción es imposible sin determinar su estructura. cada empresa debe esforzarse por lograr la especie, la edad y la estructura tecnológica óptimas de los activos fijos.

La estructura (productiva) específica de los activos fijos de producción se caracteriza por la participación de cada grupo de fondos en términos de composición natural-material en su valor promedio anual total. La estructura productiva depende de muchos factores, incluyendo la afiliación sectorial de la empresa, la ubicación geográfica de la producción, el tamaño de la empresa, el nivel técnico de producción y la tasa de PTP, el nivel de concentración, especialización, cooperación, combinación y diversificación de la producción.

La estructura de edad de los activos fijos de producción es la proporción de los grupos de edad individuales de los fondos en su valor total. En el análisis económico se acepta la siguiente distribución de fondos por edad: hasta 5 años; de 5 a 10; de 10 a 15; de 15 a 20; más de 20 años. La estructura de antigüedad permite calcular la antigüedad media de los activos fijos como media ponderada.

La estructura tecnológica de los principales activos de producción refleja su distribución entre las divisiones estructurales de la empresa y la participación de los fondos de cada división en su valor total.

La contabilidad y evaluación de activos fijos se lleva a cabo en términos físicos y monetarios. Los indicadores de Patural le permiten obtener datos para calcular la capacidad de producción, el equilibrio del equipo, el nivel técnico de producción. Se calculan para cada grupo de activos fijos según su composición física. Una valoración es necesaria para la contabilidad, el análisis y la planificación, para determinar la dinámica y la estructura de los activos fijos, la depreciación, los indicadores de rendimiento para el uso de los activos fijos, así como para calcular el volumen y la estructura de las inversiones.

La valoración de activos fijos se realiza en las siguientes áreas.

Costo inicial de activos fijos. Le permite establecer el monto de los costos para su compra o construcción y es la base para su registro y determinación de la depreciación para la renovación (restauración total). Incluye todos los costos de construcción (construcción) o adquisición de activos fijos, incluidos los costos de entrega e instalación, así como otros costos necesarios para que esta instalación esté lista para operar según lo previsto (con la excepción de PDS). Los métodos para la evaluación inicial de los activos fijos dependen en gran medida de la fuente de recepción de los activos fijos para la empresa. Paprimer, el costo inicial de los activos fijos aportados por los fundadores al capital autorizado de la empresa se determina por acuerdo de las partes; el costo inicial de los activos fijos fabricados en la propia empresa, así como comprados por una tarifa de otras empresas, en función de los costos reales incurridos para la construcción (construcción) o adquisición de estos objetos, incluidos los costos de entrega, ensamblaje e instalación. Si se reciben a título gratuito activos fijos que estaban en funcionamiento, normalmente se valoran a su valor residual.

Los activos fijos de una empresa pueden ser creados y adquiridos en diferentes momentos, por lo que su valoración inicial puede no ser comparable con las condiciones reales. En consecuencia, los activos fijos en la empresa se valoran al costo de reposición, entendido como el costo de su reproducción en condiciones modernas. La desviación del costo de reposición de los activos fijos del costo original depende principalmente de la tasa de inflación y el progreso científico y técnico. El costo de reposición se determina como resultado de la revaluación de los activos fijos.

La revalorización de activos fijos (determinación de su valor real) le permite evaluar objetivamente el valor real de los activos fijos; determinar de manera más correcta y precisa los costos de producción y venta de productos, así como la cantidad de cargos por depreciación suficientes para la reproducción simple de activos fijos; fijar objetivamente los precios de venta de los activos fijos que se venden y la renta (en el caso de arrendarlos). Durante el período de transición a una economía de mercado, que estuvo acompañado de altas tasas de inflación, los activos fijos se revaluaron seis veces: al 1 de julio de 1992; al 1 de enero de 1994; al 1 de enero de 1995; al 1 de enero de 1996 de enero de 1, enero de 1997 y 1 de enero de 1998 (opcional).

El valor residual es la diferencia entre el costo original o de reposición y el monto de la depreciación, es decir, es aquella parte del valor de los activos fijos que aún no ha sido transferida a los productos manufacturados. La determinación del valor residual es necesaria, en primer lugar, para evaluar el estado cualitativo y los planes para la reproducción de activos fijos, así como para elaborar un balance.

La empresa también puede determinar el valor de liquidación de los activos fijos, que se establece restando el producto de la venta de activos fijos gastados o dados de baja y el costo de su desmantelamiento.

4.2. Depreciación, depreciación y reproducción de activos fijos

Una de las características de los activos fijos de la empresa es su uso múltiple en el proceso productivo. Sin embargo, con el tiempo, los activos fijos pierden sus características originales debido a la operación y al desgaste natural.

Distinguir entre la depreciación física y moral de los activos fijos.

Se entiende por desgaste físico la pérdida por medio del trabajo de su producción original y de sus cualidades técnicas en el proceso de su uso. Distinga entre la depreciación física completa, que conduce a la liquidación o sustitución de activos fijos por otros nuevos (construcción de capital), y la parcial, que se compensa con la reparación. Además, el desgaste puede ocurrir como resultado del uso de un activo fijo (desgaste de primer tipo) y como resultado de efectos naturales adversos, como, por ejemplo, oxidación (desgaste físico de segundo tipo). ).

El nivel de depreciación física de los activos fijos depende de la calidad inicial de estos últimos, el grado de su funcionamiento, el nivel de agresividad del entorno en el que operan los activos fijos, el nivel de habilidad del personal de mantenimiento, la oportunidad de las reparaciones, etc. .

Para analizar el grado de depreciación física de los activos fijos se utilizan los siguientes indicadores:

1) coeficiente de depreciación física de activos fijos:

donde I - el monto de la depreciación de los activos fijos (depreciación acumulada para todo el período de operación);

PS: el costo inicial o de reemplazo de los activos fijos.

El desgaste físico también puede ser determinado por la vida útil:

donde Тf es la vida útil real del objeto;

Tn - vida útil estándar del objeto;

2) el coeficiente de validez de los activos fijos, que caracteriza su estado físico en una fecha determinada, se calcula mediante la fórmula:

el coeficiente de vida útil también se puede determinar sobre la base del coeficiente de desgaste físico:

Junto con la depreciación física, los activos fijos sufren obsolescencia (depreciación). Se manifiesta en que hay una disminución en la eficiencia del uso de los activos fijos en la producción debido a que los medios de trabajo se deprecian, pierden su valor hasta que se desgastan físicamente, hasta el final de su servicio físico. vida. La obsolescencia es una consecuencia directa del progreso científico y técnico y se expresa de dos formas. La primera forma de obsolescencia es que hay una depreciación de maquinaria y equipo debido a la reducción en el costo de su reproducción en las condiciones modernas. La segunda forma de obsolescencia se debe a la introducción en la producción de máquinas más productivas, económicas y técnicamente más avanzadas, como resultado de lo cual se produce una depreciación de las máquinas antiguas que aún se encuentran en buenas condiciones físicas.

Algunos economistas destacan un tercer tipo de depreciación - social, cuando hay una discrepancia entre las características sociales de un objeto de activos fijos (seguridad, el nivel de emisiones nocivas, iluminación) con su nivel normal en la sociedad.

El volumen y la calidad de los productos, su competitividad, el nivel de los costos de producción y la eficiencia de la empresa dependen directamente del grado de depreciación de los activos fijos de producción de la empresa. Por tanto, una de las tareas más importantes de la dirección es controlar el estado de los activos fijos para evitar su excesivo deterioro físico y moral.

Para la compensación económica de la depreciación de activos fijos, su costo en forma de deducciones por depreciación se incluye mensualmente en el costo de producción. La depreciación es la transferencia gradual del valor de los activos fijos a los productos de nueva creación.

Las deducciones por depreciación las realizan las empresas mensualmente sobre la base de las tasas de depreciación y el valor en libros de los activos de producción fijos para grupos individuales o artículos de inventario en el balance de la empresa.

La tasa de depreciación representa el porcentaje anual establecido de reembolso del valor de los activos fijos y fija el monto de los cargos anuales de depreciación. La metodología para la determinación de las tasas de depreciación es la misma para todas las empresas, independientemente de su titularidad y formas organizativas y jurídicas, y prevé el establecimiento de tasas con base en el clasificador de activos fijos. Según el clasificador, todos los bienes depreciables se dividen en grupos de depreciación según la vida útil. Así, el primer grupo de depreciación incluye todos los activos fijos no duraderos con una vida útil de uno a dos años, y el décimo grupo de depreciación incluye los bienes con una vida útil de más de 30 años. La vida útil dentro de los límites especificados la determina la empresa independientemente de la fecha de puesta en servicio de un objeto de activos fijos.

Para la depreciación de activos fijos, se puede utilizar uno de los siguientes métodos:

el método de línea recta asume que la depreciación se carga de manera uniforme, con base en el costo inicial de un elemento de activo fijo y la tasa de depreciación calculada con base en la vida útil de este elemento. Este método se aplica a edificios, estructuras, dispositivos de transmisión incluidos en los grupos de depreciación octavo - décimo;

método de reducción del saldo. La depreciación se calcula sobre la base del valor residual del activo fijo al inicio del año que se informa y la tasa de depreciación establecida sobre la base de la vida útil de este objeto;

método de cancelar el costo por la suma de los números de años. El cálculo del monto de la depreciación se basa en el costo inicial del activo fijo y la tasa anual, donde el numerador es el número de años que restan hasta el final de la vida útil de la instalación, y el denominador es la suma de los números. de años de vida de la instalación;

método de cancelar el costo en proporción al volumen de producción. La depreciación se carga con base en el indicador natural del volumen de producción en el período de informe y la relación entre el costo inicial del objeto de activo fijo y el volumen de producción estimado para toda la vida útil del objeto.

La utilización de uno de los métodos para un grupo de elementos homogéneos del activo fijo se realiza durante todo el período de su vida útil.

Para determinar el monto de la depreciación para el período planificado, debe:

- agrupar los activos fijos existentes al comienzo del período de planificación de acuerdo con un clasificador único y calcular su costo (excluyendo los totalmente depreciados);

- encuentre el costo promedio anual de los activos fijos para cada grupo;

- calcular el monto de los cargos por depreciación para el período planificado para cada grupo de activos fijos multiplicando el costo anual promedio por la tasa de depreciación;

- establecer el importe de la depreciación para el período planificado.

La depreciación de los activos fijos de nueva puesta en funcionamiento comienza el primer día del mes siguiente al mes de su puesta en funcionamiento, y para los activos fijos dados de baja se detiene a partir del primer día del mes siguiente al mes de su retiro.

Además de los métodos anteriores, para aumentar el interés de las empresas en la renovación acelerada del capital fijo, también se permite la depreciación acelerada de la parte activa de los activos fijos. Al introducir la depreciación acelerada, las empresas aplican un método uniforme de su devengo, mientras que en el primer año de operación, hasta el 50% del valor del activo fijo se cancela como gastos. El método se aplica únicamente a la parte activa de los activos fijos, cuya vida exceda los tres años. La depreciación acelerada permite a la empresa acelerar el proceso de actualización de los activos fijos, acumular fondos para el reequipamiento técnico y la reconstrucción, y evitar la depreciación moral y física del equipo de trabajo.

La reproducción de activos fijos es un proceso continuo de renovación de los mismos a través de la adquisición de nuevos, reconstrucción, reequipamiento técnico, modernización y revisión. Sus objetivos principales son reemplazar los activos fijos desgastados, aumentar la masa de activos fijos, proporcionarlos a las empresas de acuerdo con el programa de producción y mantenerlos en condiciones de funcionamiento.

Hay dos tipos de reproducción de activos fijos. La reproducción simple prevé la renovación de activos fijos en una escala sin cambios mediante la sustitución de medios de trabajo y revisión obsoletos. La reproducción ampliada implica la renovación de activos fijos en un volumen creciente, es decir, aumentando su volumen físico a través de nuevas construcciones, expansión de empresas existentes, reconstrucción y reequipamiento técnico y modernización de equipos.

En una economía de mercado, el proceso de reproducción de activos fijos puede realizarse a expensas de varias fuentes. Los activos fijos para reproducción provienen de aportes al capital autorizado; a expensas de la utilidad que quede a disposición de la empresa; como resultado de una transferencia a título gratuito; por alquiler

El análisis del proceso de reproducción de activos fijos prevé el cálculo de los siguientes indicadores:

1) el coeficiente de renovación de activos fijos:

donde Kobn es el coeficiente de renovación, %;

Фк - costo de los activos fijos al final del año, rub.;

Fv - el costo de los activos fijos puestos en funcionamiento durante el año, frotar.

2) el coeficiente de retiro de activos fijos:

donde Fl - el costo de los activos fijos liquidados durante el año, rub.;

Fn: el costo de los activos fijos al comienzo del año, frotar.

El exceso del valor del coeficiente de renovación sobre el valor del coeficiente de retiro indica que la empresa se encuentra en proceso de actualización de activos fijos.

Una de las tareas importantes de las actividades productivas y económicas de la empresa es mantener el equipo utilizado en buenas condiciones técnicas. Este problema se resuelve, por un lado, mediante el estricto cumplimiento de las reglas para el funcionamiento del equipo, por otro lado, organizando el servicio de reparación del equipo, incluido el mantenimiento y la reparación.

El mantenimiento de equipos es un conjunto de trabajos para mantener la operatividad de los equipos durante el almacenamiento, transporte, preparación para el uso y operación.

Reparación: un conjunto de medidas técnicas, económicas y organizativas relacionadas con el mantenimiento y la restauración parcial (o completa) del valor de consumo de los activos fijos u objetos de trabajo.

Las empresas realizan dos tipos de reparación de activos fijos: programada, realizada de acuerdo con un cronograma previamente planificado, y no programada, realizada cuando el equipo se detiene o se rompe o en una condición de emergencia de la parte pasiva de los activos fijos.

El sistema de mantenimiento preventivo programado (PPR) es un conjunto de medidas organizativas y técnicas para el cuidado, supervisión del equipo, mantenimiento y reparación para mantenerlo en buenas condiciones de funcionamiento, garantizar la máxima productividad y aumentar la vida útil.

De acuerdo con el volumen de trabajo realizado y las fuentes de financiación, las reparaciones previstas se pueden dividir en tres categorías: actual, medio, de capital. La reparación en curso es la mínima en cuanto a cantidad de trabajo, en la que la sustitución o restauración de piezas de desgaste y la regulación de mecanismos logran el normal funcionamiento del equipo hasta la siguiente reparación programada. Reparación media: reparación realizada para restaurar la capacidad de servicio y restauración parcial de los recursos del equipo con la sustitución o restauración de componentes de un rango limitado y control de la condición técnica de los componentes. Overhaul - un tipo de reparación programada realizada para restaurar el recurso del equipo con la sustitución o restauración de cualquiera de sus partes (incluidas las básicas) y su ajuste.

El costo de las reparaciones está incluido en el costo de producción y venta de los productos. Dependen del grado de depreciación física de los activos fijos, la calidad de las reparaciones realizadas y el nivel de habilidad del personal que realiza el mantenimiento de la maquinaria y el equipo. Entre las formas de reducir los costos de reparación, se pueden observar reparaciones preventivas programadas oportunas y de alta calidad, una justificación económica para la revisión, restauración de piezas desgastadas directamente en la empresa.

La modernización es una mejora técnica del BPF para eliminar la obsolescencia y mejorar los indicadores técnicos y económicos al nivel de los equipos más modernos.

4.3. Indicadores y formas de mejorar el uso de los activos fijos en la empresa

Se lleva a cabo un análisis de la efectividad del uso de activos fijos en una empresa para identificar los factores más importantes que afectan el nivel de uso de las herramientas de trabajo, así como para determinar las reservas para su uso. La base de información del análisis se compone de datos contables y de informes estadísticos, materiales primarios, materiales de estudios especiales individuales.

Los principales indicadores de la eficiencia en el uso de los activos fijos se pueden combinar en cuatro grupos.

1. Indicadores generales del uso de activos fijos.

Rendimiento de los activos (Fo): un indicador de producción por rublo del valor de los activos fijos; se define como la relación entre el volumen real de producción y el costo promedio anual de los activos fijos de producción:

donde Vf - el costo de los productos comerciales o normativos limpios producidos en un año, rub.;

F - el costo promedio anual de los activos fijos de producción, frotar.

Cuanto mayor sea el valor del rendimiento de los activos, más eficientemente se utilizan los activos fijos de la empresa. Los siguientes factores influyen en el nivel de rendimiento de los activos: la participación de la parte activa de los fondos, el nivel de especialización y cooperación, el nivel de precios de los productos, así como el uso de equipos en términos de tiempo y energía.

La intensidad de capital (Fe) es el recíproco de la productividad del capital; muestra la parte del costo de OPF atribuible a cada rublo de producción.

La rentabilidad de los activos fijos de producción (Jopf) caracteriza la cantidad de ganancia por rublo de fondos:

donde P - beneficio, rub.;

F - el costo promedio anual de los activos fijos de producción, frotar.

El nivel de provisión de activos fijos de los empleados está determinado por el índice de la relación capital-trabajo. La relación capital-trabajo es la relación entre el costo de los activos fijos de producción y el número de empleados:

Sin embargo, la relación capital-trabajo no es un indicador de la eficiencia del uso de los activos fijos en su totalidad, ya que el cálculo de cualquier indicador de eficiencia implica comparar el resultado (efecto) con los costos que lo causaron.

2. Indicadores de uso extensivo de activos fijos reflejan el nivel de su uso a lo largo del tiempo.

El coeficiente de uso extensivo del equipo (Кext) se define como la relación entre el número real de horas de funcionamiento del equipo (Тf) y el número de horas de funcionamiento según la norma (Тn):

El coeficiente de turno del equipo (Ksm) es la relación entre el número total de turnos de máquina trabajados por el equipo (Dstsm) y el número de máquinas que trabajaron en el turno más grande (n):

Factor de carga del equipo (Кzagr): la relación entre la relación de turno real del trabajo y el turno planificado del equipo:

3. Indicadores de uso intensivo de activos fijos reflejan el nivel de su uso en términos de poder.

Coeficiente de uso intensivo del equipo (Kint): la relación entre el rendimiento real del equipo (Pf) y la capacidad estándar o de producción (Pn):

4. Indicadores de aprovechamiento integral, teniendo en cuenta la influencia combinada de factores extensivos e intensivos.

Factor de utilización integral (Kintegrr) caracteriza integralmente su funcionamiento en términos de tiempo y potencia y es el producto de los coeficientes de uso extensivo e intensivo de los equipos:

K integr \uXNUMXd Kext K int

Formas de mejorar el uso de los activos fijos en la empresa:

#8594; aumento del trabajo por turnos, reducción del tiempo de inactividad de los equipos dentro del turno y durante todo el día, así como la cantidad de equipos inactivos;

#8594; mejorar la organización de la producción auxiliar y de servicios de la empresa, asegurando la centralización de los servicios de reparación (cuando corresponda);

#8594; realización oportuna y de alta calidad de reparaciones preventivas y mayores programadas, mejorando el nivel de habilidad del personal de mantenimiento;

#8594; actualización oportuna del BPF, especialmente de la parte activa, con el fin de evitar el exceso físico y la obsolescencia;

#8594; mejorar la calidad de preparación de materias primas y materiales para el proceso de producción;

#8594; mejorar los procesos tecnológicos, aumentar el nivel de mecanización y automatización de la producción, garantizar el desarrollo económico de la empresa;

#8594; mejora de la organización de la producción, mano de obra, logística y planificación táctica.

Hallazgos

1. Activos fijos: medios de trabajo que participan repetidamente en el proceso de producción y transfieren su valor a los productos en partes a medida que se desgastan. Se clasifican según su composición natural, finalidad funcional y grado de participación en el proceso productivo. La valoración de activos fijos implica la determinación del valor inicial, de reposición, residual y de liquidación.

2. Los activos fijos están sujetos a desgaste físico y moral por el paso del tiempo. Una de las tareas más importantes de la empresa es evitar el desgaste excesivo del material y la base técnica.

3. El costo de los activos fijos se transfiere a los productos manufacturados en forma de cargos por depreciación. La política de depreciación de la empresa afecta directamente la reproducción de los activos fijos.

4. La eficiencia del uso del capital fijo de una empresa puede determinarse calculando los indicadores del uso de activos fijos.

5. El análisis de la efectividad del uso de activos fijos en la empresa le permite delinear formas de mejorar su uso, cuya implementación conduce a una reducción en el costo del trabajo materializado por unidad de producción y un aumento en la eficiencia de producción.

Tema 5. CAPITAL DE TRABAJO DE LA EMPRESA

5.1. El concepto, clasificación y estructura del capital de trabajo

Cualquier proceso de producción en una empresa es el resultado de una combinación de fuerza de trabajo con los medios de producción, los cuales están representados por capital fijo y circulante. El capital de trabajo es el elemento más importante de la producción, proporcionándole los recursos financieros necesarios y determinando la continuidad de la empresa.

El capital de trabajo es la cantidad de dinero adelantado para crear activos de capital de trabajo y fondos de circulación.

Los activos de producción circulantes son una parte de los medios de producción que una vez que participan en el proceso de producción, transfieren inmediata y completamente su valor a los productos fabricados y en el proceso de producción cambia (materias primas) o pierde (combustible) su forma de material natural. Estos incluyen: materias primas, materiales básicos y auxiliares, componentes, productos no terminados, combustibles, embalajes, sobretodos, gastos diferidos, etc.

Los fondos de circulación incluyen fondos que dan servicio al proceso de venta de productos (productos terminados en stock; bienes enviados a los clientes pero aún no pagados por ellos; fondos en liquidaciones; efectivo en la caja de la empresa y en cuentas bancarias). No participan en el proceso de producción, pero son necesarios para asegurar la unidad de producción y circulación.

La participación del capital de trabajo y los fondos de circulación en la estructura del capital de trabajo depende de la afiliación sectorial de la empresa, la duración del ciclo de producción, el nivel de especialización y cooperación, y otros factores.

Los activos circulantes de la empresa están en constante movimiento y funcionan simultáneamente en dos áreas: la esfera de producción y la esfera de circulación. Durante el ciclo de producción, pasan por tres etapas del circuito:

#8594; la primera etapa (oferta) implica gastar dinero y suministrar objetos de trabajo. En esta etapa, hay una transición del capital de trabajo de la forma monetaria a la mercancía;

#8594; en la segunda etapa (producción), el capital de trabajo entra en producción y eventualmente se convierte en productos terminados;

#8594; la tercera etapa (ventas) ocurre cuando el producto terminado se vende a los consumidores. Los activos circulantes se mueven de la esfera de producción a la esfera de circulación y nuevamente cambian su forma, de mercancía a dinero.

Así, los fondos dan una vuelta, luego todo vuelve a repetirse: los fondos de la venta de productos se dirigen a la compra de nuevos objetos de trabajo, etc.

En el proceso de movimiento, el capital de trabajo se encuentra simultáneamente en todas las etapas y en todas las formas, como resultado de lo cual se logra la continuidad y el ritmo del proceso de producción en la empresa. La duración del capital de trabajo en cada etapa del ciclo no es la misma y depende de las propiedades tecnológicas de las materias primas y productos terminados, la duración del ciclo de producción, las características de la logística y las ventas de los productos. Así, por ejemplo, la estacionalidad de la recepción de materias primas en algunas industrias (industria hortofrutícola) provoca un retraso en el capital de trabajo en la primera etapa de la circulación; en industrias con un ciclo de producción largo (construcción naval) hay un retraso en el capital de trabajo en la segunda etapa de la circulación en forma de trabajo en curso; las ventas desiguales de productos provocan la acumulación de fondos en la tercera etapa del ciclo.

En la práctica del trabajo económico, para estudiar la composición y estructura, el capital de trabajo se clasifica según varios criterios.

Según las esferas de facturación (según el contenido económico), el capital circulante se divide en activos de producción circulantes (esfera de producción) y fondos de circulación (esfera de circulación).

Las partes separadas del capital de trabajo tienen diferentes propósitos y se utilizan de diferentes maneras en la producción y las actividades económicas, por lo que se clasifican de acuerdo con los siguientes elementos.

Fondos rotatorios:

existencias de producción: materias primas, materiales básicos y auxiliares, productos semiacabados comprados, combustible, contenedores, repuestos;

- trabajos en curso y productos semielaborados de producción propia;

- Gastos futuros. Fondos de circulación:

- productos terminados en almacenes;

- Productos enviados pero no pagados;

- fondos en asentamientos;

- Efectivo en caja y en cuentas.

El costo del trabajo en curso está compuesto por el costo de las materias primas consumibles, materiales básicos y auxiliares, combustible, energía, agua, la parte del costo de la OPF transferida al producto, así como los salarios devengados a los empleados. el tamaño de la acumulación de trabajo en curso depende de la duración del ciclo de producción y del tamaño del lote.

Los gastos para el desarrollo de nuevos productos, trabajos preparatorios y de otro tipo, diseñados durante mucho tiempo, son gastos diferidos y se amortizan en el costo de producción en el futuro. Su necesidad es causada por el trabajo relacionado con el financiamiento de cambios prometedores en la estructura de productos, tecnología, etc.

Según el alcance de la normalización, el capital de trabajo se divide en normalizado y no normalizado. Para el capital de trabajo estandarizado se establecen estándares, es decir, tamaños mínimos (capital de trabajo en existencias de artículos de inventario). La cantidad de capital de trabajo no estandarizado no se controla de acuerdo con los estándares, sino de acuerdo con los datos reales (cuentas por cobrar, fondos en liquidaciones, efectivo disponible y en las cuentas de la empresa).

Según las fuentes de formación, el capital de trabajo se divide en propio y prestado. Propio: este es el capital de trabajo que está en uso constante de la empresa. Estos incluyen los fondos con los que se dota a la empresa durante su organización (capital autorizado), deducciones de utilidades, pasivos estables (por ejemplo, salarios atrasados ​​al personal). Sin embargo, en el proceso de producción y actividad económica, por diversas razones, una empresa a menudo tiene una necesidad adicional de recursos financieros, que se cubre con fondos prestados (por ejemplo, préstamos bancarios).

La presencia de fondos propios y prestados en circulación se explica por las peculiaridades de la organización del proceso de producción. Cada empresa se enfrenta a la tarea de mantener la proporción óptima entre los fondos propios y prestados, lo que caracteriza la estabilidad financiera de la empresa. Se cree que su propio capital de trabajo proporciona una cantidad mínima constante de fondos para financiar las necesidades de producción. La necesidad temporal de fondos que surge bajo la influencia de razones dependientes e independientes de la empresa se cubre con fondos prestados.

Bajo la estructura de capital de trabajo se refiere a la proporción de sus elementos individuales en la totalidad. Depende de la afiliación sectorial de la empresa, del nivel de especialización y cooperación, de la calidad y competitividad de los productos, de la duración del ciclo de producción, del ritmo de desarrollo científico y tecnológico de la empresa. En empresas con un ciclo de producción largo (por ejemplo, en ingeniería pesada, construcción naval), la proporción de trabajo en curso es grande; en las industrias liviana y de alimentos, donde el ciclo de producción es relativamente corto, la estructura del capital de trabajo está dominada por inventarios con una baja proporción de trabajo en curso; no hay ningún producto sin terminar en la industria de la energía eléctrica en absoluto; en las empresas de la industria minera, una parte importante de los gastos diferidos.

Un análisis de la estructura del capital de trabajo en una empresa es de gran importancia, ya que es una especie de espejo que refleja la condición financiera de la empresa. Por lo tanto, un aumento excesivo en la proporción de cuentas por cobrar, productos terminados, trabajos en curso indica un deterioro en la situación financiera. Las cuentas por cobrar caracterizan el desvío de fondos del volumen de negocios de la empresa y su uso por parte de los deudores en su volumen de negocios. La organización insatisfactoria de la comercialización de productos terminados conduce a un aumento en la participación de productos terminados en el almacén (exceso de existencias), el desvío de una parte significativa del capital de trabajo de circulación, una disminución en el volumen de ventas y, en consecuencia, la ganancia. Por el contrario, un sistema bien organizado de mercadeo de productos, la liberación de bienes a pedido de los consumidores y un mecanismo de envío establecido no permiten que el capital de trabajo permanezca en esta etapa del ciclo.

La organización del capital de trabajo en la empresa incluye la determinación de la necesidad de capital de trabajo, su estructura, las fuentes de formación del capital de trabajo y la gestión del uso del capital de trabajo (aumento de su facturación).

5.2. Racionamiento del capital de trabajo

Desde el punto de vista de la eficiencia de la producción, el volumen de capital de trabajo debe ser óptimo, es decir, suficiente para garantizar un proceso de producción ininterrumpido, pero al mismo tiempo mínimo, que no dé lugar a la formación de exceso de existencias, la congelación de fondos, el aumento de los costos de producción y venta de productos. La necesidad de formar capital de trabajo en la cantidad óptima se debe al hecho de que existe un lapso de tiempo entre el momento del consumo de los recursos materiales en la producción y la recepción de los ingresos por ventas, que depende de muchos factores internos y externos. La cantidad de capital de trabajo suficiente para el normal funcionamiento del proceso de producción y venta de productos se establece mediante la normalización del capital de trabajo, que es la base para su uso racional.

El racionamiento del capital de trabajo es el proceso de determinar el mínimo, pero suficiente para el curso normal del proceso de producción, la cantidad de capital de trabajo en la empresa.

En una economía de mercado, el valor del racionamiento del capital de trabajo es muy alto: las empresas deben establecer y controlar de forma independiente el estándar del capital de trabajo, ya que, al final, la eficiencia de la empresa y su posición financiera (solvencia, estabilidad, liquidez) dependen de ello. . Subestimar el monto del capital de trabajo implica una situación financiera inestable, interrupciones en el proceso de producción y, en consecuencia, una disminución en el volumen de producción y la rentabilidad. Por el contrario, una sobreestimación del tamaño del capital de trabajo congela los fondos en cualquier forma (existencias de almacén, producción suspendida, exceso de materias primas y materiales), impidiendo así inversiones en la expansión y renovación de la producción.

En la práctica de la planificación interna de la producción, las empresas utilizan los siguientes métodos para normalizar el capital de trabajo.

El método analítico implica el cálculo de la necesidad de capital de trabajo en la cantidad de sus saldos promedio reales, teniendo en cuenta el crecimiento de la producción en el período planificado. Preliminarmente, se realiza un análisis detallado de la eficiencia del uso del capital de trabajo en el periodo base, se identifican los factores y reservas para acelerar su rotación. Se utiliza en empresas, en la estructura del capital de trabajo del cual una gran parte está ocupada por inventarios.

El método del coeficiente se basa en dividir los elementos del capital de trabajo en dos grupos según el cambio en el volumen de producción. Los activos circulantes incluidos en el primer grupo dependen del volumen de producción. El cálculo de la necesidad de ellos se lleva a cabo mediante el método analítico en función de su tamaño en el período anterior y el crecimiento esperado en el volumen de producción (materias primas, materiales, productos terminados, trabajo en curso). el segundo grupo incluye gastos diferidos, repuestos, artículos de bajo valor y desgaste, es decir, todo tipo de capital de trabajo, cuyo valor no depende de cambios en el volumen de producción. El racionamiento del capital de trabajo del segundo grupo se realiza sobre la base de los saldos promedio reales del período anterior.

El método de cuenta directa consiste en calcular la necesidad de capital de trabajo normalizado para cada uno de sus elementos. La ventaja de este método radica principalmente en el hecho de que le permite determinar con precisión la necesidad de capital de trabajo. Sin embargo, es bastante laborioso, requiere economistas altamente calificados y se utiliza principalmente con una gama limitada de recursos materiales. El método se utiliza para aclarar la necesidad de capital de trabajo de una empresa existente o al organizar una nueva empresa, cuando aún no hay datos estadísticos, no hay producción que opere rítmicamente o un programa de producción formado.

El método de cuenta directa requiere la determinación de las tasas de existencias y el consumo diario promedio para ciertos tipos de capital de trabajo. Al normalizar el capital de trabajo, es necesario tener en cuenta la dependencia de las normas y estándares de la duración del ciclo de producción, las condiciones de logística (intervalos entre entregas, el tamaño de los lotes suministrados, la lejanía de los proveedores, la velocidad de transporte) y las condiciones de venta de los productos.

A continuación se presenta la metodología para el cálculo de la necesidad de capital de trabajo utilizando el método de cuenta directa.

La norma general del capital de trabajo es la suma de las normas privadas:

Ntot = Np. h + Hn. n + Hg. n + Nb. R,

donde Npz - el estándar de las existencias industriales;

No. n es el estándar para el trabajo en curso;

Ng. p - estándar de productos terminados;

Nótese bien. p es el estándar para gastos diferidos.

todos los componentes de la norma general del capital de trabajo deben presentarse en términos monetarios.

El estándar de existencias de producción está determinado por la fórmula:

Notario público. h \uXNUMXd Qdía N,

donde Qday es el consumo medio diario de materiales, rub.;

N - tasa de acciones para este elemento del capital de trabajo, días.

La tasa de stock de capital de trabajo es el período (número de días) durante el cual el capital de trabajo se desvía hacia existencias de producción. La tasa de reserva está compuesta por las reservas corriente, preparatoria, de seguros, de transporte y tecnológica:

N = Nt. h + np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

El stock corriente es el principal tipo de stock que asegura la continuidad del proceso productivo. El tamaño del stock actual se ve afectado por la frecuencia de entregas bajo contratos y el volumen de consumo de materiales en producción. Por lo general, se acepta al nivel de la mitad del intervalo promedio entre entregas. El intervalo promedio entre entregas iguales (ciclo de suministro) se determina dividiendo 360 días por el número de entregas planificadas.

Se necesita un stock de seguro o garantía en caso de circunstancias imprevistas (por ejemplo, en caso de escasez de materias primas) y se fija, por regla general, en la cantidad del 50% del stock actual, pero puede ser menos que este valor dependiendo de la ubicación de los proveedores y la probabilidad de interrupciones.

El stock de transporte se crea sólo en caso de exceder los plazos de rotación de la carga en comparación con los plazos de circulación del documento. Flujo de documentos: el tiempo para enviar documentos de liquidación y entregarlos al banco, el tiempo para procesar documentos en el banco, el tiempo para la tirada postal de documentos. En la práctica, el stock de transporte se determina sobre la base de los datos reales del período anterior.

Se crea una reserva tecnológica durante la preparación de materiales para la producción, incluido el análisis y las pruebas de laboratorio. La reserva tecnológica se tiene en cuenta sólo si no forma parte del proceso productivo.

El stock preparatorio se establece sobre la base de cálculos tecnológicos o por medio de tiempos y se refiere a materiales que no pueden entrar inmediatamente en producción (secado de madera, procesamiento de granos).

En varios casos, también se establece una norma de reserva estacional, cuando la estacionalidad es el tipo de recursos cosechados (remolacha azucarera) o el método de entrega (transporte acuático).

El índice de capital de trabajo para el trabajo en proceso está determinado por la fórmula:

No. n = Vd. Tts. Libro. h,

donde Vday - el volumen diario promedio planificado de producción al costo de producción;

TC - la duración del ciclo de producción, días;

Knz - el coeficiente de aumento de los costos.

En empresas con producción uniforme, el coeficiente de aumento de costos se puede determinar mediante la fórmula:

donde a - costos incurridos en un momento al comienzo del proceso de producción (materias primas, materiales básicos, productos semiacabados);

c - costos posteriores hasta el final de la producción de productos terminados (por ejemplo, salarios, depreciación).

El índice de capital de trabajo para gastos diferidos se determina mediante la fórmula:

Nótese bien. p \uXNUMXd P + P - C,

donde P es el monto arrastrado de los gastos diferidos al comienzo del año planificado (tomado del balance);

Р - gastos de períodos futuros en el próximo año (determinados sobre la base del plan de desarrollo científico y técnico de la empresa);

C - gastos diferidos que se cancelarán en el costo de producción del año siguiente de acuerdo con la estimación de costos planificada para la producción.

Ratio de capital de trabajo para existencias de productos terminados:

Ng. p \uXNUMXd Vday (Tf. p + A. d),

donde Tfp - el tiempo requerido para formar un lote para enviar el producto terminado al consumidor, días;

Tod: el tiempo requerido para completar los documentos para enviar los bienes al consumidor, días.

Como se mencionó anteriormente, el estándar total de capital de trabajo en la empresa es igual a la suma de los estándares para todos los elementos. La norma general de todo el capital de trabajo en días se establece dividiendo la norma general del capital de trabajo por la producción diaria promedio de productos comercializables al costo de producción.

5.3. Indicadores de la efectividad del uso del capital de trabajo y formas de acelerar la rotación

La eficiencia en el uso del capital de trabajo se caracteriza por un sistema de indicadores. El criterio más importante para la intensidad del uso del capital de trabajo es la velocidad de su rotación. Cuanto más corto sea el período de rotación de los fondos y cuanto menos se encuentren en las diversas etapas de rotación, más eficientemente se utilizarán, más dinero se puede dirigir a otros fines de la empresa, menor será el costo de producción.

La eficiencia en el uso del capital de trabajo se caracteriza por lo siguiente indicadores.

El índice de rotación del capital de trabajo (Cob) muestra el número de rotaciones realizadas por el capital de trabajo para el período analizado (trimestre, medio año, año). Se calcula como la relación entre el volumen de productos vendidos y el saldo promedio del capital de trabajo del período que se informa:

Cuanto mayor sea el índice de rotación, más eficientemente la empresa utiliza el capital de trabajo.

De la fórmula se puede ver que un aumento en el número de rotaciones indica un aumento en el volumen de ventas con un saldo constante de capital de trabajo, o la liberación de una cierta cantidad de capital de trabajo con un volumen de ventas constante, o caracteriza una situación en la que la tasa de crecimiento de las ventas excede la tasa de crecimiento del capital de trabajo. La aceleración o desaceleración de la rotación del capital de trabajo se determina comparando el índice de rotación real con su valor según el plan o para el período anterior.

La duración de una rotación en días muestra cuánto tarda el capital de trabajo en completar una rotación completa, es decir, regresan a la empresa en forma de ingresos por la venta de productos. se calcula dividiendo el número de días en el período del informe (año, medio año, trimestre) por el índice de rotación:

Sustituyendo su fórmula en lugar del índice de rotación, obtenemos:

en la práctica de los cálculos financieros, para simplificar, al calcular la duración de una rotación, se supone que el número de días en un mes es 30, en un trimestre - 90, en un año - 360.

El factor de utilización de los fondos en circulación caracteriza la cantidad de capital de trabajo adelantado por un rublo de los ingresos de la venta de productos. Por analogía con la intensidad de capital de los activos fijos, este indicador representa la intensidad del capital de trabajo, es decir, el costo del capital de trabajo (en kopeks) por rublo de productos vendidos:

El factor de carga es el recíproco de la tasa de rotación, lo que significa que cuanto menor sea el factor de carga de los fondos en circulación, más eficientemente se utiliza el capital de trabajo en la empresa.

Además de los indicadores generales considerados de rotación del capital de trabajo, con el fin de identificar las razones específicas del cambio en la rotación total, se determinan indicadores de rotación privada, que reflejan el grado de uso del capital de trabajo en cada etapa de la circulación y para elementos individuales del capital de trabajo (calculados de manera similar a las fórmulas anteriores).

El uso eficiente del capital de trabajo consiste no solo en acelerar su facturación, sino también en reducir el costo de producción y venta de productos debido al ahorro de elementos individuales del capital de trabajo (materias primas, materiales, energía). Se considera que el indicador generalizador más importante de la eficiencia del uso de recursos materiales en una empresa es el consumo material de productos (Me), la relación entre la cantidad de costos materiales y el volumen de producción o ventas de productos:

Los indicadores particulares de la intensidad del material son la intensidad de la materia prima, la intensidad del metal, la intensidad eléctrica, la capacidad del combustible y la intensidad energética; al calcularlos, el numerador refleja, respectivamente, la cantidad de materias primas consumidas, metal, electricidad, combustible y energía de todo tipo en términos de especie o valor.

El indicador inverso del consumo de material es el retorno de material, que está determinado por la fórmula:

Cuanto mejor se utilicen las materias primas, los materiales, los productos semiacabados y la energía, menor será la intensidad del material y mayor será el rendimiento del material.

Con base en el análisis de la efectividad del uso del capital de trabajo, se delinean formas para acelerar

niya de su facturación. La aceleración de la facturación se logra mediante diversas actividades en las etapas de formación de inventarios, producción y venta de productos terminados.

La gestión del uso del capital de trabajo implica la implementación de las siguientes formas de acelerar la rotación:

#8594; intensificación de los procesos productivos, reducción de la duración del ciclo productivo, eliminación de diversos tipos de paradas e interrupciones del trabajo, reducción del tiempo de los procesos naturales;

#8594; uso económico de materias primas y recursos de combustible y energía: el uso de normas racionales para el consumo de materias primas y materiales, la introducción de producción libre de residuos, la búsqueda de materias primas más baratas y la mejora del sistema de incentivos materiales para ahorro de recursos. Todas las medidas anteriores reducirán el consumo material de productos;

#8594; mejora de la organización de la producción principal: aceleración del progreso científico y tecnológico, introducción de tecnología y tecnología avanzada, mejora de la calidad de las herramientas, equipos y accesorios, desarrollo de la estandarización, unificación, tipificación, optimización de las formas de organización de la producción (especialización, cooperación, racionalización de las relaciones entre fábricas);

#8594; mejora de la organización de la producción auxiliar y de servicios: mecanización y automatización complejas de operaciones auxiliares y de servicios (transporte, almacenamiento, carga y descarga), expansión del sistema de almacenamiento, uso de sistemas automatizados de contabilidad de almacenamiento;

#8594; mejorar el trabajo con los proveedores: acercar a los proveedores de materias primas, materiales y productos semielaborados a los consumidores, reducir el intervalo entre entregas, acelerar el flujo de trabajo, utilizar relaciones directas a largo plazo con los proveedores;

#8594; mejora del trabajo con los consumidores de productos: acercar a los consumidores de productos a los fabricantes, mejorar el sistema de liquidación (dispensación de productos en régimen de prepago, lo que reducirá las cuentas por cobrar), aumentar el volumen de productos vendidos debido al cumplimiento de pedidos a través de comunicaciones directas , cuidadosa y oportuna selección y envío de productos por lotes y surtido , reducción de stocks de productos terminados debido a una mejor planificación del envío de productos terminados;

#8594; el uso de enfoques logísticos en la gestión de adquisiciones, organización de la producción, en el campo de la comercialización de productos terminados, lo que reducirá la duración de la circulación del capital de trabajo y reducirá los costos de producción y ventas.

Hallazgos

1. El capital de trabajo es una parte importante del capital de la empresa y asegura el buen funcionamiento del proceso de producción. Están en constante movimiento, pasando sucesivamente por las etapas de circulación y cambiando de forma.

2. El capital circulante se clasifica según una serie de criterios: por ámbito de facturación, por elementos, por pertenencia, por cobertura de normalización, por fuentes de formación.

3. Se considera que la base para el uso racional del capital de trabajo es su racionamiento: la determinación del mínimo necesario, pero suficiente para un proceso de producción ininterrumpido.

4. El criterio para la efectividad del uso del capital de trabajo es su rotación. Cuanto más rápido pase el capital de trabajo por todas las etapas de circulación y regrese a la empresa en forma de ingresos por ventas, más eficientemente se utilizará.

5. La gestión del uso del capital de trabajo implica una búsqueda constante de factores y reservas para acelerar su rotación.

Tema 6. RECURSOS LABORALES DE LA EMPRESA

6.1. Mercado de trabajo

Mercado laboral es un sistema de relaciones economicas relativas a la compra y venta de trabajo. Como en otros mercados (capitales, bienes, valores), sobre él opera la ley de la oferta y la demanda: la demanda existe en forma de necesidad de trabajo, y la oferta existe en presencia de trabajo que quiere cambiar su condición. Una característica distintiva del mercado laboral es la voluntariedad del empleado y del empleador y la provisión de garantías sociales estatales.

El tamaño del mercado laboral depende de los recursos laborales y de la escala de desarrollo de las fuerzas productivas. Por recursos laborales se entiende a la población económicamente activa y capacitada, es decir, la parte de la población que tiene las capacidades físicas y espirituales para participar en la actividad laboral. En Rusia, estos son hombres de 16 a 59 años y mujeres de 16 a 54 años (excepto las personas con discapacidad que no trabajan de los grupos I y II y las personas que no trabajan que reciben una pensión en condiciones preferenciales), así como los jubilados y adolescentes que trabajan actualmente. .

En los países desarrollados, existen dos modelos de mercado laboral: externo (o profesional) e interno. El mercado laboral externo se basa en el movimiento de mano de obra entre empresas, el interno se basa en el movimiento de personal dentro de la empresa: este es el movimiento de un empleado a un nuevo lugar de trabajo, similar en función y naturaleza del trabajo al anterior. lugar, o a posiciones y rangos más altos. El mercado laboral externo se caracteriza por una mayor rotación de personal en comparación con el mercado laboral interno, donde el movimiento de personal se realiza principalmente dentro de la empresa.

Hay muchos factores por los cuales hay un despido continuo de empleados, su movimiento de un lugar de trabajo, empresa, industria a otra. Entre ellos se pueden distinguir factores sociales, como las necesidades cambiantes de los trabajadores a lo largo de su vida laboral en cuanto a condiciones de trabajo, jornada laboral, crecimiento profesional, etc. El mercado laboral internacional amplía las oportunidades de un empleado en busca de condiciones laborales que le satisfagan. .

El empleo de la población es un indicador de la provisión de su parte sin discapacidad con trabajo, cuya implementación genera ingresos, es decir, salarios, ganancias comerciales, etc. De acuerdo con la Ley de la Federación Rusa del 20.04.96 No. " Las personas empleadas incluyen personas que trabajan bajo un contrato de trabajo (contrato), así como también tienen otro trabajo remunerado; se dedica a actividades empresariales; Trabajadores por cuenta propia; realizar trabajos bajo contratos de derecho civil. También se consideran empleadas las personas que prestan el servicio militar y el servicio en los órganos del interior, así como los estudiantes de formación profesional a tiempo completo y las personas que se ausentan del lugar de trabajo por un motivo justificado (vacaciones, incapacidad, readiestramiento).

Existen los siguientes tipos de empleo:

- el pleno empleo es el estado de mayor participación en actividades socialmente útiles;

- con el empleo a tiempo parcial, sólo una cierta parte de la población económicamente activa se dedica a un trabajo socialmente útil;

- con empleo oculto, una parte de las personas que están en licencia sin goce de sueldo o desempleadas se dedican al negocio de transporte y comercio, prestando diversos servicios a la población (reparación, construcción) fuera del marco del registro como empleado;

- empleo estacional: la participación de la población sin discapacidad en actividades socialmente útiles en ciertas condiciones geográficas;

- el empleo del péndulo está asociado con movimientos recíprocos periódicos geográficamente grandes y de largo plazo durante el período de actividad socialmente útil (geólogos, pilotos, conductores de vuelos de automóviles de larga distancia);

- con el empleo periódico, hay una alternancia de períodos de actividad socialmente útil con períodos uniformes de descanso (vigilias de productores de petróleo y gas).

El desempleo es una situación socioeconómica en la que una parte de la población activa y sin discapacidad no puede encontrar un trabajo que estas personas estén preparadas para desempeñar. La tasa de desempleo se define como la proporción de desempleados en la población económicamente activa. El desempleo moderado (normal) en la mayoría de los países del mundo moderno oscila entre el 3 y el 7%.

Los desempleados incluyen ciudadanos sin discapacidad que buscan trabajo, están registrados en la bolsa de trabajo y no tienen una oportunidad real de conseguir un trabajo de acuerdo con su educación, perfil, habilidades laborales. El desempleo conduce al uso incompleto del potencial económico de la sociedad, a la pérdida de calificaciones de los trabajadores durante el desempleo prolongado; para bajar el nivel de vida de la población y socavar la salud mental de la nación.

Hay una diferencia entre el desempleo natural y el involuntario. El desempleo natural incluye aquellas formas que son inamovibles y corresponden al equilibrio a largo plazo del mercado laboral, y el desempleo forzoso incluye formas de desempleo que existen además del natural y aumentan el nivel general de desempleo.

El desempleo natural incluye tipos como friccional, institucional y voluntario. El desempleo friccional (o actual) es causado por la rotación de personal, despidos de empresas en la mayoría de los casos por su propia voluntad. El desempleo institucional es generado por normas legales, peculiaridades de la estructura del mercado laboral, factores que afectan su oferta y demanda. El paro voluntario se observa cuando parte de la población sin discapacidad por alguna razón no quiere trabajar.

El desempleo involuntario incluye formas de desempleo tecnológico, estructural, regional y oculto. El desempleo tecnológico se observa en los países desarrollados, donde el progreso científico y tecnológico se combina con un alto nivel de ingresos. Estos recortes de empleo son rentables y permanentes. El desempleo estructural también está asociado con el desarrollo científico y tecnológico, como resultado de lo cual aparecen nuevas industrias y se reducen las antiguas. Esto conduce a una constante actualización profesional del personal liberado que no encuentra trabajo de inmediato debido a los cambios estructurales en curso. El desempleo regional es causado por un exceso de mano de obra en áreas que son relativamente desfavorables para la actividad económica. El desempleo oculto es típico de la economía rusa, cuando las empresas, ante la reducción de la producción, no despiden a los trabajadores, sino que los envían a una licencia no remunerada forzosa o los transfieren a un tiempo de trabajo reducido (a tiempo parcial o semanal). Los desempleados ocultos también incluyen a aquellos que han perdido su derecho a los beneficios y no están registrados en las bolsas de trabajo.

El desempleo es una característica integral de una economía de mercado, pero no debe ir más allá de ciertos límites para mantener un régimen de estabilidad económica y crecimiento óptimo. Por lo tanto, la regulación estatal del mercado laboral es necesaria en forma de programas para aumentar el número de puestos de trabajo, para capacitar y reciclar al personal y estimular el crecimiento del empleo.

6.2. La composición y estructura del personal de la empresa.

De todos los recursos de la empresa, un lugar especial pertenece a los recursos laborales. Conectan los factores materiales y financieros de producción y al nivel de la empresa actúan como su personal. El personal (kadryg) de la empresa es un conjunto de personas vinculadas por un contrato de trabajo con la empresa como entidad jurídica. Está integrado por empleados de diversas profesiones y especialidades empleados en la empresa e incluidos en su nómina. La nómina incluye a todos los empleados contratados para trabajos fijos, temporales y estacionales relacionados con actividades tanto básicas como complementarias.

El número de empleados de la empresa es el indicador más importante que caracteriza el estado del personal de producción. Se concreta en forma de número de nómina de empleados, asistencia y número de nómina promedio. El headcount se da a partir de una fecha determinada según el listado, teniendo en cuenta los empleados contratados y jubilados en esa fecha. El número de participación muestra el número de empleados que vinieron a trabajar en una fecha determinada. El número promedio se determina para un período determinado. Para un mes, se calcula como la suma del número de empleados en nómina para cada día del mes, dividido por el número de días naturales del mes. Al mismo tiempo, el número de empleados en días no laborables (festivos y fines de semana) se toma igual al número del día laborable anterior. La plantilla media del año se determina sumando la plantilla media de todos los meses del año del informe y dividiendo la cantidad resultante por 12. La plantilla media se utiliza para calcular la productividad laboral, los salarios medios, las tasas de rotación del personal y una serie de otros indicadores. .

Para el análisis, la planificación, la contabilidad y la gestión del personal en la empresa, todos los empleados de la empresa se clasifican según una serie de criterios. En función de la participación en el proceso productivo, todo el personal se divide en dos grandes categorías:

El personal de producción industrial (PPP), que incluye a los empleados directamente relacionados con la producción y su mantenimiento, son empleados de los talleres principales, auxiliares, auxiliares y de mantenimiento, dirección de planta con todos los departamentos y servicios, así como servicios de revisión y mantenimiento de equipos. y fondos de transporte de su empresa. Esto también incluye empleados de diseño, organizaciones tecnológicas y laboratorios que están en el balance de la empresa;

personal no industrial, que incluye: empleados de comercio y restauración pública de viviendas y servicios comunales, instituciones infantiles, educativas, culturales y médicas que se encuentran en el balance de la empresa.

A su vez, el personal industrial y de producción, según las funciones que desempeñe, se divide en las siguientes categorías:

trabajadores: empleados directamente involucrados en la creación de valores materiales y la provisión de producción, transporte y otros servicios.

Los trabajadores, a su vez, se dividen en principales y auxiliares.

Los principales trabajadores crean directamente productos comercializables (brutos) y se emplean en procesos tecnológicos. Los trabajadores auxiliares mantienen equipos y trabajos en talleres de producción o trabajan en talleres y granjas auxiliares (ver la estructura de producción de la empresa);

especialistas y gerentes son empleados que ocupan los cargos de jefes de empresas, sus divisiones estructurales, es decir, facultados para tomar decisiones de gestión y organizar su implementación (por ejemplo, un director, gerentes, jefe de contabilidad, jefe de mecánicos, etc.), así como especialistas que organizan el proceso de producción y lo gestionan. Los especialistas pueden participar en trabajos de ingeniería, técnicos y económicos (ingenieros, tasadores, economistas, contadores);

empleados: empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentos, así como en contabilidad, control, limpieza y otras operaciones (cajeros, contadores, empleados, secretarios, etc.).

La asignación de empleados de una empresa a uno u otro grupo está regulada por el Clasificador de ocupaciones de trabajadores, puestos de empleados y categorías salariales de toda Rusia.

El indicador de la estructura del personal en la empresa se define como la relación entre cada categoría de empleados y el número total de empleados. La participación de una categoría en particular se establece con base en las características de cada industria. Por ejemplo, en la industria alimentaria, donde la proporción de trabajo en la aceptación de materias primas, su clasificación, almacenamiento y transporte es alta, la proporción de trabajadores auxiliares será mucho mayor que en la ingeniería mecánica. Además, la estructura del personal se puede considerar por separado para cada división, así como por razones de género, edad, educación, profesión, etc.

debajo profesión comprender el tipo de actividad humana que requiere conocimientos teóricos especiales y habilidades prácticas para realizar un determinado tipo de trabajo. Por ejemplo, se distinguen las profesiones de tornero, cerrajero, economista. El complejo de conocimientos dentro de una profesión particular caracteriza la especialidad: fabricante de herramientas, ajustador; Los economistas (profesión) se dividen en mercadólogos, financieros, etc.

El grado de dominio de una persona en cualquier profesión o especialidad se establece asignándole la calificación correspondiente. El nivel de cualificación de los trabajadores se caracteriza por las categorías que se les asignan en función de su formación teórica y práctica. Para especialistas y empleados, el nivel de calificación se determina, por regla general, sobre la base del nivel de educación especial, con el ajuste posterior basado en los resultados de las evaluaciones. Los especialistas se dividen en categorías de cualificación: especialista de 1ª, 2ª, 3ª categoría y sin categoría.

Para caracterizar el uso del personal de la empresa, se utiliza un sistema de indicadores. El primer grupo de indicadores caracteriza la presencia y movimiento de personal en la empresa:

El movimiento de personal en la empresa se caracteriza por los siguientes indicadores:

la tasa de deserción se define como la relación entre el número de empleados despedidos por cualquier motivo durante un período de tiempo determinado y el número medio de empleados durante el mismo período;

la tasa de contratación se establece como la relación entre el número de empleados contratados para un período de tiempo determinado y el número medio de empleados para el mismo período;

la tasa de rotación de personal se calcula como la relación entre el número de empleados que renuncian voluntariamente y por violación de la disciplina laboral durante un período de tiempo determinado, con el número promedio de empleados para el mismo período.

El principal indicador de la efectividad del uso del personal de la empresa es la productividad laboral, que muestra la efectividad del proceso laboral, la efectividad de la actividad humana en el campo de la producción material. El contenido económico de aumentar la productividad del trabajo es aumentar la producción o el volumen de trabajo realizado con la misma cantidad de trabajo vivo o, lo que es lo mismo, reducir la cantidad de trabajo gastado por unidad de producción.

En el primer caso, la productividad del trabajo se caracteriza por la producción por unidad de tiempo, en el segundo caso, por la intensidad laboral de fabricar una unidad de producción.

B = A: T;

Te = T: A,

donde B es la producción por unidad de tiempo; Te - la complejidad del producto; A - el volumen de producción del producto; T - costos laborales.

Dependiendo del método para expresar el volumen del producto, existen tres métodos principales para determinar la productividad laboral: natural, laboral, costo.

Con el método natural, la productividad del trabajo se define como la relación entre el volumen del producto en unidades naturales o físicas (toneladas, metros cúbicos, etc.) y el número de trabajadores industriales y de producción. Este método es bastante simple y corresponde a la esencia misma de la productividad del trabajo, ya que muestra la cantidad de producto producido por un trabajador por unidad de tiempo. Sin embargo, el uso práctico de este método se limita a objetos que producen productos homogéneos. La gama de productos fabricados por la mayoría de las empresas es bastante amplia. Además, este método no tiene en cuenta la calidad de los productos, ya que la calidad suele tenerse en cuenta a través de los precios.

Con el método de la mano de obra, el volumen de producción se calcula en horas estándar. El método laboral cumple con el requisito básico del indicador de productividad laboral, es decir, la comparación de los costos laborales para la producción de varios tipos de productos. Sin embargo, la efectividad de este método solo puede garantizarse bajo la condición de un alto nivel de racionamiento laboral y un marco regulatorio desarrollado. Por lo tanto, este método solo puede usarse con una cierta productividad de los principales trabajadores de producción, ya que su trabajo casi siempre está estandarizado.

El más universal es el método de costos, en el que el nivel de productividad laboral se determina dividiendo el volumen de producción en términos monetarios (valor) por la cantidad de personal industrial y de producción. Las ventajas de este método radican en su simplicidad, la posibilidad de generalizar productos heterogéneos y su aceptabilidad para calcular indicadores de resumen para la industria en su conjunto. Sin embargo, este indicador tiene varias desventajas:

la valoración del volumen de producción está muy influenciada por la participación de los costos laborales pasados ​​en los costos totales;

los precios en los que se calcula el volumen de producción están sujetos a cambios;

los precios no siempre reflejan adecuadamente la calidad de los productos. Por lo tanto, las empresas a menudo están interesadas en producir productos más caros pero rentables en detrimento de los baratos, aunque necesarios.

Los factores para aumentar la productividad laboral se pueden representar en varios grupos:

1) factores que crean condiciones para el crecimiento de la productividad laboral:

el nivel de desarrollo de la ciencia;

organización de la producción social;

fortalecer la disciplina laboral;

aumentar el nivel profesional y de calificación de los empleados de la empresa, etc.;

2) factores que contribuyen al crecimiento de la productividad laboral:

estimulación de los empleados de la empresa;

mejorar la organización del trabajo, la producción y la gestión;

distribución racional y cooperación del trabajo;

construcción racional del proceso de trabajo;

colocación adecuada de equipos y mano de obra;

organización eficaz de los lugares de trabajo;

mejora del racionamiento laboral;

3) factores que determinan directamente el nivel de productividad laboral:

automatización y mecanización del proceso productivo;

la introducción de máquinas y equipos nuevos y más avanzados;

mejorar la calidad de las materias primas utilizadas;

reducción del tiempo de inactividad;

aumentar la intensidad del trabajo (hasta los límites normales);

eliminación del matrimonio, etc.

6.3. Gestión de personal de la empresa

La gestión de personal forma parte de la gestión empresarial en su conjunto, pero ocupa un lugar especial en ella debido a las especificidades de este factor de producción. Gestión de personal en la empresa - esta es una actividad realizada en una organización que le permite implementar y generalizar una amplia gama de temas de contabilidad para el factor personal en el sistema de gestión empresarial.

La gestión de personal tiene dos aspectos principales: funcional y organizativo. Con un enfoque funcional en el sistema de gestión de personal, se distinguen los principales elementos:

! determinación de la estrategia general, planificación del personal, reclutamiento, selección y evaluación del personal, capacitación avanzada y reciclaje del personal, determinación de las condiciones de trabajo, desarrollo de una política de salarios del personal. Por lo tanto, cada empresa debe desarrollar una política de personal que incluya:

selección y promoción de personal;

formación del personal y su educación continua;

el procedimiento para la contratación de empleados;

colocación de trabajadores de acuerdo con el sistema de producción establecido;

estimulación del parto;

mejora de la organización laboral; creación de condiciones favorables para los empleados de la empresa.

La estructura del servicio de gestión de personal está determinada en gran medida por la naturaleza de la actividad y el tamaño de la empresa, las características de los productos fabricados y otros factores. En las pequeñas y medianas empresas, muchas funciones de gestión de personal las realizan principalmente los gerentes de línea, mientras que en las grandes empresas se crean unidades estructurales independientes para realizar estas funciones.

Resumiendo la experiencia de empresas extranjeras y nacionales, podemos formular los siguientes objetivos del sistema de gestión de personal:

- dotación de personal;

- organización de su uso efectivo;

- entrenamiento profesional;

- desarrollo social del equipo.

De acuerdo con estos objetivos, se está formando el sistema de gestión de personal de la empresa. Se pueden utilizar varios métodos como base para su construcción. Los métodos de gestión de personal son formas de influir en equipos y trabajadores individuales para coordinar sus actividades en el proceso de producción. Existen métodos administrativos, económicos y socio-psicológicos.

Los métodos administrativos se centran en motivos de comportamiento tales como la conciencia de la necesidad de disciplina laboral, el sentido del deber, el deseo de una persona de trabajar en ciertas organizaciones, etc. Estos métodos se distinguen por la naturaleza directa de su impacto, es decir, cualquier acto reglamentario o administrativo es objeto de ejecución obligatoria. Estos métodos también se caracterizan por cumplir con las normas legales vigentes en un determinado nivel de gobierno, así como con los actos y órdenes de las autoridades superiores.

Los métodos económicos se utilizan mediante la aplicación de estímulos materiales a los trabajadores colectivos e individuales, es decir, se basan en el uso del mecanismo económico.

Los métodos sociopsicológicos consisten en la aplicación de un mecanismo social: un sistema de relaciones en un equipo, necesidades sociales, etc.

Común a los métodos económicos y socio-psicológicos es la naturaleza indirecta de su impacto, por lo que no se puede contar con la acción automática de estos métodos y es muy difícil determinar la fuerza de su impacto en el resultado final.

La gestión del personal comprende también la regulación del régimen de trabajo y descanso, entendido como la rutina establecida en la empresa, que regula la alternancia racional del tiempo de trabajo y descanso durante la jornada, semana, mes y año de trabajo con el fin de asegurar la uso más completo de los medios de producción, alta eficiencia de la mano de obra y rendimiento de recuperación durante el descanso.

El modo de funcionamiento1 en la empresa está determinado por el reglamento interno de trabajo aprobado por la administración en acuerdo con el órgano sindical electo, teniendo en cuenta las especificidades del trabajo, la opinión de los trabajadores y sujeto a la duración de la semana laboral establecida. . El régimen de trabajo y descanso intra-turno incluye una pausa para el almuerzo y breves pausas para el descanso. El tiempo de las pausas breves, a diferencia de la pausa para el almuerzo, forma parte del tiempo de trabajo y se tiene en cuenta a la hora de racionar la mano de obra, es decir, estas pausas están reguladas. Los regímenes semanales de trabajo y descanso tienen en cuenta el tiempo de trabajo entre semana y los fines de semana, el régimen anual prevé también el tiempo de vacaciones.

Las condiciones de trabajo son un conjunto de factores en el ambiente de trabajo que afectan la salud y el desempeño de una persona en el proceso de trabajo. Están determinados por factores naturales, socioeconómicos, organizacionales y técnicos y tienen un impacto significativo en los costos de producción y la competitividad de la empresa. De acuerdo con los criterios de evaluación sanitaria e higiénica vigentes, las condiciones de trabajo se dividen en cuatro clases: óptimas, permisibles, nocivas y peligrosas (extremas). Las condiciones de trabajo en la empresa están sujetas a la regulación estatal. Garantizar condiciones de trabajo saludables y seguras es responsabilidad de la administración de las empresas y organizaciones.

Se considera que una función importante de la gestión de personal es la capacidad de gestionar los conflictos en la plantilla. Un conflicto es un choque de objetivos, intereses, opiniones opuestas de dos o más personas. Por dirección, los conflictos se dividen en horizontales y verticales. El primero, a diferencia del segundo, no afecta a las personas que están subordinadas entre sí. La solución al conflicto puede ser la eliminación de las causas que lo originaron, o un cambio en los objetivos de los participantes en el conflicto.

6.4. Organización y regulación del trabajo

La organización del trabajo es un conjunto de métodos para la conexión más racional de la fuerza de trabajo con los medios de producción con el fin de lograr una alta productividad laboral y preservar la salud de los trabajadores. En la empresa, se realiza con el fin de resolver problemas económicos, psicofisiológicos y sociales. En el ámbito económico, se trata de un aumento de la productividad del trabajo, el uso racional de los recursos, un aumento del volumen de producción y un aumento de su calidad. La solución de problemas psicofisiológicos debe garantizar el menor gasto de energía física y nerviosa de una persona en el proceso laboral, problemas sociales, aumentando el atractivo y el contenido del trabajo, desarrollando la iniciativa creativa de los trabajadores.

Las principales direcciones para mejorar la organización del trabajo:

- mejora de las formas de división y cooperación del trabajo;

- racionalización de métodos y métodos de trabajo;

- mejorar la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo;

- mejora del racionamiento de mano de obra;

- mejorar la formación y la formación avanzada de los empleados;

- fortalecimiento de la disciplina laboral;

- mejora de la motivación laboral;

- mejora de las condiciones de trabajo.

Racionamiento de mano de obra - determinación de los costos necesarios del tiempo de trabajo para realizar una cierta cantidad de trabajo en condiciones organizativas y técnicas específicas. Es un elemento eficaz de gestión, con cuya ayuda se lleva a cabo la planificación, organización, gestión y control de los recursos disponibles (humanos, materiales, financieros). Este es un medio para aumentar la productividad laboral en una empresa o en una subdivisión que no requiere inversiones de capital significativas.

Horas de trabajo: la duración de la jornada laboral (semana laboral) establecida por la ley, durante la cual el trabajador realiza las tareas que se le asignan. Todo tiempo de trabajo contiene dos partes: el tiempo asociado a la ejecución de la tarea (tiempo normalizado), y el tiempo de pérdidas (tiempo no normalizado). Así, todas las horas de trabajo se dividen en normalizadas y no normalizadas. El tiempo normalizado (Nvr) se compone del tiempo preparatorio y final (Tpz), el tiempo de trabajo operativo (Top), el tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo (Tom), las pausas para el descanso y las necesidades personales (Totl), las pausas por motivos organizativos y técnicos (Tpt). A su vez, el tiempo operativo (T) se compone del tiempo principal (tecnológico) (To) y auxiliar (Tv). El tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo también se divide en tiempo de mantenimiento organizativo (Too) y tiempo de mantenimiento (Tto). En general, el valor de la norma del tiempo se calcula mediante la fórmula:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Superior + Volumen + Total + Tpt,

donde Tpz - se normaliza con la ayuda de estándares o estudios especiales al fotografiar la jornada laboral. Su composición y duración dependen directamente del tipo de producción;

Arriba: se usa directamente para realizar un trabajo determinado;

Tom: el trabajador lo utiliza para cuidar su lugar de trabajo y mantenerlo en condiciones de trabajo durante todo el turno. Suele expresarse como un porcentaje del tiempo de funcionamiento;

Totl: consiste en un tiempo de descanso, que se incluye en la norma de acuerdo con los estándares existentes, según los factores de fatiga, así como un tiempo de descanso para necesidades personales (generalmente 8-10 minutos por turno, en sitios de construcción - 15 minutos ), que en todos los casos incluidos en la norma de tiempo;

Тpt - interrupciones asociadas a la reparación de mecanismos según el cronograma, espera de servicio debido a la coincidencia del empleo del trabajador en otra máquina, el tiempo dedicado a la fabricación de productos que fueron rechazados por causas ajenas al trabajador.

Los métodos para estudiar el tiempo de trabajo son formas de obtener información sobre el estado del uso del fondo de tiempo de trabajo, la racionalidad de realizar una operación de producción para aumentar la productividad laboral. Los principales tipos de estudio del coste del tiempo de trabajo incluyen: cronometraje, fotografía de la jornada laboral (FRD), fotografía por el método de observaciones momentáneas y fotocronometraje.

Tiempo: medir el costo del tiempo de trabajo para las operaciones midiendo los costos de realizar sus elementos individuales. La fotografía del día laboral (FRD) estudia y captura todos los costos del tiempo de trabajo que ocurren en el lugar de trabajo durante un turno o parte de un turno. Se aplica a trabajadores y empleados, a gerentes y especialistas. El FRD consta de cuatro partes: preparación para la observación, observación directa, procesamiento y análisis de datos de observación, desarrollo de medidas para eliminar la pérdida de tiempo de trabajo. Al tomar una autofotografía de un día de trabajo, el propio trabajador anota en una tarjeta especial el tamaño de la pérdida de tiempo de trabajo, indicando las razones que las causaron.

El método de las observaciones momentáneas también es aplicable tanto a los trabajadores como a los empleados. Las observaciones momentáneas se llevan a cabo en el proceso de caminar, cuando el observador, siguiendo una ruta determinada, fija en forma de punto, línea o índice lo que está sucediendo en un lugar de trabajo determinado en el momento de su visita.

La fotocronometría es un estudio combinado de operaciones, cuando tanto el FRD como el cronometraje se realizan simultáneamente en una sola medición.

La regulación del trabajo es una condición necesaria y el medio más importante para organizar el trabajo y la producción.

Es necesario distinguir entre el concepto de "norma" y "estándar para la regulación laboral". La norma es el tamaño cuantitativo del consumo máximo permitido de elementos del proceso de producción o el resultado mínimo requerido del uso de estos recursos.

Los estándares para el racionamiento laboral son los valores iniciales utilizados para calcular la duración de la ejecución de elementos individuales del trabajo en condiciones organizativas y técnicas específicas de producción. Así, los estándares de tiempo establecen el tiempo necesario dedicado a la implementación de elementos individuales del proceso tecnológico (y laboral).

El método de racionamiento laboral se entiende como un método de investigación y diseño del proceso laboral para establecer estándares de costos laborales.

Hay dos tipos principales de métodos para normalizar el costo del tiempo de trabajo: total y analítico. En el primer caso (método experimental, experimental-estadístico y método de comparación), implican el establecimiento de estándares de tiempo para la operación en su conjunto (en su totalidad), y no para sus elementos constitutivos. En el segundo (investigación, cálculo y matemático-estadístico) analizan un proceso de trabajo específico, dividen las operaciones en elementos (técnicas y movimientos de trabajo), y les fijan patrones de tiempo. El último método es más intensivo en mano de obra.

6.5. Remuneración del personal

Los salarios son una forma de remuneración del trabajo y un incentivo importante para los empleados. Realiza las siguientes funciones:

reproductivo - proporciona la posibilidad de reproducción de la fuerza de trabajo;

estimulante (motivacional): destinado a aumentar el interés de los trabajadores en el desarrollo de la producción;

social - contribuye a la implementación del principio de justicia social;

contabilidad: caracteriza la medida de participación del trabajo vivo en el proceso de formación del precio del producto, su participación en los costos totales de producción.

Los principios básicos de la organización de la remuneración en la empresa incluyen:

contabilizar el monto del salario mínimo establecido por el Estado;

pago de acuerdo con los resultados finales de producción y dependiendo de la cantidad y calidad del trabajo invertido;

un aumento sistemático de los salarios reales, es decir, el exceso de la tasa de crecimiento de los salarios nominales sobre la tasa de inflación;

el exceso de la tasa de crecimiento de la productividad del trabajo sobre la tasa de crecimiento de los salarios medios.

Según el método de formación del salario base, se distinguen sistemas de remuneración arancelarios y no arancelarios. La tarifa permite medir varios tipos específicos de trabajo, teniendo en cuenta su complejidad y las condiciones de desempeño, es decir, la calidad del trabajo. Consta de los siguientes elementos:. escala tarifaria, tarifas tarifarias, directorios de calificación arancelaria, con la ayuda de los cuales puede determinar la categoría de trabajo y el trabajo de acuerdo con la escala tarifaria. El tamaño mínimo de las tarifas tarifarias por hora de la 1ª categoría se establece sobre la base del salario mínimo y la duración media de la jornada laboral.

Las formas de remuneración más comunes en la práctica de las empresas son el trabajo a destajo y el tiempo, que se reflejan en las variedades de los sistemas de remuneración. Con el trabajo a destajo, se distinguen las siguientes variedades: trabajo a destajo directo, trabajo a destajo-prima, trabajo a destajo-progresivo, trabajo a destajo indirecto, acorde y acorde-prima.

Con una forma de remuneración a destajo, los ingresos del empleado dependen directamente de la cantidad y calidad de los productos fabricados o de la cantidad de trabajo realizado. La base de los salarios a destajo es la tasa de trabajo a destajo por unidad de producción, trabajo y servicios. Con trabajo a destajo directo, las ganancias por trabajo a destajo (Zsd) se determinan mediante la fórmula:

Zsd \uXNUMXd V rojo,

donde Rojo - precio por unidad de producción (obras, servicios); B - el número de productos (obras, servicios).

Con el pago a destajo en exceso de los ingresos a destajo directo, se paga un aguinaldo por el cumplimiento y sobrecumplimiento de indicadores cuantitativos y cualitativos de trabajo preestablecidos.

Con trabajo a destajo progresivo - pago a destajo dentro de la norma establecida, y por encima de la norma - a tarifas a destajo progresivamente crecientes.

Los salarios indirectos a destajo se utilizan generalmente para los trabajadores auxiliares que sirven a la producción principal (operadores de grúa, ajustadores, etc.). Sus salarios dependen del trabajo de los trabajadores principales y no de la producción personal.

Con el sistema de cuerda, el monto total de las ganancias se determina antes del inicio del trabajo de acuerdo con las normas y precios vigentes. Si se paga una bonificación por desempeño temprano o de alta calidad, entonces el sistema se denomina sistema de bonificación de acordes. El sistema de cuerdas estimula la ejecución de trabajos con menor número y en menor tiempo.

Los salarios por tiempo se aplican cuando es imposible o inadecuado establecer parámetros cuantitativos de trabajo. Con el salario por tiempo, los empleados son pagados a la tarifa establecida o salario por el tiempo realmente trabajado en la producción.

Su uso es el más adecuado:

si el trabajador no puede influir directamente en el aumento de la producción, que está determinada principalmente por la productividad de la máquina, aparato o unidad;

en áreas y lugares de trabajo donde garantizar productos y trabajos de alta calidad es el indicador principal;

al realizar trabajos de mantenimiento en equipos, así como en líneas transportadoras;

sujeto a la correcta aplicación de las normas laborales.

Los salarios por tiempo se dividen en dos tipos: salarios por tiempo simple y salarios por bonificación por tiempo. Con el trabajo por tiempo simple, las horas trabajadas se pagan primero, teniendo en cuenta el nivel de calificación. Los especialistas y empleados reciben un salario oficial, y los trabajadores reciben una tarifa, que puede ser por hora, por día o por mes.

Con el pago de bonificación por tiempo, un empleado puede recibir una bonificación por lograr ciertos indicadores cuantitativos y cualitativos además del salario y los salarios tarifarios.

Además de estos dos tipos, con los salarios por tiempo, se establece un sistema de salarios por salario. El sistema de salarios se utiliza para gerentes, especialistas y empleados. Este sistema de remuneración puede incluir elementos de bonificación por indicadores cuantitativos y cualitativos (de la utilidad de la empresa de acuerdo con las disposiciones adoptadas por la empresa). En las empresas, las tablas de dotación de personal deben ser aprobadas por la dirección, en las que se indiquen los puestos de los empleados y sus correspondientes salarios mensuales.

¡Actualmente, los sistemas libres de aranceles son ampliamente utilizados! salarios, mientras que las ganancias del empleado dependen completamente de los resultados finales de todo el equipo donde trabaja el empleado (teniendo en cuenta la CTU, se distribuyen las ganancias). Los salarios contractuales también pueden clasificarse como libres de aranceles: cuando un empleador, al contratar a un empleado, acuerda con él una cantidad específica de pago por un trabajo específico.

En las condiciones del mercado, los enfoques de la remuneración están cambiando fundamentalmente, no se pagan los costos, sino los resultados del trabajo, la ganancia se convierte en el criterio más alto para evaluar la cantidad y la calidad del trabajo. Por lo tanto, no existe una regulación estricta en la remuneración, cada empresario puede aplicar varias opciones de remuneración que correspondan a los objetivos de la empresa.

Hallazgos

1. El mercado de trabajo como categoría socioeconómica es un fenómeno complejo y dinámico asociado tanto al desarrollo macroeconómico del país como a la motivación del propio trabajador. Una parte integral de la economía de mercado es el desempleo. La regulación del mercado laboral incluye un sistema para estimular el desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad y un sistema de protección social.

2. Los recursos laborales a nivel de empresa actúan como su personal. El personal industrial y de producción se divide en categorías: trabajadores, gerentes, especialistas y empleados. La productividad laboral es el indicador más importante de la efectividad del uso del personal de la empresa.

3. La gestión de personal incluye la selección y colocación del personal, su formación y reciclaje, el impacto moral y psicológico y la resolución de conflictos en el equipo con el fin de garantizar un trabajo altamente eficiente. En este caso, se utilizan métodos administrativos, económicos y sociopsicológicos.

4. La organización del trabajo es un conjunto de medidas que prevén la vinculación más racional de la fuerza de trabajo con los medios de producción. El racionamiento de mano de obra puede realizarse por métodos analíticos y sumarios.

5. Los salarios cumplen las siguientes funciones: reproductiva, estimulante (motivacional), social, contable. En las condiciones modernas, se utilizan salarios arancelarios y no arancelarios. Existen dos formas de remuneración: el trabajo a destajo y el tiempo, que se reflejan en los tipos de sistemas de remuneración.

Tema 7. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA EMPRESA

7.1. Esencia de la estrategia empresarial.

En una economía de mercado, una empresa se ve constantemente obligada a adaptarse a la creciente inestabilidad del entorno externo y, en primer lugar, a luchar con competidores que producen productos similares. Esto requiere objetivamente que cada empresa desarrolle y busque su propio camino de desarrollo de acuerdo con los requisitos del mercado, es decir, para ser financieramente estable, es necesario crecer, encontrar nuevas formas de uso de capital, nuevas tecnologías de producción rentables, nuevos formas de llevar los productos al mercado. La estrategia es un conjunto de planes y tareas a largo plazo que deben completarse para lograr las metas.

Las metas son los resultados clave por los que la empresa se esfuerza en sus actividades. La estrategia está diseñada para asegurar la adaptación de la empresa a un entorno que cambia rápidamente, por lo que debe responder a las siguientes preguntas:

qué, en qué cantidad y qué calidad producir;

cómo y en qué mercados trabajar;

qué acciones, cómo y por qué deben llevarse a cabo en primer lugar.

Así, la implementación de la estrategia puede garantizar el constante fortalecimiento del poder económico de la empresa, aumentando la competitividad de sus bienes y servicios.

En general, todos los enfoques para desarrollar una estrategia de desarrollo se basan en la necesidad de encontrar el estado óptimo entre los recursos disponibles en la empresa y las posibilidades para su uso, por un lado, y la satisfacción de las necesidades y requerimientos del mercado, por otro. el otro. Esto implica un buen conocimiento de las capacidades de la empresa en términos técnicos, industriales, organizacionales y económicos. Los recursos y capacidades de una empresa suelen incluir recursos humanos, materiales, tecnológicos, organizativos, informativos y financieros. La totalidad de los recursos a disposición de la empresa se llama su potencial. Los factores de producción no solo son escasos, sino también bastante caros, por lo que su uso es decisivo desde el punto de vista de la eficiencia. Mucho depende de la escala de producción, así como de la conformidad del equipo, la tecnología y el nivel de calificación de los empleados de la empresa con la capacidad de producir los bienes que necesita el comprador.

La secuencia del proceso de desarrollo de la estrategia se puede mostrar como una cadena: análisis del entorno externo e interno - desarrollo de la misión y objetivos de la empresa - selección de una estrategia de desarrollo específica - implementación de la estrategia. Primero, se analiza el estado interno y el entorno externo de la empresa, su posición en el mercado, la dinámica de desarrollo, el potencial, el comportamiento de los competidores, las características de los productos, el estado de la economía, el entorno cultural, etc. Los factores clave se analizan utilizando el método DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas: fortalezas y debilidades, oportunidades y peligros). FODA se divide en un análisis de los factores internos de la empresa (fortalezas y debilidades) y factores externos (oportunidades y peligros).

Los resultados de la evaluación de oportunidades y peligros externos pueden expresarse a través del impacto de grupos de factores: económicos, políticos, de mercado, competitivos, internacionales, sociales, productivos y tecnológicos. Entre los factores del último grupo, se debe destacar el estado de producción en los tramos de las cadenas tecnológicas externas a la empresa, el nivel tecnológico de los competidores y las posibilidades de nuevos desarrollos tecnológicos.

Además, se determina en qué medida la empresa tiene fuerzas internas para aprovechar las oportunidades externas y también identifica las debilidades internas que pueden complicar los problemas asociados con los peligros externos. Considera la estructura y el potencial organizacional de la empresa, el uso del potencial productivo existente, el estado de los canales de distribución y las redes de servicio postventa.

Como resultado del análisis, la estrategia se desarrolla sobre la base de las fortalezas (mientras se agregan las debilidades), teniendo en cuenta las fuentes externas de oportunidades y peligros.

Después de analizar el entorno externo e interno, se desarrollan la misión y los objetivos de la empresa. La misión es un concepto empresarial, que describe brevemente el objetivo principal de la empresa durante un período bastante largo de su existencia. Debe formularse de manera simple y clara para que sea comprensible tanto para sus empleados como para los consumidores. La misión puede cambiar de acuerdo con los requisitos del mercado, ya que se trata principalmente de satisfacer las necesidades de los consumidores. Después de formular la misión, se determinan las metas a corto y largo plazo de la empresa.

El proceso de elección de una estrategia incluye el desarrollo de varias opciones de estrategias destinadas a lograr los objetivos.

A la hora de elegir una estrategia, el factor decisivo es su eficacia. Como resultado de la implementación de la estrategia, un indicador puede ser:

efecto económico (crecimiento en masa y tasa de retorno, utilidad neta, período de recuperación de las inversiones, volumen de ventas);

efecto social (mejora de las condiciones de trabajo, su atractivo, desarrollo de la cultura y la educación);

efecto técnico (mejora de la calidad y competitividad de los productos);

efecto ecológico (disminución del grado de contaminación ambiental, la complejidad del uso de los recursos naturales).

La decisión sobre la elección de la estrategia más conveniente se toma después del análisis y evaluación. Luego, la estrategia elegida de la empresa se implementa teniendo en cuenta los requisitos del mercado.

Dependiendo del nivel de gestión, hay: una estrategia de cartera - para el nivel de una gran corporación y una comercial (competitiva) - para el nivel de una empresa que forma parte de la corporación. "Cartera" en este caso representa una cartera de valores propiedad de una corporación con la cual la corporación administra sus negocios. Todos los tipos estrategias de negocios Se puede dividir en tres grupos: ofensiva (o estrategia de ruptura), defensiva (o estrategia de supervivencia) y la estrategia de reducción y cambio de tipos de negocio.

Más atractiva para la empresa puede ser una estrategia ofensiva, o una estrategia innovadora, cuyo propósito es ganar una cierta participación en el mercado. Esta estrategia, basada en los logros del progreso científico y tecnológico, le permite tomar una posición de liderazgo en el mercado o la industria, pero requiere una inversión significativa y tiene un alto grado de riesgo, pero si tiene éxito, todos los costos se pagarán y el empresa puede obtener grandes beneficios.

Una estrategia defensiva, o estrategia de supervivencia, es utilizada por una empresa que quiere mantener su propia posición en el mercado. Esta estrategia se elige si la empresa está satisfecha con su cuota de mercado o no tiene suficientes fondos para seguir una estrategia ofensiva activa. Sin embargo, en este caso, es necesario vigilar especialmente a los competidores que pueden socavar su posición aplicando una estrategia ofensiva.

La empresa se ve obligada a aplicar la estrategia de reducción y cambio de tipo de negocio cuando es necesaria una reagrupación de fuerzas tras un largo período de crecimiento o en relación con un ajuste estructural que provoca cambios globales en la economía.

Dentro de las estrategias ofensivas, se ha generalizado un grupo de estrategias bajo el nombre general de "estrategia de crecimiento", que implica cambiar el producto y (o) el mercado. Este grupo puede incluir las siguientes estrategias: una estrategia de penetración de mercado profunda, una estrategia de desarrollo de mercado, una estrategia de desarrollo de producto y una estrategia de diversificación (en este último caso, ingresa a un nuevo mercado con un nuevo producto).

Las empresas pueden implementar simultáneamente no una, sino varias estrategias. Entonces, las empresas diversificadas para un tipo de producto pueden desarrollar una estrategia de penetración profunda en el mercado (ganar las mejores posiciones en este mercado), para otra, elegir una estrategia de desarrollo de mercado (ingresar al mercado desarrollado con un nuevo producto), etc. La tarea de gestión es para tener en cuenta de manera integral las condiciones y objetivos específicos del negocio al elegir una estrategia.

7.2. Estrategias económicas y funcionales

La estrategia de actividad se desarrolla e implementa como un todo para la empresa. Sin embargo, cada empresa es un sistema multifuncional complejo, por lo tanto, la estrategia económica de la empresa, que de otro modo podría denominarse estrategia general, se detalla utilizando estrategias funcionales que reflejan formas específicas de lograr los objetivos específicos de la empresa frente a sus divisiones individuales y servicios. Así, la estrategia funcional es uno de los tipos de estrategia según el nivel de gestión, en este caso es el nivel de los departamentos y servicios individuales, es decir, la cadena jerárquica está cerrada: "estrategia de cartera" - el nivel de las grandes corporaciones - "estrategia comercial (competitiva)" - nivel de empresa - "estrategia funcional (de trabajo)" - nivel de subdivisión.

Cada estrategia funcional tiene un objeto específico al que se dirige. En este sentido, se pueden desarrollar las siguientes estrategias funcionales: estrategia financiera, estrategia de producción, estrategia de cambio organizacional, estrategia de marketing, etc.

El conjunto de estrategias funcionales en una empresa en particular está determinado por la composición de los objetivos específicos que la administración de la empresa establece para sí misma.

Por ejemplo, se desarrolla una estrategia financiera para lograr los objetivos en el campo de la gestión financiera de la empresa. Un análisis de los factores para el uso efectivo de los recursos financieros a largo plazo sirve como base para desarrollar una estrategia financiera. Los goles también se tienen en cuenta. Los objetivos en este caso pueden ser: maximizar las ganancias y minimizar los costos, optimizar la estructura de los activos de la empresa, garantizar la estabilidad financiera de la empresa en el futuro.

El objetivo principal de la empresa se divide en objetivos funcionales principales, cuyos medios de implementación son programas de desarrollo funcional (estrategias funcionales).

Las estrategias funcionales para su implementación predeterminan objetivos tácticos, cuya implementación se lleva a cabo con la ayuda de medidas organizativas y técnicas (miniproyectos) Para establecer objetivos tácticos, la tecnología de gestión para divisiones y servicios, la composición y naturaleza de las decisiones de gestión táctica. Se analizan las medidas adoptadas en los diferentes niveles de gestión. El esquema de aplicación del enfoque del programa funcional se muestra en la figura.

Los objetivos funcionales determinan las actividades clave de la empresa. Cada uno de ellos está vinculado a las funciones de mandos medios y altos específicos. También son responsables de la implementación de estrategias funcionales. Citemos, por ejemplo, varios programas funcionales (estrategias) de una de las asociaciones de investigación y producción (ONG) (Cuadro 2).

Tabla 2

Características de los programas de desarrollo funcional (estrategias)

Como puede verse en la tabla, cada programa funcional se revela a través de indicadores de criterios que están bajo el control de unidades funcionales individuales.

7.3. Desarrollo de la estrategia de marketing y producto de la empresa.

A medida que se desarrollan las relaciones de mercado, aumenta el papel del marketing en la economía y la gestión empresarial. Esto se debe a que hay una transición del "mercado del vendedor" al "mercado del comprador", es decir, lo principal en el mercado no es el productor-vendedor, sino el consumidor-comprador, son sus solicitudes las que determinar la cantidad y calidad de los productos que se venderán en el mercado. La comercialización, estudiando las necesidades del mercado y promoviendo en el mercado los productos fabricados, tiene por objeto adecuar los medios de producción a las exigencias del mercado. Por lo tanto, el marketing determina no solo la esfera de marketing de la empresa, sino que también actúa como un marketing estratégico.

Una estrategia de marketing es una forma de actuar en el mercado, guiada por la cual una empresa elige objetivos y determina las formas más efectivas para lograrlos, que se forman al elegir direcciones de desarrollo estratégico y zonas comerciales estratégicas: segmentos de mercado.

Una estrategia de marketing puede incluir varios bloques funcionales, entre ellos:

- análisis de mercados y oportunidades de mercado;

- segmentación, selección de mercados objetivo y posicionamiento;

- estrategia y política de precios;

- estrategia de materias primas.

Antes de implementar una estrategia de marketing, una empresa necesita identificar a sus consumidores objetivo y determinar qué les influye para hacer su elección. Hay cuatro grupos de factores que influyen en el comportamiento del comprador a la hora de elegir un producto: estos son factores de orden cultural, social, personal y psicológico. La tarea del investigador de mercado es comprender a los diversos participantes en el proceso de compra y comprender los factores que influyen en el comportamiento de compra. Esto le permite desarrollar una estrategia de marketing efectiva para su mercado objetivo.

El desarrollo de una estrategia de marketing incluye los siguientes pasos:

#8594; un estudio completo del estado y la dinámica de la demanda de los consumidores de un producto (servicio);

#8594; máxima adaptación de la producción a las exigencias del mercado;

#8594; impacto en la demanda del consumidor por varios medios (publicidad);

#8594; organización de la entrega de bienes en la cantidad requerida, de la calidad apropiada, en el lugar y tiempo correctos para el consumidor;

#8594; lanzamiento oportuno al mercado de nuevos productos de alta calidad.

La implementación de estas etapas permitirá lograr en el futuro la expansión de las ventas y la conquista del mercado, que es la base para el desarrollo sostenible de la empresa en las condiciones modernas.

Hay varias áreas de la estrategia de marketing:

- marketing masivo: cuando una empresa decide sobre la producción en masa de un producto, su distribución masiva y trata de atraer la atención de los compradores de todos los grupos posibles;

- mercadeo diferenciado por productos - cuando una empresa planea producir dos o más productos con diferentes propiedades, en diferentes diseños, de diferente calidad, en diferentes empaques para ofrecer al mercado una mayor variedad de bienes en comparación con los competidores;

- marketing objetivo - cuando el fabricante busca distinguir entre los diferentes grupos de consumidores que componen el mercado, y desarrollar productos y mezclas de marketing apropiados para cada mercado objetivo.

En los países industrializados, actualmente existe una transición del marketing masivo y diferenciado por productos al marketing dirigido. Esto es más útil para identificar oportunidades de mercado y crear productos que satisfagan mejor las necesidades de los mercados objetivo individuales. Las principales actividades del marketing dirigido incluyen la segmentación del mercado, la selección de segmentos seleccionados y el posicionamiento del producto en el mercado.

La segmentación del mercado es la división del mercado en partes homogéneas con el fin de centrar la empresa en las necesidades de grupos de clientes específicos y desarrollar una política de marketing específica para ellos. Los criterios para clasificar a los consumidores como grupos homogéneos son los ingresos, la educación, la composición familiar, el género, la edad, el estado civil, etc. Posicionamiento del producto: determinar su lugar entre los productos análogos para presentar claramente su posición en la competencia. Para analizar el posicionamiento de los bienes, hay una serie de programas de computadora que pueden usarse para estudiar muchos factores, pero, como ha demostrado la práctica, los consumidores evalúan no más de siete propiedades del producto.

La estrategia de productos básicos, al ser una parte integral de la estrategia económica y de marketing, es un conjunto de medidas para desarrollar la gama, crear nuevos productos y excluir del programa de producción productos que han perdido la demanda de los consumidores, mejorar el empaque del producto y desarrollar su marca.

La orientación a los requisitos y deseos reales de los consumidores es el principio fundamental del desarrollo de estrategias tanto de marketing como de producto.

La promoción de bienes en el mercado es uno de los elementos de la estrategia de producto. Incluye:

#8594; la promoción de ventas es una variedad de medios a corto plazo para influir en el comprador o el vendedor (cupones, bonificaciones, concursos, créditos de compra) diseñados para estimular los mercados de consumo, el sector comercial y el propio personal de ventas de la empresa;

#8594; La publicidad es el uso por parte del vendedor de medios pagados de difusión de información para comunicar información sobre bienes y servicios. Los anunciantes deben definir claramente los objetivos de su publicidad;

#8594; propaganda: obtén tiempo y espacio editorial gratis. Esta estrategia tiene un gran potencial, pero no se usa con suficiente frecuencia;

#8594; La venta personal es realizada por vendedores ambulantes y es utilizada por muchas empresas a pesar de su alto costo. Algunas empresas les otorgan un papel de liderazgo en sus estrategias de productos.

La previsión de ventas de productos puede llevarse a cabo por varios métodos, los más comunes son:

- experto - la conclusión de un grupo de expertos (jefes de servicios y departamentos de la empresa);

- método generalizado: resumen de las opiniones de los agentes de ventas de la empresa y los jefes de los departamentos de ventas;

- un método basado en el volumen pasado de ventas de productos;

- un método construido sobre la base del análisis de correlación (la relación entre los factores más significativos que afectan la venta de productos);

- un método basado en el indicador "cuota de mercado";

- método de comercialización de prueba;

- un método de análisis de la gama de productos manufacturados.

Un surtido es un grupo de bienes que están estrechamente relacionados entre sí por la similitud de su funcionamiento. Cada línea de productos requiere una estrategia diferente, razón por la cual la mayoría de las empresas asignan una persona separada para trabajar con cada línea de productos. Con el tiempo, la gama de productos se actualiza y se satura con nuevos productos, lo que permite a la empresa obtener ganancias adicionales al satisfacer la necesidad emergente.

Cuando una empresa produce varios grupos surtidos de bienes, entonces estamos hablando de una gama de productos, que es una combinación de todos los grupos surtidos y unidades de productos ofrecidos a los compradores por el vendedor. El número de grupos de surtido indica la amplitud de la gama de productos. La empresa puede aumentar las ventas ampliando la gama de productos mediante la inclusión de nuevos grupos de productos.

La elección de un canal de distribución por parte de una empresa es un elemento de la política de productos. La cadena tradicional de distribución de mercancías: fabricante - mayorista - minorista - consumidor. Pero pueden existir otras posibilidades para la distribución de mercancías, dependiendo de la política de venta elegida, las propiedades del propio producto, así como requisitos adicionales relacionados con el procedimiento de venta, almacenamiento y mantenimiento de este producto.

Las instrucciones para la organización de la política de productos incluyen:

! organizar una estrategia de producto:

- definición de la finalidad del programa de producción y comercialización;

- investigación del mercado de productos básicos;

- evaluación de la base de recursos;

- cálculo de la tasa de renovación del producto;

! formación del surtido y nomenclatura de productos:

- determinación de la composición de productos por tipos, tipos, variedades, marcas, artículos;

- sistematización de productos por grupos, subgrupos y posiciones en términos físicos;

! dominar la producción de nuevos productos:

- cálculo del efecto económico preliminar;

- evaluación de la vida de los nuevos productos;

- preparación de especificaciones basadas en los requisitos del cliente;

- organizar el desarrollo de nuevos productos.

Por lo tanto, la política de productos es un área de actividad compleja y multidimensional que requiere decisiones sobre características específicas de la gama de productos, la gama de productos, el uso de marcas, empaques, servicios y canales de distribución de productos.

7.4. Política de precios en varios mercados.

En una economía de mercado, el objetivo de cualquier organización comercial es obtener ganancias. El factor precio tiene un impacto significativo en este indicador, por lo tanto, las empresas prestan gran atención al desarrollo de una política de precios que permita aumentar la competitividad de los productos y vender bienes en el mercado de manera efectiva. Sin embargo, la política de precios no siempre se corresponde con las tendencias del mercado donde se venden los productos manufacturados, por lo tanto, las empresas deben tener en cuenta las peculiaridades de los precios en los mercados individuales al desarrollar su estrategia de precios. Hay cuatro tipos de mercado que son fundamentalmente diferentes entre sí en el campo de la fijación de precios: este es el mercado de competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio y monopolio puro.

mercado de competencia perfecta caracterizada por la presencia de un gran número de vendedores. Al mismo tiempo, la participación de cada uno en el volumen total de productos vendidos es tan pequeña que la decisión de cualquier vendedor de cambiar el precio no afecta de ninguna manera el precio de equilibrio del mercado. El precio de un bien depende únicamente de la oferta y la demanda agregadas. Los productos que se venden en el mercado están estandarizados (homogéneos) y pueden intercambiarse con diferentes vendedores, no existe competencia fuera del precio, prácticamente no se utilizan estrategias de marketing: el papel de la publicidad y otras formas de promoción de ventas es mínimo. Las condiciones para entrar en el mercado son muy fáciles. Un representante típico de tal mercado es el sector agrícola de la economía. Teniendo en cuenta la fijación de precios en el mercado de competencia perfecta, el productor-vendedor busca minimizar costos (incluida la publicidad) y utilizar de manera más eficiente sus propios recursos: tierra, mano de obra, capital.

Como en un mercado perfectamente competitivo, en un mercado de competencia monopolística hay muchos productores-vendedores y compradores, sin embargo, a diferencia del mercado anterior, los precios de los productos varían mucho. Esto se debe a que los vendedores pueden ofrecer a los compradores una gran selección de bienes que difieren en apariencia, calidad, etc. (pero a veces las diferencias son imaginarias), y los compradores están dispuestos a pagar precios diferentes. Un ejemplo de dicho mercado pueden ser los mercados de bienes de consumo: zapatos, ropa, electrodomésticos, donde el comprador puede negarse a comprar a un precio alto de un vendedor y comprar un producto similar a un competidor a un precio más bajo o comprar un producto más bajo. producto de calidad, y por lo tanto más barato. Así, la demanda efectiva en el mercado de competencia monopolística es más elástica que en el mercado de competencia perfecta.

Características distintivas del mercado de competencia monopolística:

- los productos se caracterizan por una gran variedad;

- los precios están controlados, pero mal;

- es relativamente fácil ingresar al mercado con su producto;

- la competencia no relacionada con los precios se presenta únicamente en forma de publicidad, venta personal, uso de marcas y signos, ya que, debido al gran número de vendedores, otros métodos no afectan significativamente las ventas de las empresas individuales.

En condiciones de competencia monopolística, el precio de los productos de los fabricantes depende de sus propios costos, de los precios de los competidores, así como de la demanda de los consumidores.

mercado de oligopolio caracterizado por un pequeño número de fabricantes-vendedores que siguen la política de precios de los competidores. No pueden predecir con certeza cómo reaccionarán los competidores a los cambios en el precio o la producción. Por lo general, hay de dos a diez grandes fabricantes en el mercado, que controlan alrededor de la mitad de las ventas totales. Dichos mercados incluyen la producción de acero, automóviles, maquinaria agrícola, etc. Características distintivas de este mercado:

- entrar en el mercado de nuevos fabricantes es difícil debido a la resistencia de poderosos competidores-oligarcas;

- los productos pueden ser homogéneos (acero) o diferenciados (automóviles, maquinaria agrícola);

- en el caso de un cambio en los precios por parte de un productor, es posible un cambio por parte de otros, los precios son "rígidos", cambian con menos frecuencia que en competencia perfecta y mercados monopolísticos;

- Se utilizan ampliamente métodos de competencia sin precios, especialmente cuando se producen productos de alta calidad, y estrategias de marketing (con un producto diferenciado).

En mercado de monopolio puro solo hay un vendedor: puede ser una organización estatal, un monopolio privado regulado o no regulado. En cada caso, la política de precios persigue objetivos diferentes. Es posible establecer un precio por debajo del costo con un monopolio estatal si el producto es socialmente significativo y los consumidores no pueden comprarlo al precio completo. En otras situaciones, el precio se determina teniendo en cuenta la cobertura de costos o la utilidad promedio. En algunos casos, se fija un precio muy elevado cuando se quiere reducir el consumo de un determinado producto (por ejemplo, alcohol o productos del tabaco).

Para un monopolio regulado, el estado puede permitir una tasa de retorno "normal" no solo para mantener la producción, sino también para llevar a cabo una reproducción ampliada. Un monopolio no regulado puede dictar su precio al mercado, pero por lo general no fija su nivel máximo, en primer lugar, para no atraer competidores, en segundo lugar, para aumentar las ventas debido a los precios más bajos, y en tercer lugar, por temor al Estado. regulación.

Características del mercado de monopolio puro:

- es imposible ingresar al mercado de otras empresas que producen productos similares;

- por lo general, los productos del monopolista son únicos;

- La ley antimonopolio restringe el control total sobre el precio;

- las actividades de publicidad tienen como objetivo principal apoyar las relaciones públicas; La investigación de mercados se limita al análisis de la elasticidad de la demanda de productos manufacturados.

En las condiciones reales de funcionamiento de las empresas, es difícil distinguir cualquiera de los tipos de mercado enumerados en su forma pura: una empresa con algún producto puede ingresar al mercado de competencia perfecta, y con otra, en el mercado de puro monopolio. Dentro de un oligopolio, tanto el monopolio como la libre competencia son posibles.

Durante la existencia en una economía de mercado, las empresas pueden comenzar a funcionar en el mercado de competencia perfecta y luego pasar a cualquier otro mercado. Por lo tanto, necesitan conocer los precios en diferentes tipos de mercados.

Hallazgos

1. La estrategia es el establecimiento de metas y el desarrollo de una política adecuada para alcanzarlas. En las condiciones modernas, la estrategia más importante es garantizar la adaptación de la empresa a un entorno externo que cambia rápidamente. Al elegir una estrategia, el potencial y las capacidades de la empresa están vinculados a las metas establecidas. La misión refleja el propósito principal de la empresa a largo plazo. Una empresa puede implementar simultáneamente varias estrategias.

2. Las estrategias funcionales son estrategias a nivel de divisiones individuales de la empresa. Están vinculados a la estrategia económica e incluyen objetivos estratégicos funcionales. El conjunto de estrategias funcionales en la empresa está determinado por la composición de objetivos específicos establecidos por la dirección de la empresa.

3. La estrategia de marketing es un sistema para organizar las actividades de una empresa para el desarrollo, producción y comercialización de bienes, teniendo en cuenta las necesidades de los consumidores. El desarrollo de una estrategia de marketing se basa en pronósticos sobre las perspectivas a largo plazo para el desarrollo del mercado y el potencial de la empresa. La introducción de una estrategia de marketing se lleva a cabo mediante el uso de una estrategia de producto, que forma parte de la política económica de la empresa.

4. La política de precios de la empresa depende directamente del tipo de mercado (competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio y monopolio puro), donde vende sus productos. Las diferencias entre los tipos de mercado se relacionan con las condiciones para ingresar al mercado, la capacidad de influir en los precios y otros indicadores.

Tema 8. CALIDAD DEL PRODUCTO Y COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

8.1. El concepto e indicadores de la calidad del producto.

La calidad es una categoría filosófica. Se cree que fue analizado por primera vez por Aristóteles ya en el siglo III a. antes de Cristo e., quien bajo la cualidad entendió la diferencia entre los objetos sobre la base de "bueno - malo".

Hay, por ejemplo, una definición filosófica de cualidad dada por Hegel: "La cualidad es, ante todo, una certeza idéntica al ser, de modo que algo deja de ser lo que es cuando pierde su cualidad".

El famoso científico japonés K. Ishikawa entendió la calidad como una propiedad que realmente satisface a los consumidores.

J. Juran consideró el concepto de "calidad" desde dos lados: desde el lado objetivo, calidad - idoneidad para el uso (idoneidad para el propósito); en el lado subjetivo, la calidad es el grado de satisfacción del consumidor (para lograr la calidad, el fabricante debe averiguar los requisitos del consumidor y hacer que su producto satisfaga estos requisitos).

GOST 15467-79 interpretó la calidad del producto como un conjunto de propiedades del producto que determinan su idoneidad para satisfacer ciertas necesidades de acuerdo con su propósito.

En 1986, la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) formuló términos de calidad para todas las ramas de los negocios y la industria. La calidad es un conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le otorga la capacidad de satisfacer necesidades establecidas o implícitas.

En 1994, se aclaró la terminología. Se ha estandarizado la siguiente definición de calidad: la calidad es un conjunto de características de un objeto relacionadas con su capacidad para satisfacer necesidades declaradas e implícitas.

Así, vemos que en la literatura el concepto de calidad es interpretado de diferentes maneras. Sin embargo, la principal diferencia en los conceptos de calidad radica entre su comprensión en las condiciones de una economía de mercado y administrativa de mando. Así, en una economía de mando-administrativa, la calidad se interpreta desde la posición de un productor, mientras que en una economía de mercado se considera desde la posición de un consumidor.

Al mismo tiempo, la calidad no puede considerarse aisladamente de las posiciones del productor y del consumidor. La calidad de un objeto, por regla general, no se reduce a sus propiedades individuales, sino que se asocia con el objeto como un todo, cubriéndolo por completo. La calidad del producto tiene componentes internos y externos. los componentes intrínsecos de la calidad son las características inherentes al producto fabricado: vida útil, ausencia de defectos, características técnicas, diseño. componentes externos: conformidad del producto con las necesidades del comprador, competitividad.

Los científicos holandeses J. Van Etinger y J. Sittig desarrollaron un campo especial de la ciencia: la cualimetría. La cualimetría es la ciencia de cómo medir y cuantificar indicadores de calidad. La cualimetría procede del hecho de que la calidad depende de un gran número de propiedades del producto en cuestión. Para juzgar la calidad de un producto, los datos sobre sus propiedades no son suficientes. También es necesario tener en cuenta las condiciones en las que se utilizará el producto. Según J. Van Etinger y J. Sittig, la calidad se puede expresar en términos numéricos si el consumidor es capaz de agrupar las propiedades en orden de importancia. Creían que la calidad es una cantidad medible y, por lo tanto, la no conformidad de un producto con los requisitos que se le imponen puede expresarse a través de alguna medida constante, que suele ser el dinero.

Se sabe que 13 propiedades de cinco grupos de productos industriales están estandarizados en la cualimetría moderna. De acuerdo con esta clasificación, se pueden distinguir los siguientes indicadores de calidad del producto:

- idoneidad funcional. Los indicadores caracterizan las áreas de aplicación de los productos y las funciones que están destinados a realizar. Según ellos, se puede juzgar el contenido del efecto beneficioso logrado mediante el uso de este producto en condiciones específicas de consumo;

- fiabilidad. Indicadores que caracterizan la capacidad de los productos para mantener sus propiedades de consumo.

Se distinguen los siguientes indicadores de confiabilidad:

- fiabilidad;

- durabilidad;

- persistencia;

- mantenibilidad;

- ergonomía. Indicadores que caracterizan los productos en cuanto a su conformidad con las propiedades del cuerpo humano al realizar operaciones laborales o de consumo.

Los indicadores ergonómicos se dividen en cuatro grupos principales:

- higiénico (luminancia, temperatura, humedad, presión, etc.);

- antropométrico (correspondencia del diseño del producto con las dimensiones del cuerpo humano y sus partes individuales, conformidad del diseño del producto con la distribución de la masa del cuerpo humano, etc.);

- fisiológicos y psicofísicos (correspondencia del diseño del producto con las características de potencia, velocidad, auditivas, visuales, psicofísicas de una persona);

- psicológico (cumplimiento del producto con las posibilidades de percepción y procesamiento de información, cumplimiento de habilidades humanas fijas y recién formadas al usar el producto);

- estética. Los parámetros que caracterizan la expresividad informativa (racionalidad de la forma, integridad de la composición, perfección del rendimiento de producción de los productos y estabilidad de la presentación) modelan la percepción externa de los productos y reflejan precisamente las propiedades externas que son más importantes para el consumidor. Se clasifican según el grado de importancia para un tipo particular de producto;

- fabricabilidad. Indicadores que caracterizan la progresividad de las soluciones técnicas utilizadas en el desarrollo y fabricación de productos.

Este grupo se divide en indicadores:

- capacidad de fabricación en la producción;

- capacidad de fabricación en la aplicación;

- consumo de recursos;

- seguridad. Indicadores que aseguren la actividad vital de una persona al momento de consumir o utilizar el producto;

- respeto al medio ambiente. Indicadores que caracterizan el nivel de efectos nocivos sobre el medio ambiente en el curso de la producción;

- clasificación. Indicadores que caracterizan la pertenencia de los productos a una determinada clase.

8.2. Normas y sistemas de calidad

Con el desarrollo de las reformas económicas en Rusia, se presta cada vez más atención a la calidad. En la actualidad, uno de los graves problemas de las empresas rusas es la creación de un sistema de calidad que permita asegurar la producción de productos competitivos. El sistema de la calidad se entiende como un conjunto de estructura organizativa, métodos, procesos y recursos necesarios para la ejecución de la gestión general de la calidad (gestión administrativa de la calidad).

Se considera que los representantes más característicos del sistema de organización del trabajo son:

- Sistema Saratov de fabricación de productos sin defectos y su entrega al QCD y al cliente desde la primera presentación (BIP);

- el sistema KANARSPI (calidad, confiabilidad, recurso de los primeros productos), desarrollado por varias organizaciones de diseño en la región de Gorki;

- Sistema NORM de Yaroslavl (organización científica del trabajo para aumentar los recursos motores);

- Sistema integrado de gestión de calidad de productos de Lviv (CS UKP), etc.

En las empresas de la Unión Soviética, se comenzó a aplicar un enfoque sistemático en las décadas de 1940 y 1950, es decir, 20 años después de la organización de los departamentos de control técnico de productos (OTC).

En el curso del trabajo del departamento de control de calidad, quedó claro que habían pasado de ser organismos activos para la prevención y prevención del matrimonio a departamentos de "clasificadores" elementales de productos manufacturados. Hubo la necesidad de cambiar a un sistema de control de calidad descentralizado para los productos manufacturados, lo que obligó a los colectivos laborales a buscar nuevos métodos de garantía de calidad.

En la década de 1950 el sistema BIP se ha generalizado.

El propósito del sistema es crear condiciones de producción que aseguren la producción de productos por parte de los trabajadores sin desviaciones de la documentación técnica. Así, se encontró un mecanismo para activar a los participantes en el proceso de producción, estimulándolos a identificar y eliminar no los defectos, sino las causas de los defectos.

El principal criterio utilizado para cuantificar la calidad del trabajo del trabajador fue el porcentaje de productos entregados desde la primera presentación, que se calcula como el porcentaje del número de lotes aceptados desde la primera presentación sobre el total de lotes realizados por el trabajador y transferido al departamento de control de calidad.

Los incentivos materiales y morales del artista dependían del porcentaje de entrega de productos desde la primera presentación en cierta escala. Entonces, por ejemplo, después de la segunda presentación, el trabajador perdió su bono.

La introducción del sistema BIP permitió:

- asegurar la implementación estricta de las operaciones tecnológicas;

- aumentar la responsabilidad personal de los trabajadores por los resultados de calidad de su trabajo;

- uso más eficiente de los incentivos morales y materiales para los trabajadores por la calidad de su trabajo.

A pesar de los aspectos positivos, el sistema para organizar la fabricación de productos sin defectos también tenía una serie de desventajas:

- tenía un alcance limitado: se aplicaba únicamente a los trabajadores de los principales talleres de producción;

- trabajó según el principio "hay un defecto, no hay ningún defecto", sin tener en cuenta la variedad de deficiencias y el grado variable de su influencia en la calidad de los productos.

El principio del sistema de organización de fabricación de productos sin defectos formó la base del sistema de mano de obra sin defectos (SBT).

El sistema de mano de obra sin defectos se desarrolló e implementó por primera vez en la planta de equipos telegráficos de Lviv a principios de la década de 1960. El objetivo principal del sistema de trabajo libre de defectos era garantizar la producción de productos de excelente calidad, alta confiabilidad y durabilidad al aumentar la responsabilidad y los incentivos de cada empleado de la empresa y los equipos de producción por los resultados de su trabajo.

El criterio principal que caracterizó la calidad del trabajo y determinó la cantidad de incentivos materiales fue el coeficiente de calidad del trabajo, que se calculó para cada empleado de la empresa durante un período específico teniendo en cuenta el número y la importancia de las violaciones de producción. Se instala en el sistema un clasificador de los principales tipos de infracciones de producción. La evaluación máxima de la calidad del trabajo y el monto máximo de la bonificación se otorgan a aquellos empleados y equipos que no tuvieron una sola infracción durante el período del informe.

La introducción de SBT permitió:

- evaluar cuantitativamente la calidad del trabajo de cada empleado, cada equipo;

- aumentar el interés y la responsabilidad de cada empleado, de cada equipo por la calidad de su trabajo;

- mejorar la disciplina laboral y productiva de todos los empleados de la empresa;

- participar en la competencia para mejorar la calidad de los productos de todos los empleados de la empresa;

- reducir las pérdidas por matrimonio y reclamos, aumentar la productividad laboral.

En 1957-1958. en las empresas de construcción de maquinaria de la ciudad de Gorky (Nizhny Novgorod), se desarrolló e implementó por primera vez el sistema CANARSPI. Proporcionó una interacción amplia, estable y constante entre la oficina de diseño experimental y la fábrica que lleva a cabo la producción en masa. Una de las principales tareas del uso del sistema CANARSPI fue identificar y eliminar posibles causas de defectos en la etapa de preproducción y en el proceso de preparación para la producción de nuevos productos. En este sentido, la producción piloto, la estandarización y unificación, así como los sistemas de estándares técnicos generales, como el Sistema Unificado para la Documentación de Diseño (ESKD), el Sistema Unificado para la Preparación Tecnológica de la Producción (ESTPP) han recibido un desarrollo significativo.

El sistema CANARSPI fue diseñado para eliminar prácticamente el refinamiento del producto y la tecnología durante la producción en masa. Para ello, se previeron las siguientes actividades:

- investigación cuidadosa y profunda, diseño y trabajo experimental al crear un producto;

- pruebas aceleradas y especiales para la confiabilidad y durabilidad de las unidades y componentes del producto;

- amplia aplicación de métodos de modelado a escala real, modelo y matemático del comportamiento del producto, sus componentes y ensamblajes en condiciones cercanas a la operación;

- implementación completa del trabajo sobre la preparación tecnológica de la producción en serie.

Cabe señalar que los principios de mano de obra libre de defectos y fabricación de productos libres de defectos fueron ampliamente utilizados en el sistema CANARSPI.

Así, la principal característica positiva del sistema CANARSPI es que va más allá de la etapa de producción y cubre muchos tipos de trabajo en la etapa de investigación y diseño y en la etapa operativa.

A mediados de la década de 1960. En la planta de motores de Yaroslavl "Avtodiesel" se introdujo el sistema NORM, cuyo objetivo principal era aumentar la confiabilidad y durabilidad de los motores producidos.

El sistema NORM se basa en el principio de monitoreo constante y sistemático del nivel de recurso del motor y su aumento periódico sobre la base del aumento de la confiabilidad y durabilidad de las piezas y conjuntos que limitan el recurso del motor. El indicador principal en el sistema es el recurso del motor antes de la primera revisión. Por ello, se prestó especial atención al desarrollo de diseño y tecnología para mejorar el nivel técnico y la calidad del motor.

En la primera mitad de la década de 1970. como resultado de un experimento científico y de producción conjunto de las empresas de la región de Lvov, el Instituto de Investigación de Normalización de la Norma Estatal de la URSS de toda Rusia y la asociación científica y de producción "Sistema", se desarrolló y probó el CS UKP . En 1975 en las empresas líderes de la región de Lvov aparecieron sistemas complejos de gestión de calidad de productos. El objetivo principal de UKP CS era crear productos que correspondieran a los mejores análogos mundiales y los logros de la ciencia y la tecnología.

Este objetivo se logra a través de:

- creación y desarrollo de nuevos tipos de productos de alta calidad;

- lanzamiento oportuno de nuevos productos;

- retiro de la producción de productos obsoletos;

- mejorar los indicadores de calidad de los productos fabricados mediante su mejora y modernización.

En este sistema, la organización del trabajo sobre la calidad se lleva a cabo mediante la formación de funciones y tareas de gestión de la calidad, su distribución cuidadosa y coordinada entre los órganos de dirección de la empresa.

En relación con la introducción de CS UKP en las empresas, se desarrollaron grupos de calidad, comenzaron a desarrollarse programas de calidad en empresas y asociaciones, se introdujo la certificación de productos, se desarrolló ampliamente una red de organizaciones principales y de base, así como una red de instituciones. para la formación avanzada de especialistas en el campo de la gestión de la calidad del producto.

Durante la última década, con la ayuda de CS UKP, ha sido posible fabricar y vender con éxito productos competitivos, aumentar la participación de productos de la categoría de más alta calidad y reducir significativamente las pérdidas por defectos y reclamaciones. Al mismo tiempo, en muchas empresas, al crear sistemas de gestión de calidad, se violaron los principios básicos de un enfoque sistemático integrado, lo que condujo al formalismo en este trabajo y, en esencia, a la ausencia de un sistema. La razón principal del surgimiento de tal situación puede llamarse el desinterés económico de las empresas en mejorar la calidad de los productos.

Actualmente, la experiencia más avanzada en el campo de la calidad del producto y la aplicación de un enfoque sistemático para la gestión de la calidad del producto se ha acumulado en varias empresas de países industrializados.

En la historia del desarrollo de un enfoque sistemático para la gestión de la calidad, se pueden distinguir cinco etapas:

#8594; la calidad del producto como cumplimiento de las normas; calidad del producto como cumplimiento de normas y estabilidad del proceso;

#8594; calidad de productos, procesos, actividades como cumplimiento de los requisitos del mercado;

#8594; calidad como satisfacción de los requisitos y necesidades de los consumidores y empleados;

#8594; la calidad como la satisfacción de los requisitos y necesidades de la sociedad, propietarios (accionistas), consumidores y empleados.

El sistema Taylor estableció el comienzo de la formación de un enfoque sistemático para la gestión de la calidad en los Estados Unidos. Incluyó los conceptos de límites de calidad superior e inferior, campos de tolerancia, introdujo herramientas de medición como plantillas y calibres (medidores pasantes y no pasantes).

Además, para garantizar el buen funcionamiento del sistema Taylor, se justificó la necesidad de introducir un puesto independiente de inspector de calidad. La base de la motivación fue un sistema de multas por defectos y matrimonio, así como el despido de un empleado. El sistema de formación se redujo a la formación profesional ya la formación para trabajar con equipos de medida y control.

Por lo tanto, todas las características del sistema Taylor mencionadas anteriormente lo convirtieron en un sistema de gestión de calidad para cada producto individual. Sin embargo, pronto quedó claro que dado que cualquier producción es principalmente un proceso, es necesario gestionar los procesos.

La segunda etapa en la formación de un enfoque sistemático para la gestión de la calidad es la introducción de métodos estadísticos de control de calidad. Aparecieron gráficos de control, se fundamentaron métodos selectivos de control de calidad del producto y control de procesos. En 1924 se creó un grupo bajo la dirección del Dr. R.L. Jones, que sentó las bases de la gestión de la calidad estadística. Estos fueron gráficos de control hechos por W. Shewhart, los primeros conceptos y tablas de control de calidad de muestreo desarrollados por X. Dodge y X. Romig. Los sistemas de calidad han crecido en complejidad al incluir servicios que utilizan métodos estadísticos. Las tareas en el campo de la calidad que resuelven los diseñadores, tecnólogos y trabajadores se han vuelto más complicadas. Ha surgido una nueva especialidad: un ingeniero de calidad que debe analizar la calidad y los defectos de los productos, crear gráficos de control, etc. Por lo tanto, el énfasis se desplazó de la inspección y detección de defectos a su prevención mediante la identificación de las causas de los defectos y su eliminación. en el estudio de los procesos y su gestión.

Como resultado de la introducción de las innovaciones anteriores en la empresa, se lleva a cabo el proceso de complicación de la motivación laboral. A la formación profesional se añadió la formación en métodos estadísticos de análisis, regulación y control.

La tercera etapa en la formación de un enfoque sistemático para la gestión de calidad está asociada con la promoción del concepto de gestión de calidad total (universal), cuyo autor fue el científico estadounidense A. Feigenbaum. Desarrolló un modelo de un sistema de gestión de la calidad del producto. El modelo de Feigenbaum es un triángulo con lados laterales divididos en cinco partes por líneas horizontales, cada parte a su vez está subdividida por líneas verticales, lo que forma un total de 17 funciones (secciones) en las cinco partes, que prácticamente se basan solo en la calidad del producto. control.

En esta etapa aparecieron sistemas de calidad documentados que establecen responsabilidades y autoridades, así como la interacción en el campo de la calidad de toda la dirección de la empresa, y no sólo de los especialistas de los servicios de calidad. En la motivación se empezó a prestar más atención al factor humano, es decir, aumentó la importancia de la estimulación moral.

Los principales motivos para el trabajo de alta calidad fueron reconocidos como el trabajo en equipo, el reconocimiento de los logros por parte de los colegas y la gerencia, la preocupación por el futuro del empleado, su seguro y el apoyo a su familia. Los requisitos de calidad en los contratos se han vuelto más serios, las garantías para su implementación se han vuelto más responsables.

En 1970-1980. el sistema de gestión de calidad total está siendo reemplazado por un sistema de gestión de calidad total, con cuya formación se asocia la cuarta etapa en el desarrollo de sistemas de gestión de calidad.

El Sistema de Gestión de Calidad Total es un sistema completo centrado en la mejora continua de la calidad, la minimización de los costes de producción y la entrega justo a tiempo. El lema principal del sistema de gestión de calidad total se basa en el principio: no hay límite para la mejora.

Con respecto a la calidad, hay un establecimiento de objetivos: el deseo de ausencia de defectos, de costos, la ausencia de costos improductivos, de entregas, justo a tiempo. Al mismo tiempo, se comprende que es imposible alcanzar estos límites, pero uno debe luchar constantemente por esto y no detenerse en los resultados obtenidos.

Una de las características clave del sistema es el uso de formas y métodos colectivos de búsqueda, análisis y resolución de problemas, participación constante en la mejora de la calidad de los productos de todo el equipo. Durante el mismo período, se publicaron en EE.UU. dos monografías de E. Deming: "Calidad, productividad y competitividad" y "Fuera de la crisis". Establecieron la filosofía de Deming, los famosos "14 puntos", que formaron la base de la calidad universal (total).

Por lo tanto, el objetivo principal de los sistemas de calidad construidos sobre la base de las normas de la serie ISO 9000 era garantizar la calidad de los productos requeridos por el cliente y proporcionarle evidencia de la capacidad de la empresa para hacerlo, lo que era una ventaja indudable. de este sistema Sin embargo, los aspectos negativos de este último incluyen un establecimiento de objetivos débilmente expresados ​​para la eficiencia económica.

El desarrollo de la quinta etapa en la formación de un enfoque sistemático para la gestión de la calidad comienza en la década de 1990. En este período, hay un aumento en la influencia de la sociedad en las empresas, y las empresas han comenzado a tener cada vez más en cuenta los intereses de la sociedad. Esto condujo a la aparición de las normas ISO 14, que establecen los requisitos para los sistemas de gestión en términos de protección ambiental y seguridad de los productos. La certificación del sistema de calidad ISO 000 se está volviendo tan popular como la certificación ISO 14.

La atención de los líderes empresariales para satisfacer las necesidades de su personal es cada vez mayor.

En 1990, las tres grandes empresas automotrices estadounidenses desarrollaron el estándar OS-9000 "Requisitos para sistemas de calidad". Aunque se basa en la norma ISO 9001, sus requisitos se ven reforzados por la industria (automoción) así como por los requisitos individuales de cada uno de los miembros del Big Three y de los cinco mayores fabricantes de camiones.

El principal logro de esta etapa en la formación de un enfoque sistemático para la gestión de la calidad fue la introducción de las normas ISO 14 y OS-000.

Estándar: un documento normativo sobre estandarización, desarrollado, por regla general, sobre la base del consentimiento, caracterizado por la ausencia de objeciones sobre cuestiones importantes de la mayoría de las partes interesadas y aprobado por un organismo reconocido (o representante), en el que las reglas, principios generales, características que pueden establecerse para un uso general y repetido, requisitos y métodos relativos a determinados objetos de normalización, y que tiene por objeto alcanzar el grado óptimo de racionalización en un área determinada.

Los estándares se basan en los resultados generalizados de la ciencia, la tecnología y la experiencia práctica y tienen como objetivo lograr el beneficio óptimo para la sociedad.

Los documentos normativos sobre normalización en la Federación Rusa se dividen en las siguientes categorías:

- estándares estatales de la Federación Rusa - GOST R;

- estándares de la industria - OST;

- condiciones técnicas - TU;

- normas de empresas y asociaciones - STP;

- normas de sociedades científicas, técnicas y de ingeniería - SRT.

Dependiendo de las especificidades del objeto de la normalización y del contenido de los requisitos establecidos para ello, se desarrollan normas de los siguientes tipos:

- normas fundamentales;

- normas para productos, servicios;

- normas de proceso;

- normas para los métodos de control (ensayos, mediciones, análisis).

Dependiendo de la escala de distribución de los estándares, se dividen en:

- nacional - normas adoptadas por el organismo nacional de normalización de un país;

- regional - normas adoptadas por la organización internacional regional de normalización;

- interestatal - normas adoptadas por los estados que se han adherido al acuerdo sobre la implementación de una política coordinada en el campo de la normalización, metrología y certificación, y aplicadas directamente por ellos;

- internacional - normas adoptadas por la Organización Internacional de Normalización (ISO).

Las características distintivas del sistema de normalización ruso son: máxima convergencia de los requisitos de las normas nacionales e internacionales; mantener los requisitos obligatorios de los estándares estatales solo para la parte de los indicadores que están sujetos a regulación legislativa en todo el mundo (por ejemplo, indicadores de seguridad para los humanos y el medio ambiente).

8.3. Competitividad de una empresa: concepto, factores y reservas

Aumentar el nivel de competitividad de las empresas de cualquier forma de propiedad, optimizar su funcionamiento y supervivencia elemental en un entorno de mercado es un problema fundamental de la economía moderna. De su solución depende en gran medida la calidad de los procesos de reproducción, la rentabilidad de las empresas, su adaptación a las condiciones del mercado y el posterior crecimiento económico.

Es necesario distinguir entre los conceptos de competitividad empresarial y competitividad del producto.

La competitividad de una empresa se entiende como la capacidad de producir y vender productos de manera rentable a un precio que no sea superior ni peor en calidad que cualquier otra contraparte en su nicho de mercado.

La competitividad de un producto se entiende como una combinación de sus características de calidad y costo, que asegura la satisfacción de las necesidades específicas del comprador y se diferencia favorablemente de productos similares de la competencia para el comprador.

Las principales diferencias entre estos conceptos son las siguientes:

- la competitividad de una empresa es aplicable a un período de tiempo suficientemente largo, mientras que la competitividad de un producto puede determinarse en cualquier período de tiempo corto desde el punto de vista económico (mes, semana, día);

- la evaluación de la actividad de la empresa la da no solo el consumidor, sino también el propio empresario;

- la competitividad de la empresa es a largo plazo, la competitividad de los productos es a corto plazo.

Los factores de competitividad pueden entenderse como aquellos fenómenos y procesos de la producción y actividad económica de una empresa y de la vida socioeconómica de la sociedad que provocan un cambio en el valor absoluto y relativo de los costos de producción, y como consecuencia, un cambio en el nivel de competitividad de una empresa. Los factores influyen tanto en la dirección de aumentar la competitividad de la empresa como en la dirección de su disminución.

Dado que la clasificación de los factores de competitividad empresarial es bastante extensa, consideraremos su clasificación más importante. La actividad de cualquier empresa está bajo la influencia de factores que surgen en el contacto cerrado del sujeto de la economía y la tarea gerencial, y factores que surgen en la interacción abierta de la empresa con el entorno externo para resolver el mismo problema. Por lo tanto, todo el conjunto de factores de competitividad de la empresa se puede dividir en:

- externo;

- interno.

Los factores internos son criterios objetivos que determinan la capacidad de una empresa para asegurar su propia competitividad.

Los factores internos incluyen:

- potencial de los servicios de marketing;

- potencial científico y técnico;

- producción y potencial tecnológico;

- potencial financiero y económico;

- potencial del personal (estructura, composición profesionalmente cualificada);

- la eficacia de la publicidad y la promoción de ventas;

- el nivel de logística;

- condiciones de almacenamiento, transporte, embalaje de productos;

- el nivel de las operaciones de carga y descarga y los servicios de transporte realizados de conformidad con los requisitos;

- preparación y desarrollo de procesos de producción, selección de la tecnología de producción óptima;

- eficiencia del control de producción, pruebas, encuestas;

- el nivel de mantenimiento en el período de postproducción;

- el nivel de servicio y el servicio de garantía.

Factores externos: relaciones socioeconómicas y organizacionales que permiten a la empresa crear productos que son más atractivos en términos de precio y características no relacionadas con el precio.

Los factores externos son:

- medidas de influencia estatal:

- naturaleza económica (amortización, política fiscal, financiera y crediticia, política de inversiones, participación en la división internacional del trabajo);

- naturaleza administrativa (desarrollo, mejora e implementación de actos legislativos, desmonopolización de la economía, el sistema estatal de normalización y certificación, protección legal de los intereses de los consumidores);

- las principales características del mercado en sí mismo de la actividad de esta empresa (su tipo y capacidad, la presencia y capacidades de los competidores);

- actividades de instituciones públicas y no estatales;

- las actividades de los partidos políticos, movimientos, bloques que dan forma a la situación socioeconómica del país.

Antes de proceder a la consideración de las reservas de competitividad de la empresa, es necesario considerar qué se entiende por el concepto de "reserva". Hay dos conceptos principales de reservas asignadas en la literatura económica:

- las reservas como reservas, cuya presencia es necesaria en la producción y circulación, es necesaria para el desarrollo continuo de la producción tanto a nivel de cualquier entidad comercial como a nivel macroeconómico. Reservas como oportunidades no aprovechadas para el desarrollo de entidades comerciales por los métodos más económicos. Son estas reservas, por la mejora de la tecnología, la tecnología, el trabajo humano, el uso eficiente de las materias primas, los materiales, la capacidad de aprovechar al máximo la situación del mercado y las condiciones formales, las que revisten especial interés;

- las reservas de competitividad no deben confundirse con las reservas como inventarios necesarios para la producción de productos competitivos. Existen cinco grupos ampliados de reservas de competitividad empresarial:

1) reservas para el uso de la situación del mercado;

2) reservas para el uso del potencial organizativo de la empresa;

3) reservas para el uso del potencial productivo y tecnológico de la empresa;

4) reservas para el uso del potencial financiero y económico de la empresa;

5) reservas para el uso del potencial de personal de la empresa.

El grupo de reservas de la situación del mercado incluye reservas relacionadas con la medida en que la empresa utiliza de manera efectiva y completa las reglas formales de actividad establecidas por el estado. Para la operación eficiente de una empresa, también es importante determinar el mercado objetivo de sus actividades con base en un análisis de los indicadores relevantes de los mercados o sus segmentos, donde puede asegurar la mayor rentabilidad y hacia el cual enfocará su programa de producción. .

En las condiciones modernas, cuando los mercados de la industria se dividen entre los participantes, es de gran interés estudiar segmentos individuales e identificar reservas de competitividad a través de una clara orientación de la producción a los requisitos de consumidores específicos. Junto con la elección correcta del mercado objetivo y su segmento, en nuestra opinión, es importante una evaluación de las condiciones de actividad en este mercado. Las reservas de competitividad asociadas pueden identificarse al realizar previsiones objetivas de condiciones económicas, políticas, técnicas y tecnológicas, que permitan determinar y extrapolar tendencias de demanda, competencia y rentabilidad.

Este grupo de reservas para el uso de la situación del mercado también incluye reservas que dependen de la eficacia con la que la empresa utiliza las oportunidades para aumentar su competitividad mediante el uso máximo de las reglas comerciales formales establecidas por el estado. Estas son las reservas:

- asociado a la introducción de diversos incentivos fiscales para determinadas áreas de actividad;

- reservas para el uso del sistema de subsidios estatales, subsidios, inversiones, préstamos; seguro de actividad;

- reservas derivadas de la implementación de programas estatales para mejorar la competitividad de las empresas;

- reservas de contabilidad competente y uso del marco legislativo y reglamentario para la gestión.

El grupo incluye reservas de competitividad asociadas al uso del potencial organizacional de la empresa.

Las reservas para el uso del potencial científico y técnico de la empresa se realizan a través de:

- aumentar el nivel de patentes y trabajo legal;

- provisión de indicadores técnicos, económicos y de calidad que determinen la prioridad de los productos de la empresa en el mercado;

- cambiar la calidad del producto, sus parámetros técnicos y económicos para tener en cuenta los requisitos del consumidor y sus solicitudes específicas;

- mayor atención a la fiabilidad del producto;

- identificación y provisión de ventajas del producto en comparación con sus sustitutos;

- identificar las ventajas y desventajas de los productos análogos producidos por los competidores y el uso apropiado de estos resultados en su empresa;

- estudiar las actividades de los competidores para mejorar productos similares con los que están en el mercado, y desarrollar medidas que den ventajas sobre los competidores;

- determinación de posibles modificaciones del producto mejorando las características de calidad, como durabilidad, confiabilidad, rentabilidad en operación, mejora del diseño externo (diseño);

- encontrar y utilizar posibles áreas prioritarias de aplicación de productos, especialmente nuevos.

Este grupo de reservas también incluye reservas para aumentar la efectividad de la publicidad. La publicidad debe ser considerada como parte integral de una gran unidad orgánica de la sociedad y el sistema empresarial. Las reservas de certificación están íntimamente relacionadas con las reservas de publicidad. El certificado actúa como uno de los métodos de competencia, especialmente si es emitido por un centro de certificación prestigioso y de fama mundial.

De gran importancia recientemente son las reservas para aumentar la competitividad en la etapa de operación del producto, ya que estas reservas están asociadas a la expansión de la red de postproducción, servicio y mantenimiento de garantía de sus productos por parte de las empresas manufactureras; incremento en el volumen y plazos de garantía y servicio de mantenimiento, etc.

El tercer grupo de reservas para aumentar la competitividad de una empresa se caracteriza por el uso de reservas del potencial productivo y tecnológico de una empresa. Si consideramos con más detalle este grupo de reservas, podemos distinguir en él los siguientes elementos:

- reservas para el uso de activos fijos (reservas para el uso de áreas de producción, el fondo para el tiempo de funcionamiento de equipos, herramientas y accesorios);

- reservas para la actualización de la estructura de activos fijos;

- reservas para mejorar la tecnología de producción (reservas para mejorar la continuidad tecnológica, intensificación de los procesos tecnológicos, reducción de la preparación tecnológica de la producción);

- reservas para mejorar el soporte material y técnico de la producción;

- reservas para mejorar la instalación, puesta en marcha y operaciones de carga y descarga y servicios de transporte.

El cuarto grupo de reservas para aumentar la competitividad de una empresa son las reservas de su potencial financiero y económico. Se distinguen los siguientes grupos de reservas incluidas en este grupo:

- reservas de estabilidad financiera de la empresa (reservas para el uso de capital social, reservas para atraer capital prestado);

- reservas de atractivo de inversión de la empresa;

- reservas para el uso de factores de precio para aumentar la competitividad, incluidos los utilizados por empresas competidoras (descuentos de precios, plazos y volúmenes de garantías).

El quinto grupo de reservas para aumentar la competitividad de una empresa son las reservas de sus recursos humanos. A pesar de la importancia de todos los grupos de reservas anteriores, en la etapa actual de desarrollo de la producción industrial se debe dar un papel especial a este grupo particular de reservas de competitividad. Este hecho se explica por el hecho de que el desarrollo técnico y económico de una empresa en el mundo tecnológico actual, que cambia rápidamente, depende en gran medida de la calidad de sus recursos laborales y de las inversiones en capital humano para mejorar esta calidad y aumentar el interés de las personas por la creatividad, la innovación. y adaptación a las nuevas tecnologías. Entre las principales reservas de este grupo se encuentran:

- reservas para reducir las pérdidas de tiempo de trabajo (reducción de las pérdidas de tiempo de trabajo de todo el día; reducción de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno);

- reservas para la formación avanzada del personal;

- reservas para aumentar la actividad creativa del personal.

La clasificación considerada de reservas para aumentar la competitividad de una empresa industrial es ampliada. Se puede detallar dependiendo de las condiciones específicas del mercado y las características de la actividad del sujeto de la economía.

Hallazgos

1. La calidad es un conjunto de características de un objeto relacionadas con su capacidad para satisfacer necesidades declaradas e implícitas. Los principales indicadores de calidad son: idoneidad funcional, fiabilidad, ergonomía, estética, fabricabilidad, consumo de recursos, seguridad, respeto por el medio ambiente.

2. Sistema de calidad: un conjunto de estructura organizativa, métodos, procesos y recursos necesarios para la implementación de la gestión general de la calidad.

Norma - un documento normativo sobre normalización, caracterizado por la ausencia de objeciones sobre cuestiones significativas de la mayoría de las partes interesadas y aprobado por un organismo reconocido, en el que se pueden establecer reglas, principios generales, características, requisitos y métodos con respecto a ciertos objetos de normalización. para uso general y repetido.

3. La competitividad de una empresa es la capacidad de producir y vender productos de manera rentable a un precio que no sea superior ni inferior en calidad al de cualquier otra contraparte en su nicho de mercado.

Los factores de competitividad pueden entenderse como aquellos fenómenos y procesos de la producción y actividad económica de una empresa y de la vida socioeconómica de la sociedad que provocan un cambio en el valor absoluto y relativo de los costos de producción, y como consecuencia, un cambio en el nivel de competitividad de una empresa.

Las reservas para aumentar la competitividad de una empresa son oportunidades no aprovechadas para el desarrollo de entidades comerciales mediante los métodos económicos más efectivos.

Tema 9. ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA

9.1. Planificación de la producción: principios, métodos. tipos de planes

La planificación de la producción es una parte integral de la gestión empresarial. Puede definirse como la capacidad de prever los objetivos y resultados de las acciones de una entidad económica (empresa) y determinar los recursos necesarios para lograr objetivos específicos.

Cualquier plan de producción debe basarse en un conjunto de principios científicos. Bajo estas principios comprender las disposiciones teóricas básicas que guían a la empresa, a sus empleados en el proceso de planificación. Predeterminan la dirección y el contenido específico del trabajo planificado en la empresa.

El principio de la necesidad de la planificación significa el uso universal y obligatorio de los planes en el desempeño de cualquier tipo de actividad laboral, toda vez que su ausencia va acompañada de maniobras erróneas, un cambio de orientación intempestivo, que son causa del mal estado o colapso. de la empresa

El principio de continuidad radica en el hecho de que, en primer lugar, la planificación en la empresa debe realizarse constantemente, sin interrupciones y, en segundo lugar, que los planes que se desarrollan deben reemplazarse orgánicamente entre sí. En particular, los planes a mediano y largo plazo deben revisarse y ajustarse sistemáticamente para reflejar las circunstancias cambiantes, y los planes anuales deben ser coherentes, es decir, derivados de planes a mediano plazo.

El principio de unidad establece que la planificación en una empresa debe ser sistemática. El concepto de sistema implica la existencia de un conjunto de elementos, la relación entre ellos, la existencia de una dirección única para el desarrollo de los elementos del sistema enfocados en objetivos comunes. En otras palabras, el principio de unidad implica el desarrollo de un plan consolidado para el desarrollo socioeconómico de una empresa, que se basa en planes separados para sus servicios y divisiones, en consonancia con el plan general.

El principio de flexibilidad está asociado con la continua^1planificación y consiste en dotar a los planes y a todo el proceso de planificación de la posibilidad de cambiar de dirección ante la ocurrencia de cambios imprevistos de carácter interno o externo (fluctuaciones en la demanda, cambios en los precios, tarifas).

El principio de precisión se reduce al hecho de que el plan que se está desarrollando debe elaborarse con un grado de precisión que esté disponible para la empresa en ese momento y que sea suficiente para resolver los problemas emergentes. Cuanto menor sea el nivel de planificación, mayor será el grado de precisión.

El principio de participación significa que cada elemento de la actividad productiva, cada división de la empresa se convierte en partícipe de la planificación, independientemente de la función que desempeñe, es decir, el proceso de planificación involucra a todos aquellos a quienes afecta directamente.

El principio de la validez de los objetivos y el enfoque en el resultado final de la actividad se centra en el hecho de que, con base en la naturaleza sistémica de la planificación, todas las partes de la empresa tienen un solo objetivo final, cuya implementación es una prioridad. Al mismo tiempo, la empresa debe elegir los eslabones principales que tienen una mayor influencia en el resultado final y esforzarse por implementarlos en primer lugar.

En la planificación también se utilizan ampliamente los principios generales, como la ciencia, la coherencia, la complejidad, la optimización, la prioridad, la objetividad y la especificidad.

A la principal métodos Los planes de desarrollo incluyen lo siguiente.

El método normativo, cuya esencia radica en el hecho de que la empresa utiliza un sistema unificado de normas y estándares en el proceso de planificación (tasas de consumo de materias primas y materiales, normas para producción y mantenimiento, intensidad de trabajo, normas para el número de empleados, normas para el uso de maquinaria y equipo, normas para organizar el proceso de producción, duración del ciclo de producción, existencias de materias primas, materiales y combustible, trabajos en proceso, estándares financieros, etc.).

El método de balance de la planificación asegura el establecimiento de vínculos entre las necesidades de recursos y las fuentes de su cobertura mediante la elaboración de balances de capacidad de producción, tiempo de trabajo, materiales, energéticos, financieros y otros, así como entre secciones del plan (por ejemplo, el método de equilibrio vincula el programa de producción con la capacidad de producción de la empresa, el programa de producción de intensidad de mano de obra - con el número de empleados).

El método de cálculo-analítico se utiliza para calcular los indicadores del plan, analizar su dinámica y factores que proporcionen el nivel cuantitativo requerido. En el marco de este método, se determina el nivel básico de los principales indicadores del plan y sus cambios en el período de planificación debido a la influencia cuantitativa de los principales factores, se establecen índices de cambios en los indicadores planificados en comparación con el nivel base. .

Los métodos económicos y matemáticos permiten desarrollar modelos económicos para la dependencia de indicadores sobre la base de identificar cambios en sus parámetros cuantitativos en comparación con los factores principales, preparar varias opciones de planes y elegir la óptima.

El método gráfico-analítico permite representar los resultados del análisis económico por medios gráficos. Con la ayuda de gráficos, se revela una relación cuantitativa entre indicadores relacionados, por ejemplo, entre la tasa de cambio en la productividad del capital, la relación capital-trabajo y la productividad laboral. Una variedad de métodos gráfico-analíticos son los gráficos de red, que simulan la ejecución paralela del trabajo en el espacio y el tiempo en objetos complejos, como la reconstrucción de un taller, el desarrollo y desarrollo de nuevos equipos, etc.

Los métodos de programa-objetivo ayudan a elaborar un plan en forma de programa, es decir, un conjunto de tareas y actividades unidas por un objetivo (general) y programadas para fechas específicas. El programa se caracteriza por un enfoque en el logro de resultados finales con la ayuda de ejecutores específicos que cuentan con los recursos necesarios.

Como regla general, cuando se planifica en una empresa, no solo se usa un método al mismo tiempo, sino todo su complejo.

Dependiendo de qué horizonte (período) de tiempo cubren los planes de la empresa, se distinguen los siguientes: tipos de planificacion.

La planificación a largo plazo cubre un período de 10 a 25 años y tiene un carácter focalizado en los problemas. Formula la estrategia económica de la empresa a largo plazo, teniendo en cuenta la expansión de los límites de los mercados de ventas existentes y el desarrollo de otros nuevos. El número de indicadores en el plan es limitado. Las metas y objetivos del plan a largo plazo se especifican en el plan a mediano plazo.

Los planes a mediano plazo se elaboran para dos o tres años. Los objetos de la planificación a mediano plazo son la estructura organizativa, las capacidades de producción, las inversiones de capital, los requisitos financieros, la investigación y el desarrollo, etc.

Los planes a corto plazo se elaboran para un año (rara vez, para dos años) e incluyen formas específicas de utilizar los recursos en la empresa. Estos planes están detallados por trimestres, meses, décadas.

Estos tres tipos de planificación deben ser coherentes entre sí y no contradecirse.

Según el contenido y la importancia de la planificación en el proceso de planificación de actividades, se distinguen tres tipos de planificación: estratégica, táctica y operativa.

La planificación estratégica es un conjunto de procedimientos y decisiones mediante los cuales se desarrolla una estrategia empresarial para lograr los objetivos de su funcionamiento. Una estrategia se entiende como un plan para la asignación más eficiente de recursos para lograr objetivos.

El proceso de planificación estratégica incluye definir la misión de la empresa, formular las metas y objetivos del funcionamiento de la empresa, evaluar y analizar el entorno externo e interno (oportunidades y potencial de la empresa), desarrollar y analizar alternativas estratégicas (cómo empresa logrará sus objetivos), eligiendo la mejor opción para el plan estratégico.

En condiciones de incertidumbre del entorno externo e interno, la planificación estratégica en el tiempo es principalmente de mediano o corto plazo.

La planificación táctica es el proceso de creación de requisitos previos para la implementación de nuevas oportunidades, es decir, planes estratégicos. Los planes tácticos reflejan medidas para expandir la producción y elevar el nivel técnico y económico, actualizar y mejorar la calidad de los productos y aprovechar al máximo los logros del progreso científico y tecnológico. Sobre la base de estos planes, se establecen vínculos entre las divisiones estructurales de la empresa, se desarrollan estimaciones por tipo de actividad y control sobre su uso. como resultado de la planificación táctica, se elabora un plan para el desarrollo socioeconómico de la empresa, que es un programa integral de sus actividades productivas, económicas y sociales para el período correspondiente. La planificación táctica abarca el mediano y corto plazo.

La planificación operativa es el proceso de implementación de la planificación táctica. Es la etapa final en la planificación empresarial. Su tarea es especificar los indicadores del plan táctico para organizar el trabajo diario de la empresa y sus divisiones. en el proceso de planificación operativa, se determina el tiempo para realizar operaciones individuales, se determina la fabricación de unidades individuales de productos, se establecen los términos para transferir productos, productos semiacabados de un taller a otro o al comprador; se lleva a cabo la preparación operativa de la producción (entrega de materias primas, herramientas al lugar de trabajo, etc.); Se lleva a cabo un control sistemático, contabilidad, análisis y regulación del proceso productivo. La planificación operativa le permite reducir las interrupciones en la producción, garantizar la carga uniforme de equipos y espacios, responder de manera oportuna a las desviaciones en el proceso tecnológico y garantizar la operación eficiente de los departamentos. La planificación operativa vincula todos los elementos de la empresa en un solo organismo de producción, desde la preparación técnica de la producción hasta la venta de productos.

9.2. Programa y capacidad de producción

El programa de producción (plan de producción) de una empresa es un cierto volumen y gama de productos de la calidad adecuada, que refleja la demanda de estos productos y las posibilidades reales de producción para satisfacer esta demanda. Es la sección más importante del plan de negocios. Los indicadores del programa de producción caracterizan la tasa de crecimiento en la producción de productos comerciales (brutos), la producción de los tipos de productos más importantes en términos físicos (indicando "incluidos los productos para exportación"), incluido el indicador de calidad del producto. El contenido del programa de producción está determinado por los objetivos estratégicos de la empresa en el período de planificación. Se forma sobre la base de datos de investigación de mercado, el tamaño de la orden estatal, la cartera de órdenes ya formada, así como las restricciones existentes en todo tipo de recursos.

El programa de producción incluye las siguientes secciones:

- plan de producción en términos físicos;

- plan de producción en términos de valor.

La base para determinar el volumen de producción en términos de valor es el plan de producción en términos físicos. Los objetivos para la producción de bienes en términos físicos se establecen en unidades de medida que tienen en cuenta las especificidades del consumo de ciertos tipos de productos. Dichas unidades pueden ser, por ejemplo, toneladas, piezas, etc. En la práctica de planificación, se utilizan unidades de medida naturales y condicionalmente naturales. La naturaleza de los indicadores naturales depende de las características específicas del producto. Así, en la industria del petróleo, la unidad de medida es la tonelada, en la industria de la energía eléctrica, el kilovatio-hora, en el procesamiento de la madera, el metro cúbico, en la industria de la joyería, el gramo y el quilate.

Las unidades relativas naturales se utilizan en los casos en que los tipos de productos que tienen un propósito idéntico tienen diferentes valores de uso o los productos de salida (por ejemplo, máquinas, mecanismos) no son los mismos en términos de potencia y productividad. Entonces, el carbón puede tener varios contenidos calóricos, los productos de la industria conservera se producen en latas de varias capacidades. Por lo tanto, en la práctica, la extracción de combustible generalmente se planifica en toneladas convencionales y la producción de alimentos enlatados, en miles de latas convencionales, etc. Una parte integral del plan de producción en términos físicos es la tarea de mejorar aún más la calidad del producto. La calidad de los tipos de productos más importantes debe cumplir, en términos de sus indicadores técnicos, tecnológicos y económicos, los más altos logros de la ciencia nacional y extranjera en todas las etapas de diseño y fabricación de productos. En consecuencia, estos requisitos contemplan el reemplazo y la eliminación de la producción de productos obsoletos o la modernización de productos obsoletos, la mejora de las características tecnológicas básicas de los productos, el cumplimiento de los requisitos de las normas, condiciones tecnológicas y otra documentación.

La planificación de la producción en términos físicos no siempre permite determinar el volumen total de producción, su tasa de crecimiento y estructura. Por lo tanto, la formación de un plan de producción en términos de valor es de gran importancia: estos son los volúmenes de productos brutos, comercializables, netos y vendidos.

Los indicadores de costos importantes utilizados para determinar el volumen de producción industrial, su estructura, tasas de crecimiento, productividad laboral, productividad del capital y otros indicadores técnicos y económicos de la actividad de la empresa son los volúmenes de producción comercializable y bruta.

El volumen de producción bruta (GP) incluye todo el alcance del trabajo programado para la implementación en un período determinado, y se calcula mediante la fórmula:

VP \u916d TP ± # XNUMX;WIP,

donde VP es el volumen de producción bruta; TP - el volumen de productos comercializables;

#916; WIP: la diferencia en el saldo del trabajo en curso al principio y al final del período de planificación.

El volumen de productos vendidos y comercializables se determina en el plan en los precios mayoristas vigentes de la empresa.

El volumen de productos comercializables (Tp) en el plan incluye el costo de: productos terminados destinados a la venta; productos semiacabados de producción propia; productos de las industrias auxiliares y auxiliares, destinados a la liberación lateral; el costo del trabajo industrial realizado por encargo o desde el exterior, o divisiones no industriales de la propia empresa.

El volumen de producción neta es igual al volumen de producción comercializable menos la depreciación y los costos de materiales. El uso de este indicador permite eliminar el conteo repetido de productos, para determinar con mayor precisión la contribución de los equipos de empresas al logro de los indicadores finales.

El volumen de productos vendidos se determina como el costo de los productos terminados destinados a la entrega y pagaderos en el plazo planificado, productos semielaborados de producción propia, trabajo industrial para el lado, etc. El volumen de productos vendidos según el plan (Rp ) se puede encontrar mediante la fórmula:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

donde Tp - el volumen de productos comercializables según el plan;

ONP 1 - saldos de productos no vendidos al inicio del período de planificación;

Onp 2: lo mismo al final del período de planificación.

Para justificar el programa de producción de la empresa, es necesario tener cálculos de la capacidad de producción.

La capacidad de producción de una empresa es la máxima producción posible por unidad de tiempo en términos físicos en el rango y surtido establecido por el plan, con pleno uso de los equipos y áreas de producción, teniendo en cuenta el uso de tecnología avanzada, mejorando la organización de producción y mano de obra, asegurando productos de alta calidad.

La capacidad de producción caracteriza el trabajo de los activos fijos en tales condiciones en las que puede utilizar plenamente el potencial inherente a los medios de trabajo.

Las capacidades de producción se miden, por regla general, en las mismas unidades en las que se planea fabricar este producto en términos físicos.

Para productos con una escala de surtido amplia, las capacidades de producción se pueden expresar en unidades condicionalmente naturales. Si una empresa produce varios tipos de productos diferentes, las capacidades de producción se establecen para cada tipo por separado.

La capacidad de producción de una empresa está determinada por la capacidad de los principales talleres, secciones o unidades de producción, es decir, por la capacidad de las principales industrias. Se consideran principales el taller, el sitio de producción, la línea que realiza las principales y más masivas operaciones para la fabricación de productos y en las que se concentra la parte predominante de los equipos.

Al desarrollar un programa de producción, puede resultar que las industrias individuales (auxiliares o incluso principales) se queden atrás de las principales. En tales casos, se desarrollan medidas organizativas y técnicas para eliminar los "cuellos de botella": la redistribución del trabajo entre los artistas, el aumento del trabajo por turnos, la introducción de una organización científica del trabajo, la redistribución de equipos entre talleres, la profundización de la especialización y cooperación, la mejora del equipo técnico de producción, la modernización y reposición de la flota de equipos.

Los principales elementos que determinan el valor de la capacidad productiva de la empresa son:

- composición del equipo y su cantidad por tipo; indicadores técnicos y económicos del uso de maquinarias y equipos;

- fondo de tiempo de funcionamiento del equipo;

- área de producción de la empresa (talleres principales);

- la nomenclatura planificada y el surtido de productos que afectan directamente la intensidad de trabajo de los productos con una determinada composición de equipo.

Cabe señalar que al calcular el valor de la energía, no se tiene en cuenta el tiempo de inactividad de los equipos, que puede ser causado por escasez de mano de obra, materias primas, combustible, electricidad o problemas de organización, así como la pérdida de tiempo asociada a la eliminación de defectos del producto. La capacidad de producción de una empresa no es un valor constante. Con el uso de nueva tecnología, la introducción de tecnología progresiva, materiales, el desarrollo de la especialización y la cooperación, la mejora de la estructura de producción, la mejora de las calificaciones de los trabajadores, la mejora de la organización de la producción y el trabajo, las capacidades de producción. cambio. Por lo tanto, están sujetos a revisión periódica.

Al planificar y analizar la producción y las actividades económicas de una empresa, así como al compilar un balance de las capacidades de producción, se hace una distinción entre entrada, salida y capacidad de producción anual promedio.

La capacidad de producción de entrada (salida) de la empresa es la capacidad al comienzo (final) del período de planificación correspondiente. La potencia de salida se calcula como la suma algebraica de la potencia de entrada, la nueva potencia introducida durante un período determinado y la potencia retirada en el mismo período.

Para determinar el cumplimiento del programa de producción con la capacidad disponible, se calcula la capacidad de producción promedio anual (Mavg), que tiene la empresa en promedio por año. Se encuentra sumando a la capacidad al comienzo del año el ingreso promedio anual de capacidad y restando su disposición promedio anual. Para calcular, utilice la fórmula:

donde Мng - potencia a principios de año;

Mvved - puesta en marcha de capacidades durante el año;

Мvyb - disposición de capacidades durante el año;

n1,n2 - el número de meses completos desde el momento de la entrada en funcionamiento de las capacidades hasta el final del año y, en consecuencia, desde el momento del retiro de las capacidades hasta el final del año.

Para vincular los volúmenes de producción planificados con las capacidades de producción necesarias, las empresas desarrollan balances de capacidades de producción para la producción o procesamiento de productos.

El balance de la capacidad de producción se puede expresar mediante la siguiente fórmula:

M2 = M1 + Mes. t + Mt ± Mn. a-mv,

donde M2 ​​es la capacidad de producción al final del período planificado (capacidad de producción);

M1: lo mismo al comienzo del período (entrada);

Mot: un aumento en la capacidad de producción en el período planificado debido a las medidas organizativas y técnicas en curso;

Mt - aumento de la capacidad debido a la ampliación, reequipamiento técnico y reconstrucción de la empresa;

Mna: un aumento (+) o una disminución (-) en el poder debido a un cambio en el rango y rango de productos;

Мв - disminución de la capacidad de producción causada por la enajenación de activos fijos.

La capacidad de producción y el saldo de la capacidad de producción de una empresa se calculan en las mismas unidades en que se planifica y se tiene en cuenta la producción de productos industriales (obras, servicios).

Para determinar qué reservas están disponibles en la empresa, existe un factor de utilización de la capacidad de producción.

El factor de utilización de la capacidad de producción (Qm) puede ser planificado o real, dependiendo de si se calcula el volumen de producción, planificado o real. Se determina dividiendo el volumen de producción producido por la empresa durante un período determinado por la capacidad de producción promedio en un período determinado:

Qm = (V: Mc) 100%,

donde V es el volumen de producción del período; MS - potencia media del período.

9.3. Preparación de nueva producción.

La preparación de nueva producción puede ser en el momento de la formación de la empresa o durante la transición a la producción de nuevos productos. El lanzamiento de nuevos productos es una condición necesaria para la supervivencia de las empresas en un entorno competitivo. La preparación técnica de la producción es un conjunto de procesos interrelacionados que aseguran el diseño y la preparación tecnológica de una empresa para la producción de un nuevo producto de un nivel de calidad dado en un tiempo, volumen de producción y costos específicos.

El ciclo de vida de un nuevo producto se puede representar mediante las siguientes etapas:

#8594; trabajos de investigación, incluidos los fundamentales, teóricos, aplicados;

#8594; diseño experimental, representado por documentación de diseño, prototipos y trabajo de prueba;

#8594; preparación tecnológica, que incluye el diseño y desarrollo de procesos tecnológicos, el diseño y desarrollo de equipos tecnológicos, la preparación organizativa de la producción, el cálculo de la duración de los ciclos, el tamaño del lote, los atrasos;

#8594; producción de productos, que prevé el ahorro de materiales y recursos de combustible y energía, reduciendo la intensidad del trabajo, mejorando la calidad del producto, mejorando el diseño del producto y su tecnología de fabricación;

#8594; operación de productos, teniendo en cuenta la extensión de la vida útil del producto, reduciendo el costo de operación del producto y obteniendo un efecto económico;

#8594; reciclaje de productos, incluida la reducción del costo del reciclaje de productos y la protección del medio ambiente.

Según las etapas dadas del ciclo de vida de un nuevo producto, la preparación de una nueva producción puede incluir las siguientes operaciones:

- realizar investigaciones aplicadas relacionadas con la mejora de la tecnología, la tecnología, la composición de los materiales utilizados, la organización de la producción;

- diseñar nuevos productos y desarrollar un nuevo proceso tecnológico para la fabricación de productos;

- apoyo material y técnico de nueva producción, incluida la compra de equipos especiales;

- formación, reciclaje y formación avanzada del personal;

- desarrollo de normas y estándares, producción y estructura organizativa de gestión, soporte de información.

Los elementos de preparación anteriores reflejan tres etapas del desarrollo de una nueva producción: diseño, preparación tecnológica y organizativa y económica.

La preparación del diseño consiste en el desarrollo de una asignación de diseño y un borrador de diseño; producción y prueba de un prototipo; desarrollo de proyectos técnicos y de trabajo; producción y prueba de lotes piloto; afinar diseños en función de los resultados de las pruebas; aclaración del borrador de trabajo y su transferencia a los servicios de preparación tecnológica.

La preparación tecnológica es el desarrollo de un proceso tecnológico (tecnología), que es un cambio constante en la forma, el tamaño y las propiedades del material de origen para obtener un producto de acuerdo con los requisitos técnicos especificados. Tecnología de producción: estos son métodos, medios técnicos y métodos para fabricar productos o realizar un tipo de trabajo establecido (por ejemplo, transporte), fabricar un producto en condiciones específicas.

La organización de la preparación tecnológica en la empresa está a cargo del departamento del tecnólogo jefe (CDP) y las oficinas tecnológicas de los talleres; sus funciones varían según el grado de centralización del sistema de preparación tecnológica de la producción. Entonces, con un sistema centralizado, el CDP realiza todo tipo de trabajo de preparación tecnológica, y las oficinas tecnológicas solo implementan los procesos tecnológicos diseñados. Con un sistema descentralizado, el CDP realiza solo trabajos de carácter metodológico general, y la oficina tecnológica, además de implementar los procesos tecnológicos diseñados, realiza todo tipo de trabajos de preparación tecnológica de la producción. Con un sistema mixto, CDP, además de la orientación metodológica general, realiza la tipificación de los procesos tecnológicos y la unificación de equipos, y el buró tecnológico se ocupa de la regulación de la intensidad laboral de las operaciones, el consumo material de las piezas, la fabricación de equipos y equipos especiales, y la elaboración de mapas de ruta y tecnológicos.

Paralelamente y en estrecha relación con el diseño y la preparación tecnológica, se está realizando la preparación organizativa y económica de la nueva producción. Prevé el desarrollo de un proyecto para organizar la producción principal y auxiliar, mano de obra y salarios, así como estándares para el diseño de planificación y preparación tecnológica. También desarrolla una estimación de los costos de preparar la producción de un nuevo producto.

En cada empresa, el proceso de dominar nuevos productos competitivos continúa constantemente, lo cual es una condición necesaria para la supervivencia de una empresa en una economía de mercado. Por lo tanto, se presta mucha atención a la preparación de nueva producción y se lleva a cabo una justificación económica exhaustiva de la eficacia de las soluciones propuestas, que también se refleja en el plan de negocios de la empresa.

9.4. plan de negocios de la empresa

Plan de negocios - esta es una descripción concisa, precisa, accesible y comprensible del negocio propuesto, una herramienta importante cuando se considera una gran cantidad de situaciones diferentes, lo que permite elegir la solución más prometedora y determinar los medios para lograrla.

Un plan de negocios sirve como un documento que le permite administrar un negocio, por lo que puede presentarse como un elemento integral de la planificación estratégica y como una guía para la ejecución y el control.

Un plan de negocios es uno de los elementos de la planificación estratégica; cubre un período bastante largo, generalmente de tres a cinco años o más. Sin embargo, hay una serie de diferencias entre un plan de negocios y un plan estratégico:

- a diferencia del plan estratégico, el plan de negocios no incluye todo el conjunto de metas generales de la empresa, sino sólo una de ellas, la que está asociada a la creación y desarrollo de un negocio definitivamente nuevo;

- un plan estratégico suele ser un plan con un horizonte temporal creciente (a medida que se completa el siguiente plan anual, se analizan, ajustan o revisan sus resultados). El plan de negocios tiene un marco de tiempo claramente definido, después del cual se deben cumplir ciertas metas y objetivos;

- en el plan de negocios, los elementos funcionales tienen una importancia mucho mayor que en el plan estratégico, y son partes iguales de la estructura del plan de negocios.

El objetivo principal de desarrollar un plan de negocios es planificar las actividades económicas de la empresa a corto y largo plazo de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibilidades de obtener los recursos necesarios.

Los objetivos de un plan de negocios pueden ser:

- captación de préstamos o inversiones;

- determinación del grado de realidad del logro de los resultados previstos;

- prueba de la viabilidad de reorganizar el trabajo de una empresa existente o crear una nueva;

- Persuasión de los trabajadores de la empresa en la posibilidad de alcanzar los indicadores iniciales y finales de los proyectos planificados.

El plan de negocios cumple las siguientes funciones:

1) brinda la oportunidad de utilizar para el desarrollo de una estrategia comercial;

2) le permite evaluar las perspectivas para el desarrollo de una nueva dirección de actividad, así como controlar los procesos dentro de la empresa;

3) contribuye a atraer fondos adicionales;

4) le permite atraer socios potenciales para la implementación de planes que deseen invertir su propio capital en la producción;

5) permite involucrar a todos los empleados en el proceso de elaboración de un plan de negocios, coordinar sus esfuerzos y distribuir responsabilidades.

No existe una estructura y contenido rígidamente regulados de un plan de negocios, pero generalmente incluye una página de título y las secciones a continuación.

La portada del plan de negocios debe ser concisa y atractiva. Indica el nombre de la empresa, su ubicación, el nombre del plan de negocios, la fecha de compilación, así como los datos del destinatario al que se envía.

1ra sección. Un currículum es una descripción concisa de la información sobre el negocio previsto. Contiene la esencia del proyecto (las principales ventajas y singularidades del negocio propuesto, las perspectivas de su desarrollo), el propósito y los objetivos del plan de negocios, la justificación económica y la eficacia del proyecto (resultados financieros y eficiencia prevista para el inversor y para el fabricante), información sobre la empresa (fecha de creación, forma jurídica, estructura de capital, banco donde se abren las cuentas, especialización e historial de desarrollo de la empresa, principales consumidores), equipo directivo (gestión empresarial, calificaciones, educación, experiencia laboral), plan de acción (estrategias de la empresa a largo y corto plazo), financiamiento (la necesidad de inversiones, instrucciones para su uso, fuentes propuestas, riesgo de financiamiento), un plan para el retorno de los fondos prestados (el plazo del retorno garantizado del préstamo, condiciones de inversión), garantías para el retorno de las inversiones.

2ª sección. Descripción de la empresa y sucursal. La descripción de la empresa incluye su nombre, dirección, forma jurídica, distribución de acciones, capital autorizado, una breve historia, así como el tipo de negocio (principales actividades), ubicación (disponibilidad de mano de obra, proximidad a las materias primas, clientes, proveedores), etc. Al caracterizar la industria, se informan los detalles de la industria, el estado actual y las perspectivas para su desarrollo, la variabilidad tecnológica, la intensidad del conocimiento, la intensidad del capital, el nivel de monopolio, las tendencias del mercado de la industria.

3ra sección. Características de los productos (servicios). Aquí se hace una descripción de los productos desde el punto de vista del consumidor y se da su evaluación integral. Para ello, se proporciona la siguiente información: necesidades satisfechas por el producto; indicadores de calidad; indicadores económicos (precio de consumo); diseño externo; comparación con otros productos similares; protección de patentes; direcciones principales de mejora del producto, etc.

4ª sección. Investigación y análisis de mercados y competencia. Al analizar los mercados de ventas, se determina la demanda y la capacidad de cada mercado específico para cada tipo de producto, se determina la presencia de competidores en él, se analizan las capacidades de la empresa para participar en la competencia, se seleccionan los segmentos objetivo (los más atractivos para la empresa en el momento), se realiza el posicionamiento de mercado (identificación de la posición del producto en los segmentos de mercado individuales) y la previsión de ventas.

5ª sección. Plan de marketing. Al desarrollar un plan de marketing, es necesario garantizar la máxima adaptación de la producción a los requisitos del mercado, para influir activamente en los consumidores a través de publicidad, precios, calidad. Por lo tanto, la sección puede incluir los siguientes componentes: estrategia de marketing; política de commodities (política de surtido, creación de nuevos productos, estrategia de calidad); política de precios que determina el método de fijación de precios; política de comunicación, cuyas herramientas (publicidad, promoción de ventas, venta personal, marketing directo, patrocinio) se utilizan para formar y mantener la imagen de la empresa.

6ª sección. Plan de producción. En esta sección, se determina el programa de producción de la empresa, se proporciona una descripción detallada del proceso de producción, indicando los lugares "estrechos" desde los puntos de vista tecnológico y organizativo y las formas de superarlos. Un aspecto importante de esta sección es la determinación precisa del costo de producción. La descripción del proceso tecnológico indica: la capacidad de producción requerida, la necesidad y las condiciones para la adquisición de equipos tecnológicos y otros; la necesidad de materias primas, materiales; requisitos para las fuentes de energía y su disponibilidad; preproducción; control de calidad del producto; requisitos de cualificación y disponibilidad del personal necesario.

Sección 7. plano organizativo. Revela la forma organizativa y legal, fundamenta la estructura organizativa de la empresa y proporciona indicadores de desempeño para esta última.

8ª sección. El plan de riesgos contiene una lista de riesgos (sociales, financieros, económicos, tecnológicos, políticos), de los cuales se seleccionan los más importantes para este proyecto. Se presta especial atención a los riesgos financieros y económicos (inestabilidad de la demanda, aparición de un producto alternativo, reducción de precios, aumento de los volúmenes de producción de los competidores, falta de capital circulante, etc.).

9ª sección. Plan financiero. Resume todos los materiales anteriores. El plan financiero se presenta en forma de estados financieros e indicadores de costos. La sección combina dos áreas: resultados financieros y económicos de la empresa (estados financieros de la empresa, análisis de la situación financiera y económica de la empresa) y planificación de los principales indicadores financieros (preparación de documentos de planificación, previsión de activos de balance y pasivos, previsión de pérdidas y ganancias, previsión de flujo de caja, evaluación de proyectos financieros y previsión de márgenes de seguridad financiera).

El plan de negocios se diferencia de otros documentos de planificación de la empresa en que tiene en cuenta no solo los objetivos internos de la empresa, sino también los objetivos de las partes externas que pueden ser útiles para el nuevo proyecto. Además de los inversores, las partes interesadas son consumidores y proveedores potenciales de la empresa. Además, el plan de negocios se enfoca en aspectos de marketing, financieros y económicos, mientras que los aspectos científicos, técnicos y sociales se presentan con menos detalle.

Hallazgos

1. En una economía de mercado, la planificación es un requisito previo para el funcionamiento eficaz de una empresa. Según el horizonte temporal se distinguen planes a largo, mediano y corto plazo, y según el contenido se distinguen la planificación estratégica, táctica y operativa.

2. Programa de producción: un sistema de objetivos planificados para la producción de productos de nomenclatura, surtido y calidad establecidos. Incluye indicadores naturales y de costos, entre los cuales ocupan un lugar importante los productos brutos, comercializables y vendidos.

La capacidad de producción se caracteriza por la cantidad máxima de productos de la calidad y variedad adecuadas que se pueden producir por unidad de tiempo con el uso completo de los activos fijos en condiciones óptimas de operación.

3. La preparación de una nueva producción incluye el diseño (implementación del diseño experimental), tecnológico (garantizar la capacidad de fabricación del producto y el desarrollo de procesos tecnológicos) y organizativo y económico (desarrollo de un marco regulatorio y estimaciones de costos) preparación de la producción.

4. Un plan de empresa es un documento que aborda los principales aspectos de la actividad empresarial. Sus fines pueden ser planificar la actividad económica de la empresa de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibilidades de obtener los recursos necesarios. Por lo tanto, a menudo se desarrolla un plan de negocios para atraer inversionistas u obtener préstamos.

Tema 10. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE LOS PRODUCTOS

10.1. Esencia y clasificación de los costos

Las actividades económicas y de producción en cualquier empresa están asociadas con el consumo de materias primas, materiales, combustibles, energía, con el pago de salarios, la deducción de pagos por seguro social y de pensiones de los empleados, el cálculo de la depreciación, así como una serie de otros gastos necesarios. A través del proceso de circulación, estos costos son reembolsados ​​constantemente con los ingresos de la empresa por la venta de productos (obras, servicios), lo que garantiza la continuidad del proceso de producción. Los costos de adquisición de los factores de producción utilizados se denominan costos de producción. Los costos son el gasto de recursos en su forma física, en especie, y los costos son la valoración de los costos incurridos.

La comprensión económica de los costos se basa en el problema de los recursos limitados y la posibilidad de su uso alternativo. El uso de recursos en este proceso de producción excluye la posibilidad de su uso para otro fin. Por ejemplo, la madera utilizada en la construcción no puede utilizarse en la fabricación de muebles, fósforos y otros bienes. La elección de ciertos recursos para la producción de cualquier producto significa la imposibilidad de producir algún producto alternativo. El costo económico o imputado de cualquier recurso elegido para su uso en el proceso de producción es igual a su valor en el mejor de todos los usos posibles.

Desde el punto de vista de una empresa individual, los costos económicos son aquellos costos que una empresa debe soportar a favor de un proveedor de recursos para desviar estos recursos de su uso en industrias alternativas. Estos costos pueden ser tanto externos como internos.

Los costos externos o explícitos son los costos en efectivo que la empresa realiza a favor de los proveedores de servicios de mano de obra, combustible, materias primas, materiales auxiliares, transporte y otros servicios. Al mismo tiempo, los proveedores de recursos no son los propietarios de esta empresa.

Al mismo tiempo, la empresa puede utilizar sus propios recursos. En este caso, también, los costos son inevitables. Los costos de los recursos propios y utilizados de forma independiente son costos no pagados o internos (implícitos). La empresa los considera como el equivalente de los pagos en efectivo que se recibirían por un recurso autoutilizado con su uso más óptimo. Estos costos incluyen la ganancia normal, el pago mínimo requerido para mantener a alguien en el negocio.

Desde el punto de vista del enfoque contable, los costos de producción deben incluir todos los costos reales incurridos en efectivo. Estos pueden ser los salarios de los trabajadores; alquiler de edificios, estructuras, máquinas herramientas, equipos; pago de los gastos de transporte; pago de servicios de bancos, compañías de seguros, etc.

Desde el punto de vista del enfoque económico, se consideran costos de producción no solo los costos reales incurridos en efectivo, sino también los costos no pagados por la empresa, los costos asociados con la oportunidad perdida para el uso más óptimo de sus recursos. De acuerdo con este enfoque, los costos de producción deben tener en cuenta todos los costos, tanto externos como internos, incluidos estos últimos y el beneficio normal.

Existe un número significativo de clasificaciones de costos de producción. Consideraremos las clasificaciones más significativas.

Desde el punto de vista de un empresario individual (empresa), hay:

- costos individuales, que son los costos de una entidad comercial en particular;

- costos sociales - los costos incurridos para la producción de un determinado volumen de algún producto, desde el punto de vista de toda la economía nacional, hay costos sociales.

Distinguir:

- costos de producción;

- costes de distribución.

Los costos de producción son los costos directamente asociados con la producción de bienes o servicios.

Costos de distribución: los costos asociados con la venta de productos manufacturados. Se subdividen en costos adicionales y de distribución limpia. Los primeros incluyen los costos de llevar los productos manufacturados al consumidor directo (almacenamiento, empaque, embalaje, transporte de los productos), que incrementan el costo final de los bienes; el segundo: los costos asociados con el cambio de forma del valor en el proceso de compra y venta, convirtiéndolo de mercancía en dinero (salarios de los trabajadores de ventas, costos de publicidad, etc.), que no forman un nuevo valor y se deducen de el valor de las mercancías.

Los diferentes tipos de recursos transfieren su valor a los productos terminados de diferentes maneras. De acuerdo con esto, en la teoría y la práctica, considerar:

- costos fijos de producción;

- Costos variables de producción.

Los costos fijos de producción son aquellos costos que no cambian con el volumen de producción. Deben pagarse incluso si la empresa no produce productos (deducciones por depreciación, alquiler de edificios y equipos, primas de seguros, pago de personal de alta dirección, etc.).

Bajo las variables, comprenda los costos, cuyo valor total depende directamente del volumen de producción y ventas, así como su estructura en la producción y venta de varios tipos de productos. Estos son los costos de materias primas y materiales, combustible, energía, servicios de transporte, la mayoría de los recursos laborales, etc.

Por la naturaleza de la participación en la creación de productos (obras, servicios), distinguen:

- los principales costos directamente relacionados con el proceso de fabricación de los productos, en particular, los costos de las materias primas, los materiales y componentes básicos, el combustible y la energía, los salarios de los trabajadores de producción, etc.;

- costos generales, es decir, los costos de gestión y mantenimiento de la producción (taller, fábrica general, no producción, pérdidas por matrimonio).

Según el método de atribución a la producción, los costos se dividen en:

- directo, que puede atribuirse directamente a un determinado tipo de producto (obra, servicio);

- indirecto, asociado con la producción de muchos productos, por regla general, estos son todos los demás costos de la empresa.

Para calcular el monto de todos los gastos de la empresa, se llevan a un solo indicador, presentándose para esto en términos monetarios. Este indicador es el costo. En la regulación sobre la composición de los costos de producción y venta de productos (obras, servicios) incluidos en el costo de los productos (obras, servicios), y sobre el procedimiento para la formación de los resultados financieros tomados en cuenta al gravar las ganancias, el El costo de los productos (obras, servicios) es una estimación del costo de los recursos naturales, materias primas, materiales, combustible, energía, activos fijos, mano de obra utilizados en el proceso de producción de productos (obras, servicios), así como otros costes de su producción y venta.

Los siguientes tipos de costos se distinguen por el volumen de los costos que se tienen en cuenta:

- tecnológico, que incluye los costos de implementación del proceso tecnológico para la producción de productos;

- costo del taller, que consiste en los costos de fabricación de productos dentro del taller, en particular, costos directos de materiales para la producción de productos, depreciación del equipo del taller, salarios de los principales trabajadores de producción del taller, contribuciones a la seguridad social, mantenimiento y operación de equipo de tienda, gastos generales de tienda;

- costo de producción (el costo de los productos terminados), además del costo de taller, se compone de costos generales (costos administrativos, de gestión y comerciales generales) y costos auxiliares de producción;

- costo total, o costo de los productos vendidos (enviados), - un indicador que combina el costo de producción de los productos (obras, servicios) y los costos de su implementación (costos comerciales, costos no productivos).

Además, se hace una distinción entre el costo planificado y el real. El precio de costo planificado se establece al comienzo del año planificado en función de las tasas de gasto planificadas y otros indicadores planificados para un período específico. El costo real se determina al final del período del informe en función de los datos contables sobre los costos de producción reales. El costo planificado y el costo real se calculan de acuerdo con una metodología única y para los mismos elementos de costo, lo cual es necesario para comparar y analizar los indicadores de costos.

La reducción sistemática de costos es el principal medio para aumentar la rentabilidad de la empresa. En una economía de mercado, cuando el apoyo financiero a empresas no rentables no es la regla, sino la excepción, como lo era bajo el sistema de mando administrativo, el estudio de los problemas de reducción de costos de producción, el desarrollo de recomendaciones en esta área es uno de los problemas importantes de toda la teoría económica.

10.2. Estimación y costeo

Generalmente aceptado es el agrupamiento de costos por tipos de costos, incluyendo clasificaciones por elementos económicos y partidas de costos.

La agrupación de costos por elementos económicos refleja su distribución según el contenido económico y se utiliza en la preparación de estimaciones de costos para la producción de productos para la empresa en su conjunto. El presupuesto es necesario para:

ahorro de costes por artículo; ^ compilación de balances de materiales;

normalización del capital de trabajo;

desarrollo de planes financieros.

Esta clasificación de costos incluye cinco grupos principales de costos:

- los costos de materiales;

- costes laborales;

- deducciones por necesidades sociales;

- la depreciación de los activos fijos;

- otros costes (impuestos, tasas, etc.).

Cabe señalar que la estructura de costos agrupados por elementos económicos no es la misma para diferentes industrias.

La clasificación de costos por elementos económicos permite determinar la estructura de costos, lo que puede determinar en gran medida la política de ahorro de costos de producción.

La segunda clasificación de costos (según partidas de costo) se utiliza en la elaboración de estimaciones (cálculo del costo unitario de producción), que permiten determinar lo que le cuesta a la empresa la unidad de cada tipo de producto, el costo de ciertos tipos de trabajo y servicios. La agrupación de costos por elementos de costos refleja su composición según la dirección de los costos (por ejemplo, para la producción o su mantenimiento) y el lugar de su ocurrencia (producción principal, auxiliar, etc.). La necesidad de esta clasificación se debe al hecho de que el cálculo del costo de los elementos de costo anteriores no permite tener en cuenta dónde y en relación con qué se incurrió en los costos, así como su naturaleza. Al mismo tiempo, la definición de costos por costeo como una forma de agruparlos en relación con una unidad de producción específica le permite rastrear cada componente del costo de los productos (obras, servicios) en cualquier nivel.

El cálculo sucede:

- planificado, que se elabora para el período planificado sobre la base de normas progresivas de costos laborales y medios de producción;

- informes, que se calculan sobre la base de datos contables y muestran el nivel real de costes;

- normativo, que se basa en normas vigentes que caracterizan el nivel de costos alcanzado.

Como regla general, se distinguen los siguientes artículos de costos:

materias primas y suministros; combustible y energía;

salarios básicos y adicionales de los trabajadores de producción;

contribuciones de seguridad social;

gastos de preparación y desarrollo de la producción;

gastos de mantenimiento y operación de equipos;

gastos de tienda;

gastos generales de fábrica;

otros gastos de producción;

gastos no productivos (comerciales), etc. La diferencia fundamental entre agrupar los costos por artículo

el cálculo a partir de la agrupación por elementos económicos es la presencia en ella de artículos complejos que combinan elementos heterogéneos en su contenido económico, según el principio de finalidad (principales costes y gastos de mantenimiento y gestión), la forma en que se distribuyen entre particulares tipos de productos (directos e indirectos) y dependiendo del cambio en el volumen de producción (constante y variable).

Hay cuatro métodos principales de costeo de productos:

- simple;

- normativo;

- ordenado;

- transversal.

El tiempo de inactividad se utiliza en empresas que producen productos homogéneos que no tienen productos semiacabados y trabajos en curso.

En estas empresas, todos los costos de producción para el período de informe son el costo de todos los productos fabricados. El costo de una unidad de producción se calcula dividiendo la cantidad de costos de producción por el número de unidades de producción.

El estándar se utiliza en empresas con producción en masa y en serie. Un requisito previo para su aplicación es la preparación de un cálculo normativo de acuerdo con las normas vigentes a principios de mes y la posterior identificación sistemática en el orden actual de las desviaciones de estas normas (ahorros y gastos excesivos) a fin de mes.

El método de contabilidad de pedidos se utiliza en empresas de producción individual y en pequeña escala, donde los costos de producción se contabilizan por pedidos individuales de un producto o trabajo. Aquí, el costo real se determina al final del pedido completado. El monto total de los costos será su costo.

El método transversal se utiliza en empresas donde las materias primas y los materiales en el proceso de producción pasan por una serie de límites, etapas (ladrillo, textil), o donde se obtienen diferentes tipos de productos a partir de las mismas materias primas en un proceso tecnológico. de produccion. Con el método perepredelnoy, primero se determina el costo de todos los productos y luego el costo de su unidad.

10.3. La teoría del volumen óptimo de producción. Definición de costo marginal de producción

El volumen óptimo de producción es un volumen que garantiza el cumplimiento de los contratos y obligaciones concluidos para la producción de productos a tiempo con un mínimo de costos y la mayor eficiencia posible.

El volumen de producción óptimo se puede determinar mediante dos métodos:

- método de comparación de indicadores brutos;

- método de comparación de indicadores de límite.

Las siguientes suposiciones se aplican cuando se utilizan estos métodos:

la empresa produce y vende un solo producto;

el propósito de la empresa es maximizar las ganancias en el período bajo revisión;

solo se optimizan el precio y el volumen de producción, ya que se supone que todos los demás parámetros de la actividad de la empresa permanecen sin cambios;

el volumen de producción en el período objeto de examen es igual al volumen de ventas.

Sin embargo, a pesar del marco rígido de las suposiciones anteriores, el uso de estos métodos aumenta en gran medida la probabilidad de tomar las decisiones correctas.

Considere el ejemplo de determinar el volumen óptimo de producción por los métodos anteriores.

En mesa. 3 muestra los datos iniciales para determinar el volumen óptimo de producción.

Tabla 3

El volumen de ventas de productos y los costos de su producción.

La aplicación del método de comparación de indicadores brutos para determinar el volumen óptimo de producción implica la siguiente secuencia de acciones:

- se determina el valor del volumen de producción, en el que se logra una ganancia cero;

- establecer el volumen de producción con el máximo beneficio.

Considere el volumen de ventas de productos (Cuadro 4)

Tabla 4

El volumen de ventas de productos con máxima ganancia.

En base a los datos de la tabla, podemos sacar las siguientes conclusiones:

- La ganancia cero se logra con el volumen de producción y ventas en el rango de 30 a 40 mil piezas. productos;

- la cantidad máxima de ganancia (1140 mil rublos) se obtiene con un volumen de producción y ventas de 90 mil piezas, que en este caso es el volumen óptimo de producción.

El método de comparación de indicadores marginales le permite establecer en qué medida es rentable aumentar la producción y las ventas. Se basa en una comparación del costo marginal y el ingreso marginal. En este caso, se aplica la regla: si el valor del ingreso marginal por unidad de producción excede el valor del costo marginal por unidad de producción, entonces el aumento de la producción y las ventas serán rentables.

Antes de pasar a determinar el volumen óptimo de producción utilizando el método de comparación de indicadores marginales, se debe considerar un concepto como costo marginal. Al formar el plan de producción de una empresa, es importante establecer la naturaleza del aumento en los volúmenes de producción cuando se agregan variables de producción adicionales a los recursos fijos ya disponibles, y cómo, en este caso, los costos totales de producción y ventas se verán afectados. Ser formado. La respuesta a esta pregunta es la ley de rendimientos decrecientes. Su esencia radica en el hecho de que, a partir de un momento determinado, la suma secuencial de unidades de un recurso variable (por ejemplo, el trabajo) a un recurso fijo invariable (por ejemplo, los activos fijos) da como resultado un producto adicional o marginal decreciente. por cada unidad subsiguiente del recurso variable. Considere esta declaración con un ejemplo (Tabla 5).

Tabla 5

Dinámica de los indicadores de desempeño de la empresa.

La tabla muestra que cuantos más trabajadores adicionales estén involucrados, más productos se producirán. Sin embargo, cada vez que la atracción de otro trabajador adicional da un aumento desigual en el aumento de la producción. Este aumento es el producto marginal del trabajo de un trabajador. Se calcula simplemente restando el nivel de producción en cuestión del aumento posterior de la producción. En nuestro ejemplo, el producto marginal por trabajador adicional levantado aumenta a un tercer trabajador y luego comienza a caer. Este cambio en el crecimiento del producto marginal se explica por la disminución en el crecimiento de la productividad laboral media por trabajador. Esto se debe al hecho de que con un aumento en el número de empleados, los activos fijos permanecen sin cambios.

Con base en la situación considerada, no se deben sacar conclusiones precipitadas sobre la terminación de la producción de productos adicionales, ya que una disminución en el valor del aumento en los volúmenes de producción para cada empleado involucrado aún no indica que la producción de unidades adicionales de la producción no es rentable. Todo depende de si las ganancias aumentan al contratar a otro empleado. Por ejemplo, si el precio de un producto en el mercado no cambia, entonces la empresa recibirá ingresos como resultado de tener más productos para vender, siempre que el valor del costo adicional asociado con la contratación de un trabajador adicional sea menor que el precio del producto.

Del ejemplo anterior, se puede suponer que el costo unitario de producción producido al atraer mano de obra adicional disminuye hasta cierto punto y luego comienza a aumentar nuevamente. La caída o el aumento en el costo de cada unidad adicional de producción se denomina costo marginal.

El concepto de costo marginal es de gran importancia práctica, ya que muestra los costos en los que tendrá que incurrir una empresa si la producción aumenta en una unidad. Sin embargo, al mismo tiempo, este concepto muestra los costos que la empresa se “ahorrará” en caso de una reducción en la producción de esta última unidad. Así, los costos de producción en las condiciones de las relaciones de mercado deben ser considerados no solo como los costos incurridos para la adquisición de todo lo necesario para la producción de productos y su fabricación, sino también como el establecimiento de la mejor oportunidad para su uso, es decir. , en otras palabras, es necesario formar tales costos, que dan el mejor resultado.

Volvamos a la determinación del volumen óptimo de producción por el método de comparación de indicadores marginales. El cálculo del volumen óptimo de producción se presenta en la tabla. 6.

Cuadro 6 Cálculo del volumen óptimo de producción mediante la comparación de indicadores marginales

En nuestro caso, el ingreso marginal por unidad de producción es el precio de mercado de la unidad. El costo marginal es la diferencia entre el siguiente costo total y el costo total anterior (ver Método de comparación bruta) dividida por la producción. El beneficio marginal se encuentra como la diferencia entre el ingreso marginal y el costo marginal.

Por lo tanto, en base a los datos de la tabla, se pueden sacar las siguientes conclusiones:

- expansión de los volúmenes de producción de manera eficiente (rentable) hasta 90 mil unidades;

- cualquier aumento en los volúmenes de producción por encima de las 90 mil unidades. la producción a un precio constante conducirá a una disminución de la ganancia bruta, ya que la cantidad de costos adicionales excederá la cantidad de ingresos adicionales por unidad de producción.

10.4. Instrucciones para reducir los costos de producción

Antes de considerar las direcciones principales de ahorro de costos, debe tenerse en cuenta que las actividades de la empresa para lograr ahorros de costos, por regla general, en la mayoría de los casos requieren mano de obra, capital y finanzas. Los costos de ahorro de costos son efectivos cuando el aumento en el efecto beneficioso excede el costo de ahorro. Naturalmente, también es posible otra variante, cuando la reducción de los costos de producción del producto no cambia sus propiedades útiles, pero permite reducir el precio en la lucha competitiva. En las condiciones modernas, es típico no preservar las cualidades del consumidor, sino ahorrar costos por unidad de efecto útil u otras características que son importantes para el consumidor.

Se pueden distinguir las siguientes direcciones principales para reducir los costos de producción en todas las esferas de la economía nacional:

uso de los logros del progreso científico y tecnológico;

mejora de la organización de la producción y del trabajo;

regulación estatal de los procesos económicos.

La implementación de los logros del PNT es la siguiente:

- uso más completo de las capacidades de producción, materias primas y materiales (reduciendo el costo de producción mediante la optimización de las materias primas compradas, observando regímenes de ahorro: uso económico de materias primas, materiales, electricidad, combustible);

- creación de nuevas máquinas eficientes, equipos, nuevos procesos tecnológicos, desarrollo de tecnologías de bajo desperdicio y ahorro de recursos.

La creación de tecnologías de bajo desperdicio y ahorro de recursos en la industria en nuestro país ha sido llevada a cabo por organizaciones de investigación durante aproximadamente 20 años. Cabe señalar un cierto progreso en su trabajo a principios de la década de 1990, cuando era de carácter programático. Con la transición a las relaciones de mercado y en relación con la difícil situación financiera actual de las organizaciones de investigación y las empresas industriales, la introducción de las tecnologías desarrolladas se desaceleró y se detuvo. La transformación de las tecnologías tradicionales en otras de bajo desperdicio y ahorro de recursos permitirá pasar de sistemas de producción abiertos (la obtención del producto objetivo requiere importantes recursos y va acompañada de la formación de una gran cantidad de residuos) a semiabiertos, y luego a sistemas de tipo cerrado con procesamiento completo de todos los recursos y eliminación de desechos.

En cuanto a la mejora de la organización de la producción y del trabajo, este proceso, junto con el ahorro de costos por la reducción de pérdidas, asegura en casi todos los casos un aumento de la productividad laboral, es decir, un ahorro en el costo de vida del trabajo. En la etapa actual de desarrollo económico, la economía del trabajo vivo en comparación con la economía del trabajo social da resultados más significativos, como lo demuestran los estudios de crecimiento económico basados ​​en el uso de la función de producción.

Bajo la gestión planificada de la economía en las condiciones del sistema mando-administrativo, se describió en detalle el aspecto técnico, tecnológico y económico del proceso productivo, pero prácticamente no se consideró el factor humano. La transición a una economía de mercado ha transformado muchas categorías económicas, en particular la gestión de los recursos humanos. Una nueva revolución tecnológica asociada con el uso de sistemas técnicos y económicos complejos está cambiando fundamentalmente la posición del hombre en la producción. Está siendo cada vez más excluida de la participación directa en el proceso tecnológico, siendo a la vez objeto y sujeto de regulación. A partir de esto, su papel en el resultado final del trabajo aumenta enormemente. Cálculos de especialistas han demostrado que un mayor crecimiento de la productividad laboral depende en un 40% de la mejora de la tecnología y en un 60% de la activación del factor humano.

En una economía de mercado, se hace necesario determinar correctamente las condiciones para alentar al personal, para crear condiciones en las que no sea rentable para un empleado trabajar de manera ineficiente y sin iniciativa, sin mencionar el trabajo consciente en detrimento de la empresa. El sociólogo estadounidense E. Mayo creía que las necesidades sociales subyacen en la motivación de cualquier actividad humana. El experimento Hawthorne de Mayo, realizado entre 1924 y 1936, es ampliamente conocido. en la planta de Western Electric en Hawthorne, Illinois, quienes demostraron que las relaciones informales en el proceso de producción son más importantes que las condiciones laborales favorables o fomentar una alta productividad laboral con incentivos financieros. La estimulación moral en las condiciones modernas debe basarse en la regla formulada por D. Carnegie: "Inspira a tu interlocutor con la conciencia de su significado y hazlo con sinceridad". Los investigadores modernos argumentan que la importancia social de una persona es importante en sí misma. Y si se complementa con la capacidad de crear, de realizar las acciones que las personas necesitan, determinadas por su propia elección, entonces la reserva para aumentar la productividad laboral sin costos materiales es claramente visible. Este tipo de incentivo es especialmente importante para la categoría de trabajadores para quienes su trabajo es una vocación.

Pero, como saben, las personas se mueven por intereses, tanto morales como materiales. No debe olvidarse que durante la transición a las relaciones de mercado, el principal requisito para la organización de los salarios en la empresa es asegurar el crecimiento necesario de los salarios al tiempo que reduce sus costos por unidad de producción y garantiza un aumento en los salarios de cada empleado. medida que crece la eficiencia de la empresa.

La principal importancia del Estado en una economía de mercado es la creación de condiciones para el desarrollo de la iniciativa empresarial privada y la regulación de sus actividades. Una tarea importante es intensificar la intervención del Estado en la economía en todos los niveles, debido a la necesidad de su presencia como garante efectivo de los derechos y obligaciones económicos.

En la reducción de los costos de producción, un papel importante pertenece a los programas estatales en el campo del progreso científico y técnico y las normas estatales. El ejemplo más llamativo de la intervención del Estado en esta área pueden considerarse numerosos programas científicos y técnicos públicos y privados, cuya creación se debe a un aumento significativo en el costo del combustible y el componente energético de los costos (causado por la crisis del petróleo de la década de 1970 en Estados Unidos y otros países desarrollados cuyas economías nacionales consumen grandes volúmenes de petróleo), gracias a ellos fue posible compensar en gran medida el aumento de los precios del petróleo.

Hallazgos

1. Los costos de producción son los costos de adquirir los factores de producción aplicados. Los costos son el gasto de recursos en su forma física, en especie, y los costos son la valoración de los costos incurridos.

2. El costo de los productos (obras, servicios) es una valoración de los recursos naturales, materias primas, materiales, combustibles, energía, activos fijos, mano de obra, así como otros costos para su producción y venta, utilizados en el proceso de producción de productos (obras, servicios).

3. La agrupación de costes generalmente aceptada por tipos de costes es su clasificación por elementos económicos y partidas de coste.

4. El volumen óptimo de producción es un volumen que garantiza el cumplimiento de los contratos y obligaciones concluidos para la producción de productos a tiempo con un mínimo de costos y la mayor eficiencia posible.

5. Costo marginal - el costo en que la empresa deberá incurrir en caso de aumento de la producción en una unidad, o el costo que la empresa "ahorrará" en caso de reducción de la producción en esta última unidad.

6. Las direcciones principales para reducir los costos de producción en todas las áreas de la economía nacional son: utilizar los logros del progreso científico y técnico; mejora de la organización de la producción y del trabajo; regulación estatal de los procesos económicos.

Tema 11. EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y ESTADO DE BALANCE

11.1. Beneficio empresarial: esencia y tipos.

La ganancia es una de las formas de la renta neta, expresando principalmente el valor del plusproducto; también incluye una parte del costo del producto requerido.

Así, para identificar el resultado financiero, es necesario comparar los ingresos con los costos de producción y venta, que toman la forma de costos del producto. Cuando los ingresos superan los costos, el resultado financiero indica una ganancia. Si los ingresos son iguales al precio de costo, entonces solo era posible reembolsar los costos de producción y venta de los productos. Cuando se implementa sin pérdida, no hay ganancia como fuente de producción, desarrollo científico, técnico y social. Con costos que exceden los ingresos, la empresa recibe pérdidas: un resultado financiero negativo, que la coloca en una situación financiera bastante difícil, que no excluye la quiebra.

La esencia de la ganancia como categoría económica se manifiesta en sus funciones.

Funciones de beneficio:

- caracteriza el efecto económico obtenido como resultado de la actividad de la empresa. Pero es imposible evaluar todos los aspectos de la actividad de la empresa con la ayuda de las ganancias. Tal indicador universal no puede existir. Es por ello que al analizar las actividades productivas, económicas y financieras de una empresa se utiliza un sistema de indicadores;

- el beneficio tiene una función estimulante. Su contenido es que es tanto el resultado financiero como el elemento principal de los recursos financieros de la empresa. La prestación real del principio de autofinanciación está determinada por el beneficio recibido. La parte de la utilidad neta que quede a disposición de la empresa después del pago de impuestos y otros pagos obligatorios debe ser suficiente para financiar la expansión de las actividades productivas, el desarrollo científico, técnico y social de la empresa, los incentivos materiales para los empleados;

- El beneficio es una de las fuentes de formación de presupuestos de diferentes niveles. Ingresa a los presupuestos en forma de impuestos y, junto con otros ingresos, se utiliza para financiar la satisfacción de necesidades públicas conjuntas, para asegurar que el Estado cumpla sus funciones, la inversión estatal, la producción, los programas científicos, técnicos y sociales.

Se pueden distinguir las siguientes fuentes de ingresos:

el primero - se forma debido a la posición de monopolio de la empresa para la producción de un producto en particular o la singularidad del producto. Mantener esta fuente a un nivel relativamente alto implica actualizaciones continuas del producto;

el segundo está directamente relacionado con las actividades productivas y empresariales. La efectividad de su uso depende del conocimiento de las condiciones del mercado y la capacidad de adaptar el desarrollo de la producción a este entorno en constante cambio. El monto de la ganancia en este caso depende de:

1) la corrección de la elección de la dirección de producción de la empresa para la producción de productos (la elección de productos que tienen una demanda estable y alta);

2) crear condiciones competitivas para la venta de sus bienes y servicios (precio, tiempo de entrega, atención al cliente, servicio postventa, etc.);

3) volúmenes de producción (cuanto mayor sea el volumen de producción, mayor será la masa de ganancias);

4) estructuras para reducir los costos de producción;

el tercero - surge de la actividad innovadora de la empresa. Su uso implica la actualización constante de los productos, asegurando su competitividad, el crecimiento de los volúmenes de ventas y el aumento de la masa de ganancias.

Considerando la ganancia como una categoría económica, hablamos de ella de manera abstracta. Pero al planificar y evaluar las actividades económicas y financieras de la empresa, la distribución de las ganancias que quedan a disposición de la empresa, se utilizan indicadores específicos. Los indicadores más importantes del desempeño financiero de la organización incluyen:

- beneficio del balance;

- Ingreso imponible;

- beneficio neto, etc.

Un indicador informativo de gran capacidad es el balance.^1yo El beneficio del balance es la suma de los beneficios (pérdidas) de la empresa tanto por la venta de productos como por los ingresos (pérdidas) no relacionados con su producción y venta. Bajo la venta de productos se entiende no solo la venta de bienes manufacturados que tienen una forma material natural, sino también la ejecución del trabajo, la prestación de servicios. El beneficio del saldo como resultado financiero final se revela sobre la base de la contabilidad de todas las operaciones comerciales de la empresa y la evaluación de las partidas del balance.

El uso del término "beneficio del balance" se debe al hecho de que el resultado financiero final de la empresa se refleja en su balance, compilado al final del trimestre, año.

El resultado del balance incluye los siguientes elementos agregados:

- beneficio bruto;

- beneficio (pérdida) de la venta de productos, realización de trabajos, prestación de servicios;

- ganancia (pérdida) de la venta de activos fijos, su otra disposición, la venta de otra propiedad de la empresa;

- resultados financieros de operaciones distintas de las ventas. Consideremos en detalle todos los componentes de la ganancia del balance.

La ganancia bruta es el resultado financiero obtenido de la actividad principal de la empresa, que puede realizarse en cualquier forma, fijada en su estatuto y no prohibida por la ley. Se establece como la diferencia entre el producto de la venta de productos (obras, servicios) sin impuesto al valor agregado e impuestos especiales y los costos de producción y ventas incluidos en el costo de los productos (obras, servicios). El resultado financiero se determina por separado para cada tipo de actividad de la empresa relacionada con la venta de productos, la realización del trabajo, la prestación de servicios. Es igual a la diferencia entre el producto de la venta de productos (obras, servicios) a precios corrientes y los costos de su producción y venta.

Se tienen en cuenta los ingresos sin el impuesto sobre el valor añadido y los impuestos especiales, que al ser impuestos indirectos van al presupuesto. También se excluye de los ingresos el monto de los márgenes (descuentos) que se destinan a las empresas comerciales y de suministro y distribución que participan en la venta de productos. Las empresas que exportan productos también excluyen los aranceles de exportación dirigidos a los ingresos del Estado. Al mismo tiempo, los recibos de efectivo asociados con la enajenación de activos fijos, activos tangibles (corrientes) e intangibles, el valor de venta de valores de moneda, valores no se incluyen en los ingresos.

La composición de los costos de producción y venta de productos (obras, servicios) incluidos en el precio de costo está regulada por ley.

La ganancia (pérdida) por la venta de productos (obras, servicios) se define como la diferencia entre la ganancia bruta y los gastos comerciales y administrativos.

La ganancia (pérdida) de la venta de activos fijos, su otra disposición, la venta de otra propiedad de la empresa es un resultado financiero que no está relacionado con las actividades principales de la empresa. Refleja las ganancias (pérdidas) de otras ventas, que incluyen la venta al lado de varios tipos de propiedades que figuran en el balance de la empresa. Esta propiedad incluye edificios, estructuras, equipos, vehículos y otros activos fijos, activos materiales obtenidos en el proceso de demolición y desmantelamiento de edificios, estructuras, enajenación de objetos individuales, existencias y otro tipo de bienes (materias primas, materiales, combustible, repuestos). partes, activos intangibles, valores de divisas, valores).

Los resultados financieros de operaciones distintas de las ventas son ganancias (pérdidas) en operaciones de diferente naturaleza que no están relacionadas con la actividad principal de la empresa y no están relacionadas con la venta de productos, activos fijos, otros bienes de la empresa, el rendimiento de trabajo, la prestación de servicios.

Se considera ingreso no operativo de la empresa:

- ingresos de inversiones financieras a corto y largo plazo. Las inversiones financieras a largo plazo se entienden como los costos de una empresa para invertir en el capital autorizado de otras empresas (sociedades, sociedades anónimas, empresas conjuntas, subsidiarias), adquirir acciones y otros valores y prestar fondos por un período de más que un año. Las formas de inversiones financieras a corto plazo incluyen la adquisición de letras del Tesoro a corto plazo, bonos y otros valores, la concesión de préstamos por un período inferior a un año;

- Ingresos por arrendamiento de inmuebles (se incluyen en las utilidades no operativas, si el arrendamiento de inmuebles no es la actividad principal de la empresa);

- ganancias de años anteriores, identificadas en el año del informe (por ejemplo, montos recibidos de proveedores por recálculos de servicios y activos materiales recibidos y gastados el año pasado; montos recibidos de compradores, clientes por recálculos de productos vendidos el año pasado, etc.);

- ingresos por revalorización de bienes;

- recibo de cantidades a cuenta del reembolso de cuentas por cobrar canceladas en años anteriores con pérdida;

- diferencias de cambio positivas en cuentas en moneda extranjera y operaciones en moneda extranjera;

- intereses recibidos sobre los fondos en las cuentas de la empresa.

Los gastos no operativos y las pérdidas incluyen:

- pérdidas en operaciones de años anteriores, identificadas en el año de informe, de la rebaja de bienes, cancelación de cuentas por cobrar incobrables;

- escasez de bienes materiales encontrados durante el inventario;

- costos por órdenes de producción canceladas y por producción que no produjo productos, excluyendo las pérdidas reembolsadas por los clientes (se deduce el costo de los activos materiales utilizados);

- diferencias de cambio negativas en cuentas en moneda extranjera y operaciones en moneda extranjera;

- pérdidas no compensadas por desastres naturales, teniendo en cuenta los costos de prevención o eliminación de las consecuencias de los desastres naturales (esto excluye el costo de la chatarra, el combustible y otros materiales recibidos);

- pérdidas no compensadas como resultado de incendios, accidentes, otros eventos de emergencia causados ​​por situaciones extremas;

- los costos de mantenimiento de instalaciones de producción e instalaciones suspendidas, excepto los costos reembolsados ​​de otras fuentes;

- costas judiciales y honorarios de arbitraje, etc.

Las ganancias (pérdidas) no operativas también incluyen el saldo de multas, sanciones, decomisos y otros tipos de sanciones recibidos y pagados (excepto las sanciones pagadas al presupuesto y una serie de fondos extrapresupuestarios de conformidad con la ley); otros ingresos y gastos (pérdidas, pérdidas).

La utilidad recibida por la empresa está sujeta a distribución. Su distribución se entiende como la dirección de la utilidad al presupuesto y de acuerdo a las partidas de uso en la empresa. Legislativamente se regula la distribución de utilidades en la parte de la misma que se destina a los presupuestos de los distintos niveles en forma de impuestos y otros pagos obligatorios. La utilidad que queda a disposición de la empresa después del pago de impuestos y otros pagos obligatorios se denomina utilidad neta y también está sujeta a distribución.

La distribución de la utilidad neta refleja el proceso de formación de fondos y reservas de la empresa para financiar las necesidades de producción y el desarrollo de la esfera social.

En las condiciones económicas modernas, el Estado no establece normas para la distribución de utilidades, pero a través del procedimiento de otorgamiento de beneficios fiscales, estimula la dirección de utilidades para inversiones de capital de carácter industrial y no productivo, fines benéficos, financiamiento de medidas de protección ambiental, gastos para el mantenimiento de objetos e instituciones del ámbito social, etc.

El procedimiento para la distribución y el uso de las ganancias en la empresa se establece en el estatuto de la empresa y está determinado por el reglamento, que es desarrollado por las divisiones de servicios económicos pertinentes y aprobado por el órgano de gobierno de la empresa. De acuerdo con la carta, las empresas pueden elaborar estimaciones de costos financiadas con ganancias o formar fondos para propósitos especiales:

fondo de acumulación (fondo de desarrollo productivo o fondo de desarrollo productivo y científico y técnico, fondo de desarrollo social);

fondo de consumo (fondo de incentivos materiales).

Los costes asociados al desarrollo de la producción incluyen:

gastos de investigación, diseño, ingeniería y trabajos tecnológicos;

financiar el desarrollo y desarrollo de nuevos tipos de productos y procesos tecnológicos;

costos de mejorar la tecnología y la organización de la producción, actualizar el equipo;

costos asociados con el reequipamiento técnico y la reconstrucción de la producción existente, expansión de empresas;

gastos de reembolso de préstamos bancarios a largo plazo e intereses sobre los mismos;

costes de las medidas de protección del medio ambiente, etc.

La distribución de utilidades para necesidades sociales incluye los gastos de operación de las instalaciones sociales que se encuentran en el balance de la empresa, el financiamiento de la construcción de instalaciones no productivas, la organización y desarrollo de agricultura subsidiaria, la celebración de eventos recreativos, culturales, etc.

Los costos de los incentivos materiales incluyen incentivos únicos para el desempeño de tareas de producción particularmente importantes; pago de bonos por la creación, desarrollo e implementación de nueva tecnología; gastos por la prestación de asistencia material a trabajadores y empleados; asignaciones de suma global para veteranos laborales que se jubilan; complementos de pensión; compensación a los empleados del alza en el costo de los alimentos en comedores, buffets de la empresa por aumento de precios, etc.

Así, todo el beneficio que queda a disposición de la empresa se divide en dos partes: la primera aumenta la propiedad de la empresa y participa en el proceso de acumulación; el segundo caracteriza la parte de la ganancia utilizada para el consumo.

11.2. Rentabilidad de la empresa y sus tipos.

Los indicadores de resultados financieros considerados por nosotros antes caracterizan la eficiencia absoluta de la gestión de la empresa. La característica relativa de los resultados financieros y la eficiencia de la empresa es la rentabilidad. Los indicadores de rentabilidad determinan la rentabilidad relativa de la empresa, medida como un porcentaje del costo de los fondos o capital de varias posiciones. Para evaluar el nivel de eficiencia de la empresa, el resultado (ingresos brutos, ganancias) se compara con los costos o recursos utilizados. Comparar las ganancias con los costos significa rentabilidad, o, más precisamente, tasa de retorno.

Entre los principales indicadores de rentabilidad se encuentran los siguientes:

rendimiento de los activos;

rentabilidad de los activos circulantes;

rentabilidad sobre recursos propios;

rentabilidad de los activos fijos de producción;

rentabilidad del producto;

rentabilidad de las ventas (ventas);

rentabilidad de las inversiones financieras a largo plazo.

El rendimiento de los activos es el porcentaje de la utilidad del balance (o utilidad neta) de la empresa sobre el valor de sus activos (activos fijos y circulantes). Muestra cuántos rublos de ganancia trae un rublo invertido en los activos de la empresa.

La rentabilidad de los activos circulantes indica la eficiencia del uso de los activos circulantes. Se calcula como la relación entre el beneficio del balance (o beneficio neto) de la empresa y el valor de sus activos circulantes.

El rendimiento del capital le permite determinar la efectividad del uso del capital social, para compararlo con los posibles ingresos de invertir estos fondos en otros valores. En los países occidentales, afecta significativamente el nivel de cotización de las acciones de la empresa. El indicador significa cuántas unidades monetarias de ganancia neta ganaron cada unidad monetaria invertida por los propietarios de la empresa. Se define como la relación entre la utilidad y el capital social.

La rentabilidad de los activos fijos de producción muestra la efectividad del uso de los activos fijos y otros activos no corrientes. El indicador se calcula como la relación entre el beneficio del balance (o beneficio neto) de la empresa y el valor de los activos fijos y otros activos no corrientes.

La rentabilidad de las ventas (ventas) permite averiguar cuánto beneficio recae en una unidad de productos vendidos. Este indicador se define como la relación entre el beneficio bruto (o el beneficio neto) y los ingresos por ventas. El primer método refleja los cambios en la política de precios y la capacidad de la empresa para controlar el costo de venta de los productos, es decir, la parte de los fondos que es necesaria para pagar los gastos corrientes. La dinámica del coeficiente puede indicar la necesidad de revisar los precios o fortalecer el control sobre el uso de los inventarios. Al calcular el indicador de ganancia neta, se establece cuántas unidades monetarias de ganancia neta trajo cada unidad de productos vendidos.

La rentabilidad de los productos se puede calcular para todos los productos vendidos y para sus tipos individuales. En el primer caso, se define como la relación entre el beneficio de la venta de productos y los costes de su producción y venta. La rentabilidad de todos los productos vendidos también se calcula como la relación entre la ganancia de la venta de productos comercializables y los ingresos de la venta de productos.

Los indicadores de rentabilidad de todos los productos vendidos dan una idea de la efectividad de los costos actuales de la empresa y la rentabilidad de los productos vendidos.

En el segundo caso, se calcula la rentabilidad de tipos individuales de productos. Depende del precio al que se vende el producto al consumidor y del costo de este tipo de producto.

La rentabilidad de las inversiones financieras a largo plazo muestra la eficacia de las inversiones de la empresa en las actividades de otras organizaciones. Se calcula como la relación entre el monto de los ingresos por valores y participación accionaria en otras empresas y el volumen total de inversiones financieras a largo plazo. Es interesante comparar el resultado obtenido con la rentabilidad de los activos de producción. En algunos casos, puede ser superior a la rentabilidad de los activos de producción.

Los indicadores anteriores dependen de muchos factores y varían significativamente para las empresas comerciales de varios perfiles, tamaño, estructura de activos y fuentes de fondos.

Al analizar los indicadores de rentabilidad en el aspecto espacio-temporal, es necesario tener en cuenta tres características clave de estos indicadores que son esenciales para sacar conclusiones:

el primero está relacionado con el aspecto temporal de la empresa. Dado que el índice de rentabilidad de los productos está determinado por el desempeño del período del informe, no refleja el efecto probabilístico y planificado. Cuando una empresa realiza una transición a nuevas tecnologías prometedoras o tipos de productos que requieren grandes inversiones, el valor de los indicadores de rentabilidad puede disminuir temporalmente. Pero si las reorganizaciones estratégicas se eligen correctamente, es decir, se amortizan los costos incurridos, entonces la disminución de la rentabilidad no puede considerarse solo como una tendencia negativa;

La segunda característica está determinada por el problema del riesgo. Muchas decisiones gerenciales están asociadas con el problema de elegir entre dos alternativas: o altas ganancias con un alto grado de riesgo, o pequeñas ganancias, pero sin riesgo. Uno de los indicadores del riesgo de una empresa es el coeficiente de dependencia financiera: cuanto mayor sea su valor, más riesgosa, desde la posición de los accionistas y acreedores, es la empresa;

- la tercera característica depende del problema de evaluación, ya que el numerador y el denominador del rendimiento de los recursos propios se expresan en unidades monetarias de distinto poder adquisitivo. El numerador del indicador (beneficio) es dinámico, refleja los resultados de las operaciones y el nivel de precios de los bienes y servicios prevaleciente, principalmente para el período pasado. El denominador del indicador (capital propio) se formó a lo largo de varios años. Se expresa en la estimación contable (contable), que puede diferir significativamente de la estimación actual, ya que no todo puede reflejarse en el balance general; por ejemplo, el prestigio de la empresa, la marca comercial, las tecnologías de punta, el personal de gestión genial no tienen un valor monetario en el informe.

11.3. Condición financiera de la empresa.

Bajo la condición financiera de la empresa se refiere a la capacidad de la empresa para financiar sus actividades. Se caracteriza por la disponibilidad de los recursos financieros necesarios para el normal funcionamiento de la empresa, la conveniencia de su colocación y eficiencia en el uso, las relaciones financieras con otras personas jurídicas y físicas, la solvencia y la estabilidad financiera.

Considere los indicadores más importantes para evaluar la condición financiera de la empresa.

Los indicadores de estabilidad financiera caracterizan el estado y la estructura de los activos, el nivel de capital prestado y la capacidad de la organización para pagar esta deuda. Entre los indicadores que indican la estabilidad financiera de la organización, podemos distinguir los coeficientes:

- autonomía;

- estabilidad financiera;

- seguridad del capital de trabajo propio;

- maniobrabilidad;

- la proporción de fondos prestados y capital social;

- seguridad de reservas materiales con capital de trabajo propio.

El coeficiente de autonomía muestra qué parte del capital total son fondos propios, es decir, la independencia de la empresa de fuentes de fondos prestadas. Cuanto mayor sea el valor de este indicador, más financieramente estable, estable e independiente de los acreedores externos es la organización.

El índice de estabilidad financiera expresa qué parte del capital total son fondos prestados. El crecimiento de este indicador en la dinámica significa un aumento en la participación de los fondos prestados en el financiamiento de la empresa. Si su valor cae a uno, esto indica que los propietarios están financiando completamente su empresa.

El coeficiente de seguridad con capital de trabajo propio indica hasta qué punto el financiamiento del capital de trabajo depende de fuentes prestadas.

El coeficiente de maniobrabilidad muestra qué parte de los fondos propios de la empresa está en forma móvil (en forma de activos circulantes) y les permite maniobrar libremente. El valor óptimo de este indicador depende en gran medida de la naturaleza de la actividad de la empresa: en industrias intensivas en capital, su nivel normal debe ser más bajo que en las intensivas en materiales.

La relación entre los fondos prestados y el patrimonio permite ver qué proporción de los fondos prestados cubre el patrimonio. El crecimiento del indicador significa una mayor dependencia de los inversores externos. El nivel de dependencia permisible está determinado por las condiciones operativas de cada empresa y, en primer lugar, por la velocidad de rotación del capital de trabajo.

El índice de provisión de inventarios con capital de trabajo propio muestra la medida en que los inventarios están cubiertos por su propio capital de trabajo. El nivel del indicador se estima principalmente en función del estado de los inventarios. Si su valor es mucho mayor que la necesidad razonable, entonces el capital de trabajo propio puede cubrir solo una parte de los inventarios, es decir, el indicador será menor que uno. Por otro lado, si la empresa no tiene suficientes reservas materiales para la ejecución ininterrumpida de las actividades de producción, el indicador puede ser superior a uno, pero esto no será una señal de una buena situación financiera de la empresa.

El cálculo y los valores estándar de los indicadores de estabilidad financiera de la organización se presentan en la tabla. 7.

Tabla 7 Cálculo y valores normativos de indicadores de estabilidad financiera de la organización

Debe enfatizarse que los criterios normativos para los indicadores considerados son en gran medida condicionales. Dependen de la afiliación sectorial de la empresa, los principios de los préstamos, la estructura actual de las fuentes de fondos, la rotación del capital de trabajo, la reputación de la empresa y otros factores.

Uno de los principales indicadores que caracterizan la estabilidad financiera de una empresa es su liquidez y solvencia.

La liquidez de un activo se entiende como su capacidad para ser transformado en efectivo, y el grado de liquidez viene determinado por la duración del período de tiempo durante el cual puede llevarse a cabo esta transformación. Cuanto menor sea el plazo, mayor será la liquidez de este tipo de activos. Cuando hablan de la liquidez de una empresa, se refieren a que cuenta con un capital de trabajo en un monto teóricamente suficiente para pagar obligaciones de corto plazo, aunque no cumplan con las fechas de vencimiento estipuladas en los contratos.

Es necesario distinguir entre los conceptos de liquidez de activos y liquidez de balance.

La liquidez del balance se define como la medida en que los pasivos de una organización están cubiertos por sus activos, cuyo vencimiento es igual al vencimiento de los pasivos. Mientras que la liquidez de los activos significa el recíproco del tiempo requerido para convertirlos en efectivo. La liquidez del balance de la empresa está íntimamente relacionada con su solvencia.

Solvencia significa que la empresa tiene efectivo y equivalentes de efectivo suficientes para pagar las cuentas por pagar que requieren reembolso inmediato. Así, los principales signos de solvencia son:

disponibilidad de fondos suficientes en la cuenta corriente;

sin cuentas por pagar vencidas.

La necesidad de determinar la liquidez del balance surge en relación con la necesidad de determinar la evaluación de la solvencia de la empresa, es decir, su capacidad para pagar todas sus obligaciones de manera oportuna y completa. El análisis de la liquidez del balance consiste en comparar los fondos del activo, agrupados por el grado de su liquidez y ordenados en orden decreciente de liquidez, con los pasivos del pasivo, agrupados por su vencimiento y ordenados en orden ascendente de plazos. .

Según el grado de liquidez de los bienes de la empresa se pueden dividir en cuatro grupos:

- los fondos más líquidos (efectivo e inversiones financieras a corto plazo);

- activos fácilmente comercializables (cuentas por cobrar, productos terminados y bienes);

- activos de lento movimiento (inventario, artículos de bajo valor y desgaste (IBE), trabajo en progreso, costos de distribución);

- activos difíciles de vender o ilíquidos (activos intangibles, activos fijos y equipos para la instalación, inversiones financieras de capital a largo plazo).

Los pasivos de acuerdo a su vencimiento se dividen en:

- los pasivos más urgentes (cuentas por pagar; préstamos no reembolsados ​​a tiempo);

- pasivos a corto plazo (préstamos bancarios a corto plazo);

- pasivos a largo y mediano plazo (préstamos bancarios a largo y mediano plazo);

- pasivos permanentes (fuentes de fondos propios).

El saldo se considera absolutamente líquido si concurren las siguientes proporciones:

- los fondos más líquidos son mayores o iguales a los pasivos más urgentes;

- los activos fáciles de vender son mayores o iguales a los pasivos a corto plazo;

- los activos de lento movimiento son mayores o iguales a los pasivos a largo y mediano plazo;

- Los activos difíciles de vender o ilíquidos son mayores o iguales que los pasivos permanentes.

Si se viola al menos una desigualdad, la liquidez del balance se considera insuficiente.

Como parte de un análisis más detallado de la liquidez, se utiliza un conjunto de los siguientes indicadores:

- el valor del capital circulante propio, que caracteriza aquella parte del capital propio de la empresa, que sirve como fuente de cobertura de los activos circulantes. Ceteris paribus, el crecimiento de este indicador en la dinámica se considera una tendencia positiva. La fuente principal y constante de aumentar el capital de trabajo propio es la ganancia;

- maniobrabilidad del capital de funcionamiento. Caracteriza la parte del capital de trabajo propio, que se encuentra en forma de caja con liquidez absoluta. Para una empresa que funciona normalmente, este indicador varía de cero a uno. Como regla general, el crecimiento del indicador en la dinámica se considera como una tendencia positiva. La empresa establece un valor indicativo aceptable del indicador de forma independiente y depende, por ejemplo, de cuán alta sea la necesidad diaria de la empresa de recursos de efectivo gratuitos;

- índice de cobertura (general) da una evaluación general de la liquidez de los activos, mostrando cuántos rublos de los activos circulantes de la compañía representan un rublo de pasivos circulantes. Dado que la empresa paga los pasivos a corto plazo principalmente a expensas de los activos circulantes, entonces, si los activos circulantes superan en valor a los pasivos circulantes, se considera que la empresa funciona con éxito. El valor del indicador puede variar mucho según la industria y el tipo de actividad, y su crecimiento razonable en la dinámica suele percibirse como una tendencia favorable. En la práctica analítica y contable occidental, el valor crítico más bajo del indicador se da - 2; sin embargo, este es solo un valor indicativo;

ratio de liquidez rápida. Este indicador tiene un significado similar al índice de cobertura; sin embargo, se calcula para una gama más estrecha de activos circulantes (la parte menos líquida de ellos, las existencias) se excluye del cálculo. La lógica de tal excepción es que el efectivo que se puede obtener en el caso de una venta forzosa de inventarios puede ser significativamente menor que el costo de adquirirlos. En una economía de mercado, una situación típica es cuando, durante la liquidación de una empresa, reciben el 40% o menos del valor en libros de los inventarios. De acuerdo con los estándares internacionales, el nivel del indicador debe exceder 1. En Rusia, su valor óptimo se define como 0,7-0,8, sin embargo, esta evaluación es condicional;

El índice de liquidez absoluta (solvencia) muestra qué parte de los préstamos a corto plazo se puede pagar de inmediato si es necesario. En la práctica internacional, se cree que su valor debe ser mayor o igual a 0,2-0,25;

la participación del capital de trabajo propio en la cobertura de existencias es un indicador que caracteriza la parte del costo de las existencias que se cubre con capital de trabajo propio. El límite inferior recomendado del indicador es 50%;

coeficiente de cobertura de reservas. El indicador se calcula correlacionando el valor de las fuentes "normales" de cobertura de existencias (capital de trabajo propio, préstamos y empréstitos a corto plazo, cuentas por pagar comerciales) y la cantidad de existencias. Si el valor de este indicador es inferior a uno, la situación financiera actual de la empresa se considera inestable.

El cálculo de los indicadores de liquidez anteriores de la organización se da en la tabla. ocho.

Tabla 8 Cálculo de indicadores de liquidez de la organización

Hallazgos

1. La ganancia es una de las formas de la renta neta, expresando principalmente el valor del plusproducto; también incluye una parte del costo del producto requerido. La esencia de la ganancia como categoría económica se manifiesta en sus funciones.

2. La característica relativa de la eficiencia de la empresa es la rentabilidad. Para evaluar el nivel de eficiencia de la empresa, el resultado (ingresos brutos, ganancias) se compara con los costos o recursos utilizados.

3. Una empresa se considera financieramente estable, que cubre los fondos invertidos en activos a su cargo, no permite cuentas por cobrar y por pagar injustificadas, y paga sus obligaciones a tiempo.

Tema 12

12.1. Política de inversión e innovación de la empresa

Los elementos más importantes de la estrategia de desarrollo de cualquier empresa son la política de inversión e innovación.

Las inversiones son inversiones de capital a largo plazo con el objetivo de obtener una ganancia. Las inversiones son la base para asegurar la reproducción ampliada en la empresa, mejorar la calidad del producto, acelerar el PTP, crear nuevos puestos de trabajo y el desarrollo equilibrado de los sectores de la economía nacional.

En un sentido amplio, se consideran inversiones todo tipo de valores materiales e intelectuales invertidos en la actividad empresarial (edificios, equipos, know-how, efectivo y otros valores). En la teoría y la práctica económicas, se suelen distinguir los conceptos de "inversión" e "inversión de capital". Las inversiones de capital son un concepto más limitado, ya que implican invertir solo en el capital fijo de una empresa (costos de nueva construcción, expansión, reconstrucción, compra de equipo, etc.).

política de inversión una empresa se define como un conjunto de decisiones de gestión estratégica relativas a las formas de atraer y gastar recursos con fines de inversión. Las características de los principales tipos y direcciones de la estrategia de inversión se basan en las clasificaciones de fuentes de inversión y áreas de actividad de inversión.

Cada una de las posibles fuentes de financiamiento de las actividades de inversión tiene características que las hacen atractivas (o poco atractivas) para la empresa. Los criterios de atractivo, por regla general, son la realidad del uso de la fuente (su disponibilidad); capacidad potencial de la fuente; la eficiencia económica de uso y el nivel de riesgo de uso de la fuente (en términos de requisitos para el retorno de los fondos utilizados o la posible pérdida de control sobre la empresa).

La máxima disponibilidad se caracteriza por los fondos propios de la empresa (depreciación, parte de la ganancia neta destinada a la acumulación), lo que enfoca la empresa en la máxima eficiencia económica de su uso. El nivel de riesgo de pérdida de control sobre los activos es bajo. Esta fuente, como la más natural, debe ocupar el primer lugar en una serie de opciones para una estrategia de recaudación de fondos.

El uso de recursos crediticios también orienta a la empresa hacia la implementación de proyectos efectivos, sin embargo, el bajo valor del criterio de disponibilidad tacha los valores muy atractivos de otros criterios: capacidad de fuente potencial virtualmente ilimitada y bajo riesgo de perder el control sobre el derechos y bienes de la empresa.

Si la empresa es una sociedad anónima, entonces puede estar involucrada una fuente de inversión como la emisión de valores. Enfoca la compañía en la alta eficiencia de los proyectos financiados, ya que para un inversor uno de los principales motivos para adquirir valores es la rentabilidad de los mismos. La fuente tiene una capacidad potencial significativa, sin embargo, para su implementación, los accionistas deben estar convencidos de la conveniencia de invertir en proyectos planificados, justificar la confiabilidad y viabilidad de las inversiones planificadas. El riesgo de pérdida de control puede minimizarse proporcionando una estructura de capital que no incluya a los principales accionistas.

Una fuente potencial de inversión para la empresa es la inversión pública. La capacidad potencial de esta fuente es muy grande, pero su disponibilidad suele estar regulada por factores no económicos.

El segundo componente de la política de inversión de la empresa es la inversión real, es decir, el gasto de fondos para la implementación de proyectos de inversión. Se considera que los principales parámetros que determinan la factibilidad y eficacia de un proyecto de inversión son el grado de cumplimiento del proyecto con la estrategia de mercado de materias primas; la escala del proyecto, es decir, su precio; la duración del proyecto; período de recuperación de las inversiones, incluido el período preparatorio: el desarrollo de la documentación necesaria, los esfuerzos organizativos, etc.

Para sobrevivir en un mercado competitivo, una empresa debe innovar constantemente en todas las áreas de sus actividades. Por lo tanto, la investigación y el desarrollo y su implementación en la producción se están convirtiendo en un elemento importante de la actividad empresarial, y la innovación es una condición esencial para el desarrollo efectivo de una empresa.

Actividad innovadora es un proceso destinado a introducir los resultados de la investigación y el desarrollo científico en las actividades empresariales. Este proceso puede ir en las siguientes direcciones:

modernización de productos manufacturados y desarrollo de nuevos tipos de productos;

- introducción de nuevas tecnologías avanzadas, equipos, materiales en la producción;

- introducción de tecnologías de la información en la producción y la gestión;

- aplicación de nuevos métodos y medios de organización de la producción, el trabajo y la gestión.

En general, el proceso de innovación consta de cuatro etapas: la primera etapa consiste en realizar investigación científica fundamental y obtener una invención, en la segunda etapa se realiza investigación aplicada, en la tercera - desarrollo experimental, y la cuarta etapa final involucra la comercialización de la invención obtenida (a partir del lanzamiento en la producción de innovaciones).

La política de inversión e innovación de una empresa están interrelacionadas y son interdependientes, ya que la implementación de innovaciones pasa necesariamente por determinar las fuentes de financiamiento de las mismas, es decir, parte de los recursos de inversión se dirige a la innovación.

El desarrollo de procesos innovadores en una empresa está influenciado por factores económicos, tecnológicos, sociales, legales y otros. Uno de los factores determinantes de la actividad innovadora de las empresas es el apoyo estatal a la actividad innovadora. En Rusia, está diseñado para garantizar un aumento del PIB a través del desarrollo de nuevos productos y tecnologías, un aumento en la competitividad de los bienes nacionales y la expansión de los mercados de ventas sobre esta base, y el desarrollo del potencial científico y técnico. Se considera que las direcciones principales de la política de innovación de la Federación Rusa son:

- mejora del marco regulatorio de la actividad innovadora, mecanismos para su estímulo, protección de la propiedad intelectual;

- desarrollo de la infraestructura del proceso de innovación;

- creación de un sistema de apoyo integrado a las actividades de innovación;

- desarrollo de pequeñas empresas innovadoras, etc.

12.2. Actividad económica exterior de la empresa

Actividad económica exterior (Actividad económica exterior) es una actividad empresarial económica en el campo del intercambio internacional de bienes, servicios, movimiento de recursos materiales, financieros e intelectuales. En otras palabras, se trata de un conjunto de métodos y medios de cooperación comercial, económica, científica y técnica, monetaria y financiera y de crédito con el exterior.

Las empresas, los organismos públicos y las asociaciones pueden actuar como sujetos de la actividad económica exterior. De acuerdo con la legislación de la Federación Rusa, pueden realizar operaciones económicas en el extranjero de forma independiente, sin embargo, el estado se reserva el derecho de regular los aspectos más importantes de esta actividad. Los actos legislativos que definen los fundamentos de la regulación estatal de la actividad económica extranjera son la Ley Federal No. 13.10.95-FZ del 157 de octubre de 21.05.95 "Sobre la Regulación Estatal de las Actividades de Comercio Exterior", el Código de Aduanas de la Federación Rusa, la Ley Federal No. 5003- 1 de XNUMX de mayo de XNUMX "Sobre el Arancel de Aduanas".

La regulación estatal de la actividad económica exterior se basa en determinados métodos, que pueden dividirse en arancelarios y no arancelarios.

Los métodos arancelarios están destinados a regular las operaciones de exportación e importación para proteger el mercado interno y estimular cambios estructurales en la economía e involucran el uso de aranceles de importación y exportación.

Un arancel aduanero es un sistema de tipos de derechos de aduana que se aplican a las mercancías importadas o exportadas. El arancel aduanero asegura la implementación de la política proteccionista, la reposición del presupuesto estatal y tiene un impacto en la reestructuración de la economía del país.

En Rusia, hay dos tipos de aranceles aduaneros: exportación e importación. El arancel aduanero de exportación se aplica a un determinado número de bienes para los que existe una diferencia entre los precios dentro del país y en el mercado mundial (por ejemplo, gas, petróleo). El arancel aduanero de importación prevé tres niveles de aranceles aduaneros: base (para mercancías originarias de países con los que rige el trato de nación más favorecida), máximo (para mercancías originarias de países en los que no se aplica el trato de nación más favorecida o cuyo se desconoce el país de origen) y mínimo (para bienes de países en desarrollo).

Los métodos no arancelarios de regulación estatal de la actividad económica exterior incluyen medidas técnicas, administrativas, medidas para proteger el medio ambiente y la salud pública. Estos incluyen cuotas y licencias. Las cuotas se aplican cuando hay un fuerte aumento en el volumen de bienes importados y una amenaza para la producción nacional; es una prohibición y restricción de exportación o importación. La concesión de licencias implica la expedición de permisos especiales para la importación o exportación de mercancías (licencias). La concesión de licencias se aplica a bienes sujetos a contingentes, bienes específicos, bienes de doble uso, cuyo monopolio comercial lo establece el Estado.

La base legal para las operaciones económicas extranjeras son las instituciones de transacciones comerciales internacionales, un conjunto de normas de derecho civil que rigen el procedimiento y las formas de transacciones con un socio extranjero. En la actividad económica exterior se distinguen las transacciones de exportación, importación, reexportación y contrapartida.

La exportación es la salida de bienes del territorio del país al exterior sin obligación de reimportarlos y la posible prestación por parte de personas extranjeras de servicios y derechos sobre los resultados de la propiedad intelectual. Importación: la compra de bienes de un vendedor extranjero, su importación al territorio aduanero del país del comprador. Reexportación: la compra de bienes de un vendedor extranjero, su importación al territorio del país del comprador, la reventa de este producto en su forma original en el extranjero a un comprador extranjero. Las transacciones de contrapartida son operaciones de exportación e importación en las que el exportador se compromete a aceptar todo o parte del costo de las mercancías contraimportadas del comprador como pago del costo de sus mercancías (por ejemplo, cooperación de trueque basada en el intercambio de mercancías).

Cada transacción económica exterior va acompañada de la conclusión de un contrato de comercio exterior, un documento que refleja completamente los términos de venta entre el importador y el exportador. El contrato de comercio exterior comprende las siguientes secciones: el objeto del contrato, la calidad de las mercancías, el precio y monto total del contrato, el tiempo de entrega, las condiciones de pago, la entrega y aceptación de las mercancías, embalaje y etiquetado. , sanciones, arbitraje, fuerza mayor, los domicilios legales de las partes.

12.3. Actividades ambientales de la empresa.

Recientemente, el desarrollo de la producción social se ha llevado a cabo a un ritmo acelerado, lo que conduce a la expansión del impacto negativo de la sociedad sobre la naturaleza, cambios ambientales adversos, contaminación con sustancias nocivas para los organismos vivos y la interrupción del equilibrio dinámico de los recursos naturales. sistemas La actividad ambiental (ambiental) ocupa un lugar importante en todos los niveles de la gestión económica: es una parte integral de la política estatal y se tiene cada vez más en cuenta en los mecanismos económicos del funcionamiento de las empresas.

El principal centro de análisis y coordinación de actividades ambientales en la Federación Rusa es el Comité Estatal para la Protección Ambiental, cuyas actividades principales son: gestión integrada de actividades ambientales en el país; coordinación de las actividades de las autoridades en esta materia; aprobación de normas, reglas y estándares para regular el uso de los recursos naturales y proteger el medio ambiente de la contaminación, etc.

En diversos grados, las funciones ambientales son realizadas por el Ministerio de Recursos Naturales de la Federación Rusa, el Comité Estatal de la Federación Rusa para los Recursos y la Gestión de la Tierra, el Comité Estatal de la Federación Rusa para la Normalización, Metrología y Certificación, el Servicio Federal de la Federación Rusa para Hidrometeorología y Monitoreo Ambiental, el Ministerio de la Federación Rusa para Defensa Civil, Situaciones de Emergencia y liquidación de consecuencias de desastres naturales, el Ministerio de Salud de la Federación Rusa y otras organizaciones estatales.

En el marco de una empresa en particular, las actividades de protección ambiental deben incluirse en el alcance de las actividades productivas y económicas de la empresa. El efecto de las actividades de protección ambiental de cada empresa específica se determina a escala nacional.

Los principios fundamentales de las actividades ambientales de las empresas son:

- uso racional de los recursos naturales y la máxima reducción posible de residuos;

- introducción de ciclos tecnológicos cerrados, tecnologías de ahorro de energía, reciclaje de materiales en el proceso de producción;

- reducción de las emisiones de sustancias nocivas en todas las etapas del ciclo productivo.

Una de las formas de compensación por el riesgo ambiental de las empresas se considera el pago por la contaminación ambiental, así como los pagos por el uso de los recursos naturales. El objetivo principal de establecer cargos por contaminación no es solo estimular el uso racional de los recursos naturales, sino también crear un sistema de fondos ambientales, cuyos fondos se utilizan para mejorar la situación ambiental.

El monto del pago por contaminación ambiental está compuesto por los costos de la contaminación, que incluyen los costos totales (corrientes y de capital) de las empresas por las medidas de protección ambiental (se reflejan en los beneficios al pagar los pagos) y los costos de la región para compensar por las consecuencias negativas de la contaminación ambiental. El cálculo de los pagos por contaminación lo realizan las empresas de forma independiente sobre la base de estándares unificados para los pagos por emisiones (vertidos, eliminación) de sustancias nocivas. Los pagos de la empresa por contaminación ambiental se ajustan teniendo en cuenta los fondos gastados en medidas de protección ambiental.

Además de los pagos obligatorios por contaminación ambiental, una empresa puede hacer contribuciones voluntarias al fondo de reserva de la ciudad para la protección de la naturaleza. Al mismo tiempo, invertir fondos adicionales en medidas de protección ambiental significa que la empresa está comprometida con los principios de responsabilidad social con la sociedad.

El creciente interés de la sociedad por los temas de seguridad ambiental de las empresas ha hecho necesario el desarrollo de una nueva línea de actividad: la gestión ambiental. La introducción de sistemas de gestión ambiental implica la identificación de los aspectos e impactos ambientales, la expresión de su importancia, la definición de la política ambiental y el programa ambiental de la empresa, la formación de estructuras organizativas para la gestión de las actividades ambientales de las empresas (personal, distribución de funciones y responsabilidades).

La etapa previa a la implementación del sistema de gestión ambiental es una auditoría ambiental. Como parte de una auditoría ambiental, se evalúa el estado inicial del sistema de gestión ambiental de la empresa y se analiza su cumplimiento con los requisitos de ISO 14 001. Con base en los resultados del análisis, se desarrollan recomendaciones para formar un sistema de gestión ambiental o mejorar su eficiencia.

Hallazgos

1. La política de inversión es parte integral de la estrategia de la empresa e implica, por un lado, la búsqueda de fuentes confiables de financiamiento, por otro lado, su uso efectivo para asegurar la reproducción ampliada en la empresa.

2. La política innovadora de la empresa está dirigida a introducir innovaciones en las actividades empresariales con el fin de obtener ventajas competitivas y aumentar la rentabilidad.

3. En las condiciones económicas modernas, la actividad económica exterior de las empresas juega un papel importante, es decir, la actividad empresarial económica en el campo del intercambio internacional. Es llevado a cabo por empresas de forma independiente, pero sus aspectos más importantes están regulados por el estado.

4. La actividad ambiental es de gran importancia en todos los niveles de la economía nacional y tiene como objetivo reducir el impacto adverso de la sociedad sobre la naturaleza. A nivel de empresa, una forma de compensación por los peligros ambientales es el pago por la contaminación ambiental y los pagos por el uso de los recursos naturales.

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Autor: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

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