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Descripción del puesto del programador jefe (líder de equipo) del departamento de tecnología de la información. documento completo

protección laboral

protección laboral / Descripciones de trabajo

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I. Disposiciones generales

  1. Esta descripción del trabajo define el estado, los deberes funcionales, los derechos y las responsabilidades del programador jefe, el Jefe del Departamento de Informatización.
  2. El jefe del departamento de tecnología de la información es un empleado de tiempo completo de ______, nombrado y destituido por orden del director de la empresa en la forma prescrita por la legislación laboral.
  3. El jefe del departamento de informatización reporta directamente a ______.
  4. Requisitos de calificación:
  5. Esta posición está asignada a un especialista con estudios superiores de ingeniería, económica o técnica, al menos 3 años de experiencia como programador, al menos 4 años de experiencia en PC personales compatibles con IBM, conocimiento de al menos uno de los lenguajes algorítmicos y experiencia laboral (en ingeniería y técnica) en puestos gerenciales por menos de __ años.
  6. El jefe del departamento de TI debe saber:
  • actos jurídicos legislativos y reglamentarios que regulan la actividad empresarial, en la medida en que excluyan las infracciones de la ley en el desempeño de sus deberes funcionales;
  • objetivos y estrategia de la empresa, su estructura, perfil, especialización y perspectivas de desarrollo;
  • política de personal;
  • prioridades, el procedimiento para la elaboración y ejecución de planes;
  • organización del proceso de interacción continua de las divisiones estructurales de la empresa, empleados;
  • el procedimiento de financiación de costes;
  • el procedimiento para llevar registros y reportes en el marco de sus funciones funcionales.
  1. Durante el período de ausencia temporal del programador jefe, sus funciones están asignadas a ______.

II. Deberes oficiales

Jefe del Departamento de Informatización:

  1. asegura la creación y el funcionamiento efectivo del departamento;
  2. sobre la base de un análisis de las necesidades generales de la empresa, las tareas y capacidades de su unidad estructural, elabora un plan de calendario para el trabajo de la unidad estructural y determina las direcciones, formas, métodos y términos de su implementación;
  3. es responsable de la operación y desarrollo de los sistemas de información automatizados de la empresa en términos de software de sistema y aplicación;
  4. suministro de soporte para software utilizado en la empresa;
  5. estudiar el mercado de software y emitir recomendaciones sobre la adquisición e implementación de software de sistemas y aplicaciones;
  6. gestiona los empleados del departamento y el grupo de programación (si hay un grupo en el departamento);
  7. participa en el desarrollo de propuestas para la elección de equipos informáticos;
  8. lleva a cabo la gestión organizativa y metodológica de la unidad estructural, equipando y desarrollando su base material, introduciendo medios para automatizar los procesos de producción utilizando nuevos equipos y nuevos procesos tecnológicos;
  9. desarrolla medidas para mejorar la formación y cualificación profesional de los empleados de su unidad estructural. Organiza la selección de personal para la unidad estructural;
  10. organiza el trabajo sobre el análisis de los resultados de las actividades de la unidad estructural, su eficacia, el desarrollo de propuestas para mejorar las formas y métodos de trabajo, medidas para eliminar las deficiencias existentes;
  11. asegura el gasto correcto de los fondos de la unidad estructural de acuerdo con las estimaciones aprobadas y los planes financieros de la empresa, así como la preparación de informes establecidos;

III. Derechos

El programador jefe tiene derecho a:

  1. dar asignaciones a empleados subordinados, tareas sobre una variedad de temas incluidos en sus deberes funcionales;
  2. controlar el cumplimiento de los objetivos y trabajos planificados, la ejecución oportuna de las instrucciones individuales y las asignaciones de los empleados subordinados a él;
  3. entablar relaciones con departamentos de instituciones y organizaciones de terceros para resolver cuestiones operativas de las actividades productivas que forman parte de sus funciones funcionales;
  4. recibir de la gerencia y otros departamentos funcionales toda la información necesaria para el desempeño de las funciones oficiales;
  5. exigir la dotación de los medios técnicos necesarios (informática, comunicaciones, etc.);
  6. preparar y presentar propuestas al jefe del departamento sobre la mejora del sistema de información de la empresa;
  7. participar en reuniones y seminarios de la industria sobre temas de su competencia;
  8. dar propuestas de gestión para la adquisición (mejora) de software;
  9. para solicitar a la dirección de la promoción de los empleados subordinados, la imposición de sanciones.

IV. Responsabilidad

El Jefe de Programación es responsable de:

  1. los resultados y la eficiencia de las actividades productivas del departamento (unidad estructural);
  2. por la calidad de los programas adquiridos (modificados), la corrección de su diseño y mantenimiento, el cumplimiento de las asignaciones de diseño, la confiabilidad en la operación, para el ajuste oportuno y de alta calidad de los programas de aplicación que están en prueba y operación industrial;
  3. el incumplimiento de sus deberes funcionales, así como del trabajo de los empleados a él subordinados;
  4. información inexacta sobre el estado de los planes de trabajo del departamento;
  5. incumplimiento de las órdenes, instrucciones e instrucciones del director de la empresa;
  6. por el cumplimiento de las normas de seguridad y la falta de adopción de medidas para suprimir las infracciones identificadas de las normas de seguridad, la seguridad contra incendios y otras normas que supongan una amenaza para las actividades de la empresa, sus empleados;
  7. el incumplimiento de la disciplina laboral y de desempeño por parte de los empleados a su cargo;
  8. asume la responsabilidad personal por la seguridad y la no distribución de la información oficial que se le proporciona.

V. Condiciones de trabajo

  1. El modo de operación del programador jefe se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la empresa y el acuerdo laboral (contrato).
  2. En relación con la necesidad de producción, el programador jefe debe realizar viajes de negocios (incluidos los locales).
  3. Para resolver cuestiones operativas relacionadas con la prestación de las actividades productivas, el Jefe (especialista) podrá disponer de un vehículo de empresa.

VI. Campo de actividad. derecho a firmar

  1. El ámbito exclusivo de actividad del programador jefe es garantizar la planificación y organización de las actividades de producción del departamento ______.
  2. Para garantizar sus actividades, el programador jefe tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos sobre temas que forman parte de sus funciones funcionales.

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Adrian Melott (Adrian Melott) de la Universidad de Kansas en Lawrence (EE. UU.) y su colega Brian Thomas (Brian Thomas) de la Universidad de Washburn en Topeka (EE. UU.) estudiaron la "superllamarada" del Sol en el siglo VIII d.C., cuyos rastros fueron encontrado recientemente en anillos anuales de cedros japoneses. Una superllamarada solar en 774 resultó ser varias veces más poderosa que el poseedor del récord anterior, el "evento de Carrington" de 1859, capaz de destruir todos los dispositivos electrónicos y redes eléctricas en la Tierra, dicen los astrónomos en un artículo publicado en la biblioteca electrónica de Universidad de Cornell.

Los destellos ocurren periódicamente en el Sol: episodios explosivos de liberación de energía en forma de luz visible, calor y rayos X. Se cree que el brote más poderoso ocurrió en 1859 durante el llamado "evento de Carrington". Durante este poderoso brote, se liberaron aproximadamente 10 yottojulios (1025) de energía, que es 20 veces la energía liberada durante el impacto del meteorito que destruyó dinosaurios y reptiles marinos.

Los descubridores del antiguo brote, físicos japoneses dirigidos por Fusa Miyake de la Universidad de Nagoya (Japón), lo consideraron una llamada "superllamarada", cuyo poder superó todos los estallidos conocidos de actividad solar en varios órdenes de magnitud. Melott y Thomas intentaron calcular la cantidad exacta de energía que podría haberse liberado durante la superllamarada del 774. Para hacer esto, los científicos calcularon la proporción de carbono-14 radiactivo en los anillos anuales de los cedros y determinaron la cantidad de energía que un destello trajo a la Tierra. Luego, los astrónomos intentaron calcular la energía de la eyección sobre el propio Sol cambiando el área de la llamarada y la proporción de su materia que llegó a nuestro planeta.

Resultó que la potencia del flash era dos órdenes de magnitud inferior a los valores máximos predichos por sus colegas. Sin embargo, esto no priva al evento de 774 del estatus de "superllamarada". Según los cálculos de los investigadores, se liberaron alrededor de 774 yottojoules (200 * 2) de energía en el Sol durante el estallido de 1026, que es 20 veces más que el poder del "evento de Carrington".

Un cataclismo similar hoy conduciría no solo a la destrucción de la electrónica a bordo de los satélites y de la superficie de la Tierra, sino también a la aparición de otras anomalías. Por lo tanto, la proporción de ozono en los límites de la estratosfera y la troposfera disminuiría en un 20 % en los primeros meses posteriores al brote y se mantendría baja durante varios años.

Según Melott y Thomas, esto provocaría un deterioro de la salud de las plantas y los animales en todo el mundo y un aumento de la incidencia del cáncer de piel. Sin embargo, es improbable una extinción masiva de flora y fauna, lo que añade otro argumento a favor del realismo de tales brotes. Según los autores del artículo, tales "superllamaradas" pueden ocurrir una vez cada 1250 años, lo que subraya la importancia de observar la "salud" del Sol, dadas sus catastróficas consecuencias para la infraestructura de la civilización moderna.

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