Descripción del puesto de jefe de taller.

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I. Disposiciones generales

El jefe del taller está subordinado directamente a _______.
El jefe del taller sigue las instrucciones de _______.
El jefe del taller reemplaza a _______.
El jefe de taller es reemplazado por _______.
El jefe del taller es nombrado y destituido por orden del director de la empresa (de acuerdo con el jefe del departamento).
Debe saber:

decretos, órdenes, órdenes, otros documentos rectores y reglamentarios de órganos superiores y de otro tipo relacionados con cuestiones de organización, mantenimiento y reparación de material y equipos rodantes;
capacidades de producción del taller, perspectivas para su desarrollo;
tecnología de reparación;
especialización de sitios y vínculos productivos entre ellos;
características técnicas de los equipos de los sitios de producción;
características de diseño del equipo reparado y material rodante;
disposiciones sobre remuneración y formas de incentivos materiales;
fundamentos de economía, organización laboral, producción y gestión;
experiencia avanzada nacional y extranjera en mantenimiento y reparación de equipos y material rodante;
organización del control operativo de la producción de trabajos de reparación;
fundamentos de organización del trabajo, legislación laboral;
normativa laboral interna;
normas y reglamentos de protección laboral.

Requisitos de calificación: formación profesional superior y experiencia laboral en la especialidad durante al menos 2 años o formación profesional secundaria y experiencia laboral en la especialidad durante al menos 3 años.
En caso de traslado a otro puesto de trabajo o despido de un puesto, el Jefe de taller es responsable de la correcta y oportuna entrega del trabajo a la persona que asume el puesto actual, y en su defecto, a la persona que lo reemplaza o directamente a su supervisor.

II. Deberes oficiales

Gerente de taller:

Gestiona el mantenimiento y reparación del material rodante, unidades y máquinas, producción y restauración de repuestos y componentes.
Garantiza la finalización oportuna de las tareas asignadas y los contratos.
Promueve la organización del trabajo eficiente de los trabajadores de reparación, reduciendo el costo de las reparaciones con trabajos de reparación de alta calidad.
Analiza los resultados del trabajo, organiza la contabilidad, compilación y presentación oportuna de informes sobre las actividades productivas del taller.
Realiza trabajos para mejorar la organización productiva, la tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, prevenir defectos y mejorar la calidad de las reparaciones.
Asegura la implementación de medidas para la organización laboral, el uso de experiencia avanzada nacional y extranjera en la organización de la producción y operación de equipos y el desarrollo de la racionalización y la invención.
Coordina el trabajo de los capataces de obra.
Lleva a cabo la selección del personal, su ubicación y uso adecuado.
Participa en la facturación de obras y trabajadores.
Proporciona control sobre el avance del proceso productivo, uso racional de equipos, recursos energéticos y materiales, repuestos y componentes.
Asegura sesiones informativas de producción, el cumplimiento por parte de los empleados de las normas y reglamentos de protección laboral, producción y disciplina laboral.
Hace propuestas para premiar a los empleados distinguidos e imponer sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina productiva y laboral.

III. Derechos

El jefe de taller tiene derecho:

dar instrucciones a los empleados y servicios subordinados, tareas sobre una variedad de temas incluidos en sus deberes funcionales.
controlar el cumplimiento de las tareas de producción, la ejecución oportuna de pedidos individuales por parte de servicios y divisiones subordinados.
solicitar y recibir los materiales y documentos necesarios relacionados con los asuntos propios de sus actividades y las actividades de sus servicios y divisiones subordinados.
Interactuar con otras empresas, organizaciones e instituciones en materia de producción y demás temas que formen parte de sus funciones funcionales.
familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa con respecto a las actividades de la División.
proponer a la consideración del gerente propuestas para mejorar el trabajo relacionado con las funciones previstas en esta Descripción del puesto.
presentar propuestas para el nombramiento, traslado y despido de empleados de una unidad subordinada, propuestas para alentar a los empleados distinguidos, imponer sanciones a los infractores de la producción y la disciplina laboral para la consideración del jefe.
informar al gerente sobre todas las violaciones y deficiencias identificadas en relación con el trabajo realizado.
comunicarse con representantes de la prensa, transferir información oficial a otras organizaciones como empleado de la empresa:

sólo con el permiso del supervisor inmediato;
en el marco de las funciones que desempeña el cargo;
en todos los asuntos relacionados con su campo de actividad en la empresa.

IV. Responsabilidad

El Jefe de Taller es responsable de:

desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta Descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral de Ucrania.
violación de las normas y reglamentos que rigen las actividades de la empresa.
delitos cometidos en el ejercicio de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de Ucrania.
causando daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de Ucrania.
cumplimiento de las instrucciones, órdenes y órdenes vigentes para la conservación de secretos comerciales e información confidencial.
cumplimiento de las normas internas, de seguridad y de seguridad contra incendios.

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En él, Kipping dice que si las civilizaciones extraterrestres, sobre las que advierten los científicos, realmente nos superaron significativamente en el desarrollo, entonces no les cuesta nada, en primer lugar, esconderse de nuestros ojos utilizando métodos que aún desconocemos y, en segundo lugar, crear la ilusión. de visibilidad cuando les conviene. Como ejemplo, el científico cita el llamado método de tránsito para detectar exoplanetas. Se basa en las observaciones del paso de un planeta contra el fondo de una estrella, lo que conduce a una ligera atenuación regular del brillo de la estrella. La medición de la profundidad y la duración del tránsito permite determinar el radio de la exopaneta, el semieje mayor de su órbita y su excentricidad, siempre que se conozca el período orbital de dicho planeta.

Desde el punto de vista de un científico, tal disminución del brillo de una estrella en los ojos, o mejor dicho, en los telescopios del observador, puede ser provocada deliberadamente con la ayuda de dispositivos láser que ya tenemos a nuestra disposición para engañar al observador. . O viceversa: se pueden utilizar láseres para compensar la atenuación y no delatarse. Esto requeriría 30 megavatios de electricidad, según los cálculos de Kipping, usando tecnología de detección como la que usa el observatorio espacial Kepler, que ve los exoplanetas bajo la misma luz. Y con un aumento en el poder de 10 veces, puede lograr la invisibilidad "multicolor". Para esto, los láseres terrestres modernos (en lugar de extraterrestres) son útiles, utilizando la generación supercontinua, en la que la luz láser se convierte en luz con un espectro muy amplio (es decir, con coherencia temporal baja), mientras que la coherencia espacial generalmente permanece alta.

Dado que el autor argumenta que si con la ayuda de nuestras tecnologías es posible manipular la visibilidad o la invisibilidad en el Universo, entonces es difícil imaginar lo que podría haber en el arsenal de civilizaciones más avanzadas. Por lo tanto, la pregunta de si los terrícolas necesitan una capa de invisibilidad sigue siendo retórica.

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