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Descripción del trabajo para un reclutador. documento completo

protección laboral

protección laboral / Descripciones de trabajo

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I. Disposiciones generales

  1. El nombramiento y remoción del cargo lo realiza el Director General.
  2. El titular de este puesto reporta directamente al jefe del departamento de recursos humanos (HC).
  3. El titular de este puesto es sustituido por un especialista (selección) de OK durante el período de ausencia.
  4. En sus actividades, el empleado se guía por los siguientes actos legales y documentos reglamentarios:
  • la legislación de Ucrania;
  • la Carta de la Firma;
  • reglamento interno de trabajo;
  • órdenes (instrucciones) de gestión directa;
  • Reglamento del departamento de personal;
  • política y estrategia de personal;
  • el concepto del sistema de desarrollo de personal;
  • Reglamento sobre certificación;
  • otros documentos reglamentarios del servicio de personal.
  1. Requisitos de calificación:
  • educación profesional superior (dirección “Gestión de Recursos Humanos”, “Psicología”, “Sociología”);
  • Al menos años de experiencia en reclutamiento.
  1. El ejecutor de este cargo debe saber:
  • derecho laboral;
  • estructura y personal de la empresa, su perfil, especialización y perspectivas de desarrollo;
  • política de personal y estrategia de la empresa;
  • el procedimiento para elaborar previsiones y determinar las necesidades de personal actuales y futuras;
  • fuentes de dotación de personal a la empresa;
  • el estado del mercado laboral;
  • métodos para analizar la estructura profesional y de calificación del personal;
  • el procedimiento de registro, mantenimiento y almacenamiento de la documentación relacionada con el personal y su movimiento;
  • el procedimiento para la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre el personal de la empresa;
  • la posibilidad de utilizar tecnologías de la información modernas en el trabajo de los servicios de personal;
  • experiencia nacional y extranjera avanzada (métodos) en la selección de candidatos;
  • fundamentos de la profesionalidad;
  • medios de tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones;
  • reglas y normas de protección laboral;
  • la cultura del trabajo y la ética del trabajo.

II. Deberes oficiales

  1. Organizar y realizar la selección y selección inicial de personal con la calificación necesaria para las divisiones de la Empresa.
  2. Establecer vínculos comerciales con instituciones educativas, servicios de empleo, agencias de contratación, publicaciones especializadas con el fin de involucrarlos en el proceso de selección de especialistas e informar a los potenciales candidatos en el mercado laboral sobre las vacantes disponibles en la Compañía.
  3. Formar y mantener una base de datos de posibles candidatos (especialistas).
  4. Organizar concursos internos para cubrir puestos vacantes, informar a los empleados de la Compañía sobre las vacantes disponibles, preparar y organizar el Comité de Competencia de la Compañía.
  5. Evaluar la conformidad de los requisitos de los empleados especificados en las solicitudes de contratación con la situación actual del mercado laboral. Ajustar requisitos.
  6. Determinar los canales de búsqueda de candidatos más eficaces para cada vacante. Organizar la información a los candidatos a través de estos canales.
  7. Seleccionar los métodos de selección de candidatos que sean más adecuados a los requisitos del puesto vacante. Realizar entrevistas iniciales con los candidatos.
  8. Invitar candidatos a una entrevista. Coordinar tiempos de entrevistas para candidatos en departamentos.
  9. Mantener una base de datos electrónica de los candidatos que han visitado la Firma.
  10. Determinar la lista de empleados recién contratados.
  11. Preparar materiales informativos, metodológicos y otros para la realización de seminarios de adaptación.
  12. Informar a los empleados de la Compañía sobre las vacantes disponibles y las condiciones para su reemplazo competitivo.
  13. Formación y actualización de la base metodológica.
  14. Analizar sistemáticamente la retroalimentación basada en los resultados de la implementación de las actividades en curso, realizar cambios en las actividades en curso.
  15. Atender oportunamente las solicitudes de otros empleados en el área de actividad profesional, brindando la información requerida en su totalidad.
  16. Tratar a los demás empleados con objetividad, evaluar su contribución al logro de los objetivos de la Compañía en función de los resultados de su trabajo, independientemente de actitudes personales.
  17. Cumplir con los plazos para completar tareas y tareas.
  18. Brindar asistencia a los compañeros de trabajo para resolver problemas en sus actividades si la asistencia puede conducir a una mejora cualitativa en los resultados del desempeño.
  19. Cumplir con las normas de confidencialidad al trabajar con información personal de los empleados de la Compañía.
  20. Mejorar continuamente tu nivel profesional.

III. Derechos

El reclutador tiene derecho a:

  1. Familiarizarse con los proyectos de decisión del jefe del departamento y del jefe de la organización en el área de actividad.
  2. Asistir a las reuniones de comités y grupos de trabajo, y demás reuniones de empleados del área de actividad.
  3. Participar en la discusión de temas relacionados con las actividades del departamento de personal.
  4. Presentar propuestas de mejora de las actividades del departamento y de la Empresa y de mejora de los métodos de trabajo para la consideración del Director de Recursos Humanos y del Jefe del Departamento de Recursos Humanos; opciones para eliminar las deficiencias en las actividades de la empresa.
  5. Comunicarse con los empleados de todos los departamentos.
  6. Solicitar personalmente o en nombre de la dirección de otras unidades estructurales la información y los documentos necesarios para el cumplimiento de sus funciones oficiales.
  7. Con el permiso del director de RRHH o jefe del departamento de RRHH, involucrar a especialistas de todas las divisiones estructurales en la resolución de problemas del área de actividad.
  8. Firmar y visar los documentos de su competencia.
  9. Solicitar al Director de RR.HH. y al jefe del departamento asistencia en el desempeño de las funciones oficiales y el ejercicio de los derechos previstos en esta Descripción de Puesto.
  10. Actuar en nombre del departamento de RRHH y representar sus intereses en las relaciones con otras divisiones estructurales de la organización dentro de su competencia.
  11. Representar al departamento de RRHH de la Compañía en las relaciones con organismos externos del área de actividad.

IV. Responsabilidad

El especialista en reclutamiento es responsable de:

  1. El desempeño inoportuno y fuera de plazo de las funciones oficiales dará lugar a sanciones dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de Ucrania.
  2. Delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de Ucrania.
  3. Causar daños materiales - dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de Ucrania.
  4. Violación de la disciplina laboral e incumplimiento de la normativa laboral interna, dentro de los límites determinados por los documentos normativos internos de la Compañía.
  5. Actitud incorrecta hacia los empleados de la empresa, dentro de los límites determinados por el director de recursos humanos y el jefe del departamento de recursos humanos.

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A los académicos les encantan los titulares cortos 05.09.2015

Las citas altas se consideran un signo del éxito de un trabajo científico: cuanto más investigadores se hayan referido al artículo, más interesantes y prometedores serán sus resultados. Pero en una publicación, no solo es importante el contenido, sino también la forma: es poco probable que alguien lea un texto muy mal escrito; simplemente no pueden, incluso si allí se describe un descubrimiento de increíble importancia. ¿Qué parámetros formales y estilísticos influyen en la popularidad del estudio?

Por ejemplo, la longitud del título. Adrian Letchford y sus colegas de la Universidad de Warwick compararon las citas de 140 000 artículos publicados entre 2007 y 2013 con la longitud de sus títulos. Este no es el primer trabajo de este tipo, pero hasta ahora los resultados aquí han sido algo contradictorios. Parte de la controversia puede haber surgido porque diferentes revistas científicas utilizan diferentes estándares. Por ejemplo, Science requiere que los autores limiten el título de un artículo a 90 caracteres, mientras que las revistas del grupo PLoS (Public Library of Science) permiten hasta 250 caracteres; sin embargo, en términos de tasa de citas, los artículos en Science, en promedio, están muy por delante de los artículos en PLoS. Es decir, para estudiar la relación entre la popularidad de una obra y su título, se deben comparar las publicaciones publicadas en la misma revista o grupo editorial.

Esta vez, los investigadores hicieron exactamente eso, con un resultado un tanto predecible: las citas fueron más altas para los artículos con títulos cortos. Sin embargo, hubo excepciones: los artículos en The Lancet y The Lancet Oncology no lograron encontrar una relación entre la longitud del título y la popularidad, y en el Journal of High Energy Physics, las publicaciones con títulos cortos tendieron a obtener pocas autocitas. (Por cierto, The Lancet encontró dos artículos que estaban entre los cinco títulos más cortos: uno de ellos simplemente se llamaba "Miopía", es decir, "Miopía", y el segundo, "Sarampión", es decir, "Sarampión" .) Los resultados completos de la investigación se pueden leer en la Royal Society Open Science.

Los empleados de algunas publicaciones, Karl Ziemelis, editor científico del departamento de física de Nature, y Meghan Byrne, editora sénior de PLoS One, dicen que esto es cierto: un título corto atrae más atención, por lo que aumenta la probabilidad de que el artículo debajo de él se leerá hasta el final. Enormes estadísticas de 140 mil publicaciones analizadas hablan a favor del nuevo trabajo, sin embargo, por supuesto, nadie dice que un título breve es la única clave del éxito. Este, más bien, es solo uno de los factores, sobre todo porque, por ejemplo, aquí no se tuvo en cuenta el perfil científico del artículo y el nombre del jefe del laboratorio.

Bien puede ser que los físicos y los médicos tengan diferentes actitudes con respecto a la longitud de los titulares, y un artículo publicado por el personal de un premio Nobel, por definición, atraerá una mayor atención. Sin embargo, los resultados obtenidos no deben ser desestimados. Después de todo, los científicos aman la taciturnidad no por pereza de la mente, simplemente, como nadie, entienden la validez de la conocida expresión de Shakespeare "... la brevedad es el alma de la mente...", que es similar al no menos famoso "la brevedad es hermana del talento" de Chéjov.

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