Descripción del puesto de Gerente de Planificación Estratégica

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Descripción del puesto de un gerente de planificación estratégica. Documento completo

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I. Disposiciones generales

El gerente de planificación estratégica pertenece a la categoría de gerentes.
Se designa a una persona con educación profesional superior en la especialidad "gestión", educación social adicional, experiencia en el puesto de gerente de planificación técnica o profesional (perfil) durante al menos __ años, experiencia en desarrollo empresarial durante al menos __ años. el cargo de gerente de planeación estratégica.
El planificador estratégico debe saber:

economía de mercado, emprendimiento y hacer negocios;
la situación de los mercados financieros y de materias primas;
fundamentos del marketing;
teoría y práctica de la gestión, macro y microeconomía, administración de empresas, bolsa, seguros, banca y finanzas;
conceptos básicos de modelado económico y social;
cuestiones socioeconómicas generales e indicadores estadísticos básicos;
métodos y procedimientos de investigación estadística;
principios de planificación estratégica;
el procedimiento para desarrollar planes, determinando el grado de su implementación;
fundamentos de la tecnología de producción;
estructura de gestión empresarial;
perspectivas de innovación y actividades de inversión;
métodos de procesamiento de información utilizando medios técnicos modernos de comunicación y comunicación, computadoras;
lengua extranjera
legislación laboral y de protección laboral.

El nombramiento para el cargo de gerente de planificación estratégica y el despido se lleva a cabo por orden del jefe de la empresa previa presentación.
El Gerente de Planificación Estratégica reporta directamente a _______.

II. Deberes oficiales

Gerente de Planificación Estratégica:

Analiza la necesidad para el desarrollo de la empresa, determina los puntos clave del desarrollo.
Realiza un análisis de los recursos de la empresa (producción, materiales y técnicos, información, personal, otros); analiza y sistematiza los indicadores técnicos, económicos y socioeconómicos de la empresa.
Analiza el entorno de impacto externo (indirecto) (factores e indicadores demográficos, ambientales, socioculturales, tecnológicos, económicos, políticos) y el entorno de impacto interno (directo) (tendencias en los cambios en la legislación, características de los consumidores, proveedores y competidores ).
Realiza un análisis competitivo, elabora un "retrato" de los competidores, determina las perspectivas para el desarrollo de los competidores; realiza un análisis comparativo de la competitividad de la empresa.
Elige una estrategia y determina las prioridades para el desarrollo de la empresa; determina los métodos para lograr los objetivos; justifica la elección de objetivos; determina las herramientas para lograr los objetivos.
Define los principios básicos de la política de desarrollo empresarial.
Organiza la planificación estratégica en la empresa en su conjunto e, incluso, en divisiones estructurales separadas de la empresa (oficinas de representación, sucursales, etc.).
Define el concepto básico de un plan a largo plazo (reconstrucción o desarrollo de un negocio existente, selección de nuevos componentes comerciales, introducción de nuevas tecnologías y cambios en la producción y estructura organizacional de una empresa, identificación de nuevos tipos de negocios, desarrollo de nuevos mercados, etc.).
Analiza la posibilidad, tipo y grado de riesgos durante la implementación de las etapas "nodales" del plan, determina formas de reducir cada tipo de riesgo o herramientas de gestión de riesgos.
Simula el desarrollo de la situación en la implementación de los elementos principales del concepto; determina la naturaleza, la base de las decisiones estratégicas que deben tomarse para implementar el concepto del plan; diseña las principales actividades y programas que deben llevarse a cabo para implementar el plan.
Desarrolla un proyecto de plan a largo plazo y lo presenta a los jefes de departamento para su revisión y presentación de propuestas para corregir el plan; responde a las consultas de información de las divisiones empresariales sobre los problemas de previsión y desarrollo; ofrece una evaluación experta de la viabilidad de los proyectos actuales de los departamentos especializados en el contexto de un nuevo plan a largo plazo.
Realiza estudios estadísticos especiales sobre las propuestas de los departamentos especializados, selecciona los procedimientos de investigación estadística, prepara los resultados de la investigación y los presenta a los departamentos para ajustar el contenido del plan.
Hace un pronóstico para el desarrollo de la empresa de acuerdo con el plan a largo plazo, determina los elementos principales de los planes comerciales de la empresa.
Coordina la implementación de las etapas individuales del plan (estratégico) a largo plazo; hace ajustes al plan con base en la situación que se desarrolla en las etapas individuales de la implementación del plan.
Compila informes, recomendaciones, métodos de toma de decisiones y acciones para la implementación de las etapas individuales del plan.

III. Derechos

El director de planificación estratégica tiene derecho a:

Para información sobre todos los indicadores de desempeño de la empresa, para acceso a información comercial.
Involucrar a los especialistas relevantes de la empresa en la planificación.
Solicitar y recibir de los jefes de los departamentos relevantes de la empresa y especialistas la información y los documentos necesarios.
Supervisar las acciones y decisiones de la dirección de la empresa sobre la implementación de las etapas individuales del plan.
Actuar en nombre de la empresa, representar los intereses de la empresa en las relaciones con las autoridades estatales y los gobiernos locales en los temas de obtención de información estadística y de otro tipo.
Dentro de los límites de su competencia, firmar y visar documentos, emitir órdenes para la empresa sobre cuestiones de planificación bajo su firma.
Llevar a cabo de forma independiente la correspondencia con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones sobre temas de su competencia.

IV. Responsabilidad

El Gerente de Dirección Estratégica es responsable de:

Por desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta Descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de Ucrania.
Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de Ucrania.
Por causar daños materiales a la empresa, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil vigente de Ucrania.

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